劉剛

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活質(zhì)量不斷提升，對于房屋建設(shè)的工程問題提出了一定的要求。由于我國始終處在功利性極強的社會下，這就意味著對于房屋建設(shè)管理，還存在著一定的問題，影響了房屋在建設(shè)過程中的質(zhì)量安全等問題。因此筆者針對房建管理中潛存的問題進行分析，同時提出解決的對策，希望提高人們的生活質(zhì)量，促進我國房建行業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建管理；潛存的問題；對策

從現(xiàn)實生活中，可以清楚的了解到房屋在建設(shè)的過程中的質(zhì)量安全問題、施工的工期的長短，以及在房屋建設(shè)的時候所需要用到的資金等內(nèi)容，其或多或少的受著房屋建設(shè)管理的影響。房屋建設(shè)部門一定要給予房屋建設(shè)管理的重視。隨著我國國門的開放，我國的科技、技術(shù)等等都有著重大的進步，西方各種新的管理技術(shù)都隨著國門的打開，被引進到了我國，引進到了房屋建設(shè)項目上，在一定的情況下對于房屋建設(shè)管理工作增加了難度。必須采用一定的措施加強房屋建設(shè)管理的工作，對于出現(xiàn)在房屋建設(shè)管理中的問題及時的發(fā)現(xiàn)，并給予解決的措施，提高房屋管理工作的質(zhì)量，促進我國房屋建設(shè)項目的不斷發(fā)展。

1 房建管理中潛存的問題

1.1 房屋建設(shè)在施工開始階段中對資金的投資控制問題

在房屋建設(shè)工程中，如果圖紙的設(shè)計人員未能較好的進行設(shè)計，設(shè)計時所需要用到的有關(guān)文件未及時齊備，或者是在承包過程中所簽署的合同出現(xiàn)一定的問題，或者是缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，在發(fā)包過程中與結(jié)構(gòu)存在著交接過程中的不清不楚問題等等，都會給施工單位帶來一定的管理問題。使一些心懷鬼胎的工作人員投機鉆營，房屋建設(shè)工程中對于資金的投資控制出現(xiàn)一定的漏洞，導(dǎo)致在房屋管理建設(shè)過程中出現(xiàn)一些不良影響。

1.2 協(xié)調(diào)配合的管理問題

房屋在建設(shè)的過程中大多數(shù)的工程規(guī)模都是非常龐大的，意味著我國的相關(guān)部門與房屋建設(shè)部門都需要互相交流，互相溝通，密切的合作，通過協(xié)商共同的將房屋建設(shè)工程做好。由于我國的許多單位、許多部門都抱著“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的心態(tài)做事，導(dǎo)致了我國房建工程在建設(shè)的過程中相關(guān)的部門和單位之間缺乏溝通，缺乏一定的配合，這就會導(dǎo)致在房屋建設(shè)的過程中出現(xiàn)各種問題而導(dǎo)致工期的延誤，從而增加房屋建設(shè)的成本。

1.3 房屋建設(shè)工程監(jiān)管問題

房屋建設(shè)施工的過程中，施工單位、項目工程的建設(shè)單位等相關(guān)單位，會為了自身的利益，對于房屋建設(shè)工程的監(jiān)管問題不是很配合，嚴(yán)重時甚至?xí)Ψ课萁ㄔO(shè)監(jiān)管上給予一定的阻撓，使房屋建設(shè)工程監(jiān)理的工作沒有辦法開展，最終導(dǎo)致房屋建設(shè)的質(zhì)量安全出現(xiàn)一定問題。

2 房建管理中潛存問題的解決對策

從以上的房屋建設(shè)方面存在的問題中可以看出，當(dāng)前我國的房屋建設(shè)項目在建設(shè)施工的過程中普遍存在著房屋建設(shè)資金的投資控制問題、協(xié)調(diào)配合的管理問題、房屋建設(shè)工程監(jiān)管問題。應(yīng)對這些問題進行科學(xué)的分析，并提出解決的措施，保證我國房建工程整體的建設(shè)管理水平的提升。

