彭軍

（貴州送變電工程公司 貴州貴陽 550000）

淺析設(shè)計(jì)在電力工程EPC總承包模式中的作用

彭軍

（貴州送變電工程公司 貴州貴陽 550000）

針對(duì)目前設(shè)計(jì)在電力工程中應(yīng)用EPC總承包模式的過程問題，本文分析了電力工程中總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀和具體作用，并闡述了實(shí)際案例應(yīng)用該設(shè)計(jì)模式的實(shí)踐方法。其目的是為相關(guān)建設(shè)者提供一些理論依據(jù)。

電力工程；EPC總承包模式

目前，隨著電力電力工程建設(shè)的發(fā)展，業(yè)主對(duì)電力工程的施工質(zhì)量需求越來越大。然而，籠統(tǒng)的EPC總承包模式的應(yīng)用效果并沒有很好的達(dá)到縮短施工工期、提高施工質(zhì)量以及控制造價(jià)成本的目標(biāo)?；诖?，業(yè)主及總承包單位應(yīng)從設(shè)計(jì)在電力工程EPC總承包施工建設(shè)的作用出發(fā)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在EPC總承包工程中的龍頭作用，提高從業(yè)者的技術(shù)應(yīng)用和管理意識(shí)。這是進(jìn)一步促進(jìn)電力工程發(fā)展建設(shè)水平的關(guān)鍵，參建各方應(yīng)將其重視起來，以達(dá)到業(yè)主采用EPC總承包模式的目的，同時(shí)也進(jìn)一步提高總承包方的整體實(shí)力。

1 電力工程總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

電力工程總承包模式能夠根據(jù)合同中規(guī)定的內(nèi)容完成設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目的采購、安裝施工等。因而，設(shè)計(jì)的進(jìn)度和水平直接決定了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工工期、質(zhì)量和造價(jià)。就目前的市場(chǎng)環(huán)境來說，EPC總承包模式在電網(wǎng)工程中還不是主要的模式，但在風(fēng)電、光伏等新能源發(fā)電送電領(lǐng)域已有廣泛的應(yīng)用，近年，電網(wǎng)建設(shè)內(nèi)部也開始有了探索和試點(diǎn)。其體現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)獲得了業(yè)主的一致好評(píng)和肯定，同時(shí)也暴露出該模式還未成熟的地方。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，總承包單位一般都以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部來牽頭協(xié)調(diào)和管理各方的關(guān)系，沒有讓設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中最大限度的發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)和能力。隨著人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工期需求越來越高，傳統(tǒng)的總承包模式已經(jīng)很難滿足該需求。因此，總承包單位應(yīng)以設(shè)計(jì)為統(tǒng)領(lǐng)，融入到電力工程建設(shè)和管理中，以實(shí)現(xiàn)電力工程的優(yōu)化建設(shè)[1]。

2 設(shè)計(jì)在電力工程EPC總承包模式中的作用分析

基于設(shè)計(jì)的EPC總承包模式，不僅能夠克服傳統(tǒng)承包模式的應(yīng)用缺陷，還能解決電力工程項(xiàng)目采購與安裝施工環(huán)節(jié)中存在的問題矛盾。具體來說，設(shè)計(jì)在EPC總承包模式中的作用具體集中在：提高項(xiàng)目施工質(zhì)量以及縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要相關(guān)建設(shè)人員將設(shè)計(jì)理念融入到建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)中去，以提供給實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)以環(huán)境條件，從而有效的規(guī)避技術(shù)與管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)研究表明，其作用優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，分別是：提高工程建設(shè)質(zhì)量，縮短建設(shè)工期；優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案選擇，降低工程建設(shè)成本以及提高采購計(jì)劃靈活性。

（1）對(duì)于改善施工管理環(huán)境方面，以設(shè)計(jì)為龍頭的電力工程項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)工作的自然延伸。具體來說，由于設(shè)計(jì)人員是在明確業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖后，作用于EPC總承包模式的，這就使其更為順利的與工程施工進(jìn)行搭接。在此情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)問題，就能根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)調(diào)整方案來保證施工的進(jìn)度要求。此過程，需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的有效把控，以提高設(shè)計(jì)方案調(diào)整的適用性。據(jù)相關(guān)人員統(tǒng)計(jì)，在設(shè)計(jì)中考慮可施工性，可節(jié)約成本最高達(dá)14%。由此可見，設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)是合理調(diào)整施工進(jìn)度、解決施工環(huán)節(jié)問題的有效總承包管理模式。例如，施工分包商在有設(shè)計(jì)參與的基礎(chǔ)上能提前做好施工方案、地材采購的準(zhǔn)備工作，從而實(shí)現(xiàn)縮短項(xiàng)目建設(shè)周期[2]。

（2）對(duì)于優(yōu)化方案選擇，降低工程建設(shè)成本方面。電力工程項(xiàng)目在建設(shè)的初步設(shè)計(jì)階段，方案選擇的合理性是控制整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)方案的合理性將影響工程造價(jià)的程度指標(biāo)在75～95%之間。而在施工圖紙的設(shè)計(jì)階段，EPC總承包模式的設(shè)計(jì)將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生5～35%的影響。由此可見，盡可能早的讓設(shè)計(jì)介入電力工程EPC總承包模式各階段，將發(fā)揮出最大的作用價(jià)值。在此情況下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的總承包商在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，傳統(tǒng)EPC總承包模式的作用價(jià)值僅集中于項(xiàng)目招投標(biāo)以及施工階段的控制。這種情況，就使得施工設(shè)計(jì)、材料采購以及安裝施工處在相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)。設(shè)計(jì)在此環(huán)境下，有時(shí)也只能關(guān)注自身的設(shè)計(jì)需求，并沒有過多的考慮施工便捷性、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和解決困難等方面的問題。而以設(shè)計(jì)為龍頭實(shí)踐應(yīng)用總承包管理內(nèi)容，不僅有效激發(fā)了設(shè)計(jì)人員的工作積極性，還降低了整個(gè)工程的造價(jià)成本。

