“互聯(lián)網(wǎng)+”來勢洶洶，在政府引導(dǎo)和市場需求雙重作用下，正成為一股強勁態(tài)勢迅速滲入到各個傳統(tǒng)行業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，使不少傳統(tǒng)行業(yè)開始轉(zhuǎn)型升級，集中于線下銷售的傳統(tǒng)行業(yè)開始依托互聯(lián)網(wǎng)向線上轉(zhuǎn)移。同時人們消費觀念的轉(zhuǎn)變，也使傳統(tǒng)行業(yè)不得不利用好互聯(lián)網(wǎng)，開拓創(chuàng)新新局面。

以衣為首的服裝行業(yè)，轉(zhuǎn)型可謂水到渠成，服裝行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，率先引領(lǐng)以服裝為首的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+服裝品牌”已在服裝領(lǐng)域產(chǎn)生了“化學(xué)”效應(yīng)，傳統(tǒng)服裝品牌在線上開設(shè)網(wǎng)上旗艦店，拓展銷路，獲取更大利潤;設(shè)計師原創(chuàng)品牌隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而日趨增多，人們也將目光投向小眾服飾;高級定制服裝依托互聯(lián)網(wǎng)O2O模式，使賣方與消費者快速對接，消費者也可在網(wǎng)上直接預(yù)選自己喜歡的面料制作，方便快捷，所以更受歡迎。傳統(tǒng)服裝行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，使服裝品牌有了新的生命力，并推動行業(yè)往更高更廣的方向發(fā)展。

傳統(tǒng)服裝品牌想要順利轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)分析必不可少。通過互聯(lián)網(wǎng)分析數(shù)據(jù)看服裝市場需求趨勢，能更好優(yōu)化服裝資源配置，消化產(chǎn)品過剩及庫存。制造端需要通過大數(shù)據(jù)調(diào)整產(chǎn)能，優(yōu)化流程使之柔性生產(chǎn);銷售端通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)智能化銷售，使“互聯(lián)網(wǎng)+服裝品牌”成為銷售優(yōu)勢。通過大數(shù)據(jù)預(yù)測未來消費趨勢，挖掘數(shù)據(jù)背后的價值。

依托互聯(lián)網(wǎng)，品牌服裝呈現(xiàn)三方面發(fā)展趨勢：

一、傳統(tǒng)服裝品牌開始轉(zhuǎn)型，線上線下同時發(fā)力

雖說傳統(tǒng)服裝品牌由于依靠傳統(tǒng)運營模式太過長久，短時間內(nèi)很難改變。但服裝產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合已使服裝品牌看到發(fā)展商機，正努力轉(zhuǎn)型。不少傳統(tǒng)服裝品牌開始轉(zhuǎn)變原有單一銷售模式，增設(shè)線上線下多門店銷售，優(yōu)化資源配置，節(jié)約成本，以更好的消費體驗擴大市場份額，推動服裝行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的可持續(xù)發(fā)展。

（一）傳統(tǒng)服裝品牌依托“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的原因

1.傳統(tǒng)服裝業(yè)面臨多重考驗。像ZARA、Hamp;M等國際快時尚品牌迅速打入中國市場，由于傳統(tǒng)服裝設(shè)計以及生產(chǎn)周期等弊端，導(dǎo)致國際快時尚品牌對傳統(tǒng)服裝品牌沖擊很大。傳統(tǒng)服裝品牌面臨著消費群體流失、庫存積壓、資金周轉(zhuǎn)不靈、策略轉(zhuǎn)型等多重考驗，最終面臨關(guān)店風(fēng)險。

根據(jù)服裝財報統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2013年起匹克業(yè)績銷售低迷，平均每天關(guān)閉四家門店，特別是在二三線城市，關(guān)店率達到70%;一些服裝休閑品牌也未能避免關(guān)店風(fēng)波。2015年森馬、以純等休閑品牌也在不斷縮減店鋪。除休閑品牌外，中國男裝品牌門店關(guān)閉腳步也在加快。七匹狼2015年上半年門店總數(shù)凈關(guān)閉320家、九牧王關(guān)閉73家、卡奴迪路關(guān)閉53家、希努爾關(guān)閉46家。

