龔小鋒

萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石，無(wú)疑是一個(gè)充滿(mǎn)爭(zhēng)議的人物。他既是萬(wàn)科的創(chuàng)始人，帶領(lǐng)萬(wàn)科管理層打造了千億萬(wàn)科，又是孤單英雄，在萬(wàn)科危局中拔劍而起、挺身而斗。他又有多重的社會(huì)身份，在數(shù)次大事件的輿論焦點(diǎn)中，圍繞著各式各樣的關(guān)注或毀謗。

但無(wú)人能否認(rèn)王石的價(jià)值，以及萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，他們不僅建立了一個(gè)龐大的萬(wàn)科，確保了業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。還基于“人性是自私的”建立起來(lái)一個(gè)制衡、透明的現(xiàn)代企業(yè)制度，確保了萬(wàn)科30多年來(lái)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、自律。

傲慢與性情

外界很多感慨圍繞王石而產(chǎn)生。有人認(rèn)為王石純屬咎由自取，因?yàn)楫?dāng)初是他和管理團(tuán)隊(duì)不拿該拿的股份，到頭來(lái)辛苦創(chuàng)業(yè)30多年，還要面臨被掃地出門(mén)的悲劇。

也有人批評(píng)他最近幾年不務(wù)正業(yè)，登珠峰、做公益，還去哈佛、劍橋游學(xué)，更有人嘲笑他的私人生活，和明星田樸珺的戀愛(ài)，使得萬(wàn)科產(chǎn)生了各種段子、傳聞，以至于王石沒(méi)有更多精力解決本該解決的問(wèn)題。

在萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)中，田樸珺又成為關(guān)注焦點(diǎn)。7月4日，兩篇自媒體文章再度刷屏，一篇題為“田樸珺撩漢往事 世界這樣被走野路子的女人搶走”，另一篇題為“震驚所有人！田樸珺開(kāi)公司：曾負(fù)債700億，零納稅”。

7月7日，又一篇題為“田樸珺負(fù)債200億公司被工商局認(rèn)定弄虛作假”的文章成為網(wǎng)絡(luò)熱文。但這些文章多數(shù)迅速被證明是謠言，或誤會(huì)，很快又在多個(gè)平臺(tái)刪除，有不少業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，這有可能是對(duì)手使出來(lái)擾亂市場(chǎng)的手段。

對(duì)于接近王石的一些企業(yè)界人士而言，上述圍繞王石的爭(zhēng)議并不重要?！拔乙恢焙芫磁逋跏??！辨溂腋呒?jí)副總裁陶紅兵說(shuō)，王石當(dāng)初放棄股份很不容易，王石還奠定了萬(wàn)科文化價(jià)值觀(guān)，企業(yè)發(fā)展陽(yáng)光化、規(guī)范化，后來(lái)出國(guó)游學(xué)給一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)放權(quán)。

但王石鋒芒畢露的性格，確實(shí)得罪了不少人?！拔乙恢毕矚g萬(wàn)科，一直不怎么喜歡王石。之前是因?yàn)樗^(guò)于自傲，說(shuō)話(huà)不招人待見(jiàn)，后來(lái)因?yàn)榧t燒肉?！币晃皇煜ね跏臉I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人李國(guó)慶就爆料說(shuō)，自己和王石以往有“宿怨”，“自從10多年前論壇上，我反駁王石觀(guān)點(diǎn)后，他就和我心存芥蒂，每年企業(yè)家年會(huì)上見(jiàn)面只是點(diǎn)頭。對(duì)他一些高論我們一笑了之，畢竟他讀書(shū)少?！?/p>

連十分受尊重的萬(wàn)科獨(dú)立董事華生，在他的萬(wàn)字長(zhǎng)文中也提到過(guò)幾個(gè)細(xì)節(jié)，比如王石嘲笑他“這個(gè)博士怕冷”，比如去萬(wàn)科開(kāi)會(huì)時(shí)遭到冷遇等。有業(yè)內(nèi)人士感嘆，魔鬼藏在細(xì)節(jié)里，很多細(xì)枝末節(jié)的東西往往成為最后一根稻草。王石的態(tài)度，很可能某種程度上激發(fā)了寶能及華潤(rùn)的怒氣。

