海波

（廣西電網(wǎng)公司桂林供電局東城供電分局 廣西桂林市 541000）

研究輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)備零缺陷管理方法

海波

（廣西電網(wǎng)公司桂林供電局東城供電分局 廣西桂林市 541000）

電力設(shè)備缺陷管理方法是每個電網(wǎng)公司必備的一套方法。但進入新世紀以來，隨著科學技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備的更新?lián)Q代，傳統(tǒng)的管理方法已無法適應(yīng)電網(wǎng)公司的發(fā)展。于是，人們研究出了一種新型的管理方法，即輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)備零缺陷管理方法。本文中，筆者就這一新型管理模塊，提出了一些自己的看法。

零缺陷管理；輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展

前言

我國的現(xiàn)代化電力工業(yè)已初具模型，因其大電網(wǎng)、高度自動化的特點而逐漸在人們的日常生活中發(fā)揮越來越重要的作用。隨著能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，輸配電產(chǎn)業(yè)作為能源領(lǐng)域的重要裝備制造產(chǎn)業(yè)開始受到更多人的重視。人們開始將重點放在這一產(chǎn)業(yè)上，希冀這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以帶動我國電網(wǎng)的進步。

1 傳統(tǒng)的設(shè)備缺陷管理中存在的不足

輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)提出的原因是傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)當今時代電網(wǎng)公司發(fā)展的要求，甚至在一定程度上還起到了阻礙作用。而在傳統(tǒng)的設(shè)備缺陷管理中，存在的主要不足有以下幾個方面：

①管理體制的變化雖然方便了自動化管理，但由于無人值班的實施，使得設(shè)備缺陷不能在第一時間被發(fā)現(xiàn)，自然上報處理的時間也會推遲，不能及時解決問題。②由于某些人員的懈怠，使得設(shè)備缺陷檢修處理的力度不夠，導(dǎo)致有些設(shè)備存在的問題沒有被發(fā)現(xiàn)或者未在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，拖沓工作。③由于檢修時不夠仔細和認真，致使一些問題重復(fù)發(fā)生，對日常工作造成很大的困擾。④設(shè)備驗收人員工作不到位，沒有遵守職業(yè)操守，驗收不遵守程序也不認真，給設(shè)備進行留下了隱患。

2 我國輸配電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

表1

由表1中數(shù)據(jù)我們可以大致得出，我國的輸配電產(chǎn)業(yè)發(fā)展極其迅速，其所帶來的利潤也是巨大的。在輸配電產(chǎn)業(yè)中，變壓器、整流器、電感器制造和配電開關(guān)控制設(shè)備制造是發(fā)展最快、數(shù)量最多、規(guī)模最大的。

近年來，隨著輸配電產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大、門檻的變高、市場競爭的加劇，我國的輸配電設(shè)備在發(fā)展中出現(xiàn)了一些新特點。

①由于國家的政策和資金支持，一些輸配電重點企業(yè)有了很大的發(fā)展動力，提升了輸配電行業(yè)的競爭力。②合資企業(yè)仍然具有很大的優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在我國電網(wǎng)公司主要輸變電設(shè)備中標情況中，合資企業(yè)的中標率在逐年上升，遠遠高于內(nèi)資企業(yè)。同時，在中國電器工業(yè)一百強排行榜上，合資企業(yè)位居前列。合資企業(yè)以其技術(shù)和資金優(yōu)勢，占據(jù)了我國輸配電行業(yè)的高端核心技術(shù)領(lǐng)域。③我國的輸配電企業(yè)都在加快擴建速度和并購力度，不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。不僅國內(nèi)，國外的很多企業(yè)也是如此。這樣做有利于更合理、高效利用資源。④企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩問題。由于我國電力建設(shè)的旺盛需求，使得很多輸配電企業(yè)都不斷擴大生產(chǎn)能力以獲得更多的利潤。然而，這一現(xiàn)象帶來的最嚴重的問題就是出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩。除此之外，由于企業(yè)只是一味地增加生產(chǎn)數(shù)量，并沒有注重產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)提高，因此，很多輸配電企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都缺乏很強的競爭力。

