何 磊(四川省建筑機械化工程公司 四川 成都 610051)
土木工程施工管理中存在的問題研究
何 磊
(四川省建筑機械化工程公司 四川 成都 610051)
本文就當前土木工程施工管理中存在的問題展開全面分析,并提出相應(yīng)的優(yōu)化管理的措施。
土木工程;施工管理;問題;優(yōu)化措施
引言:隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與城市化建設(shè)的飛速推進,土木工程建設(shè)獲得了良好的發(fā)展契機,并已經(jīng)取得了很好的進步。土木工程已經(jīng)形成了分類齊全、結(jié)構(gòu)清晰的建設(shè)體系,涉及較為復(fù)雜的生產(chǎn)過程,既需要處理大量的技術(shù)問題,又要在項目實施過程中加強施工管理,才能保證土木工程建設(shè)項目施工的順利開展。因此,提升土木工程施工管理水平與管理效率,將有效降低工程成本、提高工程勞動生產(chǎn)率和保證工程的施工質(zhì)量。
1、施工工藝問題
土木工程施工過程中需要綜合考慮施工場地特征、工程項目自身特點及工程所在地區(qū)氣候特征等施工條件的影響,選擇科學(xué)合理的施工工藝,是控制施工過程的核心內(nèi)容。因此,施工管理中應(yīng)將施工工藝的實現(xiàn)過程中可能因受到施工條件影響而產(chǎn)生的誤差納入考慮范疇,做到對現(xiàn)場施工情況的有效控制。土木工程施工中常常碰到混凝土開裂的問題,可以說混凝土裂縫是土木工程中的“常發(fā)病”和“多發(fā)病”,不僅嚴重影響建筑項目的整體觀感,還可能導(dǎo)致建筑主體結(jié)構(gòu)的承載能力、耐久性等的下降。因此,施工過程中需要特別注意地基、梁構(gòu)件中的裂縫,針對裂縫形成的原因,如是水泥質(zhì)量或是骨料問題引起的開裂(圖1),采取適當?shù)脑O(shè)計和施工措施,實現(xiàn)對混凝土開裂的有效防治。
圖1 混凝土裂縫產(chǎn)生的原因分析
2、進度管理問題
土木工程施工進度的管理是一個動態(tài)管理過程,最初擬定的時間計劃在實際的實施過程中會面臨一定程度的調(diào)整。當在實際進度偏離計劃進度時,如果現(xiàn)場負責人沒有組織分析偏差產(chǎn)生的原因并進行及時的計劃調(diào)整,將影響施工的進度,而施工單位因為與業(yè)主方簽訂了限定期限內(nèi)完成工程建設(shè)的合同,往往在施工的后期階段出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象,可能造成工程質(zhì)量不達標,從而影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、安全管理問題
在市場經(jīng)濟的大背景之下,建設(shè)與施工單位過于追求經(jīng)濟效益,在施工過程中往往忽視安全生產(chǎn)的重要性。施工現(xiàn)場沒有做好安全設(shè)備的安裝工作,沒有做好有效的安全防護措施,對于施工現(xiàn)場的相關(guān)人員是否佩戴安全帽、安全繩沒有安排專人檢查,對于相關(guān)危險器械、設(shè)備的操作是否符合安全操作規(guī)范沒有得到嚴格的監(jiān)控,所以施工現(xiàn)場的安全管理工作環(huán)節(jié)薄弱。另外,對于一些相對重視安全施工的單位來說,在設(shè)計工程施工的安全技術(shù)措施方案時,沒有在充分了解土木工程自身特殊情況的基礎(chǔ)上,制定出來的安全技術(shù)措施可操作性及安全防護效果都不佳。
4、環(huán)境危害問題
土木工程施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物、噪聲污染、光污染、揚塵等環(huán)境問題較為嚴峻,不僅影響了工地周圍居民的日常生活,更會一定程度上破壞生態(tài)環(huán)境的平衡發(fā)展。揚塵污染包括道路揚塵、施工揚塵和風蝕揚塵等,噪聲污染主要來源于大型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、大型材料切割與安裝等,水污染、廢棄物污染與廢氣污染均涉及合理排放的問題,光污染來源主要是夜間的電焊工作及工地的高強度照明,建設(shè)單位需要嚴格控制危害源頭,并采取有效的措施降低土木工程施工對環(huán)境所帶來的危害。
前文對土木工程施工管理中存在工藝問題、進度管理問題、安全管理問題及壞境危害問題進行了詳細分析,施工工藝與施工進度直接影響著工程質(zhì)量,而安全管理及環(huán)境的危害更多的是以人為出發(fā)點,考慮土木工程的可持續(xù)健康發(fā)展。針對這些存在的主要問題,我們以下優(yōu)化管理的措施。
1、優(yōu)化施工方案與施工流程
