肖治民

摘 要：工程管理是提高建筑質(zhì)量和安全的重要保障，也是降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的有效手段，是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及建筑工程的全部施工環(huán)節(jié)。不僅是對(duì)人、財(cái)、物的協(xié)調(diào)和合理分配，更是通過(guò)管理，分析資金周轉(zhuǎn)狀況，從而為企業(yè)的生存發(fā)展做好準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理分析；控制措施

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，加劇了工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利條件，不斷強(qiáng)化工程管理，千方百計(jì)節(jié)能降耗，賺取更多的建筑利潤(rùn)。做好工程管理不是一件容易的事情，因?yàn)樗婕昂芏喾矫?，如工程招投?biāo)；資金籌集、資金運(yùn)轉(zhuǎn)分析、材料采購(gòu)管理、工程質(zhì)量安全管理等，而且每一個(gè)方面都關(guān)系到企業(yè)的建筑成本，責(zé)任義務(wù)，所以它不僅是管理每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)管理達(dá)到人財(cái)物的有機(jī)結(jié)合，降低企業(yè)成本，在重視建造質(zhì)量和施工安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行研究分析，將管理的手段發(fā)揮的淋漓盡致，從而實(shí)現(xiàn)工程管理的目的。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 管理理念膚淺。目前很多工程企業(yè)，把管理僅僅看作是人的協(xié)調(diào)分配、資金的投入使用、材料的購(gòu)買和使用入庫(kù)管理，這樣的管理理念太膚淺了，沒(méi)有把管理的實(shí)質(zhì)性東西挖掘出來(lái)，不會(huì)通過(guò)深入研究分析，將管理成為發(fā)揮每一個(gè)工程階段的手段，把管理的作用喪失干凈。這種管理理念在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的生存發(fā)展。

1.2 管理手段落后。在工程建筑中，大多數(shù)企業(yè)任然沿用人力協(xié)調(diào)調(diào)配的方式進(jìn)行，這種管理手段存在很多弊?。阂皇切枰⒁粋€(gè)管理團(tuán)體，從而浪費(fèi)了人力和財(cái)力，而且管理層人越多對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)越不能統(tǒng)一。二是面對(duì)龐大的建筑工程和企業(yè)，人力無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的管理，例如龐大的建筑企業(yè)上達(dá)千人的團(tuán)隊(duì)要是把成千人通過(guò)人工的辦法合理分配到建筑崗位，而且進(jìn)行調(diào)度，那是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。三是對(duì)建筑環(huán)節(jié)不能實(shí)現(xiàn)有效的管理，工程建筑規(guī)模越大，其施工環(huán)節(jié)越多，人力管理不可能做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)面面俱到，難免會(huì)疏漏某些建筑環(huán)節(jié)的管理，造成管理質(zhì)量不高，影響工程質(zhì)量。

1.3 建筑管理安全問(wèn)題突出。建筑工程施工基本上是露天高空作業(yè)，是一種危險(xiǎn)性較大的工種，事故發(fā)生率也一直處于較高的狀態(tài)，從一些研究報(bào)告數(shù)據(jù)可以看出，建筑工程因事故導(dǎo)致的年均死亡人數(shù)僅次于礦區(qū)中年均死亡人數(shù)，安全問(wèn)題的突出，不僅讓施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全得不到保障，在很大程度上也制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。外加觸電、物體打擊、高空墜落以及機(jī)械傷害事故的不斷發(fā)生，根本原因是人為失誤和環(huán)境因素兩方面的影響。百分之九十的傷亡事故的原因是違章施工，違章管理，百分之八十則是發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上。其他一些原因是操作人員安全意識(shí)淡薄造成的。

1.4 對(duì)質(zhì)量管理方面不重視。不完善的質(zhì)量管理體系，是在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上慢慢的改善，還沒(méi)有建立起完全適應(yīng)現(xiàn)代新形勢(shì)的完整的模式。監(jiān)督管理在封閉的模式下不能得到充分的發(fā)揮，沒(méi)有辦法有效的制約相關(guān)的機(jī)制。

1.5 對(duì)于核算的重視程度很低。很多的企業(yè)在工程中標(biāo)以后，對(duì)于工程的質(zhì)量就不是很重視了，他們只是一味的強(qiáng)調(diào)施工速度和工程的方案，大部分的單位只是為了按時(shí)的完成工程，但是在很重要的工程核算方面卻沒(méi)有塔高重視，這也是導(dǎo)致工程出現(xiàn)問(wèn)題的原因之一。

