余艷芬

摘 要：路橋工程是我國(guó)不可缺少的一部分，與人們的生活息息相關(guān)，因此，必須要有完善的計(jì)劃去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施，其管理工作非常重要。文章從路橋工程管理中的基本問(wèn)題與發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述。

關(guān)鍵詞：路橋工程；管理；對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，路橋工程已經(jīng)走進(jìn)我們的生活當(dāng)中。有句話說(shuō)的叫做“要致富先修路”，其彰顯了公路的重要性。隨著時(shí)代的進(jìn)步，路橋在我們的生活中所發(fā)揮的作用愈加重要，只有路橋修建好，百姓的出行生活才能夠得到保證，人們的生活質(zhì)量才能越來(lái)越高，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家小康生活的目標(biāo)。然而現(xiàn)在的路橋工程競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，路橋作為我們出行的一個(gè)重要的便捷通道，在發(fā)展的同時(shí)也存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了路橋工程管理的發(fā)展，對(duì)于路橋的質(zhì)量也產(chǎn)生一定的影響。而提高路橋質(zhì)量和施工效率最為有效的辦法便是加強(qiáng)對(duì)路橋工程的管理，讓管理更加科學(xué)合理，從而讓路橋工程的建設(shè)更加符合社會(huì)的發(fā)展，為社會(huì)的持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

1 路橋工程管理的重要性

路橋工程是一項(xiàng)國(guó)家與人民共同關(guān)注的一項(xiàng)工程。在路橋的管理上要有總體的計(jì)劃，包括前期的地質(zhì)勘測(cè)，建造中的技術(shù)監(jiān)督，以及后期工程竣工的檢查都是要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，采用認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待與實(shí)施。路橋工程是一項(xiàng)公益性的建設(shè)項(xiàng)目，所以是全社會(huì)共同關(guān)注的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于相關(guān)的建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，這是一種共同的保障社會(huì)權(quán)益的一項(xiàng)偉大的工程。首要任務(wù)就是保證路橋的質(zhì)量，其次再是保證經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論建設(shè)單位還是施工單位都應(yīng)當(dāng)對(duì)工程管理予以充分的重視，因?yàn)槠潢P(guān)系著國(guó)計(jì)民生，而且關(guān)系著行業(yè)的健康發(fā)展。路橋工程管理可以說(shuō)是非常重要的一項(xiàng)市政工程，只有對(duì)其管理水平不斷提升，才能切實(shí)保障人民生活的方便性和舒適性，才能讓我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

2 路橋工程管理存在的問(wèn)題

2.1 技術(shù)協(xié)調(diào)問(wèn)題。技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理相對(duì)較薄弱的環(huán)節(jié)。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動(dòng)。但是，目前對(duì)于技術(shù)的協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展還不完善，信息技術(shù)的交流還不及時(shí)，相關(guān)管理的對(duì)象因?yàn)楸姸喹h(huán)節(jié)的組成因素導(dǎo)致，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問(wèn)題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。

2.2 成本管理問(wèn)題。路橋工程在進(jìn)行管理的過(guò)程中需要一定費(fèi)用的支出，其成本的管控對(duì)于路橋工程管理來(lái)說(shuō)具有非常重要的影響。成本預(yù)算和支出合理能夠有效提升路橋工程管理的質(zhì)量和效率，能夠讓路橋發(fā)揮其更大的價(jià)值。但是，目前階段來(lái)看，對(duì)于路橋工程管理的成本支出與實(shí)際需要還有一定的差距，成本的支出缺少一定的計(jì)劃性，其成本的控制還沒(méi)有得到具體完善，致使很多時(shí)候?qū)τ诼窐虻脑O(shè)計(jì)工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面無(wú)法得到有效結(jié)合。成本高昂的支出，工程管理質(zhì)量的下降，都讓成本和管理工作的開(kāi)展成為一對(duì)矛盾體。

2.3 安全管理問(wèn)題。我國(guó)路橋施工企業(yè)在進(jìn)行工程管理中需要建立優(yōu)良的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)于經(jīng)費(fèi)的支出和設(shè)備的購(gòu)進(jìn)方面進(jìn)行有效的保證。只有各方面相關(guān)內(nèi)容予以加強(qiáng)，工程的安全才能有所保證。但是，目前情況來(lái)看，我國(guó)對(duì)于路橋工程的質(zhì)量監(jiān)督還沒(méi)有形成體系，無(wú)論對(duì)于施工人員的安全問(wèn)題還是工程質(zhì)量的安全問(wèn)題都還有很大的提升空間，只有對(duì)工程各方面的安全問(wèn)題予以有效管理，才能從根本上提升路橋工程的效益。

