摘 要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，更是整個(gè)施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，只有持續(xù)優(yōu)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)，才能讓企業(yè)管理體系更加優(yōu)化，節(jié)約施工成本。以在施工過程中經(jīng)常涉及使用的幾種結(jié)構(gòu)材料進(jìn)行管理時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，及解決措施為例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的原則及方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；結(jié)構(gòu)材料；優(yōu)化管理；經(jīng)濟(jì)效益

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，現(xiàn)場(chǎng)材料管理能力的高低，是衡量施工企業(yè)在施工管理水平重要標(biāo)志之一，更是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、降低工程造價(jià)的主要環(huán)節(jié)。在將圖紙變成實(shí)物的過程中材料費(fèi)約占整個(gè)工程造價(jià)的60—70%左右，其中結(jié)構(gòu)材料如鋼筋、混凝土等更是占到項(xiàng)目所需材料費(fèi)用的80%左右。

1 結(jié)構(gòu)材料成本管理中存在的問題及措施

在建筑行業(yè)不斷日新月異的今天，建筑的發(fā)展得到了長(zhǎng)足的進(jìn)度，同時(shí)也暴露出更多存在的問題。現(xiàn)在無(wú)論身處何地都會(huì)見到眾多的建設(shè)項(xiàng)目及建筑工地，城市化建設(shè)和新農(nóng)村聚集點(diǎn)的小區(qū)層出不窮，但是在很多的建筑企業(yè)中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不認(rèn)真，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，各種規(guī)章制度如同虛設(shè)，施工僅僅憑經(jīng)驗(yàn)，操作程序不標(biāo)準(zhǔn)。工人紀(jì)律松弛，安全意識(shí)淡薄，生產(chǎn)效率低下。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的各種材料無(wú)專人負(fù)責(zé)，亂丟亂棄，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，對(duì)周邊環(huán)境影響也十分巨大。由于施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員眾多，流動(dòng)性較大且素質(zhì)一般不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的正確使用情況不了解。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)沒有明確的獎(jiǎng)懲制度，工人使用材料的隨意性較大，最終導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)的各種問題層次不窮。

1.1 鋼筋成本管理存在的問題

（1）加工過程中浪費(fèi)嚴(yán)重，根本沒有考慮按照模數(shù)進(jìn)行下料；（2）加工前沒有準(zhǔn)確的估算，使同一個(gè)規(guī)格、尺寸的鋼筋超量加工，并不能匹配到其他結(jié)構(gòu)中，只能以廢品處理，造成浪費(fèi)；（3）由于鋼筋加工以后外面的保護(hù)膜容易脫落，如果使用的不及時(shí)，堆放在露天環(huán)境下會(huì)銹蝕，在下次施工時(shí)使用，如未進(jìn)行有效的除銹處理，對(duì)建筑質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生巨大的遺患。

1.2 混凝土成本管理存在的問題

（1）對(duì)于小體積混凝土構(gòu)配件如構(gòu)造柱、二次結(jié)構(gòu)等的填補(bǔ)，只能以人工運(yùn)輸來(lái)逐步澆筑，這樣就會(huì)造成由于澆筑時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度、和易性下降，而最終致使建筑產(chǎn)品總體質(zhì)量下降；（2）因?yàn)楝F(xiàn)階段國(guó)家規(guī)定一般混凝土都應(yīng)由商品混凝土站提供的，所以送至現(xiàn)場(chǎng)的混凝土都會(huì)有磅單，上面標(biāo)明了每車混凝土的數(shù)量、標(biāo)號(hào)、送貨時(shí)間，送貨廠家、送貨司機(jī)等眾多信息，這些都應(yīng)該由材料部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，但是在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施過程中，基本上混凝土磅單都是勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人或者現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)進(jìn)行代收，然后統(tǒng)一交與材料部門，便于月末結(jié)轉(zhuǎn)帳以及與供應(yīng)商對(duì)賬所用，但勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人或者門衛(wèi)總是不重視保管，很多時(shí)候都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)缺少混凝土磅單的現(xiàn)象。

