劉超

摘 要：現(xiàn)代化科學技術手段的不斷發(fā)展，為我國的各個產業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的改革提供了一定的技術支持。而由于受到了我國傳統(tǒng)封建思想的影響，我國的科學手段發(fā)展一直較為落后，這不僅為我國的綜合發(fā)展產生了阻礙，同時也限制了我國綜合國力的有效提升。鋼結構工程的建設，為我國建筑工程產業(yè)發(fā)展產生了積極的影響，而鋼結構工程也是目前國內外眾多建筑企業(yè)所應用的現(xiàn)代化工程建設。

關鍵詞：鋼結構企業(yè)；成本預算；施工合同

鋼結構具備的諸多優(yōu)點使其在建筑領域的發(fā)展中取得了很大的成功，同時促進了我國建筑產業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。隨著鋼結構工程的不斷發(fā)展和建設，我國的鋼結構企業(yè)也日益增多，這就使其在所處行業(yè)中的競爭壓力逐漸增大。如何快速的促進鋼結構的企業(yè)的健康發(fā)展成為了許多企業(yè)面臨的難題，而通過企業(yè)內部的成本預算與施工合同管理，將有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，為我國鋼結構工程的綜合水平提高做出了貢獻。

1 鋼結構企業(yè)成本預算的主要原則

1.1 低成本原則

第一點，就是堅持低成本原則，也就是實現(xiàn)對于工程施工規(guī)劃中的成本最低化。企業(yè)相關管理者可以根據相關工程實施過程中的綜合成本進行規(guī)劃，減少不必要的開支，同時也要確保工程的質量保證和對外界影響因素的考慮，確保成本合理的減少。比如在實際施工過程中，部分材料的生產過程不存在相應的損耗，對于這一部分的成本預算就可以實現(xiàn)良好的控制，而對于部分消耗較大的材料，其成本預算在一定程度上存在困難，既要選擇消耗較少的材料，又要適應當前工程的建設需要，確保工程的綜合質量。因此，在進行成本預算過程中一定要從實際出發(fā)，發(fā)揮出成本的原則，實現(xiàn)對于成本預算的有效控制。

1.2 目標管理原則

第二點，就是堅持目標管理原則。對于工程企業(yè)的目標管理，將有效實現(xiàn)對于目標的整體規(guī)劃、檢查等，同時也可以將預算的指標下發(fā)到各部門及其相關的負責人。目標管理原則的遵循，將有效的促進每位員工對于自身日常工作中的成本費用以及基礎花費有一個相關的了解，從而實現(xiàn)對于成本的有效控制。與此同時，對于在工程規(guī)劃過程中的圖紙變更、工程量的相關增加或減少等外界影響因素中，也要充分的進行考慮，實現(xiàn)對于目標的科學化管理，做到有法可依。

1.3 成本差異原則

第三點，就是堅持成本差異的基本原則。在鋼結構企業(yè)的成本差異中，主要包含數量上的差異和價格上的差異。一方面，數量差異是指工程在施工過程中的基本差異，由于鋼結構企業(yè)工程在實施的過程中具有一定的變動性，相關的內在差異是無法進行避免的，這就要求在進行成本預算的過程中通過對于數量上的差異進行相關的分析和問題匯總，實現(xiàn)對于差異的提前預算。另一方面，價格差異就是在采購過程中的預算價格存在一定的差異，因此，在進行成本預算的過程中一定要實現(xiàn)對于相關差異的具體調查和分析，將在施工過程中的相關成本差異降到最小值，有效的控制好鋼結構企業(yè)的成本花費，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2 鋼結構企業(yè)成本預算與施工合同管理現(xiàn)狀