但是值得注意的是，在中國傳統(tǒng)服裝品牌頻頻關(guān)店同時，國際快時尚品牌在國內(nèi)瘋狂開店大肆擴張，數(shù)據(jù)顯示，快時尚品牌平均每2.5天就在中國多開出一家門店。

中投顧問崔瑜認(rèn)為，在面對市場需求層面，傳統(tǒng)服裝品牌自身經(jīng)營弊端以及國際時尚品牌的涌入、“電商”等新型商業(yè)模式的興起，傳統(tǒng)服裝品牌門店銷售大幅下滑。與此同時，店租、工人工資等生產(chǎn)成本也呈上漲趨勢，利潤不斷縮水，傳統(tǒng)服裝業(yè)面臨多重考驗。

2.移動互聯(lián)網(wǎng)推動的變遷。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈過剩以及國內(nèi)市場國際品牌增加等眾多因素，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型。目前，許多傳統(tǒng)服裝企業(yè)積極嘗試新模式，如O2O、跨境并購等，“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新成為企業(yè)新的增長點。

移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)服裝實體店線下銷售相比，移動互聯(lián)線上銷售更具優(yōu)勢。品牌服裝通過線上銷售，能做到每筆的貨品流向、消費人群、一目了然，貨品的暢銷情況公司也心知肚明。也正因為電子化服務(wù)平臺，電商能清楚地掌握自己的東西到底賣給了誰。此外，依托互聯(lián)網(wǎng)線上銷售，通過大數(shù)據(jù)分析，能給本季單品銷售情況做一個快速判斷，及時調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略，避免損失，這是傳統(tǒng)服裝經(jīng)營模式很難做到的。

美特斯邦威反復(fù)試水互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。2011年啟動O2O模式，并在店面增設(shè)O2O體驗區(qū)。經(jīng)過一年多的嘗試，美邦將重心投向穿搭市場。雖說美特斯邦威的O2O模式還在摸索階段，但依托互聯(lián)網(wǎng)銷售模式，確實給美特斯邦威帶來了更多利潤。再者，去年美邦拿下網(wǎng)絡(luò)綜藝《奇葩說》的冠名權(quán)，收獲了不少年輕粉絲，增加了年輕人對該品牌的追捧。

中投顧問崔瑜認(rèn)為，服裝行業(yè)未來商業(yè)模式將演變成電商平臺和線下門店平臺。如果傳統(tǒng)服裝企業(yè)能夠抓住移動互聯(lián)機遇、成功轉(zhuǎn)型，將會為企業(yè)帶來更大的市場份額;同時服裝產(chǎn)業(yè)也遵循優(yōu)勝劣汰的生存模式，那些一成不變、毫無競爭力的品牌會逐步退出服裝舞臺。因為未來服裝產(chǎn)業(yè)一定是更加趨向于個性化和集中化的。

（二）傳統(tǒng)服裝品牌依托“互聯(lián)網(wǎng)+”成功轉(zhuǎn)型

“互聯(lián)網(wǎng)+服裝品牌”帶來了服裝買賣方式的變化?，F(xiàn)代生活方式嫁接傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)，無疑，消費者、服裝品牌商都在求“變”。

1.服裝工廠生產(chǎn)規(guī)模變小了。過去，傳統(tǒng)服裝品牌做大批量生產(chǎn)，主要承擔(dān)外貿(mào)服裝訂單。由于訂單量大，所以消耗資源也多，產(chǎn)生巨大的原材料、勞動力、物流等開銷，后期也面臨大量庫存。隨著企業(yè)國際化、市場化、多元化發(fā)展，傳統(tǒng)服裝品牌公司開始轉(zhuǎn)型，首先是縮小生產(chǎn)規(guī)模。于現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)“數(shù)據(jù)化”的引入和勞動力價格的上升，服裝品牌生產(chǎn)策略也有所改變，由過去大批量成產(chǎn)改為打造小批量精細(xì)服裝。

