楊良升

（國(guó)網(wǎng)利辛縣供電公司 安徽利辛 236700）

淺談電力企業(yè)黨建工作與行政工作的關(guān)系

楊良升

（國(guó)網(wǎng)利辛縣供電公司 安徽利辛 236700）

近年來(lái)，隨著電力企業(yè)逐漸發(fā)展，企業(yè)管理備受關(guān)注。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員的管理工作決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)黨建工作在促進(jìn)企業(yè)管理方面發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)電力企業(yè)中，黨建工作與行政工作之間的聯(lián)系密切，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，需要著重分析企業(yè)黨建工作和與行政工作之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)管理。

電力企業(yè)；黨建工作；行政工作；關(guān)系

前言

在電力企業(yè)中，要想發(fā)揮好黨建工作的作用，需要明確核心的工作內(nèi)容，服務(wù)好大局工作。同時(shí)還需要電力企業(yè)黨建部門(mén)承擔(dān)起一定的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相互結(jié)合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)黨建部門(mén)與行政部門(mén)的關(guān)系研究，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 研究電力企業(yè)黨建工作與行政工作關(guān)系的意義

1.1 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)

電力企業(yè)在企業(yè)制定發(fā)展方針之后，將企業(yè)的各個(gè)發(fā)展方針進(jìn)行細(xì)化，并且與本部門(mén)發(fā)展方式相互結(jié)合。電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要想迅速實(shí)現(xiàn)，單憑各個(gè)部門(mén)的努力還不能實(shí)現(xiàn)，需要在企業(yè)黨建部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃下、企業(yè)行政部門(mén)執(zhí)行分配下實(shí)現(xiàn)。企業(yè)黨建工作與行政工作并不是單一獨(dú)立而存在的個(gè)體，而是相互配合、合作統(tǒng)一的整體。因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，就需要將黨建工作與行政工作之間的關(guān)系明確。

1.2 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的動(dòng)力

對(duì)于二者關(guān)系的研究，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面發(fā)揮著重要的作用。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨政雙方存在著一定的關(guān)系，是發(fā)展電力企業(yè)核心人員的基礎(chǔ)。黨政工作步調(diào)統(tǒng)一，形成合力之后，能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)出綜合素質(zhì)比較高的工作人員。在千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，黨建工作的開(kāi)展，能夠在明確了黨建工作和行政工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。

2 電力企業(yè)黨建工作與行政工作之間的關(guān)系

2.1 黨建工作與行政工作在企業(yè)管理行動(dòng)上互相影響

2.1.1 單一行政工作

思想支配著行動(dòng)，在電力企業(yè)發(fā)展中，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，單一的行政工作只能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理，但是卻不能在人力資源管理中落實(shí)比較好的政治導(dǎo)向。

2.1.2 單一思想政治工作

而單一的在企業(yè)中對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，不能在行政部門(mén)的相互配合下，也不能實(shí)現(xiàn)良好的思想啟發(fā)。因此，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)將工作與行政工作能夠能夠在行動(dòng)上相互影響，相互促進(jìn)。

2.1.3 二者的融合

將行政工作融入到黨建工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)員工行動(dòng)上的融合，一方面能夠保障員工參與的積極性和主動(dòng)性，另一方面還需要采取有效的思想保證措施和文化支持措施。在電力企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)避免空喊口號(hào)，對(duì)準(zhǔn)黨政工作在企業(yè)中的位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣傳的豐富性。目前，在很多電力企業(yè)中，能夠針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀開(kāi)展比較多的黨建活動(dòng)。在這些活動(dòng)開(kāi)展的環(huán)節(jié)中，需要人力資源部門(mén)的支持?；顒?dòng)的開(kāi)展既提升了黨員工作的主動(dòng)性，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的服務(wù)能力[1]。

2.2 黨建工作與行政工作在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上相互融合

在電力企業(yè)中，黨建工作與行政工作之間存在著較大的差異，黨建工作屬于黨務(wù)工作中的一種，主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)黨員。而行政工作所服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)員工。將企業(yè)黨建工作與行政工作相互融合，能夠在行政管理工作中，以黨的指引為核心，提升企業(yè)人力資源管理效率。同理，企業(yè)黨建部門(mén)的工作也需要深入到企業(yè)群眾員工隊(duì)伍中，了解群眾對(duì)于工作的真實(shí)想法，并以要求黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求企業(yè)群眾員工。在這樣兩種不同機(jī)制相互融合的基礎(chǔ)上，需要各自做好黨建工作與行政工作，提升工作的準(zhǔn)確性和公正性。

2.3 黨建工作與行政工作企業(yè)管理情感上的融合

在電力企業(yè)的黨組織中，各級(jí)黨組織工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，在開(kāi)展企業(yè)黨建活動(dòng)環(huán)節(jié)，需要將飽滿(mǎn)的熱情投入到實(shí)際的工作中。而企業(yè)工作開(kāi)展中，也需要企業(yè)人力資源部門(mén)對(duì)于企業(yè)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬管理等方面擁有超強(qiáng)的責(zé)任心。而工作熱情和責(zé)任心都屬于情感的投入，從情感的層面上分析，二者能夠?qū)崿F(xiàn)融合與統(tǒng)一。對(duì)于電力企業(yè)一線(xiàn)工作人員來(lái)說(shuō)，工作難度系數(shù)大、危險(xiǎn)程度高、工作任務(wù)重，需要企業(yè)行政部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升員工的工作技能，避免一線(xiàn)工作出現(xiàn)危險(xiǎn)。而企業(yè)黨建工作能夠從思想上對(duì)員工進(jìn)行啟發(fā)，提升其工作的耐心。因此，可以說(shuō)，電力企業(yè)黨建工作能夠與企業(yè)行政工作在情感上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。

