曾薇佳

（作者單位：北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院）

通過客戶端看廣播的轉(zhuǎn)型

曾薇佳

（作者單位：北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院）

當(dāng)新的媒體形態(tài)出現(xiàn)時(shí)，舊的媒體并沒有消亡。通過受眾多年累積下來的使用習(xí)慣，傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)了相對固定的作用分化。雖然它們所占有的市場份額會越來越小，甚至有一天可能完全被新媒體取代，但與之相對應(yīng)的內(nèi)容會以新媒體的形式延續(xù)下來，成為傳統(tǒng)媒體生存的新方式。本文力圖通過手機(jī)客戶端的發(fā)展來分析廣播這種傳統(tǒng)媒體借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的歷程。

廣播；互聯(lián)網(wǎng)；手機(jī)客戶端；蜻蜓FM；喜馬拉雅FM

在互聯(lián)網(wǎng)席卷媒介的浪潮下，傳統(tǒng)媒體收到極大的擠壓，紛紛選擇轉(zhuǎn)型，并通過推出各種各樣的手機(jī)APP來爭奪市場份額。筆者希望通過這次的調(diào)研與思考，更深入地理解媒介生態(tài)，并通過現(xiàn)象洞悉傳播在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的本質(zhì)。

1 研選對象與特點(diǎn)

筆者選擇了廣播作為研究的傳統(tǒng)媒體的對象。原因有二。一是，目前，中國媒體市場出現(xiàn)了有趣的逆轉(zhuǎn)現(xiàn)象，那就是廣播的占比在不斷攀升，而電視則節(jié)節(jié)敗退；作為電子媒體中唯一一個(gè)以聲音為主導(dǎo)的媒介，廣播有著自己獨(dú)特的性格和研究價(jià)值［1］。在傳統(tǒng)媒體對新媒體逐漸招架不住之時(shí)，廣播則在自己的路上越走越好。二是我國正處于高速的城市化進(jìn)程中，交通擁堵的問題已成為各個(gè)城市都無法解決的頑疾。在堵車的過程中，最行之有效的媒體便是廣播。于是各個(gè)電臺路況信息的定時(shí)播報(bào)應(yīng)運(yùn)而生，并且在節(jié)目的精致程度和多元化上大下功夫，努力抓住來之不易的聽眾群。

當(dāng)然，以上這些都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的一小部分。數(shù)據(jù)表明（見圖1），2014年使中國廣播業(yè)第二次繁榮的交通廣播已經(jīng)開始衰落，大家的注意力更多轉(zhuǎn)向音樂、新聞和文藝節(jié)目上。更激烈的競爭體現(xiàn)在手機(jī)客戶端上。

由于廣播資源的分散性和音頻文件相對較小的特性，獨(dú)立的電臺并沒有APP問世，取而代之的是整合全網(wǎng)資源的全能廣播客戶端。目前，國內(nèi)最厲害的兩個(gè)廣播APP一個(gè)是“喜馬拉雅FM”，另一個(gè)是 “蜻蜓FM”。這兩個(gè)APP無論是在市場份額上還是在啟動頻率上均占據(jù)前兩名。例如，易觀智庫《2015中國移動電臺市場專題研究報(bào)告》顯示，2015年第二季度中國移動電臺市場活躍用戶規(guī)模增長到4991萬人，移動電臺迎來高速發(fā)展時(shí)期。喜馬拉雅FM、蜻蜓等平臺目前用戶數(shù)均以過億。其中，喜馬拉雅FM以25.8%位居第一，蜻蜓、考拉市場份額則分別為20.7%、13.8%，而用戶啟動頻率和使用時(shí)長數(shù)據(jù)上（見圖2、3），喜馬拉雅FM位列第一，且領(lǐng)先第二名50%以上［2］。蜻蜓原本屬于誕生最早，使用群體最廣的廣播APP，但喜馬拉雅后來者居上，在2015年前兩個(gè)季度增長迅猛，現(xiàn)已成為國內(nèi)當(dāng)之無愧的網(wǎng)絡(luò)FM之王。當(dāng)然還有比較小眾的“考拉FM”和“荔枝FM”，但市場份額較小，難以與前兩者競爭。

圖1 主要廣播類別收聽比重

2 新媒體的發(fā)展

筆者記得在2011年，蜻蜓FM已經(jīng)占領(lǐng)了很多的智能手機(jī)的內(nèi)存。那個(gè)時(shí)候的蜻蜓FM顯然是初涉互聯(lián)網(wǎng)，沒什么競爭對手，很純粹地做著幾乎與直播同速的網(wǎng)絡(luò)電臺。當(dāng)時(shí)的APP設(shè)計(jì)還很簡潔，重要的是里面有各個(gè)國家的電臺。英國、美國、法國這些國家的電臺都能通過網(wǎng)絡(luò)收聽到。在這些歐美國家，廣播向?qū)I(yè)化和專門化的集中程度更高，由于電視業(yè)的發(fā)達(dá)，廣播主要在音樂方面發(fā)展。通常是每個(gè)種類的音樂（爵士、古典、鄉(xiāng)村……）自己一個(gè)電臺，并24小時(shí)無廣告不間斷的播放音樂。這是蜻蜓FM最好的時(shí)代，也反映出了傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型第一步的特點(diǎn)：泛泛、涉獵范圍廣、博人眼球，同時(shí)希望在速度上勝出（這一點(diǎn)報(bào)紙、電視皆如此）。