2 提高建筑工程管理的控制措施

2.1 建立完善的管理制度。為實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，完善工程管理體制尤為關(guān)鍵。建筑企業(yè)首先應(yīng)明確規(guī)定工程管理的各項(xiàng)法律法規(guī)要求，使各項(xiàng)管理工作能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度合理開(kāi)展，極大程度促進(jìn)建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。其次應(yīng)當(dāng)盡可能快的完成管理制度的建立和完善，在借鑒其他建筑企業(yè)優(yōu)秀的管理思想、方法的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用必要的管理工具，改進(jìn)現(xiàn)行的管理規(guī)范和操作，促進(jìn)建筑工程管理朝著先進(jìn)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。

2.2 強(qiáng)化相關(guān)人員的工程管理意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我們也進(jìn)入了信息化的時(shí)代，信息化的普及使現(xiàn)代化的管理手段與思想也慢慢的進(jìn)入到了企業(yè)現(xiàn)代建筑的管理程序中。工程管理對(duì)企業(yè)有很重要的影響，他在很大的程度上提高了企業(yè)的管理水平，改善投資效益保證工程質(zhì)量等，整個(gè)社會(huì)也都慢慢的認(rèn)可了工程管理的價(jià)值與作用。

2.3 在學(xué)習(xí)中不斷地創(chuàng)新管理的理念。企業(yè)想要不斷地提高獲得更多的認(rèn)可，在管理中想要得到更加有效的控制，就一定要讓管理人員在管理模式創(chuàng)新這方面投入更多的精力和重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入改變之前的思維方式，增強(qiáng)對(duì)工程管理創(chuàng)新的緊迫感，樹(shù)立創(chuàng)新的觀念，做好人才的培養(yǎng)。與此同時(shí)從企業(yè)的整體的戰(zhàn)略這個(gè)高度出發(fā)，采取措施使管理工作做好。創(chuàng)新方案，在工作中要以具體的情況來(lái)做出戰(zhàn)略的調(diào)整，在工程管理中靈活的變化，要充分的體現(xiàn)工程管理內(nèi)在的要求，充分的體現(xiàn)時(shí)代與行業(yè)發(fā)展的方向。

2.4 做好相關(guān)的安全管理。安全生產(chǎn)是包括建筑企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。在建筑工程中，工程技術(shù)人員帶領(lǐng)直接施工人員進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)操作時(shí)，必須嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)的原則，對(duì)每項(xiàng)工作都需要進(jìn)行大致的了解，派專門(mén)的人員負(fù)責(zé)管理每項(xiàng)施工，及時(shí)糾正、處理違章作業(yè)，防止各類安全隱患發(fā)生的同時(shí)，確保每位工程建設(shè)人員的生命安全。為實(shí)現(xiàn)安全施工的目的，建筑企業(yè)需完善施工規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好每一階層的工程進(jìn)度，并在各個(gè)施工階段簽署相關(guān)責(zé)任書(shū)。

2.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理體系體制比較規(guī)范合理科學(xué)的情況下，企業(yè)逐步的形成有職有權(quán)，有法可依，從線到面全方位共同配合的有機(jī)的整體。在工程的各個(gè)方面都加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，一定要把工程的質(zhì)量擺在第一位，并建立完整的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把工程的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，另外還要嚴(yán)格的沈超市場(chǎng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，能夠進(jìn)行施工的一定要是合格的具備相關(guān)能力的人才。施工的單位還必須要有相關(guān)的資質(zhì)等級(jí)證明，技術(shù)等級(jí)證明與工程相匹配的才能施工。

2.6 完善建筑工程監(jiān)管機(jī)制。要解決建筑工程管理中存在的問(wèn)題還需要完善建筑工程的監(jiān)管機(jī)制，完善的監(jiān)管機(jī)制可以更好的監(jiān)督企業(yè)的工作進(jìn)程，相應(yīng)的提高工程的效率?？茖W(xué)的監(jiān)管機(jī)制可以使人才的配比達(dá)到最優(yōu)化，從而達(dá)到合理分工，節(jié)約成本的目的。因此，要解決建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，就必須完善建筑工程的監(jiān)管機(jī)制，確保工程的合理有序進(jìn)行，從而達(dá)到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

我們的生活與建筑工程有著很密切的聯(lián)系，而工程管理作為工程建設(shè)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)一定引起我們的高度重視。所以在工程建設(shè)過(guò)程中必須加大管理力度，把工程管理作為重要的任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)完善安全管理監(jiān)督責(zé)任制度，只有這樣才能不斷提高工程建造質(zhì)量，同時(shí)也為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得一席之地。

參考文獻(xiàn)

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