服裝品牌工廠規(guī)模縮小有利于服裝品牌做精做細(xì)，精細(xì)化生產(chǎn)使過去一直依賴出口的服裝品牌增加在設(shè)計以及服裝營銷的關(guān)注度，來打造精品服裝迎合消費者需求。再者，服裝品牌工廠規(guī)?？s小更有利于減少公司成本。低產(chǎn)能、低消耗符合國家工業(yè)化需求，縮小規(guī)模勞動力成本以及降低原材料成本是顯而易見的。

2.服裝品牌線上旗艦店、折扣店增多?；ヂ?lián)網(wǎng)浪潮中，消費者正成為傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的推手。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展導(dǎo)致消費方式改變，人們的購物方式不只拘泥于線下實體店，反而現(xiàn)在年輕人更加愿意在網(wǎng)上購物。隨著人們網(wǎng)購比例的增加，“互聯(lián)網(wǎng)+購物”已經(jīng)成為一種風(fēng)尚。據(jù)統(tǒng)計顯示，網(wǎng)購消費者80、90年代人居多。而這些人屬于新生代群體，跟著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展共成長，網(wǎng)購已經(jīng)成為習(xí)慣。一些轉(zhuǎn)型好的傳統(tǒng)服裝品牌，抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮，在一些電商交易平臺開設(shè)線上旗艦店，多渠道銷售。像Zara、Gap、Only等在天貓、唯品會等電商平臺都能看到它們的身影。

折扣產(chǎn)品消費者們非常青睞。品牌產(chǎn)品，質(zhì)量有保障，退換貨方便，一樣的錢能買到更多的衣服;而且消費者曾經(jīng)有穿過該品牌衣服，也會比較清楚自己的尺碼。所以電商會把一定尾貨拿到唯品會等折扣平臺上去打折促銷。這樣不僅消費者喜愛，品牌服裝公司也喜歡，公司更有利于回籠資金，用來準(zhǔn)備下一季產(chǎn)品。

3.服裝品牌商店跨界成趨勢。如今，在服裝品牌店，經(jīng)常會看到閱讀書房、咖啡屋、時尚沙龍，跨界已成為一種時尚。

“也許你愛的不只是我的衣服，而是一種美好的生活方式。”許多服裝品牌正在大膽嘗試跨界經(jīng)營：你可以到跨界的藝術(shù)空間內(nèi)來坐一坐，喝杯咖啡，在小房間里看看老電影，聽藝術(shù)家講一下他們對藝術(shù)的感知，甚至來學(xué)一學(xué)如何欣賞音樂。例外旗下的“方所書店”是服裝品牌商店跨界的成功案例。在方所書店內(nèi)，服裝已不再是全面鋪開銷售，而是將服裝劃在一定區(qū)域，這一小部分做服裝銷售，而其他空間用于閱讀，喝咖啡，藝術(shù)交流。方所書店會不定期邀請藝術(shù)大咖開講座，無形之中吸引前來收聽的隱性消費者。Zara公司也在近幾年增添Zara Home，讓消費者在滿足服裝購物同時增加家居生活用品購買及體驗。

在賣衣服的同時，能銷售跨界藝術(shù)的思維。新思維下能增加消費者對品牌的熱情，促進服裝銷售，使服裝品牌商店增添新活力。

二、設(shè)計師原創(chuàng)品牌，如雨后春筍般生長

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展，消費者進入一個全新時代體驗?；ヂ?lián)網(wǎng)思維不斷深入人心，與過去人們過度盲目追隨國際一線品牌相比，現(xiàn)在越來越多的消費者開始關(guān)注本土服裝品牌和風(fēng)格式樣。時尚、個性、原創(chuàng)，這些以前被忽略的概念和設(shè)計，有了很好的發(fā)展空間。這也使設(shè)計師有機會借助互聯(lián)網(wǎng)建立個人品牌，增強在市場的影響力，原創(chuàng)品牌猶然而生。

