彭軍

（貴州送變電工程公司 貴州貴陽 550000）

淺析設計在電力工程EPC總承包模式中的作用

彭軍

（貴州送變電工程公司 貴州貴陽 550000）

針對目前設計在電力工程中應用EPC總承包模式的過程問題，本文分析了電力工程中總承包模式的應用現(xiàn)狀和具體作用，并闡述了實際案例應用該設計模式的實踐方法。其目的是為相關建設者提供一些理論依據。

電力工程；EPC總承包模式

目前，隨著電力電力工程建設的發(fā)展，業(yè)主對電力工程的施工質量需求越來越大。然而，籠統(tǒng)的EPC總承包模式的應用效果并沒有很好的達到縮短施工工期、提高施工質量以及控制造價成本的目標?；诖耍瑯I(yè)主及總承包單位應從設計在電力工程EPC總承包施工建設的作用出發(fā)，充分發(fā)揮設計在EPC總承包工程中的龍頭作用，提高從業(yè)者的技術應用和管理意識。這是進一步促進電力工程發(fā)展建設水平的關鍵，參建各方應將其重視起來，以達到業(yè)主采用EPC總承包模式的目的，同時也進一步提高總承包方的整體實力。

1 電力工程總承包模式的應用現(xiàn)狀

電力工程總承包模式能夠根據合同中規(guī)定的內容完成設計、建設項目的采購、安裝施工等。因而，設計的進度和水平直接決定了整個建設項目的施工工期、質量和造價。就目前的市場環(huán)境來說，EPC總承包模式在電網工程中還不是主要的模式，但在風電、光伏等新能源發(fā)電送電領域已有廣泛的應用，近年，電網建設內部也開始有了探索和試點。其體現(xiàn)出來的優(yōu)勢獲得了業(yè)主的一致好評和肯定，同時也暴露出該模式還未成熟的地方。在實際的應用過程中，總承包單位一般都以現(xiàn)場項目部來牽頭協(xié)調和管理各方的關系，沒有讓設計在工程建設中最大限度的發(fā)揮出其優(yōu)勢和能力。隨著人們對建設項目的施工質量和工期需求越來越高，傳統(tǒng)的總承包模式已經很難滿足該需求。因此，總承包單位應以設計為統(tǒng)領，融入到電力工程建設和管理中，以實現(xiàn)電力工程的優(yōu)化建設[1]。

2 設計在電力工程EPC總承包模式中的作用分析

基于設計的EPC總承包模式，不僅能夠克服傳統(tǒng)承包模式的應用缺陷，還能解決電力工程項目采購與安裝施工環(huán)節(jié)中存在的問題矛盾。具體來說，設計在EPC總承包模式中的作用具體集中在：提高項目施工質量以及縮短項目建設周期。此目標的實現(xiàn)，需要相關建設人員將設計理念融入到建設項目的每個施工環(huán)節(jié)中去，以提供給實現(xiàn)建設目標以環(huán)境條件，從而有效的規(guī)避技術與管理方面的風險。相關研究表明，其作用優(yōu)勢主要體現(xiàn)在幾個方面，分別是：提高工程建設質量，縮短建設工期；優(yōu)化設計及施工方案選擇，降低工程建設成本以及提高采購計劃靈活性。

（1）對于改善施工管理環(huán)境方面，以設計為龍頭的電力工程項目管理能夠實現(xiàn)工作的自然延伸。具體來說，由于設計人員是在明確業(yè)主要求和設計意圖后，作用于EPC總承包模式的，這就使其更為順利的與工程施工進行搭接。在此情況下，施工現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)問題，就能根據相關的設計調整方案來保證施工的進度要求。此過程，需要設計人員進行現(xiàn)場的有效把控，以提高設計方案調整的適用性。據相關人員統(tǒng)計，在設計中考慮可施工性，可節(jié)約成本最高達14%。由此可見，設計統(tǒng)領是合理調整施工進度、解決施工環(huán)節(jié)問題的有效總承包管理模式。例如，施工分包商在有設計參與的基礎上能提前做好施工方案、地材采購的準備工作，從而實現(xiàn)縮短項目建設周期[2]。

（2）對于優(yōu)化方案選擇，降低工程建設成本方面。電力工程項目在建設的初步設計階段，方案選擇的合理性是控制整個工程造價的關鍵。據統(tǒng)計，設計方案的合理性將影響工程造價的程度指標在75～95%之間。而在施工圖紙的設計階段，EPC總承包模式的設計將對工程造價產生5～35%的影響。由此可見，盡可能早的讓設計介入電力工程EPC總承包模式各階段，將發(fā)揮出最大的作用價值。在此情況下，電力工程項目建設的總承包商在激烈的市場環(huán)境中具備核心競爭力。具體來說，傳統(tǒng)EPC總承包模式的作用價值僅集中于項目招投標以及施工階段的控制。這種情況，就使得施工設計、材料采購以及安裝施工處在相對獨立的狀態(tài)。設計在此環(huán)境下，有時也只能關注自身的設計需求，并沒有過多的考慮施工便捷性、現(xiàn)場協(xié)調和解決困難等方面的問題。而以設計為龍頭實踐應用總承包管理內容，不僅有效激發(fā)了設計人員的工作積極性，還降低了整個工程的造價成本。

