陳合來

基于項目管理模式的電力工程項目管理

陳合來

（國網(wǎng)安徽省電力公司宣城供電公司 安徽宣城 242000）

隨著時代的發(fā)展，電力工程項目的管理成為了電力企業(yè)關(guān)注的重點，當(dāng)前我國電力企業(yè)的運(yùn)營主要分為發(fā)電和電網(wǎng)建設(shè)兩個部分，與電力市場需求能夠相適應(yīng)，滿足國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。但是，在日益激烈的市場競爭中，電力工程項目管理工作的質(zhì)量對電力企業(yè)的發(fā)展起到重要的影響作用，在此背景下，本文基于當(dāng)前我國電力工程項目管理現(xiàn)狀，對電力工程項目管理模式進(jìn)行了研究。

項目管理模式；電力工程；項目管理

引言

電力企業(yè)在發(fā)展過程中不斷進(jìn)行深入的改革和創(chuàng)新，這使得我國電力工程事業(yè)發(fā)展局面良好。但是隨著電力工程事業(yè)的不斷繁榮，傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場需求，所以要對電力工程項目管理模式進(jìn)行研究和探索，創(chuàng)新項目管理模式，改革傳統(tǒng)的項目管理工作。

1 我國電力工程項目管理現(xiàn)狀

我國電力工程項目普遍采用的是與專業(yè)承包工程隊簽訂合同，實施項目管理的傳統(tǒng)管理模式。但是隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足電力工程項目建設(shè)的需求，這就要求我國對項目管理模式不斷進(jìn)行探究，尋找新的適合電力工程項目建設(shè)管理的方向。當(dāng)前主要的項目管理方式是總承包商全程包工的管理模式、委托管理模式、業(yè)主自管模式和工程監(jiān)理制與三方管理模式。若想高質(zhì)量的完成電力工程項目建設(shè)，對管理模式的選擇尤為重要，在電力集團(tuán)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程中，針對項目管理提出了模糊層次分析法，通過模糊層次分析法可以實現(xiàn)管理模式最優(yōu)化的選擇[1]。

2 模糊層次分析法應(yīng)用于電力工程項目管理

模糊層次分析法屬于處理模糊現(xiàn)象的數(shù)學(xué)分析方法，利用模糊分析法可以通過構(gòu)建模糊矩陣的形式來確定模型中的各個因素，從中分析出各種模式的評價等級。電力工程項目中的項目管理模式可以通過模糊層次分析法來進(jìn)行最優(yōu)化選擇。

模糊矩陣：

當(dāng)電力工程確定開展后，需要對影響工程項目的各個因素進(jìn)行明確，以此來形成結(jié)構(gòu)圖，構(gòu)建結(jié)構(gòu)圖需要注意的是要按照層次關(guān)系建立，層次關(guān)系具體可以分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層。在對項目中的各種因素和影響進(jìn)行了解，分析之后可以按照層次關(guān)系來構(gòu)建結(jié)構(gòu)圖，并根據(jù)結(jié)構(gòu)圖構(gòu)建矩陣。

表1 矩陣關(guān)系列表（H=（hij）m×n）

根據(jù)模糊矩陣我們可以對電力工程中的各個管理模式內(nèi)的因素進(jìn)行評價打分，衡量每個方案的因素重要性，通常對于方案因素的評分取值范圍是在0.1～0.9之間。如果項目中的因素同等重要就可以各為0.5，如果在項目管理中這個因素稍微重要，其中一種管理模式的因素比另外一個稍微重要，可以將稍微重要的列為0.6，如果在項目管理中這個因素明顯重要，其中一種管理模式的因素比另外一個明顯重要，可以將明顯重要的列為0.7，以此向下推一直到極端重要，最重要的因素可以列為0.9[2]。根據(jù)模糊層次分析法可以對電力工程項目中的各個管理模式進(jìn)行評價，從得到的評價級別中選取最優(yōu)化的管理模式來進(jìn)行項目管理，這樣方便了電力工程項目的管理，促進(jìn)了施工的質(zhì)量。

3 基于案例分析電力工程管理模式

3.1 項目簡介

遼寧省東方發(fā)電有限公司為了提高電力發(fā)電水平，購進(jìn)了兩臺350MW燃煤機(jī)組，并于2005年的1月將1號機(jī)組投入使用，5月將2號機(jī)組投入使用，這兩臺燃煤機(jī)組使用的鍋爐是由哈爾濱鍋爐廠制造的。東方發(fā)電公司在工程建設(shè)過程中，進(jìn)行了項目管理模式的改變，為了響應(yīng)國家環(huán)境保護(hù)政策，落實綠色生產(chǎn)，東方發(fā)電有限公司對鍋爐應(yīng)用進(jìn)行了合理的改造。由于1號和2號燃煤機(jī)組都是使用燃煤鍋爐，燃燒后會排放大量的NOx，對空氣質(zhì)量造成污染，所以電廠利用脫硫技術(shù)在鍋爐中安裝了專業(yè)的脫硫設(shè)備，選取的是石灰石石膏濕法脫硫技術(shù)，有效的減少了鍋爐燃燒后污染物的排放量。

