曹靜　朱曉娟

摘 要：根據(jù)城建工程現(xiàn)場管理工作的實際性，要從施工中和監(jiān)理過程中進行管理，切實協(xié)調和服務城建工程。下文我們從城建工程現(xiàn)場管理中存在的問題著手，研究管理中的不足，做到有效的提升城建工程的管理工作。

關鍵詞：城建工程；現(xiàn)場管理；研究

我國在城建工程當中投入的資金較多，所以社會對它的關注度非常高。政府所確保的工期、投入資金、工程安全和工程質量等內容是否能順利進行，跟城建工程現(xiàn)場管理水平有著重要關系。所以，在工程現(xiàn)場管理中要切實做好施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)查以及協(xié)調度，讓團隊的專業(yè)技術優(yōu)勢發(fā)揮的更好，提升城建工程的投資利益和管理的效率。讓城建工程成為精品工程，是我們還要繼續(xù)研討的問題。但是，怎么才能把城建工程現(xiàn)場管理做得更好，這就要求要結合以往的工作經(jīng)驗，從監(jiān)查隊伍、施工方面和服務跟協(xié)調工作入手，不斷強化提升現(xiàn)場管理水平。

1 城建工程現(xiàn)場管理要從監(jiān)查隊伍入手

在城建工程現(xiàn)場有著控制和監(jiān)督作用的是監(jiān)查工作，施工項目監(jiān)理工作的好壞，直接影響著城建工程能不能順利開展，能不能做到預想的目標為根本。強化監(jiān)督人的監(jiān)查工作，檢測監(jiān)理，仔細認真完成監(jiān)查工程，對現(xiàn)場管理非常重要。

為了使監(jiān)理單位給我們提供更好的服務，合理的執(zhí)行合同，服務施工現(xiàn)場，我們依照相關法律法規(guī)，實行合理的方法，經(jīng)過合適的手段和途徑達到強化管理和監(jiān)督。依據(jù)以往經(jīng)驗，在施工進行當中，監(jiān)查人員有可能會有一些不好的表現(xiàn)。第一監(jiān)查人員責任感不強，主要在辦公室辦公，使現(xiàn)場管理強度達不到；第二監(jiān)理人員在工作中比較散慢，出勤非常不規(guī)范；第三監(jiān)理人員跟現(xiàn)場施工人員在一起吃住，卻向單位要拿、吃、要等等；第四監(jiān)理人員專業(yè)素質低，檢查和測量數(shù)據(jù)不精確。根據(jù)以上這些問題，重點是嚴格考核人員的日常出勤，在城建工程施工進行中，相關監(jiān)管人員務必要在現(xiàn)場，不能私自離開崗位，缺勤一天，都要依據(jù)合同內容做出考核。另外可以來到工地現(xiàn)場，對監(jiān)理人員進行項目的施工圖紙、相關標準、合同文件和有關儀器的查問，看他們是不是熟悉和掌握現(xiàn)場施工程序和有關資料，使全部監(jiān)理人員更加的專業(yè)。再而要對現(xiàn)場進行不定期抽查，查看半成品和施工材料及隱蔽位置工程狀況，并且跟監(jiān)理人員供應的數(shù)據(jù)進行比較，看是不是真實和準確的，對質量監(jiān)控進行全面的監(jiān)理。最后，要加強工程廉政作風，對不良行為要及時檢查和更正。

為了使監(jiān)理工作更加的科學和規(guī)范化，量化考核顯得特別重要。因此有必要定期召開關于監(jiān)理工作的會議，在會議中抽查考核狀況，強化對人員教育，對于表現(xiàn)好給予獎勵，表現(xiàn)差給予批評和指正。依照有關規(guī)定各種帳單和資料要做好，按時提交監(jiān)理報告，完成記錄收發(fā)文、監(jiān)理筆記、通知單、各項登記記錄、各類相關資料等等，把這些作為依據(jù)保存?zhèn)錂n。針對城建工程的特征，要強化抽查監(jiān)理，特別是隱蔽工程的監(jiān)查狀況，排查隱患狀況、現(xiàn)場材料檢查等等，還要根據(jù)相應的問題保留資料如圖文資料。一切要按照監(jiān)理合同內容，做好量化考核。如果，檢查出來了比較重要的問題，可以運用經(jīng)濟處罰手段，也要立即向上級單位匯報。

