龔小鋒

萬科集團董事長王石，無疑是一個充滿爭議的人物。他既是萬科的創(chuàng)始人，帶領(lǐng)萬科管理層打造了千億萬科，又是孤單英雄，在萬科危局中拔劍而起、挺身而斗。他又有多重的社會身份，在數(shù)次大事件的輿論焦點中，圍繞著各式各樣的關(guān)注或毀謗。

但無人能否認王石的價值，以及萬科團隊的價值，他們不僅建立了一個龐大的萬科，確保了業(yè)績的持續(xù)增長。還基于“人性是自私的”建立起來一個制衡、透明的現(xiàn)代企業(yè)制度，確保了萬科30多年來管理團隊的穩(wěn)定、自律。

傲慢與性情

外界很多感慨圍繞王石而產(chǎn)生。有人認為王石純屬咎由自取，因為當(dāng)初是他和管理團隊不拿該拿的股份，到頭來辛苦創(chuàng)業(yè)30多年，還要面臨被掃地出門的悲劇。

也有人批評他最近幾年不務(wù)正業(yè)，登珠峰、做公益，還去哈佛、劍橋游學(xué)，更有人嘲笑他的私人生活，和明星田樸珺的戀愛，使得萬科產(chǎn)生了各種段子、傳聞，以至于王石沒有更多精力解決本該解決的問題。

在萬科股權(quán)之爭中，田樸珺又成為關(guān)注焦點。7月4日，兩篇自媒體文章再度刷屏，一篇題為“田樸珺撩漢往事 世界這樣被走野路子的女人搶走”，另一篇題為“震驚所有人！田樸珺開公司：曾負債700億，零納稅”。

7月7日，又一篇題為“田樸珺負債200億公司被工商局認定弄虛作假”的文章成為網(wǎng)絡(luò)熱文。但這些文章多數(shù)迅速被證明是謠言，或誤會，很快又在多個平臺刪除，有不少業(yè)內(nèi)人士稱，這有可能是對手使出來擾亂市場的手段。

對于接近王石的一些企業(yè)界人士而言，上述圍繞王石的爭議并不重要?！拔乙恢焙芫磁逋跏??！辨溂腋呒壐笨偛锰占t兵說，王石當(dāng)初放棄股份很不容易，王石還奠定了萬科文化價值觀，企業(yè)發(fā)展陽光化、規(guī)范化，后來出國游學(xué)給一線團隊放權(quán)。

但王石鋒芒畢露的性格，確實得罪了不少人?！拔乙恢毕矚g萬科，一直不怎么喜歡王石。之前是因為他過于自傲，說話不招人待見，后來因為紅燒肉?！币晃皇煜ね跏臉I(yè)內(nèi)人士說。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人李國慶就爆料說，自己和王石以往有“宿怨”，“自從10多年前論壇上，我反駁王石觀點后，他就和我心存芥蒂，每年企業(yè)家年會上見面只是點頭。對他一些高論我們一笑了之，畢竟他讀書少?！?/p>

連十分受尊重的萬科獨立董事華生，在他的萬字長文中也提到過幾個細節(jié)，比如王石嘲笑他“這個博士怕冷”，比如去萬科開會時遭到冷遇等。有業(yè)內(nèi)人士感嘆，魔鬼藏在細節(jié)里，很多細枝末節(jié)的東西往往成為最后一根稻草。王石的態(tài)度，很可能某種程度上激發(fā)了寶能及華潤的怒氣。

王石和姚振華的唯一一次會面是在馮侖的辦公室，對雙方來說，那次見面都是一段不愉快的回憶。王石曾說那次見面是在寶能系增持萬科股份到10%的時候，按照寶能系前四次舉牌的時間表，這次見面應(yīng)該是在2015年7月24日前后。

王石與姚振華在馮侖的辦公室談了4個小時。王石后來回憶，姚振華還是挺健談，有點收不住嘴。主要談了他的發(fā)家史，也談了對王石的欣賞。姚振華在談話中暗示寶能系成為萬科大股東后，“王石還是萬科旗手，還會維護王石這面旗幟”。

