原住建部紀檢組組長、原中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會長 姚兵

民營企業(yè)的“三感”、“四力”、“五理念”

原住建部紀檢組組長、原中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會長 姚兵

采暖散熱器發(fā)展到今天，除了功能性以外已經(jīng)真正成為了家居藝術(shù)品。經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我們甚至可以將古代的、現(xiàn)代的、國外的散熱器匯集在一起，開一家博物館來展示采暖散熱器的發(fā)展歷程。這也是一種文化的傳承，是十分必要的。

我在中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會工作了近6年，與很多民營企業(yè)，包括散熱器的民營企業(yè)打過交道，了解了很多民營企業(yè)的現(xiàn)狀和生存情況，也總結(jié)了一些關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展所需要思考和注意的問題。今天就來講一講——民營企業(yè)的“三感”、“四力”、“五理念”。

三感——感恩、感動、感謝

李克強總理在十二屆人大四次會議上提出：“中國政府要培育一些、壯大一批有國際競爭力的創(chuàng)新領(lǐng)域企業(yè)。”這句話說出了廣大民營企業(yè)家的夢想、理想和雄心壯志。前不久，習近平總書記到黑龍江視察也提出了要求各級政府去扶持支持民營企業(yè)，這是一個新的信號。

因此，我認為，身在這樣的時代中，作為民營企業(yè)家，首先要有“三感”——感恩、感動、感謝。

感恩。企業(yè)做大了、做強了，首先要感謝這個好時代。中國要建成繁榮昌盛的現(xiàn)代化強國不是簡單的事情，這需要一個好的機遇，還要有好的政策。我專門收集了一些工信部中小企業(yè)發(fā)展司整理的，國務(wù)院、財政部、住建部、發(fā)改委等發(fā)表的一系列關(guān)于扶持中小民營企業(yè)的政策，并搞了一個匯編。我認為，不重視中小企業(yè)的發(fā)展而空談經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展，就都是瞎喊口號，一個不重視企業(yè)家的民族是沒有希望的。社會財富是由企業(yè)創(chuàng)造出來的，而企業(yè)是由企業(yè)家引領(lǐng)的。

另外，還要考慮業(yè)態(tài)。中央提出：中國發(fā)展速度要達到中高速，企業(yè)水平、經(jīng)濟水平要達到世界中高端水平。我們現(xiàn)在經(jīng)濟增長率沒有那么高是因為基數(shù)是很大的，不像是剛剛開始發(fā)展的時候?，F(xiàn)在我們是世界第二經(jīng)濟大國，經(jīng)濟增長率能增加1%都很了不起。企業(yè)發(fā)展也是如此，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注如何讓自己達到中高端水平。有一些企業(yè)家跟我講：“現(xiàn)在的市場環(huán)境很糟糕，市場競爭不正當，東西賣不出去，還有貪官腐敗，企業(yè)家太難了……”我說：“你也別埋怨了，埋怨沒有用。”我說過這樣的話：“太陽都是從東方升起，我們都是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下，我們也都是在市場經(jīng)濟不完善狀態(tài)下生存，但是有的企業(yè)發(fā)展了，有的企業(yè)家卻還在怨天怨地，企業(yè)得不到發(fā)展。我們要感恩黨、感恩這個國家?！?/p>

感動。國家提出雙創(chuàng)行動，鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。所謂大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新就是時代造就企業(yè)家，是讓我們辦出更多更好的企業(yè)來，這是令人感動的。盡管我們的企業(yè)成立很多年了，還要進行二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)。

國家還提出了發(fā)展綠色建筑。所謂綠色建筑包括綠色設(shè)計、綠色施工、綠色材料、綠色部品、綠色技術(shù)等，采暖散熱器是中國建筑節(jié)能一個很重要的方面。當前南方、北方氣候條件不一樣，地域差別也很大，所以采暖散熱器也要符合綠色發(fā)展方式、綠色生產(chǎn)方式，做到綠色惠民、綠色強國或者綠色富國。