3 配電設(shè)備缺陷管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的研究

3.1 簡述

目前，在輸配電行業(yè)中應(yīng)用范圍最廣泛的規(guī)范設(shè)計方法分為六個階段，分別是：需求分析、概念結(jié)構(gòu)設(shè)計、邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫物理設(shè)計、數(shù)據(jù)庫實施和數(shù)據(jù)庫運行與維護。本文中，筆者著重研究前三個階段，即需求分析、概念結(jié)構(gòu)設(shè)計和邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計。

需求分析作為數(shù)據(jù)庫設(shè)計的第一個階段，要求考慮問題時應(yīng)當系統(tǒng)、全面。在收集和分析處理數(shù)據(jù)時，要注意了解情況全面，例如，要了解清楚組織機構(gòu)和各部門業(yè)務(wù)活動等基本情況。之后，在對收集到的數(shù)據(jù)進行處理時，要注意哪些是可以用計算機完成的，哪些必須人為處理。這樣做，可以提高工作效率，增加準確率。在進行概念結(jié)構(gòu)設(shè)計時，要善用分類、聚集等方法，分析系統(tǒng)ER圖。至于邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計，則主要是實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)模型之間的轉(zhuǎn)換，最后，進行模型優(yōu)化即可。

至于我國供電企業(yè)的設(shè)備缺陷管理流程，則主要分為四個階段：發(fā)現(xiàn)缺陷、安排檢修計劃、檢修缺陷和檢修驗收，即數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)存檔三步驟。

3.2 檢修數(shù)據(jù)信息

配電設(shè)備檢修管理系統(tǒng)的主要研究對象是配電設(shè)備和設(shè)備缺陷。檢修系統(tǒng)對象和實體之間的關(guān)系是，對象分為狀態(tài)實體和行為實體。狀態(tài)實體是屬性實體，而行為實體則是缺陷記錄實體。

圖1

圖1主要描述了對象與實體之間的聯(lián)系，建立了ER模型，用圖形表示出來的則被稱為ER圖。而數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計就是將ER模型轉(zhuǎn)換為關(guān)系模型，轉(zhuǎn)換的內(nèi)容主要是實體和聯(lián)系的轉(zhuǎn)換，而實體的轉(zhuǎn)換主要分為缺陷實體的轉(zhuǎn)換和行為實體的轉(zhuǎn)換。

4 利用輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備零缺陷管理

所謂設(shè)備零缺陷管理，就是從設(shè)備管理的四個方面，即設(shè)備缺陷管理、檢修管理、設(shè)備驗收和設(shè)備維護四個方面進行全面、科學管理，使設(shè)備缺陷的遺留率為零。這是對傳統(tǒng)管理方法的一種創(chuàng)新，它有助于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，方便及時處理這些問題，提高工作效率和生產(chǎn)水平，促進輸配電行業(yè)的發(fā)展。

而輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)備零缺陷管理（也稱PMS）主要體現(xiàn)在管理的所有流程都有所記錄，流程規(guī)范，記錄嚴格，流程主要分為“登記”、“審核”、“布置”、“處理”、“驗收”和“閉環(huán)”六個環(huán)節(jié)。

