陳蘭芬　張宇　鄧金龍　朱偉

東風(fēng)汽車公司黨委注重參與重大決策，以成熟的黨建責(zé)任制考核體系檢驗工作實績，發(fā)揮黨組織政治核心作用，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

黨委工作“一竿插到底”

多年來，東風(fēng)汽車公司黨建工作始終向一線前沿陣地延伸。黨委不僅要聽得見“炮聲”，還要善于在“槍林彈雨”中指揮作戰(zhàn)。目前，東風(fēng)汽車公司所屬150多家公司黨委及行政主管，均已實行“一崗雙責(zé)”，并在企業(yè)改革與發(fā)展中率先垂范。

當(dāng)李克強(qiáng)總理手持綠色加油槍，親自為東風(fēng)重卡“加油”的圖片、視頻廣為傳播時，東風(fēng)公司5萬多名黨員與10多萬東風(fēng)人群情振奮，決心發(fā)揚(yáng)工匠精神，打造東風(fēng)汽車精品。公司黨委書記竺延風(fēng)深知總理這一舉動的深遠(yuǎn)寓意，他不僅是為東風(fēng)加油，更是為中國制造加油。

面對結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品能力提升、流程改善等諸多挑戰(zhàn)，竺延風(fēng)統(tǒng)領(lǐng)東風(fēng)集團(tuán)軍全力攻堅：在商用車上要保持領(lǐng)先地位、在乘用車上要加強(qiáng)核心競爭力、在新能源上要搶占制高點(diǎn)，并在改革中有所新的突破。東風(fēng)公司黨委中心組“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)中，竺延風(fēng)要求各級黨委和基層黨組織將“兩學(xué)一做”的實際成效，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的核心力量。

七一前夕，東風(fēng)公司黨委工作部副部長王茂華向媒體介紹了正在執(zhí)行中的《東風(fēng)汽車公司2016-2020年黨的建設(shè)工作規(guī)劃》。今后5年，東風(fēng)公司將應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，厚植優(yōu)勢、贏得主動，推進(jìn)公司“十三五”規(guī)劃的落實，并就黨建工作制定了“縱向到底，橫向到邊”的實施方案。

連日來，東風(fēng)公司班子成員到所在黨支部和分管領(lǐng)域講專題黨課，目前已覆蓋全國各地150多家公司（單位）的基層黨委以及1800個基層黨支部。東風(fēng)公司黨委常委、副總經(jīng)理童東城在十堰基地，以視頻連線方式對廣大黨員講授“兩學(xué)一做”專題黨課，武漢、廣州、杭州、柳州、北京等5地的相關(guān)單位同時開設(shè)了分課堂。

“中重卡連續(xù)12年保持行業(yè)第一，連續(xù)7年獲中國汽車工業(yè)科技進(jìn)步獎行業(yè)排名第一……”結(jié)合公司的形勢與目標(biāo)，童東城宣講公司近年改革發(fā)展的重大成就，同時告訴大家公司當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及未來的發(fā)展目標(biāo)，以此激發(fā)16.9萬“東風(fēng)人”的巨大潛能。

黨建創(chuàng)新的經(jīng)典案例

東風(fēng)汽車公司在黨建工作中，不僅注重弘揚(yáng)自身傳統(tǒng)優(yōu)勢，更注重凸顯全面國際合作、戰(zhàn)略重組的現(xiàn)代企業(yè)文化特色。

把黨建工作寫入合資公司章程，以確保黨群工作體系完整進(jìn)入合資公司。這是東風(fēng)汽車公司2003年在國際合作中，加強(qiáng)合資企業(yè)黨的建設(shè)、充分發(fā)揮黨組織的作用所探索和積累的寶貴經(jīng)驗。在東風(fēng)與日產(chǎn)合作中，“兩公開兩納入”（黨組織及其工作機(jī)構(gòu)公開掛牌，公開活動；人員納入編制，資金納入預(yù)算）已成為合資公司黨建工作的成功案例。

