文|本刊記者 楊京寧

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700人企業(yè)憑何實現(xiàn)全球化？或因這點做得比大眾還要好！

文|本刊記者 楊京寧

孚爾默公司首席執(zhí)行官Stefan Brand

“我們一直很注重研發(fā)，并且關(guān)注全球范圍內(nèi)最新的技術(shù)潮流，比如‘中國制造2025’，這讓我們能夠更好地把握市場機會。”

在黑森林的懷抱里，靜靜地臥著一片田野，風(fēng)沾染上青草的香氣，拂過紅的屋頂，金的麥尖，然后，向遠方的阿爾卑斯山奔去。

這里是德國南部的上施瓦本，一個以巴洛克建筑而聞名的地區(qū)，100多年前，孚爾默公司誕生于此，并且迅速發(fā)展，成為當(dāng)?shù)刂髽I(yè)之一。

如今，孚爾默已經(jīng)是全球刃磨技術(shù)的領(lǐng)軍者，不僅參與了世界上最長的Gotthard基線隧道的建設(shè)，還在全球各地成立了12家分公司。然而，令人驚訝的是，盡管發(fā)展迅速，這家企業(yè)卻保持著幾乎與一個世紀前相同的員工數(shù)量，從1909年到2016年，孚爾默集團憑借700多名員工就走上了行業(yè)的巔峰。

這背后，難道有什么不為人知的秘訣么？

700名員工中工程師超過100名，孚爾默的技術(shù)創(chuàng)新永無止境

“我們一直很注重研發(fā)，并且關(guān)注全球范圍內(nèi)最新的技術(shù)潮流，比如‘中國制造2025’，這讓我們能夠更好地把握市場機會。”在第13屆中國國際機床工具展覽會（CIMES 2016）上，孚爾默公司首席執(zhí)行官Stefan Brand先生對《中國機電工業(yè)》說道。

這次到中國參展，孚爾默帶來了兩款機床——QXD250和Vgrind160，它們都代表了公司較高的技術(shù)水準，而其中，QXD250更是集結(jié)了研發(fā)團隊心血的一款新產(chǎn)品。

“這臺設(shè)備將磨削和放電加工結(jié)合在了一起，我們稱之為‘電火花磨削’，用它可以加工硬質(zhì)的合金刀具?！辨跔柲瘓F銷售總監(jiān)Jurgen Hauger說。據(jù)他介紹，QXD250采用了新型的放電發(fā)生器，能夠節(jié)省30%的電火花放電加工時間，而它豐富的選配功能則可以滿足客戶的定制化需求，同時，這臺機床實現(xiàn)了在一個裝夾過程中就能完成整體加工，大幅提升了生產(chǎn)效率。

“我們之所以帶來這兩款機器，是因為在我們眼中，中國客戶對產(chǎn)品和技術(shù)的要求絲毫不遜于世界上其他國家的客戶。”孚爾默集團首席執(zhí)行官Stefan Brand說，多年的經(jīng)驗讓他明白：“中國是一個多變而豐富的市場，這里的人們對高端科技抱有一種非常開放的心態(tài)，所以我們能夠看到，中國的制造業(yè)在很短的時間內(nèi)取得了驚人的進步，而我們的客戶也比以往更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量?！睘榱烁玫剡m應(yīng)中國市場，孚爾默在2004年于江蘇太倉成立了分公司，而這也是除德國總部之外，公司的第二個生產(chǎn)基地。這些年來，太倉分公司已經(jīng)成為孚爾默布局亞洲市場的重要部分，而身為CEO的Stefan Brand也越來越了解中國。談到GDP增速放緩，他坦言，這對見識過“大風(fēng)大浪”的孚爾默來講并不算什么。

“我們已經(jīng)有100多年的歷史了，經(jīng)歷過無數(shù)次的經(jīng)濟波動，” Stefan Brand一邊說著，一邊用手比劃出波浪的樣子，“經(jīng)濟發(fā)展有上就有下，而當(dāng)我們實現(xiàn)全球化的時候，就能適量降低風(fēng)險。這里的市場不景氣，就去發(fā)展那里的市場，根據(jù)不同國家和地區(qū)的需求生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，這樣一來，我們就能找到一個平衡點?！庇弥袊乃渍Z來說，孚爾默對市場的判斷或許是“東邊不亮西邊亮”，跨國發(fā)展不僅為他們帶來了更多的機會，還讓這家企業(yè)在面臨風(fēng)險時有了維穩(wěn)的籌碼。

然而，作為一家只有700多人的中型企業(yè)，孚爾默又如何能hold住龐大的世界市場？面對筆者的疑問，Stefan Brand眨了眨他的藍眼睛：“我們只專注于自己擅長的領(lǐng)域，更何況，孚爾默有超過100名的工程師，從硬件到軟件，不斷研發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品，只要抓住客戶，就等于抓住了市場。”

30%

QXD250采用了新型的放電發(fā)生器，能夠節(jié)省30%的電火花放電加工時間

孚爾默集團銷售總監(jiān)Jurgen Hauger

延續(xù)百年的雙軌制教育體系，將近一半的員工出自“孚家班”

在人力資源方面，孚爾默是典型的“重質(zhì)不重量”，700多名員工支撐起了公司的百年光陰，而他們之中的大多數(shù)人都非常認同一套“孚爾默哲學(xué)”。

“我們之間有著很深的情感締結(jié)，我們彼此信任，也愿意共同前行?！?Stefan Brand說：“正所謂One time for Vollmer ， every time for Vollmer .”

早在100多年以前，孚爾默就建立起了雙軌制教育體系。據(jù)集團銷售總監(jiān)Jurgen Hauger介紹，公司每年會選拔60名13到16歲的青少年進入這個項目，然后一邊上學(xué)，一邊進入工廠學(xué)習(xí)電工之類的專業(yè)技能。這個過程往往要持續(xù)3年，完成之后，他們可以根據(jù)自己的意愿繼續(xù)上學(xué)，或者去其他公司工作，當(dāng)然，更多的人選擇了留下來，正式成為孚爾默的一員。

“如果招募普通的高中畢業(yè)生，還需要花時間去教他們?nèi)绾问褂脵C器，但是經(jīng)過我們內(nèi)部培訓(xùn)的人才卻可以立即上崗工作。”談到自己的員工，Stefan Brand 頗為自豪。事實上，如今在孚爾默，有超過一半的員工都是通過雙軌制教育體系進入公司，并且從此扎根下來，而有的人已經(jīng)在這里工作了20多年。

中國分公司成立后，雙軌制的教育方式也被帶了過來，“雖然很多德國企業(yè)都實行這種教育雙軌制，但孚爾默絕對是其中的佼佼者，”Stefan Brand笑著說，“如果從比例來看，就連大眾汽車都沒有達到這樣的水平?！?/p>