周群

GfK中國 董事總經(jīng)理

虛擬現(xiàn)實（VR）叫好不叫座，是眾所周知的事實。但是這種叫好，比大家的預(yù)期來得更堅挺。從GfK監(jiān)測的VR硬件產(chǎn)品中國在線市場數(shù)據(jù)來看，從2016年1月到4月，虛擬現(xiàn)實設(shè)備零售量幾乎翻了20倍，4月的VR在線銷售已經(jīng)達到了38.5萬臺，虛擬現(xiàn)實正在經(jīng)歷一場初期爆發(fā)式的發(fā)展;另據(jù)《中國電子報》的報道，索尼的PlayStation VR將在今年10月以399美金的價格強勢登場;同時，有媒體報道東瀛鄰國的成人VR Illusion VR正悄然俘獲大批宅男身心。

這三者之間有什么內(nèi)在的關(guān)系嗎？確實有，這種關(guān)系回答了一個問題，就是我們?yōu)槭裁碫R。

在今年早些時候的一篇文章里面我曾經(jīng)說過，VR的發(fā)展依賴于兩個條件，一個是虛擬必須無限接近現(xiàn)實世界的視覺和感知效果，二是要有充分吸引人的應(yīng)用場景。但之后的現(xiàn)實一點也不樂觀。VR的聲浪鋪天蓋地，全國各地任何一個創(chuàng)新科技的論壇沒有不談VR的，可是同時所有生產(chǎn)VR的企業(yè)沒有一個能夠賺錢的，幾乎都是靠風(fēng)投的資金頂著，于是大家都是兩條腿走路：B2B的市場坐實收入，雖然太小但卻是實實在在的業(yè)務(wù);B2C的市場當(dāng)時幾乎可以忽略，但是不可限量的市場前景為風(fēng)投提供了同樣不可限量的故事空間，也給了資金支持的理由。

于是時間博弈悄然展開。大家都在盼望著市場的爆發(fā)，包括風(fēng)投、VR廠家，也包括消費者自己，因為消費者認為之后到了市場全面打開的時候，才能得到滿意的產(chǎn)品，相比之下現(xiàn)實的VR市場慘不忍睹，一言以蔽之就是滿眼的準山寨甚至是純山寨。這些山寨貨對于消費者來說僅僅是不滿意，但是對于整個B2C的市場來說是致命的威脅：廣大對VR懵懵懂懂的消費者，通過手頭的準山寨破滅了幻想的同時，其實是破滅了B2C市場的故事空間。大家見過很多中國市場明日黃花的先例：導(dǎo)航儀、1.0版的穿戴式產(chǎn)品、甚至還包括3D電視。1.0的VR會不會重蹈覆轍，完全看時間博弈的結(jié)果：是山寨先破滅消費者的期望，還是符合消費者滿意的產(chǎn)品搶灘成功。

于是回到文章開始的話題，我們看到的幾個信號是：主導(dǎo)企業(yè)開始發(fā)力，實際上不僅僅是索尼，Amazon、Facebook、三星以及國內(nèi)消費電子的主導(dǎo)企業(yè)都蓄勢待發(fā)，他們的出手就是一個結(jié)果，產(chǎn)品的性價比大幅提升，產(chǎn)品體驗更加接近消費者需求。當(dāng)然，滿足消費者的需求是多方面的，也包括心理和生理需求的結(jié)合，江湖傳言當(dāng)年的VHS完全是被成人片帶出來的市場，誰又能斷言VR不是呢，至少這部分市場有著很強的邏輯：越是得不到的越是需要，邊際效應(yīng)帶來市場。順便說句題外話，當(dāng)今眾多科技企業(yè)那么愿意招收心理學(xué)專業(yè)畢業(yè)生，確實有道理。

這么多合力的推動，難怪我們看到今年上半年銷售的猛增。面對市場，為了未來持續(xù)增長，我們要先知道其中的理由，就是我們?yōu)槭裁碫R。