但王石對此并不買賬，他后來在一封內(nèi)部講話中提到：“當(dāng)時我的主要意思是，在那個時間點上選擇萬科的股票、增持萬科的股票是萬科的榮幸，但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的?！?王石說姚振華沒有料到他是這么一個態(tài)度。

2015年12月17日，王石向?qū)毮芟嫡叫麘?zhàn)，他在當(dāng)天萬科內(nèi)部講話中表示：不歡迎寶能系成第一大股東，因為寶能系“信用不夠”，“一進、一拆、一分”就是寶能的發(fā)家史。王石還質(zhì)疑寶能系資金的來源，認為其“層層借錢，循環(huán)杠桿，沒有退路，在玩賭的游戲”。

“這個事情之所以鬧到這么大的動靜，讓中小股東不安，讓大股東震怒，讓野蠻人不開心，也讓獨立董事左右為難，根子其實在王石個人?！苯?jīng)濟學(xué)家馬光遠撰文稱，王石“致命的自負”導(dǎo)致了今天最困難的局面，在王石眼里什么都不是的姚振華這個螞蟻，終于逼瘋了王石這頭大象，讓其處處被動，讓其不斷露出人性中的破綻。

但王石的性格，似乎更多是對事不對人。在汶川地震中，王石曾因規(guī)定“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負擔(dān)”，而卷入了巨大的社會輿論漩渦，圍繞此事，毀譽皆有。

有媒體人回憶說，許多年前，鄭州，一次行業(yè)聚會，胡葆森、盧鏗、馮侖、孫宏斌都在。晚上閑來無事玩殺人游戲，盧鏗說，前幾天和王石也玩殺人游戲。大家都笑了，說每次玩殺人游戲，無論殺人或被殺，第一個出局的都是王石，因為不管拿到一張什么牌，那個最藏不住掖不住的就是王石。

王石的遺憾

王石留下的最大遺憾，就是沒能徹底解決萬科控制權(quán)問題，以至于萬科管理層在股權(quán)上處于弱勢，一旦資本入局，管理層則風(fēng)聲鶴唳。

萬科1984年成立，王石的確是唯一創(chuàng)始人，但當(dāng)時的萬科卻是國有的。那個年代中國還沒有私有企業(yè)，1988年萬科的股改就是將國有企業(yè)變成私有企業(yè)，風(fēng)險很大。

“1988年萬科股份化改造，4100萬資產(chǎn)做股份，40%歸個人，60%歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天我放棄了自己個人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。”王石此前在演講中說。

之所以放棄資產(chǎn)，王石給出的第一個原因是，“我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權(quán)控制這個公司，我仍然有能力管理好它”。

王石給出的第二個原因，是自己選擇了名?！霸谥袊鐣绕湓?0年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統(tǒng)文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。我就選擇了名?！?/p>

王石的擔(dān)憂不無道理。中國前100名富豪名單上曾經(jīng)位居第一的，有三位王石都很熟悉，但三位當(dāng)中一位現(xiàn)在長期流亡海外，不敢回國，另兩位鋃鐺入獄。

在那之后的日子，王石并非沒有憂慮過萬科股權(quán)分散的問題。1994年3月30日，君安證券通過二級市場買賣成為了萬科的第一大股東，并委托4家公司（共持萬科總股份的10.73%）發(fā)起《告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》，提出對萬科的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理層進行重組。

作為反擊，王石帶著郁亮直接到證監(jiān)會告發(fā)君安的違規(guī)操作，向深交所申請停牌，并獲得批準(zhǔn)。這是中國股市的第一次停牌，萬科通過停牌贏得時間，阻擊君安內(nèi)部人的“老鼠倉”。君安由于違規(guī)操作慘敗，萬科也躲過了一劫。

君安事件，給了王石極大刺激?！澳菐兹阵@心動魄的較量仍讓我深深意識到股權(quán)分散可能帶來的危險?！蓖跏貞浀?。在解決股權(quán)分散問題上，王石和萬科一直在探索。

