趙萬(wàn)祥

探究如何加強(qiáng)工民建工程施工管理

趙萬(wàn)祥

（宜昌交通旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司 湖北省宜昌市 443000）

在整個(gè)建筑施工管理工作中，工程施工管理是一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，其管理過(guò)程也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜。近年來(lái)，工程管理的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，工民建工程的施工管理成為了人們重點(diǎn)關(guān)注的話題?；诖耍疚膶?duì)工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并給出一定的解決措施，希望切實(shí)提高工民建工程施工管理的質(zhì)量。

工民建工程；施工管理；質(zhì)量管理；措施

在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程施工管理起著非常重要的作用，再加上自身涉及的因素比較多，所以管理過(guò)程相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜。但是，為了能夠確保工程施工的質(zhì)量，一定要對(duì)施工管理進(jìn)行深入的研究。目前，工民建工程的施工管理中存在著很多問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)行起到嚴(yán)重的制約，阻礙了管理工作的發(fā)展。因此，本文以工民建工程的施工管理為重點(diǎn)，對(duì)加強(qiáng)管理質(zhì)量的措施進(jìn)行了詳細(xì)的研究，對(duì)工民建工程施工管理具有非常重要的意義。

1 工民建工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1 缺乏安全意識(shí)的宣傳

在工民建工程施工管理中，一直存在著相應(yīng)的安全隱患，不僅威脅著施工人員的生命安全，也給工民建工程施工帶來(lái)了非常嚴(yán)重的影響[1]。工民建工程施工管理人員對(duì)安全意識(shí)缺少充分的認(rèn)識(shí)，在施工時(shí)經(jīng)常不戴安全帽、不系安全帶，而且操作也不是特別標(biāo)準(zhǔn)，這樣非常容易發(fā)生安全事故。比如，湖北宜昌某工程在施工時(shí)，由于缺少安全意識(shí)的宣傳，施工時(shí)坡面突然發(fā)生坍塌，施工人員在施工時(shí)沒(méi)有做好安全防護(hù)措施，4名工人被埋，經(jīng)過(guò)消防官兵的搶救，3名工人獲救，1名工人不幸遇難。

1.2 管理人員與施工人員比例失調(diào)

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)是一個(gè)高密度、集中型的勞動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，要依靠大量的勞動(dòng)力來(lái)保證工程的順利實(shí)施，所以建筑企業(yè)經(jīng)?；ㄙM(fèi)大量的成本引進(jìn)施工人員，而不注重管理人員的引進(jìn)，這就導(dǎo)致出現(xiàn)管理人員和施工人員比例失調(diào)的現(xiàn)象。一旦發(fā)生這種現(xiàn)象，在工民建工程的施工過(guò)程中，就不能有效管理每一個(gè)施工人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，而且也會(huì)出現(xiàn)偷工減料、違反規(guī)定的情況，對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

1.3 施工資料管理缺乏科學(xué)性

作為一個(gè)完整的工作系統(tǒng)，工民建工程施工管理不僅會(huì)對(duì)材料、施工、人員以及技術(shù)等進(jìn)行管理，最重要的還要進(jìn)行施工資料的管理。但是，目前大部分的工民建工程都認(rèn)為施工資料的管理可有可無(wú)，只有在上級(jí)檢查時(shí)才會(huì)想起對(duì)要管理施工資料，或者是在所有的工程都完工之后，再開始補(bǔ)所有的施工資料[2]。在這種情況下，施工資料管理難免會(huì)缺乏科學(xué)性，對(duì)工程的施工也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

1.4 施工質(zhì)量檢查不嚴(yán)格

施工質(zhì)量檢查不嚴(yán)格主要是由于管理人員意識(shí)松懈，不夠重視工程質(zhì)量檢查工作，管理部門和各個(gè)部門之間的關(guān)系比較復(fù)雜而造成的，會(huì)帶來(lái)相當(dāng)嚴(yán)重的后果。有很多工民建工程因?yàn)樵谶M(jìn)行施工質(zhì)量檢查時(shí)不合格，大量指標(biāo)與國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的不符，甚至是有很大差距，最終存在安全隱患，導(dǎo)致發(fā)生了安全事故，給施工人員、建筑企業(yè)帶來(lái)了非常嚴(yán)重的影響。2014年，由于施工質(zhì)量檢查不合格，湖北發(fā)生建筑施工安全事故23起，死亡30人。其中較大事故2起，死亡6人；死亡人數(shù)較2013年下降14.7%，較大事故死亡人數(shù)較2013年下降50%，事故總量受控。因此，我們一定要對(duì)施工質(zhì)量的檢查引起重視，確保檢查指標(biāo)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相符。

