陳衛(wèi)芳

（中鐵十一局集團城市軌道工程有限公司 湖北武漢 430074）

對于財務(wù)集約化管理體系建設(shè)的探討

陳衛(wèi)芳

（中鐵十一局集團城市軌道工程有限公司 湖北武漢 430074）

當(dāng)前我國社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)間的競爭壓力隨之增大，很多企業(yè)為了維護自身的經(jīng)濟利益，就注重自身的財務(wù)信息的集約化管理體系建設(shè)，從而有助于加強企業(yè)財務(wù)會計信息的管理控制，本文通過論述財務(wù)集約化管理體制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，進一步分析了財務(wù)集約化管理體系在實際中存在的問題，并依據(jù)問題提出相應(yīng)的措施，以供讀者參考。

財務(wù)管理；集約化；體系建設(shè)

1 引言

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的一個發(fā)展流行趨勢就是集約化，它有助于提升企業(yè)的管理效率從而盡早的實現(xiàn)企業(yè)的效益。所謂的集約化管理，就是指集中各方面的資源以及管理等一切生產(chǎn)要素，然后統(tǒng)一配置，以節(jié)儉、約束及高效為原則，努力實現(xiàn)最低化的成本和高效化的管理，擴大企業(yè)的市場競爭力。通過實踐表明，財務(wù)集約化管理模式，是一種行之有效的財務(wù)管理模式，很多企業(yè)選擇了該項管理模式后，獲得了顯著的效果。

2 實施財務(wù)集約化管理對企業(yè)財務(wù)管理工作的作用

2.1 提升了財務(wù)資源管控能力

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們也已經(jīng)廣泛應(yīng)用了這種財務(wù)集約化管理體系，這既有助于提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還有利于加強對企業(yè)人力、財務(wù)的進一步控制管理，從而使得企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、財務(wù)資源的整理更加有效。然而在近期企業(yè)財務(wù)資源管理的實況中，企業(yè)管理人員為了達到自身財務(wù)資源管理水平有所提升的目的，在企業(yè)財務(wù)集約化管理體系中，也應(yīng)用了許多新型的方法和技術(shù)，從而保證企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 加速了財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型

企業(yè)財務(wù)的集約化管理，主要目的是為了提升管理人員本身的工作效率和管理水平，從而使得企業(yè)在業(yè)務(wù)管理和經(jīng)濟發(fā)展中，使每個財務(wù)管理模式都能有機結(jié)合，最終實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)活動、信息及資金可以有效的融合，這樣有利于在日常工作中，財務(wù)管理人員進一步深入的分析企業(yè)的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)活動，同時，還可以有效的促進企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，不斷推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.3 推動了財務(wù)管理創(chuàng)新步伐

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)受到社會經(jīng)濟體制的影響，不得不采用財務(wù)集約化的管理方法進行財務(wù)管理。這樣不但使得企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中充分的體現(xiàn)財務(wù)集約化管理的創(chuàng)新理念，而且進一步增強了企業(yè)員工的工作積極性。而且隨著科學(xué)技術(shù)的日益進步，人們不斷應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)到其中，這就使自身的管理體系在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)活動的管理過程中，進一步得到優(yōu)化。

圖1 財務(wù)管理體系設(shè)計圖

3 集約化財務(wù)管理體系建設(shè)中存在的問題

3.1 財務(wù)集約化管理體系建設(shè)缺乏長遠戰(zhàn)略

建設(shè)集約化財務(wù)管理體系必然是一項長期性、艱苦性、系統(tǒng)性的工程，如果想要在短期內(nèi)完成建立并完善它是不切實際的。它的建設(shè)必須要以綜合設(shè)計做為基礎(chǔ)，然后根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境和實際情境中的條件對其本身進行完善與進一步優(yōu)化。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴展和壯大，需要適當(dāng)?shù)馗淖兤髽I(yè)的財務(wù)管理手段和它的機制體制，同時，想要有效發(fā)揮財務(wù)集約化體系的作用首先必須完善管理制度和考核體系來實現(xiàn)目標配。因此，財務(wù)集約化管理工作需要遠視的目光，不能局限于當(dāng)下，而是要建立一套完善的長期運行機制，除此之外，還要在實踐的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，最終解決問題，另一方面不斷提高財務(wù)集約化管理標準，使該體系在工作中得到了完善。

3.2 財務(wù)管理復(fù)合型人才短缺

財務(wù)信息化伴隨著科技的發(fā)展隨著而發(fā)展，因此財務(wù)管理水平也在逐步提高，在財務(wù)管理行業(yè)中，既熟練掌握計算機及信息技術(shù)應(yīng)用又熟悉財務(wù)專業(yè)知識的復(fù)合型人才，也越來越受到重視。對于財務(wù)集約化管理的工作來說，它的軟件平臺的維護、管理系統(tǒng)的初始化、數(shù)據(jù)安全和維護等步驟的順利完成，最重要的就是把財務(wù)知識和信息化平臺、計算機技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫知識等資源相結(jié)合。復(fù)合型人才在集約化財務(wù)管理、財務(wù)信息化以及系統(tǒng)的維護中都承擔(dān)著越來越重要的責(zé)任并且發(fā)揮著越來愈大的作用，但是當(dāng)前，這種復(fù)合型人才卻十分緊缺，當(dāng)下的財務(wù)管理人員的水平遠遠達不到標準要求。