2000年8月，王石給萬科找到新婆家華潤，華潤集團及其關(guān)聯(lián)公司總計持有萬科15.08%的股份，成為了萬科的“單一優(yōu)勢股東”。選擇背靠華潤之后，萬科的公司治理模式，從2000年以前的股權(quán)分散下的創(chuàng)始人控制模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)重新集中的單一優(yōu)勢股東模式。

但是，沒有永恒的朋友，這種模式顯然治標(biāo)不治本。30年后中國的資本市場崛起，民間資本虎視眈眈，而萬科股價早已不是昔日的低位，萬科管理層想要增持卻沒有足夠能量。

王石的朋友秦朔在其《我的朋友王石，以及善與大意的代價》一文中這么寫道， 2015年是中國經(jīng)濟金融化、資產(chǎn)證券化、要素自由化、融資直接化、并購普遍化、投資國際化的里程碑。一系列新的時代變化下，金融力量崛起，資本話語崛起，財富大爆炸，要重構(gòu)整個商業(yè)，無論線上還是線下，要改寫傳統(tǒng)格局，無論你是不是昔日的老大。

2015年12月21日中午，萬科因?qū)毮艹蔀榈谝淮蠊蓶|，剛剛宣布停牌不久，SOHO中國董事長潘石屹在微博上曝出他與馮侖的通話內(nèi)容。潘石屹問馮侖，“王石為什么不早點做些安排，如控制權(quán)方面？”馮侖的回答是，“許多朋友都提過許多建議，但王石不采納，他堅持他的三觀?！?/p>

“很多人責(zé)怪王石一開始放棄股份導(dǎo)致了今天，但我從來沒有覺得那有錯?！鄙钲诘禺a(chǎn)界一名人士說，如果說有什么遺憾，我認為，不是他當(dāng)初放棄了股份，而是他沒有選擇在最好的時候把這個問題妥善解決了，這的確是個遺憾。

萬科的財富

作為中國地產(chǎn)界的龍頭企業(yè)，萬科最可貴的顯然不只是其規(guī)模，而更多是創(chuàng)始人王石一手締造的萬科企業(yè)文化、管理效率、成本控制、規(guī)范程度。尤其是萬科高度重視商業(yè)倫理，創(chuàng)造了一套“陽光照亮的體制”，使得外界贊譽有加。

除了人們熟知的“不行賄”，萬科在制度透明、規(guī)避任人唯親、履行社會責(zé)任、員工發(fā)展、尊重個人等方面都贏得了業(yè)內(nèi)和大眾的贊譽，也被《華爾街日報》、《投資者關(guān)系》等國際權(quán)威媒體評為最受尊敬企業(yè)、最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等。

王石曾表示，令他非常開心的是創(chuàng)業(yè)時就信奉的那些商業(yè)倫理，比如“陽光下的利潤”、“豐盛人生”、“尊重生命”、“不讓年輕人受委屈、必須十年媳婦熬成婆”等等，一直堅持下來。一個有道德的組織通常是一個有同情心、正直、包容、誠信以及樂觀的組織。

萬科一名人力資源的人士表示，再也沒看到過TOP20地產(chǎn)企業(yè)中還有哪家能像萬科一樣，堅持投入大量的時間與精力對人才、尤其是新員工進行如此全方位的培訓(xùn)。

廣為人知的是，萬科新職員培訓(xùn)中有一個令人興奮的環(huán)節(jié)，就是和總裁郁亮座談。郁亮不僅要在各種會議上向員工傳達自己的思想，他還要每個月面對一批又一批的新員工，向他們重復(fù)自己的人才理念，回答千篇一律的問題。

前萬科人士毛大慶也聲援萬科說，“萬科培養(yǎng)出來的人，從萬科鍛煉出來的人，除了有溫度、有情懷、有素養(yǎng)，同時也都是講規(guī)則、重資本、注重實戰(zhàn)細節(jié)的?！?/p>

