孟佳

【摘要】我國(guó)的家電企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟期。在面臨國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不斷發(fā)展的戰(zhàn)略需求，許多家電企業(yè)都將眼光對(duì)準(zhǔn)國(guó)外，力圖開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，增加銷售額，尋求新的發(fā)展空間。因而家電企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方向成其發(fā)展目標(biāo)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施成為家電企業(yè)謀求新發(fā)展的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】家電；國(guó)際化；戰(zhàn)略

我國(guó)的家電行業(yè)發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，但是其發(fā)展的快速僅用了國(guó)外家電產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的一半，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)的成熟階段。目前，中國(guó)家電行業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)由生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、檢測(cè)、教學(xué)等環(huán)節(jié)組成的比較完整的工業(yè)體系，產(chǎn)品基本滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。近年來(lái)，國(guó)外一些跨國(guó)公司紛紛以獨(dú)資或合資方式進(jìn)入中國(guó)，掀起一輪新的投資熱潮，并且已經(jīng)有一批國(guó)際知名家電產(chǎn)品開(kāi)始在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和銷售，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)品利潤(rùn)率趨于平均化、市場(chǎng)集中程度不斷提高、價(jià)格水平穩(wěn)步下降。競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是資本和技術(shù)實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)范圍已經(jīng)超出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而進(jìn)入國(guó)際領(lǐng)域。中國(guó)家電企業(yè)迫于生存的壓力，已經(jīng)陸續(xù)走出國(guó)門，尋求更為寬廣的市場(chǎng)。

一、我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程

根據(jù)家電產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)占有率的變化趨勢(shì)，我們可以將我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)劃分為三個(gè)階段：

1、外資品牌占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（1980～1996）

這個(gè)階段外資品牌占據(jù)主流，外資品牌的“侵入”，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)家電時(shí)代。以電視產(chǎn)業(yè)為例，中國(guó)的起步晚于其他市場(chǎng)。到上世紀(jì)80年代初，中國(guó)家電市場(chǎng)雖有數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)品牌，但產(chǎn)品以小屏幕黑白電視機(jī)為主，沒(méi)有一個(gè)全國(guó)性的彩電品牌，更不用說(shuō)冰箱和洗衣機(jī)了。國(guó)內(nèi)品牌把持著區(qū)域市場(chǎng)，大部分的技術(shù)和資金實(shí)力與外資品牌無(wú)法同日而語(yǔ)，外資家電抓住了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的先機(jī)。1986至1995的十年期間，我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率為32.1%，1996年我國(guó)主要家電產(chǎn)品的年產(chǎn)量約占世界同類產(chǎn)品產(chǎn)量的1/5，家電工業(yè)銷售額超過(guò)1100億元，約占世界家電市場(chǎng)年銷售額2000億美元的7%，僅次于美日兩國(guó)，居世界第三。截至1996年，已經(jīng)有多家外資家電企業(yè)在中國(guó)投資。產(chǎn)品迅速得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。當(dāng)時(shí)有統(tǒng)計(jì)顯示，洋品牌的市場(chǎng)占有率一度高達(dá)80%。

2、國(guó)內(nèi)家電迅速崛起（1996～2003）

洋品牌雄霸市場(chǎng)的狀況在1996年長(zhǎng)虹大規(guī)模降價(jià)之后得到扭轉(zhuǎn)，中國(guó)家電企業(yè)以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的民族品牌把洋家電打了個(gè)落花流水，使國(guó)產(chǎn)家電的市場(chǎng)占有率首次超過(guò)洋品牌。1996年，長(zhǎng)虹率先發(fā)起家電保衛(wèi)戰(zhàn)。在這場(chǎng)被稱為“民族品牌的實(shí)地反擊戰(zhàn)役”之后，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，洋品牌的市場(chǎng)份額退縮到20%至30%，國(guó)內(nèi)品牌開(kāi)始占據(jù)三分之二的市場(chǎng)份額，長(zhǎng)虹、康佳和TCL三足鼎立局面初步形成。然而，2000年以后，伴隨著家電產(chǎn)品升級(jí)換代步伐的加快，洋品牌憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，悄無(wú)聲息地展開(kāi)了對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的反撲?，F(xiàn)在看來(lái)，在一些國(guó)際品牌已經(jīng)占據(jù)了高端市場(chǎng)的情況下，越打價(jià)格戰(zhàn)越絕望，越想沖量越成為垃圾品牌。曾經(jīng)奉行“銷量即最大的品牌價(jià)值”的價(jià)格戰(zhàn)作為“清理門戶”的殺手锏，已經(jīng)不合時(shí)宜，只有技術(shù)尖端型品牌才能在市場(chǎng)樹(shù)立起高端形象，而且利潤(rùn)回報(bào)豐厚。量大利薄的教訓(xùn)值得中國(guó)家電業(yè)深思。

