王燕青

宗馥莉要玩票大的，玩點不一樣的，她才不愿意當哇哈哈飲料帝國的傳統(tǒng)接班人

最近，宗馥莉以自己的英文名字“Kelly”命名了一款互聯(lián)網(wǎng)飲料：很多種不同的原料自由組合，蘋果加橘子、芹菜、辣椒都可以。宗馥莉把生產(chǎn)基地選在杭州蕭山，并只通過互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售，保質(zhì)期為7天。

無論從品牌的辨識度還是生產(chǎn)模式，宗馥莉似乎有意在打破傳統(tǒng)思維的限制，與在二三線城市根深蒂固的“娃哈哈”漸行漸遠。更重要的是，她逐漸擺脫了父親宗慶后的影子。

宗馥莉的驕傲是骨子里的。父親的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、家庭的教育觀念都允許她從小就去追求自己想要的東西，以至于當自我個體意識逐漸強大時，她甚至以“追求一些得不到的東西”為人生信條。超越父親，可能是她現(xiàn)階段求而未得的首位了。

宗馥莉高中時期就被父親安排出國留學(xué)，直到從洛杉磯佩珀代因大學(xué)國際商務(wù)專業(yè)畢業(yè)才回國進入父親的權(quán)威體系。跟父親宗慶后一樣，她獨立、要強，硬是在娃哈哈下轄的二號生產(chǎn)基地從生產(chǎn)管理線干起，幾年后成了杭州宏勝飲料集團總裁，承擔(dān)起娃哈哈近三分之一的代加工業(yè)務(wù)，食品香料、機械模具、印刷包裝、飲料生產(chǎn)，全盤運行。她稱自己是“多細胞動物”，喜歡挖掘不同的東西，覺得自己的產(chǎn)品應(yīng)該體現(xiàn)“年輕”、“時尚”、“國際”這些鮮明的特性。

宗馥莉的單純也是骨子里的。我第一次見她是兩年前。浙江馥莉慈善基金會向西安交通大學(xué)捐資建設(shè)西安交通大學(xué)馥莉食品科學(xué)與工程學(xué)院。第一印象她很率性、直接。她說，隨便問什么都可以。她從未試圖隱藏自己的觀點，包括對同時代富二代、創(chuàng)二代群體的看法。她在他們一群人中間，多少顯得有些孤獨。經(jīng)她篩選的同行者，寥寥無幾?；蛟S因為父親是首富的緣故，她更希望通過金錢以外的東西來實現(xiàn)自己的價值。

那天，宗馥莉穿了一件粉色的緊身上衣和一條花色的半身裙?？吹贸鰜?，她喜歡這樣柔和一些的打扮。她的一句話讓我印象深刻，“我更關(guān)注軟性的東西，因為硬件對我來說只是固定資產(chǎn)”，她指的“軟性東西”包括清楚地知道自己是誰、要做什么，還有人生的意義。現(xiàn)如今，“人生的意義”對她而言不單單只是證明自己有能力了，而是在擁有先天優(yōu)勢資源的前提下，她能為這個時代創(chuàng)造些什么價值。

她說話很輕、很柔，但有種堅定。我驚訝于她比同齡人更深的思考和更穩(wěn)的作風(fēng)。細想一下，其實她的眼界帶給了她這一切。她是那種可以不管不顧現(xiàn)有游戲規(guī)則而去制定新游戲規(guī)則的人。關(guān)于飲料行業(yè)，她有過很多想法，從沒有盲目執(zhí)行。隨便做一款能賺錢的“冰糖雪梨茶”對她而言太簡單了，她更想賦予一些精神內(nèi)涵。她的顧慮是，只有先解決整個產(chǎn)業(yè)存在的問題，比如人才缺失、行業(yè)信譽、標準構(gòu)建，才能更好地開拓一個健康的空白市場。

這一次，她僅僅花了半年時間就推出了與娃哈哈有本質(zhì)區(qū)別的“KellyOne”，我相信背后的她一定付出了常人難以置信的艱辛和努力。欣慰的是，她走出了這最重要的一步。她的反叛性讓她更容易選擇難度系數(shù)大的事情。

飲料行業(yè)的競爭從來不是溫順的。但年輕人的時代來臨了。宗馥莉要做的，只是超越自己。