李慶

曹德旺，這位中國的“玻璃大王”，現(xiàn)已是業(yè)界公認(rèn)的霸主，在中國大街上所跑的汽車中，每3輛中就有2輛的玻璃來自他的企業(yè)，他的產(chǎn)品在中國占據(jù)70%的市場份額。

他不僅成功地將企業(yè)做到了巔峰，在慈善界也是聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。被譽(yù)為“慈善大王”的他，不僅突破法律空白創(chuàng)立了股權(quán)捐贈模式，還與國務(wù)院扶貧辦下屬的中國扶貧基金會簽署了“史上最嚴(yán)苛”的協(xié)議，開創(chuàng)了公益問責(zé)的先河。他更是在公益時報社主辦的“中國慈善榜”上，2010、2011兩個年度身居榜首，獲“中國首善”稱號，堅持慈善33年累積捐贈達(dá)70億元。

曹德旺的慈善捐贈記錄

根據(jù)“中國慈善榜”辦公室捐贈記錄顯示：

2003～2005年，曹德旺3年累計捐贈4194.6萬元，用于公共建設(shè)及扶貧領(lǐng)域，位列當(dāng)年“中國慈善家榜”第15名；

2006年，曹德旺捐贈現(xiàn)金2131萬元，實物8.5萬元，用于教育、醫(yī)療、公共建設(shè)等領(lǐng)域，位列當(dāng)年“中國慈善家榜”第22名；

2007年，每年捐資150萬元在西北農(nóng)林科技大學(xué)設(shè)立“曹德旺助學(xué)金”，定向定額捐贈10年計1500萬（數(shù)據(jù)來自公開報道）；

2008年，曹德旺捐贈2471.31萬元用于教育、醫(yī)療等領(lǐng)域，位于當(dāng)年“中國慈善家榜”第18名；

2009年，曹德旺捐贈2765萬元用于社會公益，位于當(dāng)年“中國慈善家榜”第21名；

2010年，曹德旺捐贈102828.96萬元給福建省慈善總會，用于救災(zāi)和扶貧等領(lǐng)域，位于當(dāng)年“中國慈善家榜”第1名；

2011年，曹德旺捐贈363474.8萬元給何仁慈善基金會，用于教育扶貧、社會公益等領(lǐng)域，位于當(dāng)年“中國慈善家榜”第1名；

2012年，曹德旺捐贈5179.76萬元用于社會公益、教育、扶貧、環(huán)保及文化等領(lǐng)域，位列當(dāng)年“中國慈善家榜”第38名；

2013年，曹德旺向福建慈善總會捐贈10600萬元，位列當(dāng)年“中國慈善家榜”第11名。

通過近些年來的捐贈數(shù)據(jù)來看，隨著企業(yè)的日益壯大和財富的積累，曹德旺的捐款清單不斷延長，數(shù)額也越來越大。截至目前，曹德旺公益捐贈總額已達(dá)70億元人民幣，捐助范圍涉及救災(zāi)、扶貧、助學(xué)、幫困、傳承傳統(tǒng)文化等各方面。

“史上最嚴(yán)苛”捐贈協(xié)議

與眾多慈善家不同的是，曹德旺對自己的捐贈很多都會細(xì)細(xì)追究，甚至親力親為。他與中國扶貧基金會簽下的“史上最嚴(yán)苛”的協(xié)議就是最好的例子。

那是2009年秋季，我國西南地區(qū)遭遇歷史罕見特大旱災(zāi)，為救助西南旱災(zāi)貧困地區(qū)的同胞，曹德旺攜兒子曹暉捐款2億元，委托中國扶貧基金會執(zhí)行，用于支持云南、貴州、廣西、重慶、四川五省區(qū)市受災(zāi)貧困村農(nóng)戶的生產(chǎn)生活恢復(fù)。

在捐款協(xié)議中，曹德旺的條件十分“苛刻”，要求扶貧基金會在半年內(nèi)將2億元善款發(fā)放到10萬農(nóng)戶手中，并且為這筆通過拋股套現(xiàn)而來的巨款設(shè)計了一個全新的制度，中國扶貧基金會負(fù)責(zé)善款的下發(fā)和項目的執(zhí)行，他本人組織獨立的監(jiān)督委員會對項目的執(zhí)行進(jìn)行全過程監(jiān)督。在善款下發(fā)之后，將隨機(jī)抽檢10%戶家庭，如發(fā)現(xiàn)超過1%的不合格率，則根據(jù)合同可要求中國扶貧基金會按照查抽獲得的超過1%部分缺損比例的30倍予以賠償，最高賠償不超過一方項目管理費600萬元。若在2010年11月30日后，還有捐贈款沒有發(fā)放到戶，這些善款將由曹德旺全部收回。中國扶貧基金會在2億元善款中有3%作為管理費，而不是國家允許的捐款總額的10%。

談起這筆捐款，曹德旺說：“西南地區(qū)遭遇百年一遇的特大旱災(zāi)，老百姓生活苦得很。我年輕的時候吃過很多苦，知道那種滋味。對于一些偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)民來說，2000元錢可以說是他們的希望?！?/p>

捐贈2億元善款的同時“問責(zé)基金會”，而且要求“苛刻”，不僅開啟了中國慈善人士對慈善項目嚴(yán)格要求的大幕，也給更多奉獻(xiàn)愛心者提供了監(jiān)督的方法。這個2億元捐贈執(zhí)行合同是中國迄今為止問責(zé)公益最大的一個對賭協(xié)議，開啟了中國公益捐款的問責(zé)機(jī)制，打造了全程透明的公益模式。