3、國(guó)內(nèi)家電的新發(fā)展（2003～至今）

這段時(shí)期，國(guó)內(nèi)外家電品牌進(jìn)一步展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，都力爭(zhēng)做市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。眼下，中外品牌正在進(jìn)行較量，這一回合最大的特點(diǎn)就是“同臺(tái)競(jìng)技，平分秋色”。國(guó)產(chǎn)家電品牌的價(jià)格或許將被壓得更低，利潤(rùn)也更趨微薄。不過(guò)從另一個(gè)角度看，或許能夠促使國(guó)產(chǎn)品牌從單純關(guān)注價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)中走出來(lái)，因?yàn)楝F(xiàn)階段只有加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、提升自身內(nèi)部管理以及供應(yīng)鏈的整合，才能贏得未來(lái)。

二、我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展雖然已經(jīng)到了成熟階段，但同時(shí)也不得不面臨著許多問(wèn)題，進(jìn)一步阻礙了家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1、面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)

經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，家電行業(yè)己經(jīng)非常成熟。但家電行業(yè)的發(fā)展同時(shí)也面臨著不少考驗(yàn)，市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻：如原材料價(jià)格持續(xù)上漲、能效標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始實(shí)施、人民幣升值及歐盟環(huán)保指令，正式執(zhí)行等等，都使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的收購(gòu)重組接連不斷，家電零售業(yè)紛紛跑馬圈地，外資不斷進(jìn)入。整個(gè)家電行業(yè)無(wú)論國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)增幅均趨緩，產(chǎn)銷成本上升，利潤(rùn)日益微薄。

2、產(chǎn)能發(fā)展過(guò)剩

經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部有關(guān)專家指出，中國(guó)家電業(yè)面臨的主要問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩加劇，產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題幾乎艾延到整個(gè)消費(fèi)電子業(yè)。中國(guó)彩電國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一年的市場(chǎng)容量為3500萬(wàn)到4000萬(wàn)臺(tái)，加上出口不過(guò)8000萬(wàn)臺(tái)，而彩電企業(yè)宣稱所擁有的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到了這一數(shù)字的二倍甚至更多：手機(jī)業(yè)也是產(chǎn)能過(guò)剩的“重災(zāi)區(qū)”。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的年生產(chǎn)能力達(dá)4億部之多，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的年銷售能力尚不足1億。就整個(gè)家電業(yè)來(lái)說(shuō)，從產(chǎn)能比拼到價(jià)格比拼的怪圈短期內(nèi)難以消除。

3、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇

十余年前，家電企業(yè)從海外引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)技術(shù)，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)正處于消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)階段的家電產(chǎn)品，雖然直面洋品牌的競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)的家電廠商尚能從容應(yīng)付，一輪又一輪的價(jià)格大戰(zhàn)，最終將洋品牌完全逐出中低端市場(chǎng)。而這一手段之所以管用，卻是因?yàn)檠蠹译娔菚r(shí)還未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的全球布局，國(guó)內(nèi)居高不下的勞動(dòng)力成本根本不足以讓其與中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。然而從1999年末開(kāi)始，這一趨勢(shì)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化。伴隨著家電產(chǎn)品升級(jí)換代步伐的加快，洋品牌憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，悄無(wú)聲息地展開(kāi)了對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的反撲。外資企業(yè)在技術(shù)！管理上獨(dú)占優(yōu)勢(shì)，并且有全球經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大實(shí)力做后盾，甚至在中國(guó)還享有稅收等方面的一系列政策優(yōu)惠，本來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)，所依靠的主要是成本，然而當(dāng)外資實(shí)現(xiàn)本地生產(chǎn)之際，這惟一的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)已蕩然無(wú)存，而其他方面如渠道！對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，卻隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的改善和外資對(duì)中國(guó)的熟悉，正在不斷削弱。

4、家電出口貿(mào)易摩擦頻繁

中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入貿(mào)易摩擦的高發(fā)期，越來(lái)越多的國(guó)家對(duì)中國(guó)的家電產(chǎn)品開(kāi)始顯露出不友好的貿(mào)易情緒。自1979年，到2001年第一年度，我國(guó)出口商品遭受反傾銷調(diào)查的立案數(shù)量達(dá)到426起，國(guó)外對(duì)我國(guó)的反傾銷數(shù)量上世紀(jì)70年代只有2起，上世紀(jì)80年代每年6.4起，到90年代平均每年30.7起，據(jù)世界貿(mào)易組織統(tǒng)計(jì)，1987年到1997年間，中國(guó)遭受反傾銷調(diào)查的案件排在世界首位，占全世界的11.25%。盡管以賺錢為目的的加工貿(mào)易使中國(guó)彩電企業(yè)幾乎覆蓋全球，但20年來(lái)在各地市場(chǎng)始終以技術(shù)低端和價(jià)格便宜見(jiàn)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)流寇式的生存之道在越來(lái)越多的貿(mào)易門檻面前感到了四面楚歌的窘境。

