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        關(guān)于自來水公司成本控制路徑的研究

        2016-08-06 09:59:32林丹
        大科技 2016年35期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理成本管理

        林丹

        (玉林市自來水公司 廣西玉林 537000)

        關(guān)于自來水公司成本控制路徑的研究

        林丹

        (玉林市自來水公司 廣西玉林 537000)

        隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,許多企業(yè)都呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢,基于這種發(fā)展趨勢下,也為自來水公司帶來諸多挑戰(zhàn)。在市場競爭愈發(fā)激烈的背景下,自來水公司應(yīng)加大對成本管理工作的重視程度,結(jié)合公司實(shí)際情況,加強(qiáng)成本管理力度,降低公司各類成本。本文將對自來水公司成本控制路徑進(jìn)行研究。

        自來水公司;成本控制;問題;對策

        隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升,自來水公司應(yīng)不斷完善自身成本管理體系,重視成本管理工作,全面提高管理水平,從而提升自身競爭力,力求在激烈的市場競爭力獲得一席之地。筆者將分別從:自來水公司成本控制現(xiàn)狀、促進(jìn)自來水公司成本控制的有效對策,兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。

        1 案例背景

        基于自來水集團(tuán)公用事業(yè)性的行業(yè)特點(diǎn),集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任重大,部分搶修、維修等工作任務(wù)是不計(jì)成本不計(jì)代價(jià)的,而且日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的突發(fā)事故會(huì)比較多,預(yù)算外事項(xiàng)也會(huì)比較多。集團(tuán)的所有水費(fèi)收入都統(tǒng)一管理,水廠和營銷都是成本中心,因此,如何合理的核定各單位的全年預(yù)算,才能在保證供水運(yùn)營,是本文急需研究的問題。某自來水公司2009~2014年的財(cái)務(wù)管理狀況,如表1。

        表1

        2 成本控制現(xiàn)狀

        據(jù)筆者調(diào)查,目前許多自來水公司在成本控制體系構(gòu)建中還存在諸多問題,通常表現(xiàn)在:成本管理觀念相對落后、風(fēng)險(xiǎn)意識的缺乏、自來水公司管理規(guī)范的缺乏、自來水公司監(jiān)督體系的不健全等方面,筆者將就以下問題進(jìn)行闡述:

        2.1 成本管理觀念落后

        目前,我國的很多自來水公司使用的管理制度還比較落后,有些自來水公司甚至出現(xiàn)虧損狀態(tài),雖然有一些自來水公司已經(jīng)開始重視管理制度問題,但是很多自來水公司對于管理制度的認(rèn)識仍比較片面。當(dāng)前,自來水公司普遍使用的成本管理方法是編制航線經(jīng)營成果分析,這種管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足自來水公司成本管理的內(nèi)在需要。其次就是很多自來水公司的管理范圍比較狹窄,很多自來水公司只重視顯在因素,忽視隱含的因素,不全面的管理成本,會(huì)給成本決策帶來一定的偏差,會(huì)給自來水公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

        2.2 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

        現(xiàn)階段,多數(shù)自來水公司的成本控制管理人員沒有樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識,不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本控制管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)情況。其次,多數(shù)自來水公司沒有具體落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力,因此很難確保自來水公司能夠獲得最大的效益。在這種情況下,自來水公司成本控制管理人員應(yīng)該樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識,并且將成本控制管理預(yù)警一一落實(shí),大大提升自來水公司競爭力。

        2.3 缺乏規(guī)范管理制度

        通常情況下,自來水公司會(huì)將發(fā)展的主要目的放在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化上,這就很容易造成自來水公司成本控制制度不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。在自來水公司成本控制制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行的情況下,自來水公司組織架構(gòu)必定也處于一種混亂的狀態(tài),也只是在形式上對自來水公司進(jìn)行成本控制。相關(guān)管理人員沒有正確認(rèn)識到成本控制的重要性,沒有建立起規(guī)范化的獎(jiǎng)懲制度以及相關(guān)的基本制度,并且制度不具效力。以上種種因素都會(huì)使得難以實(shí)現(xiàn)成本控制,因此存在許多潛在風(fēng)險(xiǎn)。

        2.4 監(jiān)督體系不健全

        經(jīng)筆者研究,目前自來水公司在成本管理工作中還缺監(jiān)督機(jī)制,盡管許多自來水公司意識到成本控制體系的重要性,并構(gòu)建了相關(guān)的成本控制的規(guī)章制度,但是這些規(guī)章制度難以得到有效的執(zhí)行,導(dǎo)致這一情況發(fā)生的原因就在于在自來水公司內(nèi)部缺乏一套執(zhí)行性強(qiáng)的監(jiān)督體系,從而無法提高自來水公司成本管理效率。