項目施工的準備階段需要通過對施工現(xiàn)場的實地踏勘及施工工藝、施工技術(shù)的充分論證后,提出可行的施工設(shè)計方案,在施工設(shè)計中要做好科學(xué)配置人力、物力資源。根據(jù)施工方案中涉及的施工項目制定合理的施工流程,明確接受任務(wù)階段、開工前的準備階段、全面施工階段、交工驗收階段等各流程階段中規(guī)定的工作內(nèi)容,并為下階段施工任務(wù)的順利實施創(chuàng)造良好條件。施工方案與施工流程的優(yōu)化是制定合理施工計劃的主要參照,施工計劃的科學(xué)合理是施工進度的有利保障。
2、協(xié)調(diào)質(zhì)量控制與進度控制的關(guān)系
工程質(zhì)量的管理工作是靠管理人員、管理制度及施工人員共同配合完成的。土木工程項目施工階段工作展開之前要實行分項分工序的專項質(zhì)量意識教育與培訓(xùn),做到人人心中都裝著一個質(zhì)量天平,嚴格控制各環(huán)節(jié)的工程施工質(zhì)量。施工進度需要從施工時間、施工空間上兩個坐標上進行控制與管理,進度計劃中需明確施工現(xiàn)場活動開展的順序,根據(jù)施工工藝流程實施時間與技術(shù)要點確定施工進度計劃,來對施工進度進行有效控制和管理。進度的管理是一個動態(tài)管理過程,當計劃時間與實際施工情況出現(xiàn)偏差的時,項目負責則要認真分析原因,并及時調(diào)整施工計劃,以保證土木工程項目在保證質(zhì)量的前提下按期完成。
3、施工生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場安全管理問題
施工現(xiàn)場安全管理主要包括場地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理兩個方面,主要對施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據(jù)經(jīng)驗來管理和控制。一是大力發(fā)展與改進施工機械,保證施工機械的各項安全性能,專用施工工具應(yīng)帶有安全保險裝置;二是腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來使用,盡量使用標準化、正規(guī)化的產(chǎn)品,多從安全的角度考慮,例如對腳手架扣件和腳手板的固定,可加裝自鎖、保險銷或安全扣等裝置。三是個人防護用品要保證安全且移動方便,實現(xiàn)安全繩與安全帶結(jié)合使用,既安全又有一定的工作空間;最后,施工現(xiàn)場最基本的安全管理設(shè)施應(yīng)該加以完善,如工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉等。
4、采取有效措施,降低環(huán)境危害
對于揚塵污染通過設(shè)置圍擋作業(yè)以降低風速、減少揚塵,集中土石方堆放、并進行及時回填或清運等措施達到粉塵污染的有效防控;對于大型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、大型材料切割與安裝等過程產(chǎn)生的噪聲可以優(yōu)先選擇噪聲低的施工設(shè)備,并實時監(jiān)測現(xiàn)場噪聲分貝,選擇合理的施工時間,并在必要時設(shè)置防噪隔離帶以達到減噪效果;對于廢氣物及廢水的處理主要是做好廢棄物應(yīng)分類處理、獨立存放,及污水的凈化處理工作;另外光污染來源比較有限,通過采取強光外泄防護措施,高強度光照方向應(yīng)集中于施工范圍,盡量縮小照明范圍即可降低其對環(huán)境的危害。
土木工程施工管理主要包括對施工人員、材料設(shè)備、環(huán)境、質(zhì)量及施工安全等方面的管理,管理工作涉及范圍廣且實施過程復(fù)雜,實際實施過程中存在施工工藝、進度管理、安全及壞境危害等主要問題,我們針對這些問題從施工方案的優(yōu)化、施工質(zhì)量與進度的控制、施工現(xiàn)場的安全與環(huán)境管理等方面提出的應(yīng)對措施,將有效提高施工管理水平,保證土木工程施工質(zhì)量。
[1]魏建偉,鄧哲.論土木工程施工項目管理中存在的問題[J]. 科技風,2010, 14:127.
[2]馮尚. 土木工程施工管理的若干問題研究[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012, 05:122-123.
[3]譚松坤. 淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策[J]. 門窗,2013, 02:291-292.
TU723
B
1007-6344(2016)06-0132-01
何磊,男,1979年10月,四川射洪人,大專,工程師,主要從事工程技術(shù)管理工作。