徐磊 李曼

供電公司集體企業(yè)的財務(wù)集中管理研究

徐磊 李曼

（國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司 安徽亳州 236800）

當前我國的經(jīng)濟正在快速發(fā)展，電力行業(yè)也隨之飛速發(fā)展，相比之下，在財務(wù)的管理方面供電企業(yè)仍然存在著很多不足，導(dǎo)致財務(wù)管理的工作不能很好地開展。對于電力企業(yè)的財務(wù)管理而言，使用集中型的會計管理模式，可以在極大程度上促進企業(yè)對財務(wù)管理工作的加強。本文對現(xiàn)階段供電公司集體企業(yè)的財務(wù)集中管理進行研究，針對財務(wù)管理中存在的一些問題，提出相應(yīng)的解決措施。

財務(wù)；供電公司；集中管理

引言

對于一個企業(yè)而言，擁有一個合理的財務(wù)管理系統(tǒng)非常重要，其對企業(yè)的運營和發(fā)展起著重要的作用。在當前我國的經(jīng)濟快速發(fā)展的背景之下，選擇一個集中型的財務(wù)管理模式對單位和企業(yè)有著積極意義，不僅可以使財務(wù)的工作更加明了、清晰，更使財務(wù)工作變得更加有整體性，富有條理性，對企業(yè)財務(wù)管理的工作效率也有了極大的提高，尤其是在供電公司集體企業(yè)中，使用集中性的財務(wù)管理模式有著重要的意義[1]。在財務(wù)管理的過程中，具有重要作用的就是財務(wù)的核算，在該環(huán)節(jié)當中采取傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足社會的需求。在如今的社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，供電企業(yè)必須對財務(wù)管理的模式進行相應(yīng)的改革，向集中型的管理模式進行轉(zhuǎn)變，全面提高工作效率和工作質(zhì)量。

1 供電公司集體企業(yè)的財務(wù)集中型管理的內(nèi)容和原則

1.1 財務(wù)集中型管理的內(nèi)容

①企業(yè)設(shè)置集中型的模式來對財務(wù)進行管理，要求企業(yè)的管理人員必須對所有財務(wù)部的人員進行整體、統(tǒng)一的管理；②集中管理企業(yè)的總體運算，并建立一個完善的財務(wù)預(yù)算管理體系；企業(yè)應(yīng)該在進行財務(wù)集中核算的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)財務(wù)提供經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)，從而促使企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)邁向一體化的發(fā)展；③集中管理企業(yè)的資金，供電企業(yè)可對企業(yè)資金進行動態(tài)、集中的管理。通過設(shè)置集中型的財務(wù)管理模式，使企業(yè)決策得到準確、及時的數(shù)據(jù)。圖1為財務(wù)集中的內(nèi)涵。

圖1 財務(wù)集中的內(nèi)涵

1.2 財務(wù)集中型管理的原則

（1）集中經(jīng)營，分層管理。先進的集中性管理模式的設(shè)置應(yīng)用可以使供電企業(yè)內(nèi)部的工作更好地得到控制、協(xié)調(diào)、完成，也可以使分權(quán)、集權(quán)等思想充分融合。從而形成了一個集中經(jīng)營、分層管理的管理原則，并對不同的財務(wù)部門進行合理的分權(quán)，有效地銜接各財務(wù)部門之間的工作，促進企業(yè)的整體性經(jīng)濟效益。

（2）穩(wěn)定性與適應(yīng)性和適應(yīng)性相互結(jié)合。一個穩(wěn)定的財務(wù)管理體制可以使該企業(yè)的體制的有效性得到相應(yīng)的提高，對企業(yè)開展各類生產(chǎn)、經(jīng)營活動具有積極意義，另外在制定該體制時，也應(yīng)使該管理體制適應(yīng)于各種環(huán)境，使其具有較強的適應(yīng)性[1]。

（3）整體性原則。在實施財務(wù)集中型管理的過程中，供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合該企業(yè)的實際情況進行綜合考慮，將增加企業(yè)利益作為首要任務(wù)，使企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、集中投資，充分發(fā)揮企業(yè)的總體優(yōu)勢。

（4）權(quán)利、利益、責任相結(jié)合，建立一個適應(yīng)企業(yè)的管理體系對于供電企業(yè)而言極為重要，該企業(yè)需要完善管理體系的收益分配、監(jiān)督、約束、決策信息等機制，使該企業(yè)的責任、利益以及內(nèi)部權(quán)利達到統(tǒng)一。

2 供電公司的財務(wù)集中型管理中存在的問題

2.1 結(jié)構(gòu)組織方面

在供電公司對財務(wù)進行集中型管理的過程中，采用的大多都是金字塔式的結(jié)構(gòu)，并建立一個完善的企業(yè)財務(wù)核算的組織，雖然，建立這種組織利于集中財務(wù)管理，但是也會在一定程度上降低管理的效率，從而降低對市場信息的反應(yīng)能力。此外，供電公司的財務(wù)部門也有很多素質(zhì)較低的人員，對公司實施財務(wù)集中型管理的整體產(chǎn)生直接影響。

2.2 資金集中方面

供電公司應(yīng)建立一個資金結(jié)算中心，此部門應(yīng)由財務(wù)部門進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理，但是在資金結(jié)算的過程中手續(xù)極其復(fù)雜，而且大多都是手工結(jié)算。另外，供電公司沒有建立一個關(guān)于企業(yè)財務(wù)信息、全面的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)[2]。因此，經(jīng)常會出現(xiàn)資金散落、資金控制不及時的情況。