另外，國家還提出了“中國制造2025”。改革開放的三十年，也是中國制造的三十年，很多專家都提出，中國現(xiàn)在是世界制造大國，不是世界制造強國，要從世界制造大國走到世界制造強國還需要三十年的時間。三十年時間說長也不長，一晃就過去了?，F(xiàn)在從世界范圍來講，很多工業(yè)制造品大部分都是Made in China，都是中國造的，包括生活日用品，而且很便宜。中國是一個制造大國，但不是制造強國。如何成為制造強國？有三大要點：1.中國制造要向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；2.中國速度要向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變；3.中國產(chǎn)品要向中國品牌轉(zhuǎn)變。

感謝。企業(yè)家要感謝大家對自己的幫助。首先要感謝專家，感謝專家的聰明才智。我在很多場合多次提過，協(xié)會最大的資本就是有專家。企業(yè)發(fā)展也如是，我們要依靠專家的聰明才智，感謝專家的聰明才智給企業(yè)帶來的發(fā)展。其次要感謝產(chǎn)業(yè)鏈上的兄弟企業(yè)。一個采暖散熱器的產(chǎn)業(yè)鏈，包括原材料、基建制造行業(yè)、產(chǎn)業(yè)下游……這些整個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)、個人與制造企業(yè)每做一項買賣，每完成一個合同都是一次合作，要感謝他們。第三要感謝相關(guān)部門和社會活動家的支持。要感謝政府對你的支持，感謝社會活動家對你的支持，積極參與協(xié)會的活動。今天參加采暖散熱器的活動是行業(yè)對企業(yè)的支持，也是采暖散熱器企業(yè)的共同的聯(lián)合組織。第四要感謝員工的忠誠和客戶的滿意度。我聽過這樣一個說法：什么叫企業(yè)的利潤？企業(yè)利潤就是企業(yè)客戶的滿意度。事實確實如此，如果客戶不滿意，一分錢都賺不回來。另外，企業(yè)的發(fā)展源于員工的忠誠。日本的松下現(xiàn)在已發(fā)展成為全球最大的電器企業(yè)。松下電器員工有一句話：“什么叫老板？老板就是為員工端茶倒水的人。”這是一種意識，老板就是要為員工服務(wù)，取得員工的信任和忠誠度。

四力——生產(chǎn)力、驅(qū)動力、競爭力、創(chuàng)造力

“四力”是企業(yè)的競爭實力。

一、科技是第一生產(chǎn)力。這是小平同志講的?？萍俭w現(xiàn)在企業(yè)上，包括企業(yè)成為科技先導型企業(yè)，老板成為科技先導型的企業(yè)家；包括當前的信息化建設(shè)、大數(shù)據(jù)建設(shè)，電商平臺建設(shè)；包括少用人、多用機器；還包括了專利和工坊，沒有專利的企業(yè)要開發(fā)專利。采暖散熱器委員會最值得贊揚的是把多年來行業(yè)所有的專利匯編成冊，讓大家進行專利分析，我也曾要求協(xié)會其他專業(yè)委員會向采暖散熱器委員會學習。

二、創(chuàng)新是第一動力，也可以說是第一驅(qū)動力。創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，引進吸收消化再創(chuàng)新，創(chuàng)新還包括管理創(chuàng)新和經(jīng)營生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。

三、人才，人才是第一競爭力。有資本但不會管理的被稱為資本家，會管理但沒有資本的被稱為管理專家，有了資本又會管理并且還把企業(yè)發(fā)展壯大的才能稱為企業(yè)家。要高度重視企業(yè)家，總體來看，企業(yè)家成長是很不容易的。管理是一門科學，是一門不斷發(fā)展的科學，要重視管理專家。另外，還要特別強調(diào)工匠精神。工匠最早出現(xiàn)在中國，但是近幾年由于我們對工匠不夠重視，工匠精神漸漸消失了。所以說這次總理政府工作報告提出了“工匠精神”，是再一次強調(diào)了人才的重要性。