王石和姚振華的唯一一次會(huì)面是在馮侖的辦公室，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)，那次見(jiàn)面都是一段不愉快的回憶。王石曾說(shuō)那次見(jiàn)面是在寶能系增持萬(wàn)科股份到10%的時(shí)候，按照寶能系前四次舉牌的時(shí)間表，這次見(jiàn)面應(yīng)該是在2015年7月24日前后。

王石與姚振華在馮侖的辦公室談了4個(gè)小時(shí)。王石后來(lái)回憶，姚振華還是挺健談，有點(diǎn)收不住嘴。主要談了他的發(fā)家史，也談了對(duì)王石的欣賞。姚振華在談話(huà)中暗示寶能系成為萬(wàn)科大股東后，“王石還是萬(wàn)科旗手，還會(huì)維護(hù)王石這面旗幟”。

但王石對(duì)此并不買(mǎi)賬，他后來(lái)在一封內(nèi)部講話(huà)中提到：“當(dāng)時(shí)我的主要意思是，在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上選擇萬(wàn)科的股票、增持萬(wàn)科的股票是萬(wàn)科的榮幸，但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的。” 王石說(shuō)姚振華沒(méi)有料到他是這么一個(gè)態(tài)度。

2015年12月17日，王石向?qū)毮芟嫡叫麘?zhàn)，他在當(dāng)天萬(wàn)科內(nèi)部講話(huà)中表示：不歡迎寶能系成第一大股東，因?yàn)閷毮芟怠靶庞貌粔颉保耙贿M(jìn)、一拆、一分”就是寶能的發(fā)家史。王石還質(zhì)疑寶能系資金的來(lái)源，認(rèn)為其“層層借錢(qián)，循環(huán)杠桿，沒(méi)有退路，在玩賭的游戲”。

“這個(gè)事情之所以鬧到這么大的動(dòng)靜，讓中小股東不安，讓大股東震怒，讓野蠻人不開(kāi)心，也讓獨(dú)立董事左右為難，根子其實(shí)在王石個(gè)人。”經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)撰文稱(chēng)，王石“致命的自負(fù)”導(dǎo)致了今天最困難的局面，在王石眼里什么都不是的姚振華這個(gè)螞蟻，終于逼瘋了王石這頭大象，讓其處處被動(dòng)，讓其不斷露出人性中的破綻。

但王石的性格，似乎更多是對(duì)事不對(duì)人。在汶川地震中，王石曾因規(guī)定“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)”，而卷入了巨大的社會(huì)輿論漩渦，圍繞此事，毀譽(yù)皆有。

有媒體人回憶說(shuō)，許多年前，鄭州，一次行業(yè)聚會(huì)，胡葆森、盧鏗、馮侖、孫宏斌都在。晚上閑來(lái)無(wú)事玩殺人游戲，盧鏗說(shuō)，前幾天和王石也玩殺人游戲。大家都笑了，說(shuō)每次玩殺人游戲，無(wú)論殺人或被殺，第一個(gè)出局的都是王石，因?yàn)椴还苣玫揭粡埵裁磁?，那個(gè)最藏不住掖不住的就是王石。

王石的遺憾

王石留下的最大遺憾，就是沒(méi)能徹底解決萬(wàn)科控制權(quán)問(wèn)題，以至于萬(wàn)科管理層在股權(quán)上處于弱勢(shì)，一旦資本入局，管理層則風(fēng)聲鶴唳。

萬(wàn)科1984年成立，王石的確是唯一創(chuàng)始人，但當(dāng)時(shí)的萬(wàn)科卻是國(guó)有的。那個(gè)年代中國(guó)還沒(méi)有私有企業(yè)，1988年萬(wàn)科的股改就是將國(guó)有企業(yè)變成私有企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)很大。

“1988年萬(wàn)科股份化改造，4100萬(wàn)資產(chǎn)做股份，40%歸個(gè)人，60%歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天我放棄了自己個(gè)人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬(wàn)科擁有極少的股份?！蓖跏饲霸谘葜v中說(shuō)。