2 加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施

2.1 強(qiáng)化安全意識(shí)，加大宣傳力度

為了能夠保證工民建工程的安全施工，在施工管理過(guò)程中，管理人員一定要強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，加大宣傳力度，將安全意識(shí)落實(shí)到每個(gè)施工人員的身上，使其充分認(rèn)識(shí)到工民建工程施工中安全的重要性[3]。最重要的是要做好細(xì)節(jié)工作，在施工過(guò)程中，要求施工人員戴好安全帽，系好安全帶，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，從而確保施工的安全性。另外，在工民建工程的施工過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，禁止靠近危墻、危樓、高壓電網(wǎng)等危險(xiǎn)地帶，一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)情況，要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，對(duì)工程進(jìn)行定期的檢查，保護(hù)工民建工程的安全施工。

2.2 調(diào)整人員比例，確保工作順利實(shí)施

為了實(shí)現(xiàn)管理人員和施工人員比例的合理分配，確保工程施工的順利進(jìn)行：①一定要堅(jiān)持一個(gè)科學(xué)的理念，就是要想增加工民建工程的根本效益，不能在大量增加勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，高素質(zhì)工程施工管理人員的引進(jìn)也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。所以，要想確保工民建工程的順利施工，管理人員和施工人員比例的合理分配是非常重要和必要的；②應(yīng)該借鑒國(guó)外先進(jìn)建筑企業(yè)的人員比例來(lái)進(jìn)行工民建工程管理人員和施工人員比例的分配。國(guó)外的人員比例都是在大量的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的，具有一定的參考意義，我們可以放心引用[4]；③做好管理人員的分配工作。對(duì)于工程施工的管理人員來(lái)說(shuō)，職責(zé)和管理范圍應(yīng)該落到每個(gè)人的身上，比如，在某工民建工程中，安排了10人以上的管理人員，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行了有效的管理，保證工作的順利進(jìn)行。另外，還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和完善，其管理人員結(jié)構(gòu)如圖1所示，由此可見，明確管理人員的工作分工和崗位權(quán)責(zé)，對(duì)提高施工管理的規(guī)范性和有序性具有非常重要的意義，為工民建工程施工質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圖1

2.3 加大施工質(zhì)量檢查，提高施工管理質(zhì)量

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑質(zhì)量是其持續(xù)發(fā)展的根本，所以一定要對(duì)施工管理質(zhì)量引起重視，從各個(gè)方面入手，加大施工質(zhì)量的檢查，對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升也具有非常重要的意義。由于工民建工程具有一定的特殊性，所以對(duì)質(zhì)量管理的持續(xù)性有比較高的要求，也就是說(shuō)從工程的設(shè)計(jì)階段到完工階段，每個(gè)階段都要進(jìn)行有效的控制，特別是其中存在的質(zhì)量問(wèn)題，一定要對(duì)其產(chǎn)生的原因和措施進(jìn)行重點(diǎn)分析，切實(shí)提高工民建工程的施工質(zhì)量，打造高質(zhì)量的工民建工程[5]。另外，要想有效解決一些工程在施工質(zhì)量檢查時(shí)應(yīng)付了事的問(wèn)題，首先要端正檢查態(tài)度。一直以來(lái)，在工民建工程施工管理中有一個(gè)誤區(qū)，就是認(rèn)為施工過(guò)程才是管理的重點(diǎn)，忽略了竣工后的質(zhì)量檢查，而且有時(shí)在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，就是走一個(gè)形式，根本沒(méi)有對(duì)其存在問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，從而導(dǎo)致工民建工程經(jīng)常發(fā)生事故。所以，在進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查時(shí)，一定要保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證工民建工程的順利完工。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是其持續(xù)發(fā)展的根本，而建筑工程也是如此。在建筑工程中，施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，始終存在整個(gè)工程中，不僅管理人員要對(duì)其引起重視，施工人員也要做好該項(xiàng)工作，按照一定的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行。因此，在工民建工程的施工管理中，一定要緊抓每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高施工管理的質(zhì)量，從而促進(jìn)工民建工程的持續(xù)發(fā)展，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]陳加慶，鄧朝暉.談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].新西部（下半月），2010，02：37.

[2]鄧劍俠.談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].科技資訊，2010，21：88.

[3]陳興武.淺談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].價(jià)值工程，2010，18：38～39.

[4]高會(huì)宏.加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施研究[J].門窗，2014，04：83.

[5]許哲峰.淺談加強(qiáng)工民建工程施工管理的對(duì)策[J].科技資訊，2011，11：147.

TU71

A

1004-7344（2016）33-0009-02

2016-11-9

趙萬(wàn)祥（1981-），男，漢族，甘肅天水人，工程師，本科，主要研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理，工民建施工技術(shù)，地產(chǎn)開發(fā)、旅游開發(fā)等。