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        論石油生產(chǎn)安全管理問題和措施

        2016-07-20 08:15:18關欣
        大科技 2016年5期
        關鍵詞:石油生產(chǎn)管理

        關欣

        (中海石油(中國)有限公司 100010)

        論石油生產(chǎn)安全管理問題和措施

        關欣

        (中海石油(中國)有限公司 100010)

        隨著國際油價的大幅下跌,國內(nèi)外石油市場形勢日趨嚴峻,在這種情況要想發(fā)展、壯大石油企業(yè),就必須加強石油生產(chǎn)安全管理?;诖?,本文介紹了石油生產(chǎn)安全管理的重要意義,分析了目前石油生產(chǎn)安全管理中存在的問題,并針對這些問題提出了一些改進對策,希望可以為石油生產(chǎn)安全管理問題的研究提供一些參考。

        石油生產(chǎn);安全管理;管理模式;理論體系

        石油是一種重要的戰(zhàn)略能源,也是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,并且隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,石油的地位越來越重要。在此形勢下,石油生產(chǎn)人員必須嚴抓石油生產(chǎn)安全,避免石油安全事故發(fā)生,促進石油企業(yè)的長久發(fā)展,進而為我國社會經(jīng)濟發(fā)展提供有力的能源保障。因此,研究石油企業(yè)生產(chǎn)安全管理問題與措施具有十分重要的現(xiàn)實意義。

        1 石油生產(chǎn)安全管理的重要意義

        石油企業(yè)的安全生產(chǎn)對國家和社會具有重要意義,其有利于我國社會經(jīng)濟的健康持久發(fā)展。一般來說,石油生產(chǎn)都具有高溫高壓的特點,高溫容易增大石油生產(chǎn)中存在的可燃物燃燒的可能性,高壓則容易使石油生產(chǎn)管道中的一些物質急速膨脹、凍結,從而造成石油生產(chǎn)管道堵塞、破裂等。另外,石油生產(chǎn)中存在很多容易燃燒、爆炸的物品,同時還存在著一些有毒有害的材料,當這些易爆有毒的物品遇到明火時就極易發(fā)生燃燒、爆炸,且火勢在短時間內(nèi)就會迅速擴散,這時候再加上一些有毒有害物質的擴散,就很容易帶來重大的傷亡。

        2 石油生產(chǎn)安全管理中存在的問題

        2.1 石油生產(chǎn)程序重建章立制、輕執(zhí)行

        目前,我國石油企業(yè)生產(chǎn)中的各種規(guī)章制度較多,多數(shù)企業(yè)都建立了一套相對完備的安全生產(chǎn)管理體系,但在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行力度有所欠缺,未能嚴格按照規(guī)定的生產(chǎn)程序進行,導致石油企業(yè)生產(chǎn)中的事故率始終居高不下,生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質量得不到保證。

        2.2 只重視經(jīng)營生產(chǎn),不重視安全管理

        我國很多石油企業(yè)在實際的石油生產(chǎn)中往往會針對生產(chǎn)問題、生產(chǎn)質量以及生產(chǎn)進度等進行強化管理,其關注的重點在于企業(yè)石油產(chǎn)品的經(jīng)營生產(chǎn),而對石油產(chǎn)品的安全管理缺乏重視。一般來說,石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中會依據(jù)經(jīng)營和施工等方面的問題,制定企業(yè)經(jīng)營策略,進而提高企業(yè)石油產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。但石油企業(yè)對待石油生產(chǎn)安全管理則往往停留在組織企業(yè)員工學習、分析石油安全生產(chǎn)管理相關文件等層面,不能將石油安全生產(chǎn)中具體的安全管理條例落到實處,其石油生產(chǎn)安全管理效果可想而知。

        2.3 未能完全發(fā)揮績效管理的功能

        石油行業(yè)屬于高危行業(yè),國家對這類行業(yè)大力提倡安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),要求企業(yè)在保證生產(chǎn)安全的基礎上提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質量。目前很多石油企業(yè)都針對石油生產(chǎn)高溫高壓的生產(chǎn)制定了符合國家要求的石油生產(chǎn)安全管理體系,并與績效管理相掛鉤,以保證生產(chǎn)人員的安全與健康,實現(xiàn)石油的安全生產(chǎn)。但由于績效管理缺乏強制手段,沒有較強的執(zhí)行力,未能完全發(fā)揮出企業(yè)績效管理對安全生產(chǎn)的保障功能,嚴重影響了石油企業(yè)的進一步發(fā)展。