之所以放棄資產(chǎn)，王石給出的第一個(gè)原因是，“我覺(jué)得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過(guò)股權(quán)控制這個(gè)公司，我仍然有能力管理好它”。

王石給出的第二個(gè)原因，是自己選擇了名?！霸谥袊?guó)社會(huì)尤其在80年代，突然很有錢(qián)，是很危險(xiǎn)的，中國(guó)傳統(tǒng)文化來(lái)講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢(qián)。在名和利上只能選一個(gè)。我就選擇了名?！?/p>

王石的擔(dān)憂(yōu)不無(wú)道理。中國(guó)前100名富豪名單上曾經(jīng)位居第一的，有三位王石都很熟悉，但三位當(dāng)中一位現(xiàn)在長(zhǎng)期流亡海外，不敢回國(guó)，另兩位鋃鐺入獄。

在那之后的日子，王石并非沒(méi)有憂(yōu)慮過(guò)萬(wàn)科股權(quán)分散的問(wèn)題。1994年3月30日，君安證券通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)成為了萬(wàn)科的第一大股東，并委托4家公司（共持萬(wàn)科總股份的10.73%）發(fā)起《告萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司全體股東書(shū)》，提出對(duì)萬(wàn)科的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理層進(jìn)行重組。

作為反擊，王石帶著郁亮直接到證監(jiān)會(huì)告發(fā)君安的違規(guī)操作，向深交所申請(qǐng)停牌，并獲得批準(zhǔn)。這是中國(guó)股市的第一次停牌，萬(wàn)科通過(guò)停牌贏得時(shí)間，阻擊君安內(nèi)部人的“老鼠倉(cāng)”。君安由于違規(guī)操作慘敗，萬(wàn)科也躲過(guò)了一劫。

君安事件，給了王石極大刺激。“那幾日驚心動(dòng)魄的較量仍讓我深深意識(shí)到股權(quán)分散可能帶來(lái)的危險(xiǎn)。”王石曾回憶道。在解決股權(quán)分散問(wèn)題上，王石和萬(wàn)科一直在探索。

2000年8月，王石給萬(wàn)科找到新婆家華潤(rùn)，華潤(rùn)集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司總計(jì)持有萬(wàn)科15.08%的股份，成為了萬(wàn)科的“單一優(yōu)勢(shì)股東”。選擇背靠華潤(rùn)之后，萬(wàn)科的公司治理模式，從2000年以前的股權(quán)分散下的創(chuàng)始人控制模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)重新集中的單一優(yōu)勢(shì)股東模式。

但是，沒(méi)有永恒的朋友，這種模式顯然治標(biāo)不治本。30年后中國(guó)的資本市場(chǎng)崛起，民間資本虎視眈眈，而萬(wàn)科股價(jià)早已不是昔日的低位，萬(wàn)科管理層想要增持卻沒(méi)有足夠能量。

王石的朋友秦朔在其《我的朋友王石，以及善與大意的代價(jià)》一文中這么寫(xiě)道， 2015年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融化、資產(chǎn)證券化、要素自由化、融資直接化、并購(gòu)普遍化、投資國(guó)際化的里程碑。一系列新的時(shí)代變化下，金融力量崛起，資本話(huà)語(yǔ)崛起，財(cái)富大爆炸，要重構(gòu)整個(gè)商業(yè)，無(wú)論線(xiàn)上還是線(xiàn)下，要改寫(xiě)傳統(tǒng)格局，無(wú)論你是不是昔日的老大。

2015年12月21日中午，萬(wàn)科因?qū)毮艹蔀榈谝淮蠊蓶|，剛剛宣布停牌不久，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹在微博上曝出他與馮侖的通話(huà)內(nèi)容。潘石屹問(wèn)馮侖，“王石為什么不早點(diǎn)做些安排，如控制權(quán)方面？”馮侖的回答是，“許多朋友都提過(guò)許多建議，但王石不采納，他堅(jiān)持他的三觀(guān)。”