3.3 對實施財務(wù)集約化管理重要性的認識不夠

相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，財務(wù)集約化管理對其進行的創(chuàng)新和變革，變革較大、內(nèi)容較多、創(chuàng)新性強，而且所涉及到的規(guī)劃、生產(chǎn)、建設(shè)、運行還有營銷等領(lǐng)域都需要滿足財務(wù)集約化的工作標準，在實施中達到管理改良和優(yōu)化的要求。財務(wù)管理一體化以及其他領(lǐng)域的一體化，都是以建立一個信息共享的平臺為基礎(chǔ)。而因為一些財務(wù)管理人員的認識欠缺，只在乎局部利益，缺乏全局的戰(zhàn)略性認識，也就是說缺乏對財務(wù)集約化管理的重要性和迫切性的了解，進而在財務(wù)管理工作中給財務(wù)集約化的實行和管理帶來一些不必要的麻煩。

3.4 財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成融合不夠

賬務(wù)體系和前端業(yè)務(wù)的有效集成是財務(wù)集約化管理的關(guān)鍵之一。在實行財務(wù)集約化管理的過程之中，所有業(yè)務(wù)部門的信息化建設(shè)要求不一致，隨之所集成的數(shù)據(jù)采集、信息標準以及處理方式當(dāng)然也不在同一水平，因此導(dǎo)致系統(tǒng)之間的集成度較低。

4 財務(wù)集約化管理體系建設(shè)的措施

圖2 某公司財務(wù)集約化管理體系結(jié)構(gòu)圖

4.1 轉(zhuǎn)換思維，充分發(fā)揮財務(wù)人員主觀能動作用

面對財務(wù)集約化管理的新形勢，廣大財務(wù)人員必須抓緊時機從傳統(tǒng)財務(wù)思維模式中掙脫出來，擺脫曾經(jīng)的核算型加快向管理型轉(zhuǎn)變，并且要精于“離開專業(yè)框架去思索專業(yè)問題、離開部門圈子對待部門工作”，不能局限于部分利益而要著眼于公司的整體效益優(yōu)化、同時著重公司的可持續(xù)和集約化發(fā)展，深入了解外部環(huán)境的變化對自身的時代要求，樹立“大財務(wù)、大服務(wù)、大融合”的新型理念，為公司科學(xué)發(fā)展提供有效的財務(wù)保障措施。更加積極協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，及時追蹤實施進度，保證深化應(yīng)用工作穩(wěn)步進行。

4.2 把握關(guān)鍵，重點做好信息集成工作

實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的完美融合是財務(wù)集約化管理的最高要求，換句話說，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息在整個公司范圍內(nèi)的聯(lián)系、集成、共享以及高效利用，其中工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵就是信息集成。要做好財務(wù)與業(yè)務(wù)信息集成的各項工作，必須遵循高效統(tǒng)一的流程設(shè)計宗旨，全面梳理并細化優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)業(yè)務(wù)流程，使信息標準和流程標準相統(tǒng)一，職責(zé)分工明確，前端業(yè)務(wù)操作模式規(guī)范，從而確保財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r交互。

4.3 健全機制，加快培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才

時代的進步，各個企業(yè)對復(fù)合人才的需求都在不斷提高，這一方面有效的保障職工在企業(yè)集約化管理的質(zhì)量，另一方面促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此企業(yè)在選取財務(wù)人員的時候，首先要對他們進行相關(guān)的培訓(xùn)，使財務(wù)工作人員在工作時保證擁有極強的工作能力，從而保證企業(yè)財務(wù)集約化管理工作的有效開展。

4.4 構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺

財務(wù)集約化管理的基本工作之一就是企業(yè)的信息共享，要確保企業(yè)會計核算工作和其他工作能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的運行首先需要建立一個科學(xué)的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺。具體來說：①企業(yè)需要引進再落實ERP，形成企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理局域網(wǎng)，使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更完美的進行；②通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，連接企業(yè)外部資源平臺。

4.5 樹立財務(wù)集約化管理理念

對于財務(wù)管理人員來說，最基本的應(yīng)該是樹立堅定的財務(wù)集約化管理理念，認真踏實的學(xué)習(xí)，深刻理解財務(wù)集約化管理的內(nèi)容和本質(zhì)，保證工作的有效開展。但是在實際工作中因為財務(wù)集約化管理的系統(tǒng)性及復(fù)雜性，財務(wù)管理人員要注重總結(jié)經(jīng)驗，循序漸進地推進工作的展開。

5 結(jié)束語

綜上所述，目前我國社會經(jīng)濟發(fā)展的進程中，創(chuàng)新企業(yè)自身的內(nèi)部財務(wù)管理模式有著十分重要的作用，有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理等相關(guān)信息有機結(jié)合，從而進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。不過在實際應(yīng)用的過程中，由于我國社會經(jīng)濟體制的限制，財務(wù)集約化管理體系存在著許多的問題，這就對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響，我們必須采取相關(guān)的措施來進行應(yīng)對，以保證企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

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F406.72

A

1004-7344（2016）04-0267-02

2016-1-20

陳衛(wèi)芳（1980-），女，初級，本科，從事會計工作。