朱佳

（長訊通信服務(wù)有限公司）

淺析光纜工程建設(shè)的過程管理

朱佳

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隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展，我國在通信領(lǐng)域方面的技術(shù)水平也得到了迅速的提升。與此同時，我國通信項目方面的管理手段也在不斷的完善過程當(dāng)中，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民的生活質(zhì)量提供了相當(dāng)可靠的保障。因此，在光纜工程的建設(shè)過程當(dāng)中，需要對其存在的問題進(jìn)行不斷的完善。本文首先對光纜工程建設(shè)過程管理中存在的主要問題進(jìn)行了分析；其次對光纜架設(shè)當(dāng)中的工程管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析；最后，就生活當(dāng)中的實際光纜工程建設(shè)進(jìn)行了研究。

光纜工程；建設(shè)；過程管理

在現(xiàn)代化的社會發(fā)展過程當(dāng)中，通信也已經(jīng)逐漸成為了我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，在工程的施工管理過程當(dāng)中扮演者舉足輕重的作用，以此光纜工程的建設(shè)質(zhì)量也就得到了社會各界的廣泛關(guān)注。在光纜工程的建設(shè)過程當(dāng)中，需要對其工程進(jìn)行充分管理，對光纜工程的質(zhì)量進(jìn)行全面科學(xué)的監(jiān)督，從而保證光纜工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

1 光纜工程建設(shè)過程管理中存在的主要問題

在現(xiàn)階段的光纜工程的建設(shè)過程當(dāng)中，存在著各種各樣的問題，主要體現(xiàn)在四個方面：

（1）在光纜工程的造價方面，呈現(xiàn)出了整體偏高的狀態(tài)。在光纜工程的建設(shè)過程當(dāng)中是會受到各種外界因素的干擾的，比如施工設(shè)備、作業(yè)條件以及施工管理等，同時在材料的沿用方面和施工工藝的選擇方面也存在著巨大的浪費現(xiàn)象，從而形成在不合理的財務(wù)決策，在很大程度上會造成資金短缺的現(xiàn)象。

（2）在項目的過程管理方面，總體呈現(xiàn)出不科學(xué)不合理的狀態(tài)。眾所周知，光纜工程的建設(shè)在管理方面屬于一項比較復(fù)雜的管理過程。在我國現(xiàn)階段的管理過程當(dāng)中，缺乏比較科學(xué)合理并且精細(xì)化和專業(yè)化的管理方式，從而導(dǎo)致管理過程的粗糙；并且相關(guān)的管理人員對于管理的意識也是相對淡薄的。

（3）在管理方式的執(zhí)行和監(jiān)督方面，也是相對薄弱的。集中體現(xiàn)在對施工方案的具體協(xié)調(diào)能力方面，比如方案的設(shè)定、更改以及技術(shù)方面的變更等，在審查方面不能進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)控；并且在執(zhí)行的力度方面也是有所欠缺的。如果一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況的話，在很大程度上會影響到整體的施工質(zhì)量。

（4）在項目的竣工驗收階段，也不能進(jìn)行及時有效的做出評價，對于施工過程當(dāng)中的問題不能進(jìn)行科學(xué)合理的指出，從而造成了光纜工程建設(shè)的施工質(zhì)量得不到保障的現(xiàn)象。

2 光纜架設(shè)當(dāng)中的工程管理

在進(jìn)行光纜工程的建設(shè)過程當(dāng)中，需要從工程建設(shè)的方面來進(jìn)行分析和研究。

（1）在工程進(jìn)行之前，需要做出充分合理的準(zhǔn)備工作。根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況以及當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃對光纜工程做出必要的規(guī)劃，可以從建設(shè)的可行性以及綜合造價等方面進(jìn)行研究。在現(xiàn)階段的光纜工程當(dāng)中，大量被應(yīng)用于廣播電視網(wǎng)絡(luò)的改造方面，因因此需要對光纜的質(zhì)量進(jìn)行充分的檢查檢驗。在工程管理方面，應(yīng)該從路由器和纖芯兩個方面進(jìn)行合理的配置，并且根據(jù)具體的施工方案來進(jìn)行部署。對光纜的機械以及物理特性進(jìn)行全面掌握了解之后，還要對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件進(jìn)行考察，如果處于沿海地區(qū)的話，氣候是相對較熱的，并且臺風(fēng)的活動也相對比較頻繁。在這種情況下，所采用的光纜線路的風(fēng)擺效應(yīng)應(yīng)該相對較大，盡量選擇承載裕量大的路徑。與此同時，在進(jìn)行光纜工程的施工過程當(dāng)中，對施工隊伍應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要求廠房對其參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)方面的監(jiān)督。