2.3 信息集中方面

在對財務(wù)進行集中型管理的過程中，供電企業(yè)經(jīng)常會為了輔助工作而使用很多財務(wù)軟件，但由于企業(yè)對財務(wù)沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃、管理，導(dǎo)致企業(yè)很難及時提取、分析、管理、匯總子公司的財務(wù)信息。除此之外，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不完善使企業(yè)無法進行對財務(wù)實時監(jiān)控，也在一定程度上造成集中型管理的困難。

2.4 財務(wù)預(yù)算方面

對于財務(wù)預(yù)算工作，供電企業(yè)應(yīng)該采取更多的工作策略。如今公司使用的財務(wù)預(yù)算無法滿足企業(yè)發(fā)展的變化，導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算與發(fā)展戰(zhàn)略的脫離。而且，供電公司所使用的集中型管理預(yù)算的體制可以滿足該企業(yè)的考核評價和資源規(guī)劃的需求，從而使財務(wù)預(yù)算的功能之間相互矛盾，降低了預(yù)算編制的效率。

2.5 監(jiān)督管理方面

供電公司統(tǒng)一完成財務(wù)核算之后，應(yīng)加強對其的監(jiān)管力度，由于企業(yè)對會計業(yè)務(wù)的實際情況沒有更加深入的了解，難以對其進行有效監(jiān)督。另外，集中型的企業(yè)管理使企業(yè)的會計業(yè)務(wù)與財務(wù)活動相分離，這使企業(yè)更加關(guān)集中型會計核算卻忽略了管理。除此之外，一些子公司對財務(wù)進行集中管理之后，大幅度降低了財務(wù)人員的積極性[3]。

3 供電公司財務(wù)實施集中型管理的相應(yīng)措施

3.1 加強集中財務(wù)管理機制的建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展與變革隨著新的經(jīng)濟發(fā)展形式有了一系列的變化，在這樣的時代背景下，對企業(yè)的財務(wù)進行統(tǒng)一、集中的管理可以有效地提高財務(wù)管理的工作效率，并加強對該模式的控制和監(jiān)督。在集中管理的實際過程中，第一是要加強集中財務(wù)管理機制的建設(shè)，該管理模式的一個相互配合的、統(tǒng)一的過程。所以必須在財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，對集中管理時應(yīng)該注意的問題進行充分的了解，對相關(guān)制度的學習也應(yīng)該得到加強，制定一個合理的管理機制。同時，在對財務(wù)進行集中管理之后，企業(yè)需要明確相關(guān)部門的職責，做好各部門之間的調(diào)配，對各部門的工作進行有效地統(tǒng)一。因此，雖然企業(yè)在對財務(wù)進行集中管理，預(yù)算單位的會計主體卻沒有改變，其仍然擁有獨立的管理權(quán)，而在集中管理模式實現(xiàn)智慧，就需要其積極配合該模式的實施，主動接受監(jiān)督考核和集中的核算等等，使供電公司財務(wù)管理具有科學性，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

3.2 加強預(yù)算管理

在實行會計核算管理和集中監(jiān)督后，相關(guān)財務(wù)的管理和運營程序也隨之變化，對企業(yè)而言，首先應(yīng)了解集中管理的一些新要求并加強對財務(wù)預(yù)算的管理。因為在實現(xiàn)該模式的管理之后，也實現(xiàn)了財務(wù)的集中預(yù)算，因此，企業(yè)需要加強管理財務(wù)預(yù)算的編制，也需要加強對工作職責的管理，從而進行科學化、細分化的預(yù)算。財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行需要按照財務(wù)的使用要求嚴格執(zhí)行，財務(wù)的集中管理實現(xiàn)智慧，要形成一個統(tǒng)一的監(jiān)管部門，對各個部門的財務(wù)進行監(jiān)督，提高資金的使用效益[4]。

3.3 完善單位內(nèi)部控制制度

集中的財務(wù)管理必須進行控制，這種控制需要企業(yè)有內(nèi)部監(jiān)督和獨立的審計，以此來保證企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行力。公司必須成立獨立的監(jiān)管部門，對各個財務(wù)部們的日常工作進行監(jiān)督、管理。除此之外，企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)布制度進行優(yōu)化和完善，做好財務(wù)部門管理制度的建設(shè)，例如收支管理制度、開支標準制度、財務(wù)預(yù)決算制度、財務(wù)監(jiān)督檢查制度、財產(chǎn)管理制度、財務(wù)分析等，這些制度都應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況進行進一步的完善，并嚴格執(zhí)行，從而保證財務(wù)管理制度的正常開展。圖2為財務(wù)集中的資金控制示意圖。

圖2 財務(wù)集中的資金控制示意圖

4 總結(jié)

綜上所述，對供電公司集體企業(yè)的財務(wù)進行集中型管理對企業(yè)有積極意義，其自身具有很大的優(yōu)勢。在這種形勢之下，必須從企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的實際情況，對財務(wù)管理機制進行不斷地優(yōu)化和完善，建立一個完善的財務(wù)機制管理制度，并培訓財務(wù)管理人員，提升企業(yè)人員集中管理的意識，從而提升企業(yè)財務(wù)管理的能力，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

[1]姚 璐.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2014（1）.

[2]傅紅彬，官登水.大數(shù)據(jù)浪潮下的管理會計對策與發(fā)展的探討[J].中國管理信息化，2015（3）.

[3]李義梅.大數(shù)據(jù)與管理會計相關(guān)問題研究[J].財會審計，2014（468）.

[4]孟巖，周航，等.大數(shù)據(jù)時代環(huán)境管理會計發(fā)展探究[J].管理會計，2015（7）.

F406.7

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1004-7344（2016）27-0249-02

2016-9-8