余艷芬

摘 要：路橋工程是我國不可缺少的一部分，與人們的生活息息相關(guān)，因此，必須要有完善的計劃去嚴謹?shù)膶嵤涔芾砉ぷ鞣浅Ｖ匾?。文章從路橋工程管理中的基本問題與發(fā)展趨勢及對策進行了簡單的概述。

關(guān)鍵詞：路橋工程；管理；對策

隨著我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，路橋工程已經(jīng)走進我們的生活當中。有句話說的叫做“要致富先修路”，其彰顯了公路的重要性。隨著時代的進步，路橋在我們的生活中所發(fā)揮的作用愈加重要，只有路橋修建好，百姓的出行生活才能夠得到保證，人們的生活質(zhì)量才能越來越高，才能實現(xiàn)國家小康生活的目標。然而現(xiàn)在的路橋工程競爭非常激烈，路橋作為我們出行的一個重要的便捷通道，在發(fā)展的同時也存在很多問題，這些問題阻礙了路橋工程管理的發(fā)展，對于路橋的質(zhì)量也產(chǎn)生一定的影響。而提高路橋質(zhì)量和施工效率最為有效的辦法便是加強對路橋工程的管理，讓管理更加科學合理，從而讓路橋工程的建設更加符合社會的發(fā)展，為社會的持續(xù)發(fā)展提供了一個良好的基礎(chǔ)。

1 路橋工程管理的重要性

路橋工程是一項國家與人民共同關(guān)注的一項工程。在路橋的管理上要有總體的計劃，包括前期的地質(zhì)勘測，建造中的技術(shù)監(jiān)督，以及后期工程竣工的檢查都是要經(jīng)過嚴謹?shù)囊?guī)劃，采用認真的態(tài)度對待與實施。路橋工程是一項公益性的建設項目，所以是全社會共同關(guān)注的經(jīng)濟效益，對于相關(guān)的建設單位來說，這是一種共同的保障社會權(quán)益的一項偉大的工程。首要任務就是保證路橋的質(zhì)量，其次再是保證經(jīng)濟效益。無論建設單位還是施工單位都應當對工程管理予以充分的重視，因為其關(guān)系著國計民生，而且關(guān)系著行業(yè)的健康發(fā)展。路橋工程管理可以說是非常重要的一項市政工程，只有對其管理水平不斷提升，才能切實保障人民生活的方便性和舒適性，才能讓我國社會主義現(xiàn)代化建設實現(xiàn)長久發(fā)展。

2 路橋工程管理存在的問題

2.1 技術(shù)協(xié)調(diào)問題。技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。對于項目建設程序的各個階段而言，規(guī)劃、設計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴密的標準、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動。但是，目前對于技術(shù)的協(xié)調(diào)工作的開展還不完善，信息技術(shù)的交流還不及時，相關(guān)管理的對象因為眾多環(huán)節(jié)的組成因素導致，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。

2.2 成本管理問題。路橋工程在進行管理的過程中需要一定費用的支出，其成本的管控對于路橋工程管理來說具有非常重要的影響。成本預算和支出合理能夠有效提升路橋工程管理的質(zhì)量和效率，能夠讓路橋發(fā)揮其更大的價值。但是，目前階段來看，對于路橋工程管理的成本支出與實際需要還有一定的差距，成本的支出缺少一定的計劃性，其成本的控制還沒有得到具體完善，致使很多時候?qū)τ诼窐虻脑O計工作、技術(shù)經(jīng)濟方面無法得到有效結(jié)合。成本高昂的支出，工程管理質(zhì)量的下降，都讓成本和管理工作的開展成為一對矛盾體。

2.3 安全管理問題。我國路橋施工企業(yè)在進行工程管理中需要建立優(yōu)良的安全生產(chǎn)機構(gòu)，對于工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，對于經(jīng)費的支出和設備的購進方面進行有效的保證。只有各方面相關(guān)內(nèi)容予以加強，工程的安全才能有所保證。但是，目前情況來看，我國對于路橋工程的質(zhì)量監(jiān)督還沒有形成體系，無論對于施工人員的安全問題還是工程質(zhì)量的安全問題都還有很大的提升空間，只有對工程各方面的安全問題予以有效管理，才能從根本上提升路橋工程的效益。