（2）在光纜工程施工的過程當(dāng)中，作為建設(shè)單位方面應(yīng)該對其施工全過程進(jìn)行全方位的家督，可以派遣技術(shù)人員參與到施工全過程當(dāng)中，以此來提供技術(shù)方面的支持。在進(jìn)行光纜施工的過程當(dāng)中，需要事前由人將牽引繩進(jìn)行設(shè)置，并且對所經(jīng)過途中的建筑物要采取必要的保護(hù)措施。在進(jìn)行傳動滑輪的安裝的時候需要保證牢固可靠的同時還要保證接地，以此來有效減少光纜當(dāng)中來自側(cè)方的壓力。在牽引機和張力機方面，進(jìn)行施工的過程當(dāng)中光纜和地面以及其障礙物需要保證一段距離，以此來防止光纜和地面發(fā)生摩擦從而導(dǎo)致異常情況出現(xiàn)。并且在直線桿的終端進(jìn)行預(yù)留的時候，需要和地面距離保持在10～15m的范圍之類，以此來方面進(jìn)行熔接的施工。在進(jìn)行施工過程當(dāng)中，對于光纜的受力應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)不均勻的現(xiàn)象。如果牽引的光纜需要經(jīng)過大轉(zhuǎn)角的時候，可以利用小車作業(yè)的方式，來避免光纜由于受到側(cè)壓過大而形成光纜內(nèi)部的束管變形。同時，在光纜進(jìn)行跨越施工的時候，需要盡量避免周圍的障礙物對其造成損傷，比如建筑物以及樹林等。與此同時，還應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r，來對光纜工程進(jìn)行施工計劃的調(diào)整。一般情況下光纜的熔接工作應(yīng)該在每盤布線完成之后就立刻進(jìn)行施工完成。在此種情況下，對光纜進(jìn)行接續(xù)之前，就應(yīng)該選擇技術(shù)嫻熟的技術(shù)人員進(jìn)行續(xù)接施工，以此來保證當(dāng)天之內(nèi)對光纜的熔接工作能夠順利完成。

（3）在對線路、光路以及工程資料標(biāo)準(zhǔn)的驗收方面，應(yīng)該積極組織進(jìn)行驗收，一般情況下需要由建設(shè)方、線路管理部門以及施工單位等這三個部分的技術(shù)人員對其進(jìn)行驗收。在進(jìn)行驗收的過程當(dāng)中，主要對線路、光路以及工程資料這三個方面進(jìn)行相關(guān)驗收。在線路的驗收部分，需要根據(jù)實際設(shè)計的文件以及相關(guān)資料對沿線的路桿進(jìn)行巡檢，確保光纜的掛點處于設(shè)計的范圍之內(nèi)，并且和障礙物等保持安全距離。在光路部分，則需要對光纜的光學(xué)特性進(jìn)行全方位的檢驗，在一般情況下會利用雙向測試的方式對其進(jìn)行平均值的提取。如果在中繼段的光纖部分出現(xiàn)了衰減以及損耗等現(xiàn)象，但是中繼段的光纖呈現(xiàn)出向后散射的曲線沒有出現(xiàn)異常的情況，就應(yīng)該考慮對每一段的雙向測量資料進(jìn)行保存。在工程資料的驗收方面，需要施工單位來對竣工的技術(shù)資料進(jìn)行編制重組，并且交給交涉單位或者專門的驗收小組進(jìn)行專項驗收，比如中繼段的光纜長度、跨度寬度以及高度等方面。

3 實例應(yīng)用

3.1 工程概況

在某段光纜工程當(dāng)中，光纜纖芯主要為96芯，采用的是G655的結(jié)構(gòu)，適用于高速率的信號傳輸，在單纖的容量方面可以達(dá)到80兆級波道。

3.2 光纜工程項目實施過程

在本工程當(dāng)中，主要可以分為項目論證、前期準(zhǔn)備、工程施工以及總結(jié)評估這四個階段，如圖1所示。

圖1 光纜工程建設(shè)流程圖

3.3 工程建設(shè)管理

在該工程當(dāng)中，為了降低該光纜工程項目的建設(shè)風(fēng)險，保證工程質(zhì)量，首先需要對工程當(dāng)中的風(fēng)險管理組織進(jìn)行有效建立，并且對其職責(zé)進(jìn)行全面的。在該光纜工程項目的進(jìn)度方面，計劃總工期為9個月，從2015年1月開工，2015年9月底竣工驗收。根據(jù)施工的總體施工任務(wù)書，可以將該項目的橫道圖進(jìn)行以下編制，從而將具體的施工計劃進(jìn)行精細(xì)化的管理。在該光纜工程項目的審查方面，需要保證對該工程進(jìn)行客觀、公正的評價，從而建立專門的審核小組，如表1所示。

表1 該光纜工程建設(shè)項目審查參與人

最后還需要對該光纜建設(shè)項目當(dāng)中的風(fēng)險所造成的損失進(jìn)行最大限度地補救，對歷年來期間沒有實施風(fēng)險管理的五個工程項目的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計之后發(fā)現(xiàn)，在本次工程當(dāng)中關(guān)于風(fēng)險管理的成本在預(yù)備費的計劃當(dāng)中站到了2%，從另一個方面也說明了在光纜工程的建設(shè)過程當(dāng)中，進(jìn)行風(fēng)險管理是十分有必要的。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程當(dāng)中，在光纜工程建設(shè)過程當(dāng)中應(yīng)用高效化的管理措施，可以對光纜工程的項目整體進(jìn)行科學(xué)的控制和管理，從而有效提升光纜工程項目的質(zhì)量和建設(shè)效率，從而為通信企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和運營水平提供了強有力的保障。因此在之后的工作當(dāng)中，需要利用高效的管理方式對光纜工程建設(shè)進(jìn)行充分管理，以此來保證光纜工程穩(wěn)定運行。

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