姚習(xí)文

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及我國城市化建設(shè)程度的不斷加深，我國也在逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式。特別是對于建筑產(chǎn)業(yè)這類耗能多，污染較重的行業(yè)來說，綠色建筑施工是其轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要途徑。

關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；綠色施工；管理

我國城市化建設(shè)不斷加快，人們對于宜居、生態(tài)、低碳、環(huán)保的建筑要求越來越高，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待改革和創(chuàng)新。綠色施工作為一種創(chuàng)新的模式，由于其能夠在降低成本，避免資源浪費(fèi)及保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還能夠提升資源的利用率，減少對環(huán)境的破壞，改善居民的生活環(huán)境，營造了良好的人與自然的氛圍，滿足人們對于生態(tài)建筑的需要，因此在新型建筑產(chǎn)業(yè)中越來越受到人們的歡迎。對于企業(yè)而言，綠色施工的應(yīng)用能夠提高其核心競爭力，拓寬其可持續(xù)的發(fā)展的空間。

1 建筑工程項(xiàng)目中綠色施工管理存在的問題

1.1 施工標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。只有科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和流程才能提高建筑工程項(xiàng)目中綠色施工的管理水平，才能保證施工質(zhì)量的優(yōu)良，進(jìn)而才能保障建筑項(xiàng)目的穩(wěn)固性及功能的發(fā)揮，保護(hù)居民的人身財(cái)產(chǎn)安全不受損害。但是當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行綠色施工管理時(shí)缺乏必要的規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)，難以保證施工質(zhì)量，不能滿足人們對于建筑物的功能性要求，甚至?xí)o人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來極大的安全隱患。

1.2 管理人員能力欠缺。人類在各項(xiàng)事務(wù)活動(dòng)中都扮演著十分重要的角色。綠色施工的管理者，一般由具有資質(zhì)的建筑項(xiàng)目工程監(jiān)理的人員來擔(dān)任。但是在實(shí)際的綠色施工管理中，工程建筑企業(yè)往往會(huì)人為的限制監(jiān)理工作者的工作權(quán)力和范圍，比如，只允許其在施工過程中進(jìn)行管理和檢測，而不允許監(jiān)理人員插手其他環(huán)節(jié)，這就在一定程度上造成了管理的形式化及管理脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，難以對工程建筑進(jìn)行完整的、系統(tǒng)的把控，即使是發(fā)現(xiàn)了施工中的問題，也很難迅速的摸清問題出現(xiàn)的原因，不能快速找到行之有效的方式來解決問題，大大制約了建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)展及綠色施工管理的效率。

1.3 成本控制難度大。由于現(xiàn)階段我國建筑工程土地獲取和招標(biāo)工作的不規(guī)范性，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防機(jī)制的落后等原因，難以對綠色施工成本進(jìn)行控制，制約了綠色建筑工程的規(guī)模和速度，并給企業(yè)形象和效益帶來了一定的損失。此外，現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目中對于綠色施工管理的監(jiān)督機(jī)制不健全，權(quán)責(zé)不清晰，可操作性差等原因，也在一定程度上給一些人員濫用資金帶來了便利，加之，建筑工程項(xiàng)目及綠色施工管理的周期相當(dāng)漫長，又給一些工程質(zhì)量問題產(chǎn)生提供了溫床，施工及管理人員出現(xiàn)思想懈怠也就不足為奇了。這些因素都或多或少的加大了成本控制的難度，阻礙了綠色建筑施工管理的健康發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理模式改革途徑

2.1 做好綠色施工組織管理。綠色施工管理較為復(fù)雜，周期較長，因此具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，而且管理所涉及的環(huán)節(jié)較多，范圍較廣，比如對于建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、招標(biāo)、物料、施工、驗(yàn)收等。因此，需要有計(jì)劃的對綠色施工進(jìn)行組織管理，協(xié)調(diào)各部門相關(guān)的工作人員，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，形成設(shè)計(jì)規(guī)劃處、企業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)單位為主的橫向組織機(jī)構(gòu)，以及以企業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位為鏈條的縱向?qū)蛹?jí)關(guān)系，構(gòu)建較為完備的組織管理機(jī)制。這樣的組織管理才能有效保證綠色施工管理的科學(xué)性、全面性，有效提升建筑物料的利用率，充分發(fā)揮施工人員及管理人員的價(jià)值，推進(jìn)施工綠色管理有序、健康的運(yùn)行。而組織管理建立后，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的人員進(jìn)行綠色、可持續(xù)發(fā)展理念的培訓(xùn)，提高其思想意識(shí)，并培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)及掌握綠色施工管理的技巧和方法，以提高綠色施工管理效率及質(zhì)量。另外，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照我國相關(guān)的綠色施工管理制度文件，并根據(jù)企業(yè)及施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定出適合本工程項(xiàng)目的，具有可操作性的科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)與體系。并通過建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)對管理過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)分析和處理管理中遇到的問題，落實(shí)綠色施工組織管理機(jī)制，責(zé)任到人。