3 促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)行政部門(mén)目標(biāo)的建議

3.1 優(yōu)化黨建機(jī)制

電力企業(yè)中黨建機(jī)制中存在的問(wèn)題有：黨建機(jī)制在很多企業(yè)中形同虛設(shè)，這是因?yàn)?，黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提升的關(guān)系不直接，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以導(dǎo)致在很多企業(yè)中忽視黨建工作。近年來(lái)，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要想促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作與行政工作的融合，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，需要在電力企業(yè)現(xiàn)有的黨建機(jī)制基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行完善。企業(yè)中，促進(jìn)思政工作與人力資源管理工作之間的相互融合，擁有完善的黨建機(jī)制是基礎(chǔ)。

而要想促進(jìn)二者之間的相互融合，需要對(duì)黨建工作的不完善之處進(jìn)行修善?？梢詮囊韵聝煞矫嫒胧诌M(jìn)行分析：

（1）在不完善的電力企業(yè)黨組織中，企業(yè)人力資源管理部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)中將會(huì)存在很多問(wèn)題。企業(yè)中人力資源開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)，需要企業(yè)黨建工作為其提供相應(yīng)的環(huán)境。

（2）將基層黨建組織完善，為人力資源順利開(kāi)展提供環(huán)境，確保人力資源能夠發(fā)揮出真正的作用。基礎(chǔ)黨組織是培養(yǎng)創(chuàng)新型員工的搖籃，該組織中需要將員工的創(chuàng)新力提升，勇于創(chuàng)新[2]。黨建工作管理流程如圖1。

圖1 黨建工作管理流程圖

3.2 建立員工激勵(lì)機(jī)制

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，加速社會(huì)建設(shè)，需要實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理。而促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作與行政工作的有序開(kāi)展，需要在企業(yè)管理中，建設(shè)基于黨建工作的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制。由于國(guó)有電力企業(yè)所經(jīng)營(yíng)類(lèi)型與其他行業(yè)之間存在著一定的差別，企業(yè)對(duì)于員工的教育與培訓(xùn)以及獎(jiǎng)勵(lì)，能夠?qū)㈦娏Ψ?wù)質(zhì)量提升。因此在思政教育影響下，在企業(yè)中建立激勵(lì)機(jī)制，是一項(xiàng)切實(shí)可行的工作。在實(shí)現(xiàn)以人為本的員工激勵(lì)中，需要關(guān)注員工的工作，針對(duì)不同的建筑施工崗位建立不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作中有一個(gè)正確的心態(tài)。同時(shí)為了便于企業(yè)人力資源管理，需要在員工心中樹(shù)立有獎(jiǎng)就有罰的觀(guān)念，在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制確立之后，以物質(zhì)激勵(lì)員工，將思政工作的感召力提升，一方面在物質(zhì)上對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面對(duì)員工進(jìn)行精神鼓勵(lì)。電力企業(yè)行政獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制圖見(jiàn)圖2。

圖2 電力企業(yè)行政獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

3.3 建立思想溝通機(jī)制

促進(jìn)國(guó)有電力企業(yè)人力資源與員工之間的思想溝通，對(duì)思政政治工作的一種創(chuàng)新，能夠?qū)鹘y(tǒng)的灌輸形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆鑼?dǎo)”形式?！笆琛本褪侨伺c人之間的溝通思路的疏通，該種疏導(dǎo)模式，一方面能夠瞬間打破上級(jí)與下級(jí)之間的壓制束縛，避免出現(xiàn)言論堵塞的情況。另一方面還能夠拉近人與人之間的距離；“導(dǎo)”更加關(guān)注的是對(duì)員工的綜合指導(dǎo)，思想以及行為上的積極引導(dǎo)。首先將先進(jìn)的思想，以及具有特色的企業(yè)文化傳遞給員工，在企業(yè)中倡導(dǎo)新風(fēng)尚[3]。

4 結(jié)論

綜上所述，近年來(lái)，國(guó)家對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入力度逐漸增大，社會(huì)對(duì)于電力企業(yè)黨建工作與行政工作之間重視程度增加。分析電力企業(yè)黨建工作與行政工作之間的關(guān)系，能夠有效的促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。黨建工作與行政工作在企業(yè)管理行動(dòng)上互相影響，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上相互融合、在情感上的產(chǎn)生共鳴。為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作開(kāi)展，本文中提出了相應(yīng)的建議。

[1]王愛(ài)東.淺談電力企業(yè)黨建工作與行政工作的內(nèi)在聯(lián)系[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016，02：28～29.

[2]楊 洋.淺談電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新策略[J].企業(yè)改革與管理，2016，10：180.

[3]薄芹.淺談實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)做好電力企業(yè)黨建工作的方法[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，19：178～179.

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1004-7344（2016）25-0017-02

2016-8-23