PMS主要是使相關(guān)部門及時獲得缺陷信息：

①根據(jù)缺陷性質(zhì)和嚴重程度，分為不同的種類進行相應(yīng)處理。例如，缺陷性質(zhì)為一般的缺陷，可以根據(jù)流程進行處理；而缺陷性質(zhì)為“危急”的缺陷，則需要緊急處理。②在接到缺陷單后，相關(guān)運行專職必須依據(jù)流程和規(guī)定，按照指定環(huán)節(jié)處理缺陷。這樣做，既是為了提高處理缺陷的效率，也有助于規(guī)范工作程序，便于管理。③檢修部門要根據(jù)缺陷的不同情況，制定不同的處理措施。只有做到“對癥下藥”，才可以保證檢修質(zhì)量，達到設(shè)備零缺陷的目的。在檢修部門確定工作已經(jīng)完成后，要將設(shè)備部門交由設(shè)備運行部門，檢驗檢修是否合格，設(shè)備是否可以使用。④在設(shè)備運行部門進行驗收時，要注意按照相關(guān)章程和標準進行檢驗。有了一定的標準，設(shè)備運行部門的工作速度也會大大加快。不僅如此，該部門還要注重進行跟蹤檢查工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當及時通知檢修部門進行更正，確保所有正在使用的設(shè)備都是零缺陷運行中。⑤“閉環(huán)”流程。即缺陷單最后傳至缺陷單填寫者手中，由其實現(xiàn)缺陷處理的閉環(huán)控制。

輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)備零缺陷管理中有一個追溯與查詢環(huán)節(jié)。人們可以通過該環(huán)節(jié)，及時查詢?nèi)毕萏幚淼倪M度，方便掌握缺陷處理的過程以及缺陷處理的各個環(huán)節(jié)認為是否在規(guī)定時間內(nèi)完成。

除此之外，PMS還有一個功能，缺陷報表功能。它可以統(tǒng)計所有缺陷的信息，我們可以從這些完整、全面的數(shù)據(jù)中，分析得出很多重要信息，發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律，總結(jié)缺陷造成的原因。這些重要的信息和數(shù)據(jù)還可以幫助我們找出高比例缺陷的設(shè)備存在的問題，給以后選擇設(shè)備提供可靠的參考數(shù)據(jù)。同時，也有利于提高設(shè)備維護水平，達到設(shè)備零缺陷管理。

5 輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)備零缺陷管理流程中存在的不足

PMS作為剛推廣不久的一項管理模式，在實施過程中也存在很多缺點和不足。例如，調(diào)度部門與設(shè)備運行部門重復(fù)填寫缺陷單；調(diào)度部門在掛“缺陷牌”后所填寫的缺陷單不被流程所認可；調(diào)度部門對設(shè)備存在的缺陷情況掌握得不夠準確和詳細，導(dǎo)致缺陷單信息不完整，給設(shè)備運行部門的工作帶來了一定的難度；由于通知不及時，會使得調(diào)度的缺陷記錄不能及時被注銷，給設(shè)備的使用帶來麻煩。

針對這些問題，筆者認為各個部門應(yīng)當提高工作效率和工作速度，做好自己的本職工作，出現(xiàn)問題及時反映，確保流程順利進行，環(huán)節(jié)清晰，當然，設(shè)備運行管理部門和調(diào)度部門應(yīng)當分工明確，分清各自的職責所在。只有這樣，才可以順利解決所有問題，實現(xiàn)設(shè)備零缺陷管理。

6 總結(jié)

從20世紀80年代以來，我國的輸變電企業(yè)已有了很大的發(fā)展和創(chuàng)新，甚至有一定數(shù)量的產(chǎn)品已經(jīng)在國際市場上具有相當?shù)挠绊懥?。因此，和輸變電有關(guān)企業(yè)的發(fā)展也在近年來逐漸演變成一種趨勢。本文主要講述了利用輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)備零缺陷管理。我們應(yīng)當注意，零缺陷管理不僅僅是對已經(jīng)發(fā)生問題的處理，還要做好預(yù)防工作，注重對設(shè)備缺陷的預(yù)防控制。利用PMS進行電力設(shè)備零缺陷管理時，應(yīng)當制定和完善一定的考核制度，方便管理，也有利于實現(xiàn)輸變電設(shè)備零缺陷的最終目標。而這些所有的工作，最后都有助于推動我國的輸變電行業(yè)的發(fā)展，提高能源利用率，促進我國更好、更快發(fā)展，幫助我國屹立于世界民族之林。

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2016-3-20