四、學力。學力，講的是力量的力，學習的力量，是創(chuàng)造力，不是平時提到的學歷。有些人有學歷而無能力；有些人有文憑無水平，但是企業(yè)是實打?qū)嵉?，是要解決實際問題的，要學以立德，學以增智，學以致用。全世界看書最多的國家是以色列，以色列從大人到小孩平均每人每年看60本書。中國看書太少，日本也比我們多?！度嗣袢請蟆非岸螘r間發(fā)表文章講讀書的魅力，號召人們?nèi)プx書、去學習，學習才是第一創(chuàng)造力。

五大理念——創(chuàng)新理念、品牌理念、競合理念、文化理念、全球理念

民營企業(yè)要堅持企業(yè)發(fā)展的五大理念，國家十八屆五中全會提出了國家發(fā)展五大理念，我稍微做了些變化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

一、創(chuàng)新理念，包括自動化、智能化、生態(tài)化的創(chuàng)新活動。

二、品牌理念，包括企業(yè)的品牌價值和企業(yè)的品牌建設(shè)。什么叫品牌？質(zhì)量好。質(zhì)量好在某種意義上講是物體的物理屬性，而品牌不光是物理屬性，還包括物體的情感屬性。采暖散熱器企業(yè)也如是。用戶用了獲獎企業(yè)的產(chǎn)品后，他感到了一種榮耀，這就是品牌的效應(yīng)，是對品牌的一種情感。

三、競合理念，競爭和合作的理念。市場經(jīng)濟是競爭型經(jīng)濟，過去我們講競爭都是你死我活的、殘酷的、無情的，都是大魚吃小魚，小魚吃米蝦，這不完全正確的。今天強調(diào)合作是更多層次的，在某個項目上是對手，在更多的關(guān)系上是合作伙伴關(guān)系。習總書記把合作提升得越來越高，叫命運共同體，我們跟很多國家建立了命運共同體。所以，采暖散熱器企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商是命運共同體的關(guān)系。還有銀企合作。什么叫銀行？除了人民銀行是政策性銀行之外，其他銀行都是商業(yè)型銀行，商業(yè)型銀行是賺錢的，以錢換錢的，通過貸款、借款、存款獲得更多的錢，它需要企業(yè)，企業(yè)發(fā)展也需要銀行。還有產(chǎn)、學、研之間的合作。工廠與高等院校和研究所之間的合作。讓更多的研究人員為采暖散熱器企業(yè)所用。

四、文化理念。所謂文化理念就是一個企業(yè)要講誠信，現(xiàn)在由于市場經(jīng)濟不完善，不誠信的事情確實不少。還有，要強調(diào)以人為本，所謂以人為本就是兩句話：“辦企業(yè)一切為了人，辦企業(yè)一切依靠人。”所謂一切為了人，是為了自己的員工和自己向社會提供產(chǎn)品的日益增長的物質(zhì)和文化生活需要。共產(chǎn)黨最高宗旨就是為了人類全面解放，一切依靠人，工廠要充分調(diào)動人的主觀積極性、能動性，同時企業(yè)還要培育企業(yè)一代新人，還要強調(diào)由于文化才能使企業(yè)成為百年老店，沒有文化的企業(yè)是短命的，長壽的企業(yè)都是文化淵源很深的企業(yè)。

五、全球理念。國家要進一步改革開放，企業(yè)要注意全球理念，要了解全世界。采暖散熱器是一個什么行情，世界的情況怎么樣，世情、國情、行情都要了解。我們要通過學習趕超人家。中國人有自信、有能力超過人家。中國有世界上最大的市場，為什么不能做得最大最強？我們還要成立跨國公司，在非洲、美洲建立基地，分公司、分廠，實現(xiàn)跨國公司。采暖散熱器企業(yè)也要有這個夢想——建立世界最大的采暖散熱器跨國企業(yè)。

以上我講的“三感”是機遇的話，那么“四力”是挑戰(zhàn)，“五個理念”則是如何去挑戰(zhàn)，如何去做。其中心思想就是要實實在在地支持民營企業(yè)，也希望我們民營企業(yè)家能夠把握職業(yè)發(fā)展契機，以創(chuàng)新為動力，以人才為根本，夯實品牌的競爭力，不斷推陳出新，精益求精、走向新的輝煌。

（根據(jù)姚兵同志在采暖散熱器委員會成立30周年慶典上的演講整理）

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