毛大慶表示，他在萬科五年多時間，所知道的萬科恰恰處處是規(guī)則。作為企業(yè)，萬科是最接近現(xiàn)代管理制度和理念，最尊重市場契約和企業(yè)精神，最陽光透明而少陰暗面的企業(yè)。

“中國的股市太奇葩了，散戶什么時候賺到過錢？”萬科一名散戶說，我也經(jīng)常買賣萬科的股票，因為萬科是一家不需要靠內(nèi)幕消息就可以做出判斷的股票，“我喜歡這樣的操作，輸了認，贏了開心?！?/p>

王石將這些商業(yè)倫理總結(jié)為“做簡單不做復(fù)雜，做透明不做封閉，做規(guī)范不做權(quán)謀，做責(zé)任不做放任”。王石最近飽受詬病的海外游學(xué)，其公開的主要目也是為了學(xué)習(xí)商業(yè)倫理。他甚至為香港科技大學(xué)、北京大學(xué)的EMBA項目講授過好幾年的商業(yè)倫理課程。

“在萬科股權(quán)大戰(zhàn)爆發(fā)之后，比較了解萬科的記者，包括資深的媒體人，都是支持萬科團隊的?！笔煜とf科的媒體人黃秋麗撰文稱，萬科的制度文化在中國市場很稀缺，如果這種制度文化的消失了，不僅是對萬科的影響，甚至對社會價值觀，對企業(yè)價值理念都是損失。

一個時代的謝幕

如果這場萬科股權(quán)斗爭以悲劇收場，王石的結(jié)局就頗顯悲壯。其實，國外企業(yè)家和資本方的斗爭悲劇比比皆是。喬布斯就曾因為力推風(fēng)險很高的創(chuàng)新產(chǎn)品，被董事會掃地出門，不久后蘋果公司陷入危機，直到喬布斯王者歸來。

不過，即使這一事件和平結(jié)局，王石的隱退也已經(jīng)是大概率事件。王石近期也給予了回應(yīng)，他說：“個人榮辱去留已經(jīng)不是很重要，重要是萬科文化能延續(xù)下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望?！蓖跏€稱：“希望郁亮接替我！”

不只是王石，近日，綠城中國發(fā)布公告，宣布收購藍城代建業(yè)務(wù)，宋衛(wèi)平將轉(zhuǎn)向小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)建設(shè)，但依然是綠城董事會聯(lián)席主席及執(zhí)行董事。如同媒體人劉德科所說：“現(xiàn)在，這兩個人，王石和宋衛(wèi)平，迎來了同樣的命運，卻又不同。王石即將被‘趕離萬科，聲辭壯烈；宋衛(wèi)平被‘留在綠城，一言不發(fā)?！?/p>

宋衛(wèi)平說太累了，賣掉了中國高端第一品牌綠城；馮侖說想實現(xiàn)立體城市的理想，放棄了一手創(chuàng)建的萬通；任志強說是時候給年輕人讓路了，還高調(diào)地開了場退休發(fā)布會……這些鮮明的第一代地產(chǎn)大佬，都逐漸隱退。

即使碧桂園主席楊國強、富力地產(chǎn)張力、李思廉、世茂地產(chǎn)許榮茂等仍然掌握企業(yè)控制權(quán)的人，也越來越難以看到。曾經(jīng)創(chuàng)造了中國樓市“黃金時代”的一代“大佬們”紛紛隱退，或主動或被迫，或風(fēng)光或落魄，或徹底歸隱或發(fā)揮余熱。

對于這一代大佬，正如毛大慶所說，這個社會要進步，必須學(xué)會“不以成敗論英雄”。沒有永恒的正確、沒有永恒的英雄，只有永存的精神?！巴跏皇峭耆耍灿胁簧偃秉c（誰又沒有缺點），可是，王石在中國企業(yè)家里就是一座山峰！”

與此重疊的，是中國經(jīng)濟增長從高速到中低速的陣痛，也是地產(chǎn)行業(yè)從“黃金”到“白銀”的變道。未來，將很難再誕生出大佬級別的人物，隨之而起的是地產(chǎn)精英的時代。