（3）在提高采購計(jì)劃靈活性方面，由于工程建筑材料的采購是電力系統(tǒng)施工建設(shè)的重要組成部分，而且其還具有采購類別品種多、涉及專業(yè)領(lǐng)域廣以及技術(shù)型強(qiáng)的特點(diǎn)。因此，總承包模式的管理人員應(yīng)以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，使EPC總承包模式下讓設(shè)計(jì)盡早參與到項(xiàng)目建設(shè)中去。這樣一來，設(shè)計(jì)人員就能根據(jù)電力工程項(xiàng)目的具體情況以及工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)內(nèi)部施工及采購的人員，來找出材料采購工作的最佳實(shí)施方案。設(shè)計(jì)人員，還要對(duì)價(jià)格浮動(dòng)大的設(shè)備、材料可以做好預(yù)先判斷，從而使采購部門提前做好準(zhǔn)備，實(shí)時(shí)留意市場(chǎng)環(huán)境中的相關(guān)信。這樣不僅僅對(duì)工程的總造價(jià)能夠更好的控制，保證工程質(zhì)量，同時(shí)，也能為整個(gè)工程后續(xù)的施工、設(shè)備安裝提供良好的前提條件，縮短工期[3]。在此情況下，對(duì)于與電力工程材料采購過程相關(guān)的供應(yīng)商，才能進(jìn)行對(duì)等的合同談判。這是靈活控制電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)材料采買順序和價(jià)格關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)各方利益最大化的有效途徑。

3 設(shè)計(jì)在電力工程EPC總承包模式中的作用案例

某容量為4×350MW煤氣燃煤抽汽供熱發(fā)電機(jī)組，具有建設(shè)規(guī)模大、摻燒比例高的特點(diǎn)，這就意味著鍋爐設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)控制以及系統(tǒng)配置具有一定難度[4]。因而，相關(guān)建設(shè)人員將設(shè)計(jì)應(yīng)用于電力工程EPC總承包模式的管理規(guī)劃。具體來說，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)將電力工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)置為采購、土建、安裝以及調(diào)式試運(yùn)行等承包服務(wù)內(nèi)容。由于該電力工程所處的地質(zhì)環(huán)境較為復(fù)雜，在處理地基的過程中，容易因技術(shù)問題延長(zhǎng)施工工期。針對(duì)這一問題，設(shè)計(jì)人員應(yīng)用了先進(jìn)的真空堆載聯(lián)合預(yù)壓技術(shù)，來進(jìn)行工程地基結(jié)構(gòu)的處理。事實(shí)證明，縮短了2個(gè)月的施工工期。在建筑材料采購方面，總承包管理人員要面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的多樣化問題?；诖?，設(shè)計(jì)人員通過調(diào)整出圖順序，不僅為施工材料采購贏得了時(shí)間，還降低了電力工程的造價(jià)成本。在管理方面，設(shè)計(jì)人員還通過設(shè)置工程項(xiàng)目的采購部、工程部以及經(jīng)理室，來實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分級(jí)管理。在此情況下，電力工程成功的培養(yǎng)出了一批具有專業(yè)技術(shù)操作經(jīng)驗(yàn)的總承包模式管理人才。如表1所示，為該電力工程應(yīng)用設(shè)計(jì)EPC總承包模式的內(nèi)容及效果[5]。

表1 電力工程應(yīng)用設(shè)計(jì)龍頭型EPC總承包模式的內(nèi)容及效果

4 結(jié)束語

總而言之，電力工程中EPC總承包模式的應(yīng)用，需要通過設(shè)計(jì)來達(dá)到建設(shè)方對(duì)工期、造價(jià)以及施工質(zhì)量方面的要求。然而，在傳統(tǒng)模式應(yīng)用過程中，相關(guān)建設(shè)人員卻沒有將其重視起來。在此情況下，相關(guān)建設(shè)者應(yīng)掌握并發(fā)揮設(shè)計(jì)在電力工程EPC總承包模式的重要作用，以將其付諸于實(shí)踐和當(dāng)前電力工程建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境中。這是滿足人們?cè)诂F(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，電力工程作用高效性的重要組成部分，而且隨著應(yīng)用的深入和推廣，以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC總承包模式必將發(fā)揮更大的作用。

[1]張捷.以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC總承包模式在電力工程中的實(shí)踐與探索[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，31：104～106.

[2]潘星星.EPC總承包模式下核電工程設(shè)計(jì)文件管理流程初探[J].北京檔案，2012，04：22～24.

[3]李玉珊，張人友，王珺.EPC總承包管理模式下電力工程項(xiàng)目總承包商的風(fēng)險(xiǎn)分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012，27：150～151.

[4]岳兵，張海江.EPC總承包模式下設(shè)計(jì)管理在某工程的實(shí)踐[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016，07：8～9.

[5]姜輝.以設(shè)計(jì)為龍頭的水利工程EPC總承包模式優(yōu)點(diǎn)及問題分析[J].中華民居（下旬刊），2013，09：363.

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1004-7344（2016）25-0062-02

2016-8-18

彭 軍（1984-），漢族，貴州畢節(jié)人，工程師，本科，主要從事工作方向?yàn)殡娏こ炭辈煸O(shè)計(jì)。