3 提升路橋工程管理水平的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)。首先，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組成形式，其界面劃分結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，甲方項(xiàng)目在必須分包時(shí)應(yīng)適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的合理與否，甲方應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，結(jié)合自身的管理能力，以及所需要的經(jīng)濟(jì)條件等等方面進(jìn)行綜合考慮。而不要單單從價(jià)格上進(jìn)行評(píng)定，反而增加了工程的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，客觀上難以實(shí)現(xiàn)工作的集約化。其次，路橋項(xiàng)目工程的管理需要重視相應(yīng)的法律、法規(guī)的運(yùn)用，需要通過(guò)合法的手段進(jìn)行制約機(jī)制的協(xié)調(diào)，一方面有效控制成本的支出，另一方面，也能夠切實(shí)強(qiáng)化技術(shù)的協(xié)調(diào)。第三，要加強(qiáng)管理制度和程序的建立，為技術(shù)的協(xié)調(diào)提供良好的環(huán)境，提升科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的幾率，讓更多的技術(shù)信息交換通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者科技化的手段得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和要求，將其納入到程序的管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)組織和程序的力量，強(qiáng)化制度的作用。

3.2 加強(qiáng)成本管理。針對(duì)當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況，可積極推行限額設(shè)計(jì)，以有效控制造價(jià)。即先按項(xiàng)目投資估算控制方案和初步設(shè)計(jì)概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)和概算，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理分解限額，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更使限額不輕易突破。甲方應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位，并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，使設(shè)計(jì)優(yōu)化以降低工程造價(jià)。成本的管理需要相應(yīng)的技術(shù)條件和人為因素的結(jié)合，其貫穿于工程建設(shè)的始終，只有從設(shè)計(jì)到最后的竣工都進(jìn)行嚴(yán)格把控，才能真正保證路橋工程成本管理的有效性，才能保證路橋工程質(zhì)量的可靠性。

3.3 加強(qiáng)安全管理。路橋工程管理的安全問(wèn)題是其質(zhì)量保證、施工保證的重中之重，只有安全得到保證，其施工人員才能夠進(jìn)行順利施工，其施工質(zhì)量才能夠其實(shí)有效。因此，工程甲方要對(duì)其安全進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)，保證安全管理行之有效。首先，工程單位要做好相應(yīng)的管理職責(zé)機(jī)制的建立，包括對(duì)其分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程都要進(jìn)行相應(yīng)的管理施工機(jī)制建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)，并做好相應(yīng)的細(xì)化工作，落實(shí)責(zé)任主體。其次，強(qiáng)化安全文明施工，提升施工效率，縮短施工周期，降低施工成本，在施工過(guò)程中做好工程的安全監(jiān)督工作，保證路橋工程文明施工、安全施工。第三，工程單位還要做好相應(yīng)的責(zé)任制度建設(shè)，讓所有工程施工的安全問(wèn)題能夠落實(shí)到人，讓相關(guān)人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保證工程有序開(kāi)展，保證工程人員的其實(shí)負(fù)責(zé)性，讓工程的建設(shè)能夠符合社會(huì)發(fā)展的要求。

4 結(jié)語(yǔ)

路橋工程管理的各個(gè)方面都要做好預(yù)防工作，尤其是在質(zhì)量的監(jiān)督工作中，更要嚴(yán)謹(jǐn)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)提出，抓緊更正，才能從根本上消除質(zhì)量的憂患。在最近的發(fā)展中，我國(guó)的路橋工程管理已經(jīng)有了明顯的改善，但是其同樣需要從根源抓起，要從土地的勘測(cè)嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，直到工程的竣工都要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，不可放松。并在原來(lái)的工程管理中加以創(chuàng)新，針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題，提出完善的解決辦法，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通，協(xié)調(diào)好人與人之間的關(guān)系，讓路橋工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中切實(shí)發(fā)揮重要的作用和影響。

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