        2.4 實踐經(jīng)驗方法多,缺少系統(tǒng)理論

        在實際的石油企業(yè)生產(chǎn)中,生產(chǎn)人員往往會依據(jù)老員工多年來的生產(chǎn)經(jīng)驗和個別企業(yè)的生產(chǎn)案例來確定石油生產(chǎn)方式,導致石油生產(chǎn)極其依賴員工的實踐經(jīng)驗,但實踐經(jīng)驗、企業(yè)案例等都只能針對個別情況,不具備普適性,并不能滿足所有石油企業(yè)安全生產(chǎn)的要求??偟膩碚f,目前的石油企業(yè)缺乏石油安全生產(chǎn)的系統(tǒng)理論,其硬性的理論指導較少,不利于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化。

        3 提高石油生產(chǎn)安全管理的對策

        3.1 提高員工生產(chǎn)安全的意識

        石油企業(yè)要想提高石油生產(chǎn)安全管理水平,首先就要提高企業(yè)員工的生產(chǎn)安全意識。企業(yè)要在石油生產(chǎn)安全管理中積極主動地組織、引導企業(yè)員工參加石油生產(chǎn)安全知識培訓,加強企業(yè)員工的思想教育,讓企業(yè)員工真正明白石油安全生產(chǎn)的重要性,確保上至企業(yè)領導、下至全體員工都能明確自己的責任,從而提高石油企業(yè)生產(chǎn)安全管理質量與水平。另外,企業(yè)還可以將一些與石油安全生產(chǎn)有關的概念、常識、專業(yè)知識等制作成文件,并分發(fā)給企業(yè)的每一個員工,方便員工時刻警記學習,以盡量避免石油企業(yè)安全事故的發(fā)生。

        3.2 建立安全管理模式

        我國石油企業(yè)安全管理模式分為兩種:①事后型;②預防型。事后型的石油企業(yè)安全管理模式是一種被動式的管理模式,其主要的步驟為:石油企業(yè)事故發(fā)生、分析事故原因、研究事故因素、制定應對措施、實施應對措施、評價新的應對措施,這種管理模式主要用于事故發(fā)生后,是為了避免事故進一步擴大而采取的措施。預防型的石油企業(yè)安全管理模式是一種主動型的管理模式,其主要的步驟為:提出企業(yè)安全目標、分析存在問題、制定處理方案、落實處理方案、評價處理方案,這種安全管理模式能夠積極地對石油企業(yè)安全事故進行預防和控制,因此是現(xiàn)代石油企業(yè)使用較多的一種安全管理模式。

        3.3 充分發(fā)揮績效管理的功能

        石油企業(yè)要充分發(fā)揮出績效管理的作用,建立并完善合理的企業(yè)獎懲制度,對于積極完成安全生產(chǎn)管理任務的人員給予一定獎勵,對于造成安全生產(chǎn)事故的責任人要進行嚴厲處罰,以此調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)積極性,使其在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的基礎上提高企業(yè)石油產(chǎn)品生產(chǎn)質量與生產(chǎn)效率,為石油企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實基礎。

        3.4 建立系統(tǒng)的生產(chǎn)安全的理論體系

        石油企業(yè)要整合內(nèi)部員工多年的安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及各個石油企業(yè)典型的生產(chǎn)案例,積極借鑒并綜合運用國內(nèi)外先進的石油安全生產(chǎn)理論,同時定期組織優(yōu)秀的企業(yè)員工外出進行學習,從而建立起系統(tǒng)性的石油生產(chǎn)安全理論體系。在該理論體系的建立過程中,要確保其具有廣泛的普適性,能夠滿足所有石油企業(yè)安全生產(chǎn)要求,從而更好地促進我國石油企業(yè)生產(chǎn)安全管理的發(fā)展。

        4 結語

        總而言之,石油生產(chǎn)安全管理對石油企業(yè)具有非常重要的意義。針對目前企業(yè)生產(chǎn)安全管理中存在的問題,石油企業(yè)要提高員工安全生產(chǎn)意識,建立安全管理模式,并充分發(fā)揮企業(yè)績效管理的作用,建立起系統(tǒng)的石油安全生產(chǎn)理論體系,以促進我國石油行業(yè)的健康發(fā)展。

        [1]趙海.石油企業(yè)安全生產(chǎn)問題的對策[J].油氣田地面工程,2011(6).

        [2]張易成.對石油企業(yè)安全生產(chǎn)問題的有效探索[J].企業(yè)技術開發(fā),2014(12).

        [3]同力軍.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題及對策的研究[J].化工管理,2013(20).

        [4]王超.淺談石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題與對策分析[J].科技與企業(yè),2015(3).

        X937

        A

        1004-7344(2016)05-0005-01

        2016-2-5

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