2.1 合同進行嚴(yán)格的把關(guān)，科學(xué)、合理的控制資金

在房屋建設(shè)的具體施工中，當(dāng)相關(guān)人員對于工程合同沒有進行嚴(yán)格的把關(guān)時，會造成施工單位為了在這次的施工中獲得更多的利益，對簽署的合同中的漏洞進行相關(guān)的索取，這對于房屋工程的建設(shè)是有一定危害的。因此甲方一定要在工程招標(biāo)的時候，加強合同問題的管理。合同中的內(nèi)容進行嚴(yán)格的把關(guān)控制，全面的對于工程中的責(zé)任進行細分，最大限度的降低合同中存在的問題。與此同時，在實際施工的過程中會出現(xiàn)施工圖紙的多處更改，文件供應(yīng)的及時性出現(xiàn)問題，也會增加房屋建設(shè)的管理難度，對于施工的進程有一定的影響。因此在對工程進行變更的時候，一定要慎重的考慮，并制定出詳細的、合理的、可操作性強的施工計劃。

2.2 做好各部門之間的協(xié)調(diào)配合工作

在房屋建設(shè)的管理項目中，各個項目的施工過程都是以圖紙為主要依據(jù)，這就意味著工程施工設(shè)計的圖紙質(zhì)量，直接影響著房屋建設(shè)施工的安全質(zhì)量。說明了一定要加強對于圖紙設(shè)計、審核等工作流程的管理與配合。最大化的將圖紙設(shè)計中的問題避免。特別是當(dāng)相關(guān)部門對于圖紙進行審核的時候。項目工程的監(jiān)管人員應(yīng)該做好自己的本職工作，將設(shè)計的圖紙進行詳細的審核，判定圖紙的合理性。與此同時；技術(shù)交底工作一般是在施工團隊之間完成，為了保證施工團隊對于設(shè)計圖紙的深入了解，應(yīng)該在交底工作中將交接點的全部內(nèi)容都充分的了解到，同時將各個部門之間的協(xié)調(diào)工作作為重點，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題的時候，各個部門應(yīng)該在聚在一起進行研究、分析，通過互相交流，最大限度的避免在施工之后出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2.3 積極的房屋建設(shè)工程的監(jiān)管工作，保證房屋建設(shè)的質(zhì)量安全

房屋建設(shè)項目管理工程中管理問題的解決，最為關(guān)鍵的就是房屋建設(shè)單位對于工程監(jiān)督管理工作的重視，房屋建設(shè)監(jiān)管人員一定要充分的發(fā)揮出自己的功能，在房屋建設(shè)施工的過程中進行全方位的管理，發(fā)現(xiàn)房屋建設(shè)工程中存在著的質(zhì)量安全的問題，給予針對性的措施，用以促使房建工程管理的質(zhì)量安全。在對房屋建設(shè)的管理過程中，應(yīng)該按照土木工程的相關(guān)施工要求，明確的指出工程管理過程中各個部門的相關(guān)責(zé)任，以及相關(guān)的權(quán)利等。在具體的監(jiān)理工作開展的時候，對監(jiān)管的具體工作進行合理的規(guī)劃，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，并最大化的為房屋建設(shè)工程管理提供一定的幫助。監(jiān)理人員應(yīng)該具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，盡自己最大的可能讓業(yè)主幫助監(jiān)理人員積極的配合監(jiān)管工作的開展，在施工的過程中出現(xiàn)監(jiān)理人員職業(yè)道德素養(yǎng)低下問題的情況下，業(yè)主可以向監(jiān)理的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行反映，并提出自身的想法，保證工程監(jiān)理工作的落實，為房屋建設(shè)管理工作提供一定的保障基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

管理工作是一件非常復(fù)雜的工作，特別是在房屋建設(shè)項目中。管理工作一般相對重要，在實際的房屋建設(shè)管理工作中的工作難度和工作任務(wù)量都很大，因此房屋建設(shè)項目工程中的有關(guān)部門應(yīng)該互相合作，加強溝通，促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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