“很多人責(zé)怪王石一開(kāi)始放棄股份導(dǎo)致了今天，但我從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得那有錯(cuò)?！鄙钲诘禺a(chǎn)界一名人士說(shuō)，如果說(shuō)有什么遺憾，我認(rèn)為，不是他當(dāng)初放棄了股份，而是他沒(méi)有選擇在最好的時(shí)候把這個(gè)問(wèn)題妥善解決了，這的確是個(gè)遺憾。

萬(wàn)科的財(cái)富

作為中國(guó)地產(chǎn)界的龍頭企業(yè)，萬(wàn)科最可貴的顯然不只是其規(guī)模，而更多是創(chuàng)始人王石一手締造的萬(wàn)科企業(yè)文化、管理效率、成本控制、規(guī)范程度。尤其是萬(wàn)科高度重視商業(yè)倫理，創(chuàng)造了一套“陽(yáng)光照亮的體制”，使得外界贊譽(yù)有加。

除了人們熟知的“不行賄”，萬(wàn)科在制度透明、規(guī)避任人唯親、履行社會(huì)責(zé)任、員工發(fā)展、尊重個(gè)人等方面都贏得了業(yè)內(nèi)和大眾的贊譽(yù)，也被《華爾街日?qǐng)?bào)》、《投資者關(guān)系》等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)為最受尊敬企業(yè)、最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等。

王石曾表示，令他非常開(kāi)心的是創(chuàng)業(yè)時(shí)就信奉的那些商業(yè)倫理，比如“陽(yáng)光下的利潤(rùn)”、“豐盛人生”、“尊重生命”、“不讓年輕人受委屈、必須十年媳婦熬成婆”等等，一直堅(jiān)持下來(lái)。一個(gè)有道德的組織通常是一個(gè)有同情心、正直、包容、誠(chéng)信以及樂(lè)觀(guān)的組織。

萬(wàn)科一名人力資源的人士表示，再也沒(méi)看到過(guò)TOP20地產(chǎn)企業(yè)中還有哪家能像萬(wàn)科一樣，堅(jiān)持投入大量的時(shí)間與精力對(duì)人才、尤其是新員工進(jìn)行如此全方位的培訓(xùn)。

廣為人知的是，萬(wàn)科新職員培訓(xùn)中有一個(gè)令人興奮的環(huán)節(jié)，就是和總裁郁亮座談。郁亮不僅要在各種會(huì)議上向員工傳達(dá)自己的思想，他還要每個(gè)月面對(duì)一批又一批的新員工，向他們重復(fù)自己的人才理念，回答千篇一律的問(wèn)題。

前萬(wàn)科人士毛大慶也聲援萬(wàn)科說(shuō)，“萬(wàn)科培養(yǎng)出來(lái)的人，從萬(wàn)科鍛煉出來(lái)的人，除了有溫度、有情懷、有素養(yǎng)，同時(shí)也都是講規(guī)則、重資本、注重實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)的?！?/p>

毛大慶表示，他在萬(wàn)科五年多時(shí)間，所知道的萬(wàn)科恰恰處處是規(guī)則。作為企業(yè)，萬(wàn)科是最接近現(xiàn)代管理制度和理念，最尊重市場(chǎng)契約和企業(yè)精神，最陽(yáng)光透明而少陰暗面的企業(yè)。

“中國(guó)的股市太奇葩了，散戶(hù)什么時(shí)候賺到過(guò)錢(qián)？”萬(wàn)科一名散戶(hù)說(shuō)，我也經(jīng)常買(mǎi)賣(mài)萬(wàn)科的股票，因?yàn)槿f(wàn)科是一家不需要靠?jī)?nèi)幕消息就可以做出判斷的股票，“我喜歡這樣的操作，輸了認(rèn)，贏了開(kāi)心?！?/p>

王石將這些商業(yè)倫理總結(jié)為“做簡(jiǎn)單不做復(fù)雜，做透明不做封閉，做規(guī)范不做權(quán)謀，做責(zé)任不做放任”。王石最近飽受詬病的海外游學(xué)，其公開(kāi)的主要目也是為了學(xué)習(xí)商業(yè)倫理。他甚至為香港科技大學(xué)、北京大學(xué)的EMBA項(xiàng)目講授過(guò)好幾年的商業(yè)倫理課程。