2.2 做好綠色施工實(shí)施管理。綠色施工的實(shí)施是綠色施工管理中的最為核心的部分，因此應(yīng)當(dāng)通過各種科學(xué)有效的方式做好綠色施工實(shí)施的管理工作。在這之前，應(yīng)當(dāng)充分了解本建筑工程項(xiàng)目的建筑特點(diǎn)、施工條件等，找準(zhǔn)綠色施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對在施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，跟蹤施工的進(jìn)度。再者，綠色施工不是一成不變的，在施工過程中不能完全依靠靜態(tài)化的管理，而更應(yīng)當(dāng)重視動(dòng)態(tài)管理手段的應(yīng)用，對綠色施工實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測，搜集并處理相關(guān)數(shù)據(jù)，形成長效反饋機(jī)制，不斷提高綠色施工管理的效度，以達(dá)到既定的目標(biāo)。細(xì)化落實(shí)綠色施工管理的細(xì)節(jié)，對施工中的能源利用、材料購置、環(huán)境保護(hù)及人員的安全進(jìn)行嚴(yán)格的把控，有效落實(shí)相關(guān)的管理政策，真正實(shí)現(xiàn)綠色施工的科學(xué)化和規(guī)范化管理。

2.3 做好綠色施工技術(shù)管理。建筑工程的綠色施工需要憑借一些先進(jìn)的技術(shù)和科技手段，因此，綠色施工管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)各項(xiàng)情況進(jìn)行較為規(guī)范的技術(shù)管理。首先是環(huán)保節(jié)能技術(shù)的管理，應(yīng)當(dāng)對建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面掌握和深入分析，尋求適宜的節(jié)能減排的方式，落實(shí)環(huán)保及安全施工的要求。其次，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極探索和研發(fā)創(chuàng)新綠色施工技術(shù)，新技術(shù)應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行小范圍的實(shí)踐，如果效果良好，再進(jìn)行大規(guī)模的推廣，與此同時(shí)要對涉及到的人員積極進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備使用的培訓(xùn)，促進(jìn)安全、綠色、文明、節(jié)能的施工氛圍的建設(shè)，最終提高建筑行業(yè)整體技術(shù)水平。

2.4 做好綠色施工成本管理。針對現(xiàn)階段綠色施工管理成本控制難度大的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑施工過程的監(jiān)控，以控制成本，物盡其用，提高資金利用率。比如對綠色建筑工程的設(shè)計(jì)、材料、施工、竣工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督與周期性監(jiān)督相結(jié)合，在確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，降低施工成本，節(jié)約建筑材料，嚴(yán)格控制資金的流向。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理意識(shí)。對綠色施工管理者進(jìn)行成本管理意識(shí)培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和必要性，并建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)督主要負(fù)責(zé)人對資金的使用情況，提高全體員工的節(jié)約意識(shí)。另外，還應(yīng)當(dāng)建立健全成本控制體系，形成制度規(guī)范。比如將成本控制細(xì)化到綠色建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)施工部門，實(shí)行成本控制責(zé)任制，并可以適當(dāng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對成本控制有突出貢獻(xiàn)的部門或者個(gè)人進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，對于濫用資金，成本控制觀念差的個(gè)人及時(shí)進(jìn)行教育，責(zé)令其改正等等。成本預(yù)測機(jī)制的建立也能在一定程度上提高人員成本控制的理念，會(huì)在施工過程中注重對成本的把控。

3 結(jié)語

綠色施工管理是保證施工正常進(jìn)行的有力手段，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管控的重要保障，應(yīng)當(dāng)?shù)玫绞┕て髽I(yè)和全社會(huì)的重視。相關(guān)部門要不斷探索新的方式方法，提升綠色施工水平，讓綠色施工為工程項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

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