楊紅彬

許昌人民廣播電臺，河南許昌　461000

三網(wǎng)融合下媒介核心競爭力的塑造

楊紅彬

許昌人民廣播電臺，河南許昌461000

目前，在三網(wǎng)融合環(huán)境下，媒介之間對資源的競爭日趨激烈。誰在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中取得勝利，誰將最終贏得受眾的信賴，培育媒介核心競爭力起著至關(guān)重要的作用。

媒介；核心競爭力；塑造

目前，在三網(wǎng)融合環(huán)境下，媒介之間對資源的競爭日趨激烈，使媒介時常變得異常不平靜。毋庸置疑，對受眾和廣告市場等資源的爭奪是媒介爭奪戰(zhàn)的最終目標，誰在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中取得勝利，誰將最終贏得受眾的信賴，是否塑造和培育了自己的核心競爭力則是一個關(guān)鍵的標準。

1　媒介核心競爭力的概念

1.1核心競爭力的內(nèi)涵內(nèi)涵的認識

什么是核心競爭力？關(guān)于此概念的提出，最早可以溯源1990年美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德和哈默于1990年發(fā)表的論文《公司核心競爭力》。在這篇論文中，兩人給核心競爭力下的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣和協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能?！贝撕?，又有許多管理專家或企業(yè)相繼從知識、技術(shù)、文化、組合等角度界定了它的含義，給出了不同的答案。目前，在國內(nèi)外學術(shù)界，就核心競爭力的概念尚沒有達成一致，但是核心競爭力卻引起了管理學界和企業(yè)界的關(guān)注，而傳媒學界也同樣對此引起了足夠重視。

就媒介而言，媒介的核心競爭力作為一種特殊的文化產(chǎn)業(yè)，既是在打造運行環(huán)境、整合機制、組織結(jié)構(gòu)、流程制度、管理風格和資源狀況等，也是在打造本組織共同認同、遵守的宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念的一種有別于其他組織的文化。

1.2媒介核心競爭力的特征

1）公共性。媒介核心競爭力不為個人所占有，而是一個集體合作創(chuàng)造的結(jié)晶，屬于全體所有；2）關(guān)鍵性。媒介核心競爭力是使媒介在競爭中獲取領先地位的關(guān)鍵性能力；3）有用性。媒介核心競爭力為受眾帶來較大的用戶價值，為更好地滿足受眾的使用需求，具有受眾認可的實用價值；4）特殊性。媒介核心競爭力既能帶給受眾公共價值服務，又能帶給受眾額外的價值滿足；5）獨創(chuàng)性。媒介的核心競爭力必須是獨一無二的，即其他媒體所不具備的，而且還是其他媒體難以模仿、復制的。

2　媒介核心競爭力的塑造

2.1塑造市場導向的定位競爭力

無論媒介宣傳的內(nèi)容是什么，其宗旨是務必明白媒介的定位，即最終受益者是誰的問題。人人皆知媒介的最大功能就是體現(xiàn)國家意志和階級利益，這是一個鐵打的原則，在任何情況下都不可懷疑，不可動搖。但在市場經(jīng)濟條件下，怎樣體現(xiàn)國家意志和階級利益呢？那就是所有媒介都要定位于受眾第一位，面向市場，堅持宏觀、微觀兩手抓的宣傳方向。一切宣傳避免假大空、避免生冷硬，把眼光放在基層受眾的思想狀況、生存狀態(tài)、生活狀況上來，以百姓愛不愛看（聽）、滿意不滿意為標準，發(fā)出百姓的聲音，揭露丑惡的現(xiàn)象，抨擊不公平之事，塑造為民請命的形象，增強可讀（聽、看）性。

2.2可持續(xù)發(fā)展的人才競爭力

媒介定位發(fā)生變化，自然而然地就改變了人才用人機制，把過去那種干多干少、干好干壞一個樣的傳統(tǒng)扔進了歷史的垃圾堆，讓那些既得利益者再也不能不干活或干活少就享受優(yōu)質(zhì)的待遇，讓那些能干的、肯干的人站到前臺，提高他們的收入、地位，形成合理的用人機制。此外，通過大量地引進社會人才，促使媒介的人才結(jié)構(gòu)得到快速優(yōu)化，與內(nèi)部原有人員協(xié)同建立一種能戰(zhàn)斗、能發(fā)展、懂經(jīng)營的人才隊伍，為媒介核心競爭力的形成打下堅實的基礎。

2.3良好的形象展現(xiàn)力

社會的各行各業(yè)為了提高效益，都在挖空心思進行自我包裝，這并不意味著只追求外在的華麗，那樣生命同樣不能持久。媒介為了提高受眾價值觀，給受眾帶去更高的價值回報，也要學會包裝自我，運用先進的包裝手段和方法，策劃媒介宣傳的各個板塊和欄目，使其更具有可讀性、可看性、客觀性、可聽性、可娛性，增加媒介的興奮點，提高媒介的核心競爭力。當下，絕大多數(shù)的媒介都嘗試著“走出去”，實施“開門辦報（臺）”，以受眾為主角和參與者，舉辦一系列豐富多彩的活動，從而塑造媒介的自我形象，提升媒介的美譽度，培養(yǎng)了一大批鐵桿“粉絲”。