2 城建工程現(xiàn)場管理最主要是把好管理關

在城建工程中每一個項目都應該建造成精品和優(yōu)質的工程，在施工管理方面一定要做好細節(jié)和過程，下面我們來講下施工管理的問題：

2.1 做好籌備工作

城建工程在施工當中工序非常復雜，材料也很多，人員魚龍混珠，因此有必要做好籌備工作。在工程中要求各個單位，把圖紙會審作好，以達到全部施工人員明白了了解設計意義和質量要求。在工程將要進行時，要先召開預備會，施工單位的重要人員必須參與，講明開工時間和其它一些具體明細，還要不斷完善施工設計，辦理好各種手續(xù)，以確保工程正常運行。要召開工地例會，于會上講明各種制度和程序，另外各參與單位思想還要統(tǒng)一，提升覺悟，對工程有責任感，相關詳細內容都要在會上講明白，保證工程按時動工。

2.2 要切實保證進度

對各方面的開展進度，要不時監(jiān)控，還要依據(jù)現(xiàn)狀進行合理調整。依照工程進度狀況，如開專題會議，與各領導人和相關部門商議重大方案的施工情況，做好各程序連接和穿插工作，確保每個工種都有充足的工作面，還要小心特殊天氣對施工造成的影響和管理進度措施。要求參與單位以合同期限為根據(jù)，做好施工方案，并合理的安排施工進度和計劃，詳細到個人。假如工期緊張，就要抓好進度，做好進度匯報，開例會實時的進行考核。在城建工程進行當中，要按周按月對施工進度作好比較，針對實際情況做出報告，分析進度差異的原因，及時對進度作出改良。

3 城建工程管理的保證中服務和協(xié)調

由于工程項目很大，參與的單位也很多，因而有必要進行合理調節(jié)，解決存在的矛盾，還要提升人員的能力水平和服務觀念，才能順利推動著工程開展。

3.1 積極的協(xié)調所有部門的關系

在工程進行中，要與各相關部門溝通好關系，辦好施工的各類手續(xù)，解決好施工中出現(xiàn)的問題。如果施工中出現(xiàn)設計和技術問題，要第一時間找到設計單位，及時的作出處理。還要建立檢測機構，全面的檢測工程。處理好水電、排水和燃氣的施工問題，防止其影響施工進度。

3.2 更細微的對各單位進行協(xié)商工作

由于施工現(xiàn)場管理程序很繁亂，因而有必要對重大關鍵問題作好預前協(xié)調和研討工作，合理協(xié)節(jié)有關施工部門配備工作，以確保工程連續(xù)順利的進行。工程參與的隊伍很多，可以根據(jù)施工主要路線為核心，調節(jié)好各隊伍的施工先后，對于相對薄弱的隊伍，避免出現(xiàn)短板問題。在城建工程現(xiàn)場要對全部建設項目的各個分包和總包單位以及設備單位之間進行聯(lián)接，在施工中進行相互調節(jié)，減免出現(xiàn)狀況干擾施工。

3.3 要有極高的熱情處理好施工中面臨的問題

城建工程在施工當中，施工單位會面臨很多問題，由于經(jīng)驗和專業(yè)的原因，很多問題還不是很了解，需要依照工序來解決問題，不能不懂裝懂。碰到比較高深的技術問題，要及時組織專家來研討和設計。在工程中要保持極大的熱情，尊重個人，尊重工程，確保各單位積極配合，給他們提供更優(yōu)質的服務。

4 結語

在城建工程現(xiàn)場管理當中，要不斷的研究和學習，在管理當中還在保持責任感，勤于思考，互相團結，創(chuàng)新務實，切實的提升城建工程現(xiàn)場管理水平。

參考文獻

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作者簡介：曹靜（1988- ），女，本科，助理工程師，現(xiàn)在從事城建工作；朱曉娟（1984- ），女，研究生，助理工程師，現(xiàn)在從事城建結構工作。