本刊 | 賴雅文

立足中國市場需要足夠的靈活性

本刊 | 賴雅文

作為一家世界級風電巨頭，歌美颯在中國的成長歷程告訴我們，在經(jīng)濟全球化時代，一個企業(yè)要成就跨國事業(yè)，不僅要有超前的戰(zhàn)略目光與發(fā)展舉措，還要有強大的技術(shù)研發(fā)力量和歷久彌新的堅守信念。

《風能》：目前中國已經(jīng)步入“十三五”發(fā)展時期，對于風能等新能源的未來可持續(xù)發(fā)展，您持怎樣的判斷和期待？

安然：在政府的大力扶持下，中國新能源發(fā)展迅猛，尤其是風電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢。近幾年中國每年裝機保持在2000萬千瓦的水平。制定較高的風電裝機目標符合能源替代的發(fā)展規(guī)律。當前，大力發(fā)展風電來推進能源替代已經(jīng)是世界各國的普遍選擇?！笆濉毖b機目標的提前實現(xiàn)將激勵主管部門提高“十三五”風電裝機目標，而 “十三五”風電裝機目標的提升，利好整個風電行業(yè)?？梢灶A(yù)見的是，隨著中國電力體制改革的推進與陸上風電上網(wǎng)電價的下調(diào)，行業(yè)發(fā)展也面臨一些挑戰(zhàn)。當然，我們很清楚，中國風電電價下調(diào)在意料之中，是既定的發(fā)展趨勢，未來中國風電上網(wǎng)電價補貼將會更低，這種趨勢在歐洲的一些國家已經(jīng)體現(xiàn)得非常明顯。長遠來看，可再生能源必須實現(xiàn)平價上網(wǎng)才有競爭力。然而，需要重點解決“棄風限電”問題，同時給予資金支持，確保風電開發(fā)企業(yè)有合理的利潤空間，協(xié)調(diào)電力系統(tǒng)調(diào)度運行和確保相關(guān)電改政策落地，才能促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

《風能》：歌美颯在中國的發(fā)展路徑是怎樣的？這期間，市場戰(zhàn)略經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)變與發(fā)展？

安然：自2000年來到中國，歌美颯一如既往地深耕中國市場已有16年之久。歌美颯在中國的發(fā)展時期主要分為三個階段。2000年，作為一家風電設(shè)備供應(yīng)商進入中國市場，揭開了歌美颯在中國風電行業(yè)發(fā)展的序幕，2005年在中國投資建廠，這是歌美颯在中國風電事業(yè)的起步階段。作為第一家外資風電設(shè)備制造商，歌美颯活躍在中國市場的同時，也為其帶來了技術(shù)與活力。

第二階段是在2011年到2013年，當時中國國內(nèi)的風電設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展迅速，最多的時候達到90余家，外資企業(yè)約為7家。雖然當時中國風電市場“遇冷”，一些外資企業(yè)先后撤出，歌美颯一如既往地選擇堅守在這里。原因主要有三方面：一是，中國是全球規(guī)模最大的、最具競爭力的風電市場，2015年全球新增裝機的一半來自中國。中國市場對歌美颯而言，是極具價值的。歌美颯樂于接受挑戰(zhàn)，在這樣的環(huán)境中不斷鍛煉并增強自身競爭力。二是，歌美颯在中國建立工廠，搭建起了高效的全球供應(yīng)鏈體系，作為全球供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不僅為中國項目供貨，同時還為其他國家的項目生產(chǎn)風電機組。通過這個強大的供應(yīng)鏈體系，歌美颯做到了最大化的節(jié)約成本。三是，歌美颯在剛進入中國市場時，就與國內(nèi)客戶建立了友好的合作關(guān)系。除了機組產(chǎn)品，歌美颯還與客戶一起投資和開發(fā)風電場，可靠的產(chǎn)品與技術(shù)贏得了客戶的信賴。深厚的技術(shù)實力加之價值鏈的豐富經(jīng)驗支持我們在中國這個全球最大的風電市場，成為領(lǐng)先的外資風電設(shè)備制造商。