對于中國扶貧基金會而言，管理費之低，以及善款發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)之嚴(yán)格，都堪稱空前巨大的挑戰(zhàn)。曹德旺作為一個慷慨的卻要求嚴(yán)苛的慈善捐助者的形象也給公眾留下了深刻印象。

股捐：成立何仁慈善基金會35億股捐開先河

2011年，已經(jīng)是世界汽車玻璃最大供應(yīng)商福耀集團(tuán)董事長的曹德旺作出一項決定，這對曹德旺本人甚至中國慈善事業(yè)都有著里程碑式的意義。

2011年5月5日，由曹德旺發(fā)起的“河仁慈善基金會”在北京成立。他將曹氏家族持有的3億股福耀集團(tuán)的股份捐贈給該基金會，過戶當(dāng)天，股票價值人民幣35.49億元。這是中國第一家以捐贈股票形式支持社會公益慈善事業(yè)的基金會，為中國目前資產(chǎn)規(guī)模最大的公益慈善基金會，并開創(chuàng)了中國基金會資金注入方式、運(yùn)作模式和管理規(guī)則等多個創(chuàng)新。

“我成立這個基金會的初衷，是想帶頭讓中國有些人拿一部分錢出來分給窮人。錢這個東西呢，多了也沒用。初衷只是想改變社會的一種文化、一種追求，不是說一定要做什么?！辈艿峦f。

而河仁基金會中的“河仁”二字出自曹德旺父親曹河仁之名，它們不僅昭示了曹德旺與父親之間的情感聯(lián)系，也揭示出曹德旺所推崇的經(jīng)商、為善境界。

同樣作為全國政協(xié)委員的曹德旺今年在兩會中被媒體問及：新版《慈善法》中有無涉及對股權(quán)捐贈的認(rèn)定時，他表示：“目前，股權(quán)捐贈沒有說行，也沒有說不行，更沒有明確所得稅誰交，到底是捐贈者交，還是受助者交。美國是這樣做的，主要看你捐給誰，如果你捐給別人開公司當(dāng)然要交了，但你如果捐給孤兒院就不用交了。所以還是回到稅制改革，這是最明了和簡單的辦法?！?/p>

曹德旺是這樣定義“慈善”的，他認(rèn)為慈善是一種修行。其實做事不難，首先要做人，謙虛、誠實、寬容、包容，樂善好施，尊老愛幼，這些做好了，做事就不難。我最初做慈善時，他們問有什么目的？我的目的就是通過做慈善來修行，提高我的境界。

慈善觀源于父親

說到慈善，小時候父親的教導(dǎo)造就了曹德旺最早的慈善觀。

曹家?guī)状?jīng)商，曹的曾祖父曾富極一時。而到了他爺爺一輩，逐漸沒落。后來，曹德旺的父親和舅公又重新將事業(yè)做起來，曹的父親曹河仁曾是上海永安百貨的股東之一。因時局動蕩，舉家遷回老家福建。不料運(yùn)輸家產(chǎn)的船沉沒，曹家瞬間一貧如洗。

“我小時候跟我爸一起做生意，他有空就講這些道理給我聽，雖然我爸也沒有讀過很多書?！备赣H對他說過的一句話至今令曹德旺記憶深刻?！拔野指抑v，如果發(fā)現(xiàn)在你家門口躺著一個人，第一件事情要把他扶起來，問他要不要喝水，有病要送到醫(yī)院去，這是做人起碼的道理和準(zhǔn)則，要學(xué)會同情、理解人家?！辈艿峦鴮γ襟w說。

父親的話造就了曹德旺最早的慈善觀。成年后為了謀生，曹德旺種過白木耳，當(dāng)過水庫工地炊事員、修理員、知青連農(nóng)技員，還倒過果樹苗。早年的這些苦難，讓曹德旺過早地體會到了人世間的冷暖，也磨礪出他越發(fā)堅韌的性格。他堅信，靠勤勞的雙手能改變命運(yùn)，他要讓全家人“把日子過得好一點”。

福耀玻璃的前身是創(chuàng)辦于1976年的福建福清市高山鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——高山異形玻璃廠。1983年4月，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠。其實，早在創(chuàng)業(yè)伊始，曹德旺就已經(jīng)開始做慈善。30年來，曹德旺專心在汽車玻璃領(lǐng)域發(fā)展，沒有涉及過任何其他領(lǐng)域。而自己曾經(jīng)吃苦的經(jīng)歷，在曹德旺對孩子的培養(yǎng)過程中也留下很深的烙印。如今已經(jīng)接班的大兒子曹暉，自10多年前進(jìn)入福耀集團(tuán)，便從底層的車間做起，與工人同吃同住。如曹德旺給予兒子曹暉的培養(yǎng)一樣，父親給予曹德旺的記憶也很多。

作為中國改革開放以來創(chuàng)業(yè)最早的企業(yè)家之一，曹德旺累計捐贈達(dá)70億元。他的捐資幅度隨著自身實力遞增呈同步上升態(tài)勢。

在曹德旺看來，慈善遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是大把地捐款，慈善更是一種人生的態(tài)度，是一種修行。真正的慈善，應(yīng)該是讓自己活得更好，讓家人活得更好，讓員工活得更好，讓社會獲得更多的回報，讓需要救助的人得到救助。