張志婕 楊太華

（上海理工大學(xué)管理學(xué)院 200093）

對蒲陽220kV變電站風(fēng)險項目管理的分析和應(yīng)用

張志婕 楊太華

（上海理工大學(xué)管理學(xué)院 200093）

本文基于電力工程項目風(fēng)險管理的概念，構(gòu)造了我國電力工程項目綜合風(fēng)險管理模型，從投資方的角度構(gòu)建了電力工程項目風(fēng)險管理評價的指標(biāo)體系，建立了一個基于多層次模糊綜合評判的風(fēng)險管理分析評價模型，解決了工程項目風(fēng)險分析評價量化問題，并以實例說明了這種模型可行性，重點論述了電力工程項目風(fēng)險管理決策理論，結(jié)合實例將理想點逼近技術(shù)不確定性決策方法應(yīng)用到電力工程項目的風(fēng)險管理決策過程之中，構(gòu)造了電力工程項目風(fēng)險管理決策模型。

電力工程項目；風(fēng)險管理；可行性；決策模型

1 引言

供電企業(yè)的項目具有項目工程多，參與單位多，工作繁雜、技術(shù)要求高、參與方相對分散、信息流動頻繁，建設(shè)過程中各種變化因素多，各種事件互相交錯和影響，成本和工期不易控制的特點。同時其設(shè)計、招標(biāo)、實施、變更也是一個循環(huán)推進(jìn)的過程，這就帶來了計劃制定的困難。使得計劃需要在不同的時期，不同的計劃編制單位之間逐步展開編制。

為了進(jìn)一步提高自身工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，電力企業(yè)有必要對工程建設(shè)項目高效項目管理體系及其信息化模式展開研究。研究將結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程管理特點和實際，廣泛參考國內(nèi)外各行業(yè)工程建設(shè)項目管理經(jīng)驗，以及項目管理知識體系的基礎(chǔ)上展開，具有一定的學(xué)術(shù)研究意義，以及較強(qiáng)的實用工程價值。

2 主要風(fēng)險點分析

陽220kV輸變電項目評價體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及組織機(jī)構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程的大幅調(diào)整，對人員、安全生產(chǎn)影響較大，必須堅持處理好人員隊伍穩(wěn)定、電網(wǎng)設(shè)備安全運行、職責(zé)界面劃分、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、與其他“四大體系”工作界面分工等問題，切實防范建設(shè)風(fēng)險，確保完成目標(biāo)。主要風(fēng)險點及應(yīng)對措施見表1。

表1 風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

雖然項目的風(fēng)險是具有隨機(jī)性或概率性，但是通過科學(xué)合理的方法可以對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測與分析。而項目風(fēng)險管理的先決條件是管理層具有風(fēng)險意識，對潛在風(fēng)險具有前瞻性，以及能夠找到防范風(fēng)險的方法與對策。

3 改進(jìn)措施分析

3.1 積極創(chuàng)造規(guī)避風(fēng)險的條件

電力工程項目風(fēng)險有其必然性和偶然性，實際工作中有些風(fēng)險往往看似偶然，實質(zhì)上隱藏著必然的規(guī)律。因此，對電力工程項目風(fēng)險應(yīng)予充分重視，做好事先防范工作，減少潛在損失。識別和估量風(fēng)險之后，就應(yīng)針對各種類型的風(fēng)險及其可能的影響程度，尋找和制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。風(fēng)險管理的基本目的：①阻止損失的發(fā)生；②因勢利導(dǎo)，創(chuàng)造條件，促使事情向有利的方向轉(zhuǎn)化。

3.2 做好事前調(diào)研和項目評估，回避致命風(fēng)險

供電公司介入電力工程項目之前，一定要做好調(diào)查研究和項目評估工作，應(yīng)該事先對該地區(qū)的用電需求有一個較為準(zhǔn)確的預(yù)測和宏觀把握。這就要求供電公司掌握該地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)對當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境、政府信用、當(dāng)?shù)卦诮ɑ驍M建項目的運作及規(guī)劃情況，探索風(fēng)險事件的來源所在，分析發(fā)生的可能性，判斷后果的嚴(yán)重程度。

3.3 積極采取措施控制風(fēng)險

在電力工程建設(shè)中，可通過對控制目標(biāo)的分解將風(fēng)險責(zé)任具體化，使大家增強(qiáng)風(fēng)險責(zé)任意識：擇優(yōu)選擇設(shè)計、施工及監(jiān)理、調(diào)試單位，強(qiáng)化設(shè)計、監(jiān)理、調(diào)試執(zhí)業(yè)風(fēng)險責(zé)任：通過合同條款約定分散風(fēng)險：堅持嚴(yán)格的技術(shù)與管理措施，加強(qiáng)工程項目計劃管理：加強(qiáng)階段控制和中間決策管理等措施實現(xiàn)對工程風(fēng)險的有效控制。尤其要注意加強(qiáng)合同的風(fēng)險管理。

4 總結(jié)

本文利用項目風(fēng)險管理理論與電網(wǎng)建設(shè)實際相結(jié)合，對電網(wǎng)建設(shè)項目所面臨的風(fēng)險進(jìn)行了識別和細(xì)分。在此基礎(chǔ)上，利用層次分析法結(jié)合專家打分法、模糊綜合評價法對某項電網(wǎng)建設(shè)項目的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評價。最后，探討了電網(wǎng)建設(shè)項目風(fēng)險防控的對策，希望對電網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險管理方面有一定的借鑒意義。

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[2]劉向兵.電力工程施工招投標(biāo)階段的風(fēng)險分析和管理[J].價值工程，2013（05）：51～56.

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