三、我國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性

我國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)在成熟階段面臨著許多發(fā)展和轉(zhuǎn)型問(wèn)題，但是這些并不能說(shuō)明我國(guó)家電發(fā)展沒(méi)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。相反，我國(guó)要成為真正的家電強(qiáng)國(guó)，僅靠產(chǎn)品產(chǎn)量和出口量的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)從“世界家電制造工廠”向“世界家電巨頭”的轉(zhuǎn)變，中國(guó)家電企業(yè)必須加大“走出去”的力度，以進(jìn)一步提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我國(guó)家電企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析：

1、我國(guó)家電行業(yè)的優(yōu)勢(shì)

從競(jìng)爭(zhēng)能力上看，與一些國(guó)家和地區(qū)相比，我國(guó)家電行業(yè)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，具有從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本條件。當(dāng)代國(guó)際直接投資理論認(rèn)為，發(fā)展對(duì)外直接投資并不完全取決于一國(guó)在資金、技術(shù)、市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而是取決于相對(duì)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)家電行業(yè)的某些技術(shù)在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位，伴隨著科技的迅速發(fā)展和家電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這些技術(shù)可以在其他發(fā)展中國(guó)家找到投資機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2、我國(guó)的家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

在企業(yè)建設(shè)上，中國(guó)家電企業(yè)實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不僅是必要的，而且在十幾年的實(shí)踐中已積累了一些經(jīng)驗(yàn)和條件，具有現(xiàn)實(shí)的可能性。目前，已經(jīng)涌現(xiàn)出一批具備一定實(shí)力和優(yōu)勢(shì)、有能力在海外進(jìn)行直接投資、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)。而且，在改革開(kāi)放過(guò)程中，家電行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)了一批具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、熟悉國(guó)際慣例和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、有能力在海外進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)家，如海爾集團(tuán)的張瑞敏、春蘭集團(tuán)的陶建幸、TCL的李東生等，這是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要條件和基礎(chǔ)。

3、國(guó)外市場(chǎng)廣闊

隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益開(kāi)放，在我國(guó)周圍，確實(shí)存在著許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如南美洲的彩電、空調(diào)市場(chǎng)，東南亞國(guó)家的家電和機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)等等。我國(guó)企業(yè)在這些市場(chǎng)上具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。而且，我國(guó)自建國(guó)以來(lái)，一直與亞非拉發(fā)展中國(guó)家保持著深厚的感情，為這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到過(guò)巨大的推動(dòng)作用。因此，我國(guó)家電企業(yè)在這些國(guó)家的投資會(huì)很占優(yōu)勢(shì)。

四、我國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施

我國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施首先要確立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)

我國(guó)家電企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是：首先、在東南亞及中國(guó)周邊國(guó)家投資建廠，利用政治經(jīng)濟(jì)文化的優(yōu)勢(shì)，利用家電業(yè)巨大的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)和配套優(yōu)勢(shì)，推廣自已的品牌，以質(zhì)量和價(jià)格取勝，在這些市場(chǎng)上取代日、韓企業(yè)而成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)一占。其次、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做高端產(chǎn)品，當(dāng)然也可以選擇為松下、惠爾浦、飛利浦、GE等大的跨國(guó)公司OEM高端產(chǎn)品，積極加大研發(fā)投入爭(zhēng)取在技術(shù)上取得突破，由點(diǎn)到面的發(fā)展，比如，長(zhǎng)虹做背投就是一個(gè)好的例子。最后、在歐美成熟市場(chǎng)，強(qiáng)手林立的地方，戰(zhàn)略目標(biāo)則建立在收購(gòu)當(dāng)?shù)囟€品牌，利用品牌和渠道優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展，而不是急于推出一個(gè)全新的中國(guó)品牌，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的做法?；诖?，中國(guó)家電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)走向應(yīng)是：國(guó)內(nèi)及周邊地區(qū)做品牌，中、高端市場(chǎng)上同跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，做OEM，發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)則經(jīng)營(yíng)其它品牌和渠道。