“在萬(wàn)科股權(quán)大戰(zhàn)爆發(fā)之后，比較了解萬(wàn)科的記者，包括資深的媒體人，都是支持萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)的。”熟悉萬(wàn)科的媒體人黃秋麗撰文稱(chēng)，萬(wàn)科的制度文化在中國(guó)市場(chǎng)很稀缺，如果這種制度文化的消失了，不僅是對(duì)萬(wàn)科的影響，甚至對(duì)社會(huì)價(jià)值觀(guān)，對(duì)企業(yè)價(jià)值理念都是損失。

一個(gè)時(shí)代的謝幕

如果這場(chǎng)萬(wàn)科股權(quán)斗爭(zhēng)以悲劇收?qǐng)?，王石的結(jié)局就頗顯悲壯。其實(shí)，國(guó)外企業(yè)家和資本方的斗爭(zhēng)悲劇比比皆是。喬布斯就曾因?yàn)榱ν骑L(fēng)險(xiǎn)很高的創(chuàng)新產(chǎn)品，被董事會(huì)掃地出門(mén)，不久后蘋(píng)果公司陷入危機(jī)，直到喬布斯王者歸來(lái)。

不過(guò)，即使這一事件和平結(jié)局，王石的隱退也已經(jīng)是大概率事件。王石近期也給予了回應(yīng)，他說(shuō)：“個(gè)人榮辱去留已經(jīng)不是很重要，重要是萬(wàn)科文化能延續(xù)下去。從某種角度來(lái)講，我們是萬(wàn)科文化的守望。”王石還稱(chēng)：“希望郁亮接替我！”

不只是王石，近日，綠城中國(guó)發(fā)布公告，宣布收購(gòu)藍(lán)城代建業(yè)務(wù)，宋衛(wèi)平將轉(zhuǎn)向小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)建設(shè)，但依然是綠城董事會(huì)聯(lián)席主席及執(zhí)行董事。如同媒體人劉德科所說(shuō)：“現(xiàn)在，這兩個(gè)人，王石和宋衛(wèi)平，迎來(lái)了同樣的命運(yùn)，卻又不同。王石即將被‘趕離萬(wàn)科，聲辭壯烈；宋衛(wèi)平被‘留在綠城，一言不發(fā)?！?/p>

宋衛(wèi)平說(shuō)太累了，賣(mài)掉了中國(guó)高端第一品牌綠城；馮侖說(shuō)想實(shí)現(xiàn)立體城市的理想，放棄了一手創(chuàng)建的萬(wàn)通；任志強(qiáng)說(shuō)是時(shí)候給年輕人讓路了，還高調(diào)地開(kāi)了場(chǎng)退休發(fā)布會(huì)……這些鮮明的第一代地產(chǎn)大佬，都逐漸隱退。

即使碧桂園主席楊國(guó)強(qiáng)、富力地產(chǎn)張力、李思廉、世茂地產(chǎn)許榮茂等仍然掌握企業(yè)控制權(quán)的人，也越來(lái)越難以看到。曾經(jīng)創(chuàng)造了中國(guó)樓市“黃金時(shí)代”的一代“大佬們”紛紛隱退，或主動(dòng)或被迫，或風(fēng)光或落魄，或徹底歸隱或發(fā)揮余熱。

對(duì)于這一代大佬，正如毛大慶所說(shuō)，這個(gè)社會(huì)要進(jìn)步，必須學(xué)會(huì)“不以成敗論英雄”。沒(méi)有永恒的正確、沒(méi)有永恒的英雄，只有永存的精神。“王石不是完人，也有不少缺點(diǎn)（誰(shuí)又沒(méi)有缺點(diǎn)），可是，王石在中國(guó)企業(yè)家里就是一座山峰！”

與此重疊的，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速到中低速的陣痛，也是地產(chǎn)行業(yè)從“黃金”到“白銀”的變道。未來(lái)，將很難再誕生出大佬級(jí)別的人物，隨之而起的是地產(chǎn)精英的時(shí)代。