□程明盛

（中山日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，廣東　中山　528400）

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構(gòu)建以黨報(bào)為主體的全媒體矩陣
——中山日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體融合的理念和實(shí)踐

□程明盛

（中山日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，廣東中山528400）

國(guó)家新聞出版廣電總局3月23日在廣州舉行2016年度數(shù)字出版管理工作暨主流媒體融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。當(dāng)天下午，在羊城創(chuàng)業(yè)園舉辦的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，《南方日?qǐng)?bào)》、《羊城晚報(bào)》、《中山日?qǐng)?bào)》等四家媒體受邀介紹媒體融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。值得一提的是，《中山日?qǐng)?bào)》是全國(guó)唯一受邀地級(jí)市黨報(bào)，介紹了以全媒體深度融合發(fā)展為數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心的經(jīng)驗(yàn)，中山日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建以黨報(bào)為主體的全媒體矩陣的理念和實(shí)踐，引起業(yè)界關(guān)注。

此前的2015年9月，2014年廣東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金評(píng)審結(jié)果在《南方日?qǐng)?bào)》公示，中山日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的《中山報(bào)業(yè)數(shù)字新聞公交聯(lián)播平臺(tái)》榜上有名。2013年7月，《中山日?qǐng)?bào)》成為入選全國(guó)首批數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位的唯一地市級(jí)黨報(bào)；自主研發(fā)的微信采編業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲得了2014－2015年度中國(guó)報(bào)業(yè)新媒體創(chuàng)新獎(jiǎng)；中山網(wǎng)被確立為廣東省首批“城市綜合信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)站工程”試點(diǎn)單位、“廣東網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政榜樣機(jī)構(gòu)”。

轉(zhuǎn)變觀念　提早布局轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)變觀念，融入全媒體時(shí)代，是中山日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的首要經(jīng)驗(yàn)。為應(yīng)對(duì)新興媒體的沖擊和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，早在2005年，集團(tuán)就意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)等新媒體的挑戰(zhàn)并開(kāi)始研究應(yīng)對(duì)策略。

轉(zhuǎn)變觀念是融入新媒體時(shí)代的第一步。美國(guó)的媒體融合比中國(guó)內(nèi)地早很多年，從2009年開(kāi)始，集團(tuán)就陸續(xù)派業(yè)務(wù)骨干到美國(guó)密蘇里新聞學(xué)院學(xué)習(xí)接受媒介融合的理念，轉(zhuǎn)變思維，學(xué)習(xí)全媒體融合發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。爾后又派相關(guān)人員前往復(fù)旦、清華、北大、暨大的新聞學(xué)院高級(jí)研修班，了解新媒體最前沿的發(fā)展動(dòng)向，在地市級(jí)媒體中很早就接觸和了解了新媒體理念，也較早確立了全媒體融合發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。

經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，制定《中山日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向發(fā)展規(guī)劃》，明確提出以推進(jìn)“全媒體深度融合發(fā)展”為數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)資源整合、平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)合作，將報(bào)紙與全媒體產(chǎn)品無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)新聞產(chǎn)品從平面到網(wǎng)站，再到移動(dòng)媒體、戶(hù)外傳播的根本改變；通過(guò)建立集平面報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)終端、戶(hù)外傳播和內(nèi)容版權(quán)、廣告宣傳、物流發(fā)行、商務(wù)購(gòu)物、產(chǎn)業(yè)園區(qū)于一體的產(chǎn)業(yè)鏈，以實(shí)現(xiàn)中山日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

圍繞“全媒體深度融合發(fā)展”這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)在基本實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)融合、新聞采編流程重構(gòu)再造的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)多媒體采編一體化采集與共享數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)字報(bào)刊歷史數(shù)據(jù)庫(kù)、報(bào)業(yè)數(shù)字新聞公交聯(lián)播平臺(tái)、戶(hù)外網(wǎng)絡(luò)視頻直播車(chē)、“今日中山”移動(dòng)綜合服務(wù)手機(jī)客戶(hù)端、“828鮮果”O(jiān)2O數(shù)字電商服務(wù)工程、中山報(bào)業(yè)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)園等十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

利用集團(tuán)自身采編資源、技術(shù)力量及影響力，在管理上與眾多政府網(wǎng)站、微博微信等平臺(tái)深度合作，為政府部門(mén)提供內(nèi)容運(yùn)維、技術(shù)開(kāi)發(fā)、宣傳推廣等全方位的新媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)，助力政府部門(mén)構(gòu)建“網(wǎng)站+微博+微信+APP”一站兩微一端的政務(wù)新媒體發(fā)布服務(wù)平臺(tái)。其中，以網(wǎng)上專(zhuān)欄的方式先后整合了中山市鎮(zhèn)兩級(jí)主要政府網(wǎng)站和專(zhuān)題宣傳網(wǎng)站50多個(gè)，合作運(yùn)維了近20個(gè)鎮(zhèn)區(qū)政府、重點(diǎn)行業(yè)主管部門(mén)的政務(wù)微博、微信平臺(tái)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)700萬(wàn)元。

中山日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體深度融合發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃概況圖

通過(guò)在內(nèi)容、技術(shù)、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等多維度的融合，集團(tuán)已初步構(gòu)建起一個(gè)云平臺(tái)（中山報(bào)業(yè)傳媒云數(shù)據(jù)資源平臺(tái)）、一個(gè)產(chǎn)業(yè)園（中山報(bào)業(yè)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)園）、一個(gè)新媒體矩陣（微博、微信、手機(jī)客戶(hù)端）、四大傳播渠道（傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)端媒體、戶(hù)外媒體）的全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈基本格局。

揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短　做好內(nèi)容融合

全媒體時(shí)代，傳播的渠道有所改變，但“內(nèi)容為王”沒(méi)有變。有很多唱衰傳統(tǒng)媒體的人，多是新媒體從業(yè)者和院校專(zhuān)家學(xué)者。但從傳統(tǒng)媒體從業(yè)者的角度來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)媒體權(quán)威地位沒(méi)有受到挑戰(zhàn)，核心讀者群并沒(méi)有流失。與許多業(yè)內(nèi)人士交流得到的共識(shí)是，新媒體還不能稱(chēng)之為媒體，因?yàn)樗鼪](méi)有固定的形態(tài)，變化很快，如微博曾經(jīng)流行一時(shí)，現(xiàn)在是微信、APP風(fēng)光，不知道未來(lái)是什么。

正因?yàn)榇?，中山日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在全媒體深度融合發(fā)展之時(shí)，特別注意揚(yáng)長(zhǎng)避短。

渠道是新媒體的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)容是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)讓兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，將新媒體的內(nèi)容做大做強(qiáng)。同時(shí)，將報(bào)紙內(nèi)容與全媒體無(wú)縫對(duì)接，將新聞產(chǎn)品從平面到網(wǎng)站，再到移動(dòng)媒體、戶(hù)外傳播，實(shí)現(xiàn)全媒體良性互動(dòng)，做好內(nèi)容融合。

內(nèi)容傳播上，極大突破傳統(tǒng)報(bào)紙發(fā)行的區(qū)域限制，實(shí)現(xiàn)每天同時(shí)以“3+N”（“3”是傳統(tǒng)的《中山日?qǐng)?bào)》、《中山商報(bào)》和《中山畫(huà)刊》，“N”分別是數(shù)字報(bào)、中山網(wǎng)、手機(jī)報(bào)、官方微博、公眾微信、IPAD報(bào)、手機(jī)客戶(hù)端、戶(hù)外LED電子屏、公交聯(lián)播平臺(tái)）多媒體形態(tài)，24小時(shí)滾動(dòng)發(fā)布內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)新聞資源傳播價(jià)值的最大化，由原來(lái)傳統(tǒng)報(bào)紙日均發(fā)行量近15萬(wàn)份，通過(guò)數(shù)字媒體帶動(dòng)提升至每日受眾350多萬(wàn)人次。

目前，中山市門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中山網(wǎng)日均訪問(wèn)量60萬(wàn)人次，《中山日?qǐng)?bào)》、《中山商報(bào)》、中山網(wǎng)官方認(rèn)證微博矩陣粉絲超200萬(wàn)人，《中山日?qǐng)?bào)》、《中山商報(bào)》、中山網(wǎng)官方認(rèn)證微信、“掌上中山”微信矩陣用戶(hù)超20萬(wàn)人，手機(jī)客戶(hù)端產(chǎn)品“今日中山”APP安裝用戶(hù)超10萬(wàn)。戶(hù)外LED電子屏、公交聯(lián)播平臺(tái)每天覆蓋30萬(wàn)人次公交客流。

創(chuàng)新機(jī)制　打造“中央廚房”

2016年，中山日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施2008年以來(lái)第五次大改版，立足新聞性，構(gòu)建融合性，追求視覺(jué)性，展現(xiàn)時(shí)尚性，加強(qiáng)互動(dòng)性。按照這種改版理念，揮動(dòng)改革創(chuàng)新之斧，構(gòu)建全新的現(xiàn)代報(bào)業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。

用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新構(gòu)建組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程，調(diào)整薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了從新聞內(nèi)容到體制機(jī)制和技術(shù)的大融合，成功打造新聞生產(chǎn)傳播的“中央廚房”，構(gòu)建融媒體生產(chǎn)傳播鏈條，通過(guò)這樣的機(jī)制創(chuàng)新，達(dá)到新聞傳播效率最大化。

整合后，目前一線采編部門(mén)有采訪中心、編輯中心、圖片中心、視覺(jué)中心和新媒體中心。

今年3月，集團(tuán)“全媒體編輯發(fā)布指揮中心”正式成立，主要采編部門(mén)值班負(fù)責(zé)人進(jìn)入“中央廚房”集中辦公，白班與夜班輪值，形成集團(tuán)采編部門(mén)聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，進(jìn)行全媒體協(xié)作生產(chǎn)和發(fā)布。集團(tuán)新聞線索共享，記者一次采集，不同媒介分別加工制作，全媒體發(fā)布。各種媒介根據(jù)自身傳播特點(diǎn)安排內(nèi)容加工、包裝處理，最終將新聞資訊分別發(fā)布在報(bào)紙、網(wǎng)頁(yè)、客戶(hù)端、微博、微信、戶(hù)外LED屏、公交車(chē)載多媒體、電信IPTV電視盒等不同終端平臺(tái)。

從“中央廚房”實(shí)施效果看，統(tǒng)一采集、統(tǒng)一素材入庫(kù)、統(tǒng)一發(fā)布打破了過(guò)去各自為陣的格局，有利于內(nèi)容審核和安全發(fā)布，真正實(shí)現(xiàn)了采用與傳統(tǒng)媒體相同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理網(wǎng)站和新媒體，提升了報(bào)業(yè)集團(tuán)新聞傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。