1.3 砌塊成本管理存在的問題

（1）長(zhǎng)江淤泥燒結(jié)磚或者其他砌塊的成本較低，所以工人對(duì)砌塊并不重視，隨意丟棄，過程中隨意把整塊磚頭敲碎或者施工現(xiàn)場(chǎng)很多地方都能看到整塊的砌塊，工程完工后直接被當(dāng)做建筑垃圾清理出場(chǎng)，可是對(duì)于材料采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，就很明確的知道砌塊造價(jià)其實(shí)還是很高的，就淤泥燒結(jié)保溫磚采購(gòu)價(jià)基本在0.7元一塊，所以這樣看起來(lái)微不足道的浪費(fèi)卻會(huì)給項(xiàng)目造成不小的損失；（2）在現(xiàn)場(chǎng)中材料管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，一切聽從工人要求，提交物資材料計(jì)劃時(shí)自己根本不核算，造成材料供應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要多，最后也并未得到利用，造成浪費(fèi)；（3）在現(xiàn)場(chǎng)中砌塊堆放同樣存在問題，一般砌塊堆垛高度應(yīng)為1.8米，標(biāo)準(zhǔn)磚的堆垛高度應(yīng)為1.5米，但是現(xiàn)場(chǎng)中砌塊的堆放基本都高于兩米，首先對(duì)于安全方面來(lái)說(shuō)存在很大的隱患，其實(shí)，堆放越高越容易倒，倒塌以后，整批的好磚就會(huì)變成碎磚，造成浪費(fèi)；（4）使用砌塊必須同時(shí)使用砂漿，工人在施工過程中，很多砂漿會(huì)撒落在地面上形成落地灰，很多工人為了節(jié)約時(shí)間，節(jié)省力氣，落地灰根本不會(huì)被重新使用，等施工完畢后，砂漿已經(jīng)硬化，只能做建筑垃圾來(lái)進(jìn)行處理，造成浪費(fèi)。

2 現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)主要結(jié)構(gòu)材料成本管理的建議

2.1 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)管理理念

儲(chǔ)備材料是為了能保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而作的材料準(zhǔn)備。儲(chǔ)備材料可以解決材料生產(chǎn)和材料消耗之間所產(chǎn)生的矛盾，可使生產(chǎn)和材料消耗在空間上和時(shí)間上進(jìn)行分離。結(jié)構(gòu)材料，顧名思義是作為建筑主要結(jié)構(gòu)所使用的幾種材料，按A、B、C材料分類法進(jìn)行劃分，結(jié)構(gòu)材料就屬于A類材料，材料品種最少，但是占用材料數(shù)量、資金最多，因此加強(qiáng)結(jié)構(gòu)材料的管理就抓住了材料管理的重點(diǎn)。

2.2 加強(qiáng)結(jié)構(gòu)材料使用過程中的成本管理

使用材料就是材料的有效消耗階段，做好材料的使用階段管理就是掌控了材料管理的核心。首先完善領(lǐng)料手續(xù)，做好領(lǐng)料臺(tái)賬記錄，便于日后工程結(jié)算核算工作；其次控制領(lǐng)料數(shù)量，實(shí)際的耗用數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，嚴(yán)禁超領(lǐng)，對(duì)于已領(lǐng)未用材料應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)；最后，做好邊角料、殘料的回收并加以利用。

2.3 加強(qiáng)結(jié)構(gòu)材料核算成本管理體制

據(jù)調(diào)查，在建筑工程總成本中材料成本占58.09%。加強(qiáng)材料成本管理是必要的，做好材料核算工作是加強(qiáng)材料管理增收節(jié)支，降低成本的有效途徑。做好材料成本核算管理能使經(jīng)營(yíng)決策者及時(shí)制定有效的針對(duì)性措施來(lái)克服材料管理工作中的不利因素，也利于經(jīng)營(yíng)決策、資金安排、人員管理，更好的為施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，施工投資服務(wù)。

2.4 注意現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理中的環(huán)保問題

施工現(xiàn)場(chǎng)一般都在城市的周圍或者附近，與周邊的社會(huì)環(huán)境密不可分，在建筑工地周圍有很多與我們息息相關(guān)的生活生產(chǎn)必備要素。人與人要提倡相互尊重，互惠互利，建筑實(shí)體與建筑周邊的環(huán)境也同樣是這樣的道路，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中與周邊環(huán)境相沖突的最突出問題便是噪音、粉塵等污染。所以在施工現(xiàn)場(chǎng)中無(wú)論是施工過程還是材料管理過程都應(yīng)該積極響應(yīng)綠色施工、文明施工的號(hào)召，將建筑工程和諧的與環(huán)境融洽。

2.5 用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)完善材料成本管理體制

時(shí)代在進(jìn)步，所有的事物都在進(jìn)行變化，這就要求我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)該跟隨時(shí)代的變化而變化。根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)、科學(xué)技術(shù)以及人為道德觀念的轉(zhuǎn)變，不斷的采用科學(xué)的理念來(lái)完善材料管理體制，并鼓勵(lì)材料管理人員積極研發(fā)新的管理技術(shù)，做到更為高效、節(jié)能的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理。

3 結(jié)語(yǔ)

為了達(dá)到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)材料的有效成本管理，我們應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如勞動(dòng)者、機(jī)械、原料、環(huán)境等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全的生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 浩明，郭邦海.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理全書[M].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，1993.

[2] 苑輝.施工現(xiàn)場(chǎng)管理小全書[M].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)出版社， 2009.

作者簡(jiǎn)介：陳丕巖，身份證號(hào)碼：239005198204021516。endprint