（3）在提高采購計劃靈活性方面，由于工程建筑材料的采購是電力系統(tǒng)施工建設的重要組成部分，而且其還具有采購類別品種多、涉及專業(yè)領域廣以及技術型強的特點。因此，總承包模式的管理人員應以設計為主導，使EPC總承包模式下讓設計盡早參與到項目建設中去。這樣一來，設計人員就能根據電力工程項目的具體情況以及工作經驗，協(xié)調內部施工及采購的人員，來找出材料采購工作的最佳實施方案。設計人員，還要對價格浮動大的設備、材料可以做好預先判斷，從而使采購部門提前做好準備，實時留意市場環(huán)境中的相關信。這樣不僅僅對工程的總造價能夠更好的控制，保證工程質量，同時，也能為整個工程后續(xù)的施工、設備安裝提供良好的前提條件，縮短工期[3]。在此情況下，對于與電力工程材料采購過程相關的供應商，才能進行對等的合同談判。這是靈活控制電力工程項目施工建設材料采買順序和價格關鍵，也是實現(xiàn)各方利益最大化的有效途徑。

3 設計在電力工程EPC總承包模式中的作用案例

某容量為4×350MW煤氣燃煤抽汽供熱發(fā)電機組，具有建設規(guī)模大、摻燒比例高的特點，這就意味著鍋爐設計、協(xié)調控制以及系統(tǒng)配置具有一定難度[4]。因而，相關建設人員將設計應用于電力工程EPC總承包模式的管理規(guī)劃。具體來說，相關建設人員應將電力工程建設項目設置為采購、土建、安裝以及調式試運行等承包服務內容。由于該電力工程所處的地質環(huán)境較為復雜，在處理地基的過程中，容易因技術問題延長施工工期。針對這一問題，設計人員應用了先進的真空堆載聯(lián)合預壓技術，來進行工程地基結構的處理。事實證明，縮短了2個月的施工工期。在建筑材料采購方面，總承包管理人員要面對市場環(huán)境的多樣化問題。基于此，設計人員通過調整出圖順序，不僅為施工材料采購贏得了時間，還降低了電力工程的造價成本。在管理方面，設計人員還通過設置工程項目的采購部、工程部以及經理室，來實現(xiàn)施工項目內容的分級管理。在此情況下，電力工程成功的培養(yǎng)出了一批具有專業(yè)技術操作經驗的總承包模式管理人才。如表1所示，為該電力工程應用設計EPC總承包模式的內容及效果[5]。

表1 電力工程應用設計龍頭型EPC總承包模式的內容及效果

4 結束語

總而言之，電力工程中EPC總承包模式的應用，需要通過設計來達到建設方對工期、造價以及施工質量方面的要求。然而，在傳統(tǒng)模式應用過程中，相關建設人員卻沒有將其重視起來。在此情況下，相關建設者應掌握并發(fā)揮設計在電力工程EPC總承包模式的重要作用，以將其付諸于實踐和當前電力工程建設的市場環(huán)境中。這是滿足人們在現(xiàn)代化建設快速發(fā)展狀態(tài)下，電力工程作用高效性的重要組成部分，而且隨著應用的深入和推廣，以設計為龍頭的EPC總承包模式必將發(fā)揮更大的作用。

[1]張捷.以設計為龍頭的EPC總承包模式在電力工程中的實踐與探索[J].企業(yè)技術開發(fā)，2013，31：104～106.

[2]潘星星.EPC總承包模式下核電工程設計文件管理流程初探[J].北京檔案，2012，04：22～24.

[3]李玉珊，張人友，王珺.EPC總承包管理模式下電力工程項目總承包商的風險分析[J].中國高新技術企業(yè)，2012，27：150～151.

[4]岳兵，張海江.EPC總承包模式下設計管理在某工程的實踐[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016，07：8～9.

[5]姜輝.以設計為龍頭的水利工程EPC總承包模式優(yōu)點及問題分析[J].中華民居（下旬刊），2013，09：363.

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1004-7344（2016）25-0062-02

2016-8-18

彭 軍（1984-），漢族，貴州畢節(jié)人，工程師，本科，主要從事工作方向為電力工程勘察設計。