2.4精確的文化競爭力

文化定位的確立，有直接文化確立和抽象文化確立兩種。所謂直接文化確立，即是把媒介的各個宣傳板塊和欄目鎖定不同的目標群，做出宣傳內(nèi)容特有的風格和品位。所謂抽想文化確立，其實就是一個媒介形成的固定的文化精神。這種文化精神其實是看不見摸不著的，而是通過不斷地教育學習、典型引路、恪守價值觀念等方式，經(jīng)過長久的打造逐漸形成的一種自覺、自律行為，堅守新聞人報道的客觀性、準確性、及時性、導引性的最高原則，使之成為全體新聞人的信仰，最終確立文化的定位，在競爭中取得一席之地。

2.5不斷放大受眾價值的競爭力

媒介的核心競爭力是受眾在消費某一品牌產(chǎn)品時所感知到的一種心理體驗，而這種心理體驗常常讓受眾價值得到最大化的滿足。由此可見，如果沒有受眾價值的實現(xiàn)這一目標，媒介的核心競爭力就猶如空中樓閣，失去支撐。要做到這一點，就要求媒介在內(nèi)容上既要堅持真實性、實用性、時效性、客觀性，同時又要具有可讀性（可聽性、可看性）和親和力；在成本上，通過便捷、周到的服務來降低受眾的接觸成本，以吸引受眾。另外，還要積極研究目標受眾群的主流價值觀和他們的消費需求取向，有目的、有意識地生產(chǎn)和提供和目標受眾價值取向相匹配的產(chǎn)品，以此凝聚媒介自身的目標受眾群，讓受眾對媒介產(chǎn)生某種心理上的體驗與偏愛，進而提高受眾領對媒介品牌價值的感知?？梢灶A見的是，受眾在心理上一旦對媒介產(chǎn)生了無形的認知標簽，在選擇媒介產(chǎn)品時，就會依照心理定勢，自然而然地選擇滿意度和忠誠度高的媒體。

2.6不斷打造媒介工作者素質(zhì)的競爭力

如要達到“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”，想群眾之所想，需群眾之所需，急群眾之所急，提高媒介質(zhì)量，靠的就是媒介從業(yè)人員自身素質(zhì)的綜合能力。當今，須從幾個方面提高自身素質(zhì)：第一，掌握“全媒體”業(yè)務技能。媒介融合趨勢下，傳統(tǒng)媒體中單一技能人才將越來越不能滿足融合新聞對新聞產(chǎn)品的要求，必須熟練掌握各種現(xiàn)代化采編錄傳設備，必須熟練掌握將文本、圖片、音（視）頻融合處理的方法和技能，培養(yǎng)、打造“一專多能”復合型全能人才；第二，具有縱深復合的知識結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面、立體的多學科知識體系，做到“通識”。媒介從業(yè)人員在具備新聞學與傳播學知識之外，還要廣泛吸納哲學、文學、歷史、經(jīng)濟學、法學、社會學等人文社會科學的基礎文化知識，構(gòu)建基本價值體系，掌握科學研究方法，從而增加思維寬度，拓寬視野，進而高屋建瓴地透過新聞事件表面抓住其本質(zhì)、洞悉事物發(fā)展規(guī)律、對事件作出科學的判斷和前瞻性預測；第三，具備整合傳播思維力。面對媒介融合所高度細化的媒介市場，媒介從業(yè)人員應當考慮同一條新聞如何滿足不同受眾群和不同媒介的需求，根據(jù)不同媒介宣傳效果生產(chǎn)不同媒介的產(chǎn)品，以整合傳播思維力全方位挖掘新聞價值，通過組合產(chǎn)品，整合媒介滿足受眾的多樣化、差異化需求。

言而總之，媒介核心競爭力的培育既是一個動態(tài)的過程，又是一個漫長的過程，需要我們在實踐中逐步的探索、總結(jié)和積累。核心競爭力的構(gòu)建必須堅持以受眾價值為導向，維護和提升受眾價值的過程同時也是培育媒介核心競爭力的過程。在此基礎上，再采取其余輔助措施，才能行之有效地構(gòu)建和提高媒介核心競爭力。

［1］黃建斌，侯春果.三網(wǎng)融合下電視媒體發(fā)展［J］.中國傳媒科技，2013，1.

［2］周國華，丁勤.“三網(wǎng)融合”下的地市級電視媒體的發(fā)展之路［J］.媒體時代，2011，2.

［3］網(wǎng)融合背景下的電視媒體發(fā)展策略.C114中國通信網(wǎng).http：//www.c114.net.

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1674-6708（2016）166-0050-02

楊紅彬，許昌人民廣播電臺。