呂坤龍

摘 要：土木工程在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑行業(yè)里有著不可缺失的位置，質(zhì)量問題是土木工程施工中最重要的問題。為了能夠控制土木工程的質(zhì)量，必須將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)融入到土木工程質(zhì)量控制中去。土木工程質(zhì)量控制有很多影響因素，所以在質(zhì)量和技術(shù)上都應(yīng)該對土木工程的施工制度進(jìn)行把關(guān)嚴(yán)格遵守，以此促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供更加健康的安全保障。施工單位應(yīng)該對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)管理和控制。文章分析了土木工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及如何對質(zhì)量控制進(jìn)行探究，也提出了很多解決方法和提議。

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量檢測；控制措施

我國正處于國民經(jīng)濟(jì)上升時(shí)期，社會(huì)發(fā)展正面臨重要時(shí)期。土木工程施工在質(zhì)量問題上，開始擺脫了以往傳統(tǒng)的方法，注重現(xiàn)代化建設(shè)，施工人員利用主客觀因素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管穩(wěn)定。為了保證土木工程施工穩(wěn)定和質(zhì)量安全，管理人員從工程一開始就應(yīng)該全程管理、全程參與，對工程突發(fā)狀況做好充分準(zhǔn)備，減少多方面的損失，特別是經(jīng)濟(jì)的損失，以確保工程施工順利竣工。

1 土木工程質(zhì)量控制

近幾年，我國的土木工程施工中常常會(huì)發(fā)生很多事故，結(jié)果顯示的基本都是跟施工質(zhì)量有關(guān)系，對社會(huì)產(chǎn)生了很多惡劣的影響。在土木工程施工中，因缺乏科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控管理，導(dǎo)致土木工程因?yàn)橘|(zhì)量原因事故數(shù)目在不斷擴(kuò)大。目前很多施工單位沒有建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，使得土木工程施工有很大的隨意性。為了確保土木工程的施工質(zhì)量符合要求，施工單位應(yīng)該不斷健全設(shè)備、完善工程設(shè)施。

對土木工程進(jìn)行質(zhì)量控制，就是能在土木工程施工中，使得各道工序相互聯(lián)系。在保證質(zhì)量的同時(shí)，加大了土木工程整體質(zhì)量預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。

2 土木工程如何質(zhì)量控制

實(shí)現(xiàn)土木工程的質(zhì)量控制最關(guān)鍵的就是工程施工工序上的控制。在整個(gè)土木工程施工中，不僅要對各個(gè)部門的規(guī)范性、施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，還要保證機(jī)械裝置以及人工活動(dòng)的工作。首先應(yīng)該確保施工工人能夠持證上崗，并且通過對施工人員的素質(zhì)和能力考核避免土木工程市工商的質(zhì)量出現(xiàn)問題。其次還要對施工材料進(jìn)行檢測，因?yàn)椴牧鲜侵苯佑绊懝こ痰囊蛩?。在土木工程施工中，還要注意施工機(jī)器的保養(yǎng)以及維修。在施工機(jī)器上，設(shè)計(jì)師和施工人員的先進(jìn)技術(shù)能保證機(jī)械性能提高，并且不斷地對人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

3 土木工程質(zhì)量控制內(nèi)容

3.1 提高施工水平

從目前的工作水平來看，土木工程的管理技術(shù)還很欠缺水平還不高。因?yàn)楣芾砣藛T對技術(shù)掌握程度還很低，技術(shù)和人員之間常常發(fā)生管理矛盾。現(xiàn)階段的管理手段都很陳舊，管理方式都是由以前的思維模板進(jìn)行管理的，施工進(jìn)度根本提不上來。

確保施工內(nèi)容，有目標(biāo)地進(jìn)行工作，先制定計(jì)劃然后有序地進(jìn)行，可以從根本上提高土木工程質(zhì)量的控制工作。建立相關(guān)的控制體系，管理工作能夠決定土木工程質(zhì)量層級，促進(jìn)土木工程良性循環(huán)。

3.2 加強(qiáng)管理體系

在土木工程施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)施工管理體系，有助于土木工程盡快完成相應(yīng)的建設(shè)工作。加強(qiáng)施工管理體系，可以在竣工檢驗(yàn)中減少對土木工程工序的影響，也能夠創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)施工管理體系是管理設(shè)施安全落實(shí)的工作依據(jù)。目前的管理體系因?yàn)榍啡苯∪闹贫瘸３３霈F(xiàn)問題，所以在未來的土木工程建設(shè)過程中，應(yīng)該加入更多的管理手段，充分發(fā)揮管理積極性，減少固定控制措施，落實(shí)施工質(zhì)量指標(biāo)。

3.3 監(jiān)督施工環(huán)節(jié)

在土木工程施工環(huán)節(jié)中，由于施工量大、消耗時(shí)間長容易產(chǎn)生管理不當(dāng)、質(zhì)量不過關(guān)等問題。所以施工部門高層人員應(yīng)該對質(zhì)量環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)解決問題，保證質(zhì)量平穩(wěn)上升。質(zhì)量安全得到保障后，工程進(jìn)展并不會(huì)被耽誤，反而能夠保證整個(gè)工程質(zhì)量優(yōu)勝，減小工程完工后帶來的不必要的麻煩。

4 土木工程控制措施

4.1 制定質(zhì)量保證機(jī)制

根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)責(zé)任制度，以此提高工作效率。提高工作效率，土木工程施工中，每項(xiàng)工程應(yīng)該由不同的人來完成，各司其職。責(zé)任制的好處在于，出現(xiàn)問題之后能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，而不是一個(gè)推一個(gè)。采取及時(shí)有效的解決措施，能夠最大程度上達(dá)到預(yù)期效果，減小土木工程的安全隱患。

4.2 具體問題，具體對待

在土木工程施工過程中，應(yīng)該采取具體的控制，通過各方面的措施減小土木工程參與者的影響。加強(qiáng)員工的協(xié)調(diào)管理制度，能夠促使員工在自己工作范圍內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。原材料采購人員在材料的購買上應(yīng)該保證沒有任何安全隱患問題。

4.3 增強(qiáng)資金管理

施工企業(yè)對土木工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，對土木工程施工過程可能消耗的人力、財(cái)力、物力進(jìn)行有目的的管理，最大限度的減少施工過程中的建設(shè)成本，同時(shí)也增加了建筑廢料的回收，促進(jìn)工程發(fā)展實(shí)現(xiàn)增值。

對于土木工程建設(shè)來講，工程建設(shè)在施工階段應(yīng)該在保證每道工序完成之后，下一個(gè)階段能夠順利開展，然而最關(guān)鍵的就是資金的流轉(zhuǎn)。建設(shè)人員應(yīng)該做整個(gè)工程進(jìn)行資金預(yù)算。在資金結(jié)算過程中，如果遇到突發(fā)問題能及時(shí)解決問題，有一個(gè)明確的資金記錄，為以后的資金調(diào)取有個(gè)詳細(xì)的參考。

5 結(jié)語

土木工程的施工質(zhì)量是工作管理的重點(diǎn)，也是施工單位管理水平的集中體現(xiàn)。所以土木工程在施工過程中必須建立在科學(xué)的質(zhì)量控制體系之上，提高施工質(zhì)量水平的控制。對土木工程還要加大資金和經(jīng)濟(jì)管理水平的控制，保證資金流向的透明化，確保工程下一階段順利進(jìn)行。總體上，質(zhì)量的控制是土木工程的重心，也是保證土木工程高質(zhì)量的前提。

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