根據(jù)東風(fēng)日產(chǎn)合資《備忘錄》規(guī)定，合資公司黨務(wù)工作人員按照單位總?cè)藬?shù)的千分之六配備，活動經(jīng)費(fèi)按照單位工資總額的千分之六使用，工會人員按照單位總?cè)藬?shù)的千分之四配備，經(jīng)費(fèi)按照單位工資總額的百分之二使用。黨群高管與同級行政高管享受同等待遇。目前，東風(fēng)旗下所屬中外合資公司，包括神龍汽車有限公司、東風(fēng)本田汽車有限公司等直屬合資公司及東風(fēng)康明斯公司、東風(fēng)德納車橋公司等二次合資公司，也都實行了黨建工作進(jìn)章程，按照“兩公開兩納入”明確了合資公司黨建工作要求。

這項黨建創(chuàng)新成果，還為國家立法及上層決策提供了實踐依據(jù)和有益借鑒。

2015年9月，中共中央國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》中，強(qiáng)調(diào)“將黨建工作總體要求納入國有企業(yè)章程”，以明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。

黨建工作有位更有為

東風(fēng)雷諾汽車有限公司黨委，是2014年7月新成立的中外合資公司黨組織。把黨建工作寫入合資公司章程，實行“兩公開兩納入”的工作模式，推行“黨委決議、程序表達(dá)、體現(xiàn)主張、依法決策”的規(guī)范流程，讓東風(fēng)雷諾公司黨委在工作中得心應(yīng)手。

東風(fēng)雷諾公司黨委副書記郭濤告訴記者，作為中外合資企業(yè)的黨務(wù)工作者，他習(xí)慣在食堂“早餐會”時間，跟外方同事寒暄、談事情。有時候外方同事一聚就20多人，大家一邊吃一邊聊，還問“什么叫從嚴(yán)治黨”“哪三嚴(yán)哪三實”……融洽、順暢的溝通，使雙方形成了“行勝于言”“雷厲風(fēng)行，一諾千金”的共同價值觀。如今，這個年輕的合資公司正以“一個團(tuán)隊、一種聲音、一致行動”在市場搏擊中快速成長。

合資企業(yè)黨建工作，必須緊密地圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，必須得到行政認(rèn)可、員工以及外方的認(rèn)可。在市場銷售的攻堅之時，東風(fēng)雷諾公司每個黨委委員包干一個片區(qū)，工作業(yè)績與銷售任務(wù)掛鉤，使銷售局面迅速改觀，從而讓外方同事對公司黨建的作用有了更為直觀的了解。在企業(yè)降低運(yùn)營成本上，東風(fēng)雷諾公司紀(jì)委也主動在招標(biāo)、物資采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效介入與監(jiān)察管理，受到外方高管的認(rèn)可和敬重。

如今，在建設(shè)“永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng)、面向世界的國際化東風(fēng)、在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)”偉業(yè)的征途上，黨委首先自身形成一個聲音，體現(xiàn)一個整體，每有重大議題，黨委常委會首先討論，達(dá)成一致意見，再通過黨委成員董事、經(jīng)理班子成員表達(dá)黨委的主張，最后由董事會、經(jīng)營班子依法依規(guī)決策。

針對改革發(fā)展中的重大問題，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財務(wù)預(yù)決算、資本重組、管理體系調(diào)整等重大事項，及涉及職工切身利益、維護(hù)職工民主權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益和安全保障等的重大問題，黨委均參與決策流程，并建立了一整套制度保障機(jī)制。

在“強(qiáng)東風(fēng)”黨建工程等系列活動中，東風(fēng)旗下各分子公司紛紛結(jié)合自身實際，圍繞主題，創(chuàng)新形式，形成了自身特色。比如“勇?lián)?dāng)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)標(biāo)桿”活動，有的為年輕員工設(shè)置若干答題的微信“搶紅包”；有的嫁接“評價積分卡”；有的開展“書香東風(fēng)，兩學(xué)有感”征文；有的成立“困難作業(yè)改善事務(wù)局”，提升員工的幸福指數(shù)；有的通過“關(guān)愛至心”QQ姊妹群，為女工們提供有益資訊和關(guān)照；有的通過“技能大賽”“辯論賽”“演講賽”“黨建頁面評比”等，來激發(fā)員工的創(chuàng)造意識；有的在維權(quán)上認(rèn)真研究員工重大疾病醫(yī)保及救助，并在年終獎、住房、幼兒入托、食堂餐飲質(zhì)量等方面，把黨的溫暖傳遞到每個員工心坎上。

目前，東風(fēng)大黨建品牌正在為合資公司植入優(yōu)秀的文化基因，并在企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中書寫更加精彩的篇章。