        3 促進(jìn)自來水公司成本控制的有效對策

        綜上,筆者對自來水成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,從中發(fā)現(xiàn)諸多問題,為改善這一現(xiàn)狀,自來水公司應(yīng)加大成本控制力度,筆者將分別從:EPR管理系統(tǒng)的應(yīng)用、強(qiáng)化內(nèi)控考核力度、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度,三個(gè)部分來闡述,為自來水公司成本控制提出相應(yīng)對策。

        3.1 積極構(gòu)建EPR的管理系統(tǒng)

        隨著信息時(shí)代的來臨,傳統(tǒng)成本控制管理手段已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,為了改造這一現(xiàn)狀,自來水公司應(yīng)積極轉(zhuǎn)變成本管理理念,不斷呈現(xiàn)成本管理模式,將信息技術(shù)應(yīng)用到成本管理系統(tǒng)中?;谛畔⒓夹g(shù)發(fā)展下,ERP系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,為自來水公司成本管理工作帶來了諸多便利性。通過EPR系統(tǒng),工作人員科研對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行查閱,當(dāng)所有的賬務(wù)結(jié)算完之間,便無法再進(jìn)行結(jié)賬,以此可以減少不規(guī)范行為及違法行為發(fā)生的幾率。通過EPR系統(tǒng)的應(yīng)用,加強(qiáng)了自來水公司系統(tǒng)各個(gè)板塊的有效融合,并擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理范圍,實(shí)現(xiàn)了資源共享目的。值得注意的是,EPR系統(tǒng)建立于信息技術(shù)至上,難免會(huì)受到一些因素的影響,從而帶來信息安全隱患,據(jù)此,公司內(nèi)部還應(yīng)定期對系統(tǒng)進(jìn)行管理,以防黑客的入侵。

        3.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制考核力度

        其次,自來水公司還應(yīng)對內(nèi)部考核控制不斷強(qiáng)化,主要的工作內(nèi)容有:第一,公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)獲取工程項(xiàng)目建設(shè)的具體進(jìn)度報(bào)告,內(nèi)部的管理部門、監(jiān)理部門與審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對進(jìn)度報(bào)告的制定與傳遞工作加強(qiáng)重視,以此可以充分保障財(cái)務(wù)部門的資金能夠及時(shí)撥付,并能減少影響工程建設(shè)進(jìn)度的各方面因素。除此之外,自來水公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程決算環(huán)節(jié)的考核力度,自來水公司要不斷擴(kuò)大內(nèi)部的機(jī)制,將建設(shè)工程的驗(yàn)收報(bào)告、款項(xiàng)結(jié)算與決算審計(jì)囊括其中,開展強(qiáng)制的考核工作。

        3.3 提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

        無論對自來水公司而言,還是對社會(huì)來說,人才的促進(jìn)自來水公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。自來水公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與水平直接影響著公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制工作的開展,故自來水公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平。①積極對公司內(nèi)部員工展開培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合EPR管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求,推動(dòng)每一位員工能夠熟練掌握該系統(tǒng)的理論知識與操作技能。②公司還應(yīng)定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核,對于考核通過的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),對于無法通過考核的員工應(yīng)采取鼓勵(lì)手段,以此激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性,從而來提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì),為自來水公司成本管理工作奠定重要基礎(chǔ)。

        4 結(jié)束語

        自來水公司是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素,在自來水公司內(nèi)部實(shí)行控制預(yù)算管理,能夠極大程度上保障供水資產(chǎn)的完整度與安全度。除此之外,對財(cái)務(wù)內(nèi)部實(shí)施控制,也是自來水公司的管理中心內(nèi)容。目前,因我國的市場競爭日益激烈,并且呈現(xiàn)不停變化的狀態(tài),導(dǎo)致我國自來水公司需要承擔(dān)的壓力與風(fēng)險(xiǎn)加大,故必須大力推動(dòng)電力體制的改革進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)上,筆者對自來水公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,從中發(fā)現(xiàn)諸多問題。針對當(dāng)前的全面預(yù)算中存在的問題要積極地采取有效措施進(jìn)行解決,從而促進(jìn)自來水公司各項(xiàng)工作的順利開展。

        [1]華 琴.自來水公司成本控制情況分析[J].商,2015,30:20+5.

        [2]顧華珍.自來水公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,18:240+331.

        [3]王軍政.對自來水公司成本控制的新思路[J].時(shí)代金融,2015,32:333+340.

        [4]朱君華.關(guān)于如何加強(qiáng)自來水公司財(cái)務(wù)管理的思考[J].自來水公司改革與管理,2015,24:146.

        [5]鄒洪生.提升自來水公司經(jīng)濟(jì)效益的思路與措施[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2013,03:50~53.

        F275.3

        A

        1004-7344(2016)35-0226-02

        2016-11-30

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