第三階段是2014年至今，隨著中國風電裝機回暖，發(fā)展重回正軌，歌美颯在市場上有了重新的定位，專注于產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢與高度的靈活性。這兩點也是歌美颯在現(xiàn)有市場打造自身競爭力的基石。

總而言之，歌美颯在中國16年的成長中，不斷適應(yīng)市場的變化，及時作出調(diào)整，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。市場的變化發(fā)展，沒有改變歌美颯堅守中國的恒心。我們自認為是一家“Chinese Company”，努力為中國的風電事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

《風能》：以您的角度看，中國市場和其他國家的市場有何不同？歌美颯在與中國整機商競爭時，怎樣體現(xiàn)其自身競爭力？

安然：中國市場與國外市場最大的區(qū)別在于政策層面的支持力度不同。中國國內(nèi)，來自中央和地方政府的支持力度很大，并且有具體的規(guī)劃目標，比如項目的開發(fā)、裝機容量等都有具體的政策、規(guī)劃作保障。這一點使中國市場具有很大的優(yōu)勢，也大大增強了行業(yè)人士的信心與動力。

歌美颯不僅僅是傳統(tǒng)的風電設(shè)備制造商，其關(guān)注的是整條風電價值鏈，涉足風電場開發(fā)、機組供應(yīng)、EPC施工、機組吊裝和運維等板塊?；谠谛袠I(yè)30年的貫穿整個風電價值鏈的豐富經(jīng)驗、成熟的產(chǎn)品與技術(shù)，歌美颯可根據(jù)客戶的需求提供多樣化、訂制化的服務(wù)與解決方案，這是我們體現(xiàn)自身靈活性的一個重要的優(yōu)勢。作為一家技術(shù)型企業(yè)，歌美颯在技術(shù)研究方面持續(xù)關(guān)注并根據(jù)特殊不同的環(huán)境需求，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計推出了一系列適合高海拔、低風速、沙漠地區(qū)以及低溫環(huán)境等特殊條件下的風電機組產(chǎn)品。

歌美颯目前在全球的裝機達到3400萬千瓦，這為保證機組較高的可利用率提供了堅實的保障。為了幫助業(yè)主實現(xiàn)更大的經(jīng)濟性，歌美颯與業(yè)主達成保證可利用率的長期合同。例如，歌美颯會向業(yè)主提出一個可利用率目標比正常情況高一些的運維方案，當實際可利用率超出目標后，雙方對超出部分的效益進行分成。除了保證可利用率，歌美颯還在通過對控制策略或硬件的技術(shù)改造，幫助一些比較老的項目提升盈利水平。我們希望不僅能為客戶提供高價值的服務(wù)，也能為客戶設(shè)備的長期穩(wěn)定性提供保障。

《風能》：從技術(shù)的角度看，國內(nèi)企業(yè)也在進步，歌美颯風電機組技術(shù)有哪些競爭優(yōu)勢？未來發(fā)展的重點方向會是什么？

安然：2015年歌美颯中國業(yè)務(wù)的風電設(shè)備新增吊裝容量排名外資設(shè)備制造商第一。16年來，歌美颯中國公司風電機組市場累計銷售量超過400萬千瓦，占總公司銷售量的13%。其中，歌美颯G97-2.0兆瓦風電機組是一款被市場廣泛認可的機型，截至2015年第四季度，該機型累計裝機達到491萬千瓦，僅2015年的裝機就實現(xiàn)了256萬千瓦的驕人成績。G97-2.0兆瓦機型專為中高風速項目設(shè)計，其成熟的技術(shù)和高度優(yōu)化的供應(yīng)鏈可以為客戶帶來極佳的盈利性。另外，G114-2.0兆瓦機型在中國已經(jīng)有量產(chǎn)，2.5兆瓦平臺也將會在中國引入114米和126米葉輪直徑的機型，3.3兆瓦平臺也將適時引入中國。

強大的技術(shù)研發(fā)力量是支撐企業(yè)快速發(fā)展的根本動力。歌美颯一直專注于風電領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計，在全球擁有六大研發(fā)中心，近年投資達1.28億歐元，專利申請721項，其中416項已獲得專利。未來，歌美颯將密切關(guān)注中國風電市場的需求與發(fā)展趨勢，深耕細作，推出更多高性價比的實效性產(chǎn)品。