何洪兵(烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（烏魯木齊市頭屯河區(qū)）建設(shè)綜合管理服務(wù)中心 830023)

建筑項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管控方式解讀

何洪兵
(烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（烏魯木齊市頭屯河區(qū)）建設(shè)綜合管理服務(wù)中心 830023)

進(jìn)度管理是建筑項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度管控，消除或減小影響工期的不利因素，使施工進(jìn)度始終處于管控狀態(tài)。本文對建筑項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管控過程與目標(biāo)進(jìn)行介紹，并解讀進(jìn)度管理方式，期望對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)有所幫助。

建筑項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；進(jìn)度管控

1 建筑項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管控過程與目標(biāo)

在建筑項(xiàng)目管理中，要想促使進(jìn)度計劃按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，減少進(jìn)度計劃執(zhí)行偏差，就必須強(qiáng)化進(jìn)度過程管控，認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，確保實(shí)際進(jìn)度按照調(diào)整后的進(jìn)度計劃有序開展。項(xiàng)目管理部門要對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)循環(huán)控制與調(diào)整，將管控貫穿于進(jìn)度計劃編制、檢查、比較、分析、糾偏的全過程中，具體實(shí)施步驟如圖1所示。項(xiàng)目管理部門要明確項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，包括項(xiàng)目進(jìn)度管控的總體目標(biāo)，以及不同關(guān)鍵工序的進(jìn)度分目標(biāo)，構(gòu)建起完整的進(jìn)度目標(biāo)體系，保證各項(xiàng)分目標(biāo)相互獨(dú)立且相互制約，項(xiàng)目管理人員要通過控制各項(xiàng)分目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的有效管控。

圖1 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程

2 建筑項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管控方式

2.1 科學(xué)制定進(jìn)度計劃

在建筑項(xiàng)目管理中，要制定科學(xué)、專業(yè)的進(jìn)度計劃，用以指導(dǎo)進(jìn)度管控工作的開展。進(jìn)度計劃要圍繞項(xiàng)目內(nèi)容制定，結(jié)合施工平面圖和總面設(shè)置圖，在對項(xiàng)目成本進(jìn)行合理預(yù)算的前提下，編制符合項(xiàng)目管理目標(biāo)的進(jìn)度計劃。在編制進(jìn)度計劃時，可采取橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法兩種方法。橫道圖需要根據(jù)時間坐標(biāo)繪制進(jìn)度計劃，由橫向線條構(gòu)成，每個橫向線條均描述了各施工工序的先后順序。該進(jìn)度計劃編制方法具備簡單易懂的特點(diǎn)，能夠滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度管控的需要，便于項(xiàng)目管理部門全面了解施工情況；網(wǎng)絡(luò)圖的編制需要依靠電子計算機(jī)技術(shù)，可表示項(xiàng)目施工工序之間的關(guān)系，讓個項(xiàng)目管理人員明確各施工工序?qū)て诘挠绊?，并對關(guān)鍵施工工序的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)分析與重點(diǎn)控制，有助于增強(qiáng)進(jìn)度管控的科學(xué)性。

2.2 觀測監(jiān)控項(xiàng)目施工工序

在建筑項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目管理人員要全面收集與進(jìn)度相關(guān)的信息，分析影響進(jìn)度的不確定因素，對各項(xiàng)施工工序進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，保障進(jìn)度計劃的順利實(shí)施。項(xiàng)目施工進(jìn)度動態(tài)觀測監(jiān)控的重點(diǎn)包括以下方面：在項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備階段，明確各部門職責(zé)分工，編制工程總進(jìn)度計劃，對總進(jìn)度計劃進(jìn)行會審；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審批施工計劃，確保施工計劃具備技術(shù)可行性和布置合理性，選用得當(dāng)?shù)氖┕し椒?，減少影響施工進(jìn)度的不確定因素；確定施工材料、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件的投入數(shù)量和到場時間點(diǎn)，合理配置施工人員，強(qiáng)化施工資源控制；做好施工現(xiàn)場“三通一平”，改善施工條件；加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，避免因安全事故的發(fā)生拖延施工進(jìn)度；監(jiān)理單位要對進(jìn)度計劃的實(shí)施過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，掌握關(guān)鍵工序的進(jìn)度情況，包括地基工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、安裝工程等，及時分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，并采取糾偏措施；落實(shí)施工日志制度，對進(jìn)度情況進(jìn)行及時反饋，召開現(xiàn)場會議分析進(jìn)度異常問題；按照周、月、季編制進(jìn)度報告，上報到項(xiàng)目管理部門，便于項(xiàng)目管理部門全面掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況。

2.3 加強(qiáng)進(jìn)度檢查與糾偏

項(xiàng)目管理人員要每日記錄工程施工資源的投入情況，判斷施工資源是否能夠滿足進(jìn)度計劃實(shí)施的要求，并檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差。在項(xiàng)目進(jìn)度檢查中，可分別采用S曲線法和掙值法，對某一時間點(diǎn)上的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果采取進(jìn)度計劃調(diào)整措施，具體方法如下：一是在進(jìn)度偏差影響總工期的前提下，可采取改變關(guān)鍵路線和超過預(yù)定工期的非關(guān)鍵路線邏輯關(guān)系的措施，進(jìn)而達(dá)到縮短工期的目的。同時，也可以采取平行施工、流水施工、相互搭接施工等方式加快施工進(jìn)度；二是在不改變工序邏輯關(guān)系的前提下，直接縮短關(guān)鍵工序的施工時間，達(dá)到優(yōu)化進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃工期的目標(biāo)。在施工進(jìn)度計劃調(diào)整后，項(xiàng)目管理人員要按照新的進(jìn)度計劃實(shí)施管控措施。

2.4 編制上報進(jìn)度統(tǒng)計報告

在項(xiàng)目施工階段，施工單位要定期編制進(jìn)度統(tǒng)計報告，用以說明進(jìn)度管控與合理調(diào)整的實(shí)施情況。按照編制時間劃分，可將進(jìn)度統(tǒng)計報告劃分為以下三個階段：一是編制與上報月進(jìn)度報告，報告中包括統(tǒng)計本月實(shí)際完成的工程量；反映工程質(zhì)量情況；預(yù)測本月進(jìn)度對下月工期的影響等內(nèi)容。二是編制與上報季度進(jìn)度報告，包括季度完成量、累計完成量、剩余工程量；季度完成的工程形象進(jìn)度；施工設(shè)備運(yùn)行狀況；施工材料消耗量和存貨量；施工進(jìn)度計劃調(diào)整說明；質(zhì)量缺陷處理情況；安全事故情況；文明施工情況等內(nèi)容。三是編制與上報年度進(jìn)度報告，其報告編制內(nèi)容與季度進(jìn)度報告基本相同。

結(jié)論：

總而言之，進(jìn)度管控對保證建筑項(xiàng)目如期保質(zhì)完工有著重要意義。在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，施工組織計劃、施工技術(shù)、施工工序安排、各部門協(xié)調(diào)等均是影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，項(xiàng)目管理部門必須處理好這些因素，通過科學(xué)制定進(jìn)度計劃、觀測監(jiān)控項(xiàng)目施工工序、加強(qiáng)進(jìn)度檢查與糾偏、編制上報進(jìn)度統(tǒng)計報告等方式，確保施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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