3 提升路橋工程管理水平的對策

3.1 加強技術(shù)協(xié)調(diào)。首先，建立科學的項目管理內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項目管理組織是項目所有參與方的組成形式，其界面劃分結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，甲方項目在必須分包時應適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，項目管理結(jié)構(gòu)的合理與否，甲方應當結(jié)合工程的實際情況，結(jié)合自身的管理能力，以及所需要的經(jīng)濟條件等等方面進行綜合考慮。而不要單單從價格上進行評定，反而增加了工程的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，客觀上難以實現(xiàn)工作的集約化。其次，路橋項目工程的管理需要重視相應的法律、法規(guī)的運用，需要通過合法的手段進行制約機制的協(xié)調(diào)，一方面有效控制成本的支出，另一方面，也能夠切實強化技術(shù)的協(xié)調(diào)。第三，要加強管理制度和程序的建立，為技術(shù)的協(xié)調(diào)提供良好的環(huán)境，提升科學技術(shù)應用的幾率，讓更多的技術(shù)信息交換通過網(wǎng)絡或者科技化的手段得以實現(xiàn)。對每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的控制和要求，將其納入到程序的管理過程中，強調(diào)組織和程序的力量，強化制度的作用。

3.2 加強成本管理。針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況，可積極推行限額設計，以有效控制造價。即先按項目投資估算控制方案和初步設計概算，再用初步設計概算控制施工圖設計和概算，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標的前提下，合理分解限額，把技術(shù)和經(jīng)濟有效結(jié)合起來。嚴格控制設計變更使限額不輕易突破。甲方應積極配合設計單位，并利用同類建筑工程的技術(shù)指標進行科學分析、比較，使設計優(yōu)化以降低工程造價。成本的管理需要相應的技術(shù)條件和人為因素的結(jié)合，其貫穿于工程建設的始終，只有從設計到最后的竣工都進行嚴格把控，才能真正保證路橋工程成本管理的有效性，才能保證路橋工程質(zhì)量的可靠性。

3.3 加強安全管理。路橋工程管理的安全問題是其質(zhì)量保證、施工保證的重中之重，只有安全得到保證，其施工人員才能夠進行順利施工，其施工質(zhì)量才能夠其實有效。因此，工程甲方要對其安全進行相應的建設，保證安全管理行之有效。首先，工程單位要做好相應的管理職責機制的建立，包括對其分項工程、單項工程都要進行相應的管理施工機制建設和規(guī)章制度建設，并做好相應的細化工作，落實責任主體。其次，強化安全文明施工，提升施工效率，縮短施工周期，降低施工成本，在施工過程中做好工程的安全監(jiān)督工作，保證路橋工程文明施工、安全施工。第三，工程單位還要做好相應的責任制度建設，讓所有工程施工的安全問題能夠落實到人，讓相關(guān)人員切實負起責任，保證工程有序開展，保證工程人員的其實負責性，讓工程的建設能夠符合社會發(fā)展的要求。

4 結(jié)語

路橋工程管理的各個方面都要做好預防工作，尤其是在質(zhì)量的監(jiān)督工作中，更要嚴謹，在出現(xiàn)問題時及時提出，抓緊更正，才能從根本上消除質(zhì)量的憂患。在最近的發(fā)展中，我國的路橋工程管理已經(jīng)有了明顯的改善，但是其同樣需要從根源抓起，要從土地的勘測嚴抓質(zhì)量關(guān)，直到工程的竣工都要堅持嚴謹態(tài)度，不可放松。并在原來的工程管理中加以創(chuàng)新，針對相應的問題，提出完善的解決辦法，加強各個部門的溝通，協(xié)調(diào)好人與人之間的關(guān)系，讓路橋工程在社會經(jīng)濟建設中切實發(fā)揮重要的作用和影響。

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