遼寧東方發(fā)電有限公司在落實省政府環(huán)境影響評估報告的意見過程中，積極的根據(jù)報告要求，采取了相關(guān)的措施和技術(shù)手段，在不影響機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，對1號和2號燃煤機(jī)組進(jìn)行了脫銷改造工程。發(fā)電廠在進(jìn)行改造工作過程中需要按照《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13223-2003），執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是 NOx排放濃度≤450mg/Nm3，α=1.4，但是有關(guān)《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的二次征稿意見中對發(fā)電廠的污染物排放濃度有了新的規(guī)定，發(fā)電廠需要執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是200mg/Nm3（α=1.4），東方發(fā)電廠的1號和2號燃煤機(jī)組當(dāng)時的NOx排放濃度達(dá)到了400mg/Nm3，甚至比400mg/Nm3還要高，所以為了保證燃煤機(jī)組能夠順利的在生產(chǎn)中發(fā)揮作用，并且符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)電廠針對1號和2號機(jī)組的脫硝改造工作必須按照最新標(biāo)準(zhǔn)完成。

3.2 項目特點

案例中的項目主要是對燃煤機(jī)組進(jìn)行脫硝改造工程，脫硝屬于復(fù)雜的工程，尤其是針對煙氣中的NOx，煙氣脫硝需要多個專業(yè)面的技術(shù)和電力企業(yè)的大量資本投入共同合作完成。煙氣脫硝涉及到了許多的應(yīng)用方面，像TFD與物理模型試驗、鋼架與基礎(chǔ)校核等都是需要工程考慮的，所以如果對燃煤機(jī)進(jìn)行脫硝改造，必須重視項目設(shè)計方案的選擇、組織和管理工作。

我國在2010年底涉及到脫硝改造的工程已經(jīng)將近100多個，其中不少是采取在新建機(jī)組的同時把脫硝設(shè)備安置其中，以此來提高脫硝改造工程的效率。這些或已經(jīng)投入使用或還在完善脫硝改造的脫硝改造項目，為我國電力企業(yè)中的脫硝改造管理工作積累了一定經(jīng)驗，提供了施工的方向。

3.3 項目標(biāo)準(zhǔn)

東方電力公司進(jìn)行1號和2號燃煤機(jī)組的脫硝改造，需要公司對項目的投資進(jìn)行估算，把握脫硝改造工程的造價，這要求項目承包工程隊的項目設(shè)計和管理經(jīng)驗豐富，能夠針對脫硝改造工程設(shè)計出合理的方案。由于煙氣脫硝STR屬于復(fù)雜的項目工程，會涉及到多方面專業(yè)知識和技術(shù)，這就要求承包工程隊能夠與電力公司相互配合，共同為脫硝改造工程提供條件，實現(xiàn)工程項目管理的最優(yōu)化。

3.4 東方電力有限公司實施戰(zhàn)略

案例中東方電力有限公司需要進(jìn)行脫硝改造的是1號和2號兩臺350MW機(jī)組，這兩臺燃煤機(jī)組是承擔(dān)著重大責(zé)任與任務(wù)的，其為遼寧省部分地區(qū)提供發(fā)電和供熱服務(wù)。所以脫硝改造工程既要順利的按時完成幼不能耽誤機(jī)組正常工作的運(yùn)行，電力公司主要是抓緊在機(jī)組大修期間完成對兩個燃煤機(jī)組的脫硝改造。根據(jù)相關(guān)部門對電廠脫硝改造項目完成時間的規(guī)定，這兩臺燃煤機(jī)組的脫硝改造項目必須于2012年底完成，因此東方電力有限公司當(dāng)時的壓力也較大。

3.5 使用模糊層次法選擇項目管理模式

通過對案例的了解和分析，下面利用模糊層次法對項目管理模式進(jìn)行了設(shè)計，并且根據(jù)這些模式的相關(guān)數(shù)據(jù)情況向?qū)I(yè)人士進(jìn)行請教，請他們對此做了評分。

表2 項目管理模式及專業(yè)人士評判分?jǐn)?shù)結(jié)果

模糊層次的分析法是項目工程管理模式中常用到的分析方法，通過計算可以得出有關(guān)三種模式的分值：

第一種，EPT模式的評分最后是0.963，第二種TM模式的評分最后是0.818，第三種平行發(fā)包模式的最后評分是0.915。根據(jù)擇優(yōu)選擇的規(guī)定，可以明顯的看出第一種模式也就是EPT模式分值最高，是適合項目的管理模式，由此選擇了EPT項目管理模式[3]。

3.6 EPT項目管理模式應(yīng)用思考

EPT項目模式主要是由承包工程隊來承擔(dān)相應(yīng)的工程風(fēng)險，給業(yè)主方面提供了較大的便利，但也正因為如此使得業(yè)主即電力公司參與程度較低。因此，電力公司需要結(jié)合項目管理需要，選派專業(yè)的管理人員參與到項目工程管理工作之中，提高項目的完成質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總之，隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，電力工程項目管理模式也需要不斷的改革和創(chuàng)新，來促進(jìn)電力企業(yè)的項目工程順利實施，本文以模糊層次分析法引出了擇優(yōu)選取項目管理模式的方法，希望能為電力工程的發(fā)展提供借鑒。

[1]雷海紅.國內(nèi)外工程項目管理模式對比分析研究[D].南昌大學(xué)，2007.

[2]陳立東.電力工程項目管理模式的選擇研究[D].華北電力大學(xué)，2013.

[3]薛輝.工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，2013.

F284

A

1004-7344（2016）31-0100-02

2016-10-19

陳合來（1981-），男，漢族，湖北武漢人，工程師，本科，主要從事工程建設(shè)管理工作。