2.1 成本預算現(xiàn)狀

在我國的鋼結構企業(yè)中，部分企業(yè)對于成本的預算管理中存在一定的缺陷，受到傳統(tǒng)預算理念的影響，相關企業(yè)管理者的管理思想無法適應現(xiàn)代化的社會發(fā)展需要，由于成本的預算會受到外界不同因素的相關影響，使在進行預算的過程中一定要結合企業(yè)的發(fā)展實際與工程的開展過程進行合理的規(guī)劃和分析。一方面，對于相關成本預算的專業(yè)管理人員缺少，相關的預算管理制度無法有效的建立，員工的綜合素質低與管理的松散化使企業(yè)無法實現(xiàn)真正意義上的成本合理預算。另一方面，就是缺乏相應的監(jiān)督管理制度，這使部分鋼結構企業(yè)在進行成本預算的過程中常常出現(xiàn)于實際不符的情況，缺少有效的監(jiān)管將嚴重阻礙對于工作人員的有效管理和預算規(guī)劃質量的不斷下降。

2.2 施工合同管理現(xiàn)狀

在我國的鋼結構企業(yè)施工合同中，合同的完善與否將決定施工工程能否順利的進行，而在目前的施工合同管理中，卻存在著合同不規(guī)范、合同的執(zhí)行力度缺少等基本現(xiàn)狀，這不僅使企業(yè)在施工過程中缺乏了基礎的法律保障，同時也不利于鋼結構企業(yè)的健康發(fā)展。比如部分企業(yè)在簽訂施工合同的過程中由于對合同的具體內容檢查不仔細，并且是在私下簽訂的合同，這樣合同不僅十分不嚴謹，甚至會導致日后發(fā)生糾紛時企業(yè)無從依據，最終導致工程的無法實施。

3 鋼結構企業(yè)的成本預算與施工合同管理途徑

3.1 成本預算的管理

在對鋼結構企業(yè)的成本預算管理中，首先可以將強對于預算編制的有效管理，根據合理的設計圖紙對市場信息進行反復的確認和檢驗，加強對于市場相關經濟成本的調查，并對可能產生的影響因素進行成本預留和防范。其次，可以加大對于成本預算的管理力度，積極培養(yǎng)出優(yōu)秀的專業(yè)性管理人員，實現(xiàn)對于相關成本預算的合理規(guī)劃，或者加強對相關員工的培訓教育，實現(xiàn)整體員工的綜合素質水平提高。最后，可以成立相關的監(jiān)管部門，實現(xiàn)對于成本預算全過程的有效監(jiān)督，保證預算的合理化、科學化，最終為鋼結構企業(yè)的發(fā)展產生積極的影響。

3.2 施工合同的管理

一方面，可以加強企業(yè)管理者對于相關法律法規(guī)的學習和了解，對于各項施工的標準、基礎要求等都要進行詳細的研究和分析，在制定合同的過程中也要保證合同的合理性、嚴謹性，為日后工程的有效開展提供法律保障。另一方面，可以建立合同管理部門，通過對于專業(yè)性管理人員的聘用，做好對于合同規(guī)劃的監(jiān)管，以及對合同有效執(zhí)行的管理，充分的發(fā)揮出現(xiàn)代化的管理思想和理念，規(guī)避合同中可能存在的風險，確保鋼結構企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結語

成本預算與施工合同管理作為建筑產業(yè)工程中的重要組成部分，是實現(xiàn)工程企業(yè)健康發(fā)展的主要途徑。文章以研究鋼結構企業(yè)成本預算與施工合同的綜合管理為主要對象，通過對成本預算的主要原則、成本預算與施工合同管理的基本現(xiàn)狀以及成本預算與施工合同管理的主要途徑三部分進行了詳細的分析，以此來為我國鋼結構企業(yè)的發(fā)展提供有利的理論支持，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展，有效提高了我國的綜合競爭力。

參考文獻

[1] 蔣名才.探討如何強化建筑施工企業(yè)的成本預算管理[J].中國市場，2013，07（46）：47-48.

[2] 蔡曉恒.新型成本預算管理模式的構建——基于路橋施工企業(yè)領域[J].企業(yè)經濟，2013，01（12）：60-63.

[3] 李燕.鋼結構施工企業(yè)工程項目物資成本管理與控制[J].鐵路采購與物流，2012，09（03）：59-61.