但之后，蜻蜓FM開始不斷升級程序，并逐漸刪減國外的電臺收聽調(diào)頻。最終只有BBC和VOA被整合在“外語”版塊內(nèi)，國外其他電臺全被砍掉。這體現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型第二步的特點(diǎn)：從單純的資源泛濫，到開始進(jìn)行規(guī)制和資源整合。

之后，就進(jìn)入了和喜馬拉雅FM競爭的階段。與蜻蜓FM不同，喜馬拉雅自成立之初，其目標(biāo)和定位就是“致力于在線音頻分享平臺的建設(shè)與運(yùn)營”［3］。這個(gè)平臺融入了電臺廣播、音樂及互聯(lián)網(wǎng)思維，只要是有聲的內(nèi)容均可以呈現(xiàn)，單純的電臺廣播變?yōu)榱似渲械囊粋€(gè)版塊。這樣的擴(kuò)充使廣播APP具有了廣播和錄制的雙重媒介屬性。同時(shí)，人人都可以成為DJ或電臺主播，擁有自己的頻道，每個(gè)人都可以發(fā)聲。作為文化產(chǎn)品消費(fèi)者的普通大眾開始具備了生產(chǎn)者的身份。還可以與喜歡的主播互動，和同好們交流，于是這個(gè)平臺也具備了社交功能。這一階段，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型開始走向成熟：更多地融入互聯(lián)網(wǎng)思維，從內(nèi)容到形式與互聯(lián)網(wǎng)完全結(jié)合；開始并不斷地與其他媒介融合；具有社交屬性；具備了自媒體屬性。

圖2 2015年5月中國主流移動電臺用戶啟動頻率

圖3 2015年5月中國主流移動電臺用戶使用時(shí)長

圖4 媒體大咖圖

3 結(jié)語

最后，競爭開始變得激烈，且越來越同質(zhì)化，正如我們現(xiàn)在所看到的喜馬拉雅FM和蜻蜓FM的界面?？v向，每個(gè)平臺都開始對自己的內(nèi)容進(jìn)行更加細(xì)致的分類，打造出不同的版塊；橫向，拓寬自己的功能種屬，如細(xì)分到推薦直播、榜單、專輯、直播等；同時(shí)，依據(jù)大數(shù)據(jù)為每位用戶推薦私人化、個(gè)性化的定制節(jié)目。在這些條件成熟后，就看哪個(gè)平臺能憑借自己的現(xiàn)有受眾基礎(chǔ)和資本能力吸引到更多的有影響力的明星。這將會帶來強(qiáng)大的粉絲效應(yīng)。圖4是喜馬拉雅FM的明星儲備，這是它遠(yuǎn)超其他APP的重要原因。蜻蜓FM在這各方面明顯處于劣勢。喜馬拉雅FM在有聲小說方面已簽下了大量的版權(quán)，它與蜻蜓FM的唯一版塊差別在于沒有動漫版塊。但這并不能使蜻蜓FM反超。動漫的重點(diǎn)在于聲畫結(jié)合。蜻蜓FM雖然握有《土豆最動漫》的聲音版權(quán)，但對于大多數(shù)動漫迷來說，他們遠(yuǎn)不會滿足只聽一期自制的動漫相關(guān)節(jié)目。而喜馬拉雅FM大量的資源整合與推薦節(jié)目彌補(bǔ)了這一點(diǎn)缺憾。最終完全造就了喜馬拉雅“文化廣場”的稱號。這個(gè)階段是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的完全成熟階段。具體特點(diǎn)為：具體競爭從資源競爭轉(zhuǎn)為資本競爭，同時(shí)也是特點(diǎn)競爭和粉絲群競爭，最終轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩糁艺\度的競爭；長尾效應(yīng)越發(fā)突出，個(gè)人的定制化特點(diǎn)明顯。

未來的競爭一定會變得更加激烈。如果沒有自己的特色，喜馬拉雅FM以外的廣播APP很難生存下去。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)世界只有第一，沒有第二。小的平臺會被不斷壯大的平臺一點(diǎn)一點(diǎn)吞噬掉。在不久的將來，也許蜻蜓FM會推出自制的電臺節(jié)目，就像愛奇藝、騰訊這樣的視頻網(wǎng)站都開始進(jìn)入了精致的自制節(jié)目競爭階段。希望進(jìn)一步的發(fā)展能給我們帶來傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的更多啟示。

[1]專業(yè)廣播頻率競爭格局(2015年最新數(shù)據(jù))——媒力中國[EB/OL].(2015-07-23)[201605-23]http://wenku.baidu.com/lin k?url=oUznaSHgOqIYCdWWXqslbqtKz3-4c-hCZbH6zPbjytm5PJZmu2-0IYDQJ0-2j04UifcqjudhX 0gwNAitkJX Y hI7NTCBPDpRnSmcUmy6hcO

[2]喜馬拉雅FM憑什么成移動音頻 第 一[EB/OL].(2015-09-09)[201605-23]http://liyinghuan.baijia.baidu.com/article/160580

[3]喜馬拉雅[EB/OL].http://baike.baidu.com/subview/976102/10388340.htm