漢帛國(guó)際集團(tuán)作為一家為全球數(shù)十家高級(jí)女裝品牌提供OEM服務(wù)的本土企業(yè)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也頗具口碑，甚至代表著中國(guó)在高檔女裝制造環(huán)節(jié)的最高水準(zhǔn)。如今，這家以制造業(yè)建立龐大根基的企業(yè)將走向何方，對(duì)于眾多本土服裝企業(yè)而言具有表率意義和參考價(jià)值。今天讓我們對(duì)話漢帛國(guó)際的接班人高敏，探索新一代企業(yè)家眼中的中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展之路。

如今，漢帛國(guó)際集團(tuán)已經(jīng)迎來(lái)了自己的80后二代接班人，但是深挖自身優(yōu)勢(shì)、把握制造環(huán)節(jié)的發(fā)展理念從未變更，并取得了豐碩成果，成為了中國(guó)服裝制造業(yè)中頗具代表性的一家。

傳承是中國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展的靈魂

中國(guó)服裝企業(yè)對(duì)于傳承依舊不夠重視，但當(dāng)下的市場(chǎng)促使他們?nèi)ニ伎?，未?lái)的發(fā)展之路在哪里？跟隨潮流的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，深挖自身優(yōu)勢(shì)、深挖本土文化也許才是出路。

TAweekly：你認(rèn)為現(xiàn)在服裝企業(yè)發(fā)展最應(yīng)重視的問(wèn)題是什么？

高敏：是傳承，但在這一點(diǎn)上我們這一代人并未完全覺(jué)醒，所以我跟設(shè)計(jì)師們說(shuō)，我希望你們能從這一點(diǎn)切入，西方的流行趨勢(shì)只是參考，每一個(gè)中國(guó)人都要有自己的中國(guó)心。

回顧過(guò)去，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多美好的記憶，并沒(méi)有被挖掘，也沒(méi)有與他人分享。這一點(diǎn)我們可以學(xué)習(xí)日本，日本人為自己的技藝傳承而驕傲。以做面條為例，日本人可以將其做成家族事業(yè)。而在中國(guó)，奶奶輩的拿手菜有多少能被傳承，很多人恐怕都沒(méi)有意識(shí)到這也是門(mén)手藝。這就意味著，一代又一代，我們逐漸遠(yuǎn)離了自己的文化，在我看來(lái)這是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

做衣服也一樣，每家服裝企業(yè)在過(guò)去的幾十年中，都有它獨(dú)特而美好的部分沒(méi)有被很好地宣傳與傳承，很多中國(guó)企業(yè)至今未意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，一位設(shè)計(jì)師沒(méi)有帶來(lái)好效益，就換下一個(gè)。

但在西方，他們會(huì)花大量的資金在傳承培訓(xùn)上。只有這種培訓(xùn)才能將品牌的核心交接下去。我們?nèi)⒂^DIOR、CHANEL的工作室時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們將品牌曾經(jīng)用過(guò)哪些面料、哪些工藝歸納成一套體系，新來(lái)的設(shè)計(jì)師必須經(jīng)過(guò)細(xì)致學(xué)習(xí)才可以上崗。

TAweekly：那你對(duì)自己企業(yè)的未來(lái)有什么設(shè)想？

高敏：要找到自己的核心資源、核心技術(shù)、核心能力，并將優(yōu)勢(shì)弘揚(yáng)。其實(shí)現(xiàn)在是企業(yè)不斷嘗試、深挖自身價(jià)值的好時(shí)機(jī)。因?yàn)榇蠹叶荚谔剿鲊L試，你做任何一件事情，都不會(huì)有人用一定之規(guī)來(lái)評(píng)論你、嘲笑你，因?yàn)楝F(xiàn)在沒(méi)有人知道答案，所以我也正在勇敢嘗試。

TAweekly：基于目前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，你認(rèn)為，服裝企業(yè)應(yīng)該如何塑造自身價(jià)值？

高敏：價(jià)值重塑是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方面。企業(yè)家需要思考，我能做什么？我身邊有怎樣的人和資源？隨后，我們把它整合起來(lái)，讓它的價(jià)值最大化，這就形成了每家企業(yè)各自不同的自身價(jià)值。

但很多企業(yè)一直有一個(gè)發(fā)展誤區(qū)，就是在追求自己并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。比如一家制造企業(yè)放棄制造端轉(zhuǎn)而發(fā)展品牌，雖然市場(chǎng)大趨勢(shì)如此，但并不一定是明智的選擇。

其實(shí)，所有的成功案例都告訴我們，把自身資源發(fā)揮到極致，才能受到行業(yè)的重視。就像漢帛是以做女裝加工起家的，如今我們積累下的所有資源都是有針對(duì)性的，所以未來(lái)我們依舊要去研究和深挖它，這就是傳承。

將這個(gè)觀點(diǎn)加以引申，就是中國(guó)服裝企業(yè)的“民族自信”。只有有了這種自信，我們才不會(huì)被輕易動(dòng)搖。

從制造鏈決定流行趨勢(shì)

在很多人的眼中，做品牌是勝過(guò)做制造的，甚至很多企業(yè)推行“去工廠化”，但如今高敏將要走出一條不同以往的路：將制造鏈打造為平臺(tái)，并通過(guò)制造鏈影響潮流與品牌。

TAweekly：那你要堅(jiān)持穩(wěn)抓制造端嗎？

高敏：是的，在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要把真正的強(qiáng)項(xiàng)拿出來(lái)，打造成核心價(jià)值。我們的強(qiáng)項(xiàng)始終是制造業(yè)。在這方面我們做了二十幾年，如果連這件事都沒(méi)做好，那我們自信心就會(huì)降低，遑論競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)。

TAweekly：曾經(jīng)我們都覺(jué)得做品牌好像勝過(guò)做制造鏈，對(duì)這個(gè)問(wèn)題你怎么看？

高敏：去年下半年我就在想，我們可以由供應(yīng)鏈打造自身潮流根基，從供應(yīng)鏈的角度去告訴品牌和設(shè)計(jì)師這才是流行，今年你應(yīng)該選用這樣的面料。

因此，漢帛需要被打造成一個(gè)有影響力的平臺(tái)，每個(gè)人可以借助這個(gè)平臺(tái)發(fā)揮自己的能力。想做這件事情，沒(méi)有制造業(yè)背景是不行的。將制造端發(fā)展到極致，你就可以反推產(chǎn)品和理念。無(wú)論是面料、色彩還是花型，你將成為潮流的策源地。