2、注重國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)規(guī)劃

我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入策略的選擇也應(yīng)從減少摩擦、降低成本、為今后發(fā)展掃一下良好基礎(chǔ)的角度出發(fā)。從實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)，滲入目標(biāo)市場(chǎng)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)大體上要經(jīng)歷以下三個(gè)階段：一是商品國(guó)際化階段，即把在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的商品出口到國(guó)際市場(chǎng)，占有一定的市場(chǎng)份額；二是生產(chǎn)國(guó)際化階段，即通過(guò)購(gòu)買一許可證、與國(guó)外廠商合作、在國(guó)外直接投資建廠等將產(chǎn)品的件產(chǎn)也轉(zhuǎn)移到國(guó)外；三是企業(yè)運(yùn)營(yíng)全面國(guó)際化階段，即在兒個(gè)國(guó)家或地區(qū)建立生產(chǎn)基地，或與這些國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)建力戰(zhàn)略合作關(guān)系，再?gòu)倪@些制造基地向全球市場(chǎng)提供產(chǎn)品。因此，具有不同規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)選擇較為合適的市場(chǎng)進(jìn)入方式。比如，中小企業(yè)可以從商品的出口開(kāi)始，循序漸進(jìn)地進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；而有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)可以跨越初期的商品出口階段，直接從事跨國(guó)直接投資。

3、家電企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化的要求，為進(jìn)一步提升中國(guó)家電企業(yè)的全球技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)情況，家電產(chǎn)業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)選擇產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的方向，以求在技術(shù)上趕超跨國(guó)家電企業(yè)。一是大力開(kāi)展基礎(chǔ)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合形成體系并占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。國(guó)家應(yīng)當(dāng)資助并制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)傾斜政策，鼓勵(lì)家電企業(yè)在數(shù)字技術(shù)、大規(guī)模集成電路芯片等方面有所突破，逐步掌握具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，擺脫對(duì)跨國(guó)家電企業(yè)的技術(shù)依賴。二是大力發(fā)展關(guān)鍵零部件和整機(jī)核心技術(shù)。在引進(jìn)與消化國(guó)外在關(guān)鍵零部件及整機(jī)核心技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)自主研發(fā)的力度，逐步改變家電企業(yè)關(guān)鍵零部件與核心部件依賴從跨國(guó)家電企業(yè)進(jìn)口的局面，并努力掌握在關(guān)健零部件和整機(jī)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)上的主動(dòng)權(quán)。三是緊密跟蹤國(guó)際技術(shù)潮流，有選擇、有重點(diǎn)和有針對(duì)性地對(duì)一些核心技術(shù)展開(kāi)研究與開(kāi)發(fā)，力求在某些領(lǐng)域掌握具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，增強(qiáng)家電企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

4、創(chuàng)建世界級(jí)的家電品牌

我國(guó)家電企業(yè)必須明白自己的核心能力究竟在價(jià)值鏈的哪一個(gè)環(huán)節(jié)上，從而有針對(duì)性地培育自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比較研究跨國(guó)家電巨頭，可以發(fā)現(xiàn)他們大多在研發(fā)和營(yíng)銷上具有全球競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為依托不斷提升自有品牌的價(jià)值。也就是說(shuō)，世界級(jí)品牌形成的過(guò)程也就是家電企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力形成的過(guò)程，其根本保證應(yīng)當(dāng)是企業(yè)擁有的研發(fā)和營(yíng)銷上的全球竟?fàn)幜?。擁有世界?jí)品牌也就標(biāo)志著企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功。首先，中國(guó)家電企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)建世界級(jí)家電品牌。其次，中國(guó)家電企業(yè)在國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須使企業(yè)的產(chǎn)品獲得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的資格。再次，中國(guó)家電企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)以創(chuàng)造用戶忠誠(chéng)度為目標(biāo)的國(guó)際化服務(wù)來(lái)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)建世界級(jí)品牌。第四方面，中國(guó)家電企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷創(chuàng)新的技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)提升品牌的活力，創(chuàng)建世界家電品牌。第五方面，中國(guó)家電企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)管理的國(guó)際化來(lái)創(chuàng)建世界級(jí)家電品牌。優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人干出來(lái)的。

5、建立跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟

對(duì)于從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，多數(shù)都缺乏較為成熟的國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，如果能夠借助已有的國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，將大大減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的摩擦和成本。因此，與其他國(guó)際企業(yè)結(jié)成跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)策略。實(shí)際上，在跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)尋找合作伙伴的進(jìn)程中，許多中國(guó)本土企業(yè)已經(jīng)被動(dòng)地加入了這種國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)也因此成為“世界工廠”的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)逐漸熟悉了國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，提高了自身的技術(shù)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。今天，在中國(guó)企業(yè)跨出國(guó)門的時(shí)候，我們?nèi)钥梢赃x擇與國(guó)外跨國(guó)公司和東道國(guó)本土企業(yè)捆綁發(fā)展的策略，一些大型企業(yè)可以考慮采取加入跨國(guó)公司國(guó)際性戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要，選擇與國(guó)際企業(yè)形成以下一些類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以期迅速融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中。

【參考文獻(xiàn)】

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