80、90后新生群體穿衣講求個性，這使設(shè)計師原創(chuàng)品牌有了發(fā)展空間。設(shè)計師原創(chuàng)品牌由于設(shè)計的小眾性、藝術(shù)性、價格也比大牌更低，這些優(yōu)勢，被越來越多的年輕人青睞，小眾設(shè)計師原創(chuàng)品牌的優(yōu)勢愈加明顯。2015年由獨立設(shè)計師慮波和他合作伙伴創(chuàng)立的品牌集合店“拾合”，主要經(jīng)營來自“拾合”旗下十多個設(shè)計師原創(chuàng)品牌，以及給其他合作品牌提供設(shè)計服務(wù)。慮波說，“多元化是未來發(fā)展的趨勢，企業(yè)發(fā)展多一個方向多一條出路。由于我們設(shè)計的東西屬于設(shè)計師獨家，所以比較好賣。一般的銷路都是我們設(shè)計好，客戶下單，我們再選擇加工工長生產(chǎn)交貨。因為沒有庫存，我們流動資金比較健康，每月訂單量足夠支撐員工們30萬的工資。”原創(chuàng)設(shè)計師品牌基本不壓庫存，成品少而精，專注于銷售設(shè)計理念，一些新銳設(shè)計師看到前景光明，不斷試水，設(shè)計師品牌近幾年在服裝行業(yè)呈不斷上漲趨勢。

三、高端定制成為新風(fēng)尚

高端定制近幾年得到快速發(fā)展，成千上萬元的服裝私人定制依托互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，已進入尋常百姓家。

“紅領(lǐng)”品牌大規(guī)模定制。紅領(lǐng)集團自主研發(fā)酷特智能的戰(zhàn)略要品--魔幻工廠C2M系統(tǒng)平臺，線下門店專門為C2M系統(tǒng)提供樣衣展示。C2M系統(tǒng)專門為消費者提供個性化服務(wù)，包括款式、工藝數(shù)據(jù)等，該系統(tǒng)幾乎囊括所有款式、版型、工藝、尺寸…… 超過百萬種，覆蓋99.9%的個性化設(shè)計需求都能滿足。顧客只需一鍵呼叫魔幻大巴，魔幻工廠大巴車工作人員登門服務(wù)，為顧客3D量體，19個部位，22個數(shù)據(jù)瞬間進入數(shù)據(jù)庫傳遞到終端，顧客有了自己“身形名片”，再次消費時調(diào)取名片信息即可。在此平臺上顧客既可以進行自主個性化設(shè)計（如領(lǐng)型、口袋、面料、里料、拼接等），又可以選擇時尚成衣版型，真正做到滿足不同類型消費者的個性化需求。

“互聯(lián)網(wǎng)+”服裝品牌所呈現(xiàn)個性化的發(fā)展趨勢，高端定制必定是未來服裝品牌發(fā)展必由之路。以“紅領(lǐng)”為例，“互聯(lián)網(wǎng)+”高級定制使生產(chǎn)商和消費者之間無障礙交流。紅領(lǐng)服飾通過魔幻大巴與消費者進行零距離對接，消費者的想法直接通過魔幻大巴工作人員傳遞到設(shè)計師手中，消費者的意見也能在第一時間反饋?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”高端定制定制，消費者要求，能及時辦理?！跋M者點菜、設(shè)計師拍板”，這也許是未來服裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢。

四、小結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合滲透，使各種新技術(shù)層出不窮：移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)……未來必將還有更新的表達形式出現(xiàn)，但背后的核心思想是以人為本的互聯(lián)網(wǎng)思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維下服裝品牌一定是呈現(xiàn)個性化的發(fā)展趨勢，設(shè)計師原創(chuàng)品牌如雨后春筍般出現(xiàn)，使服裝產(chǎn)業(yè)向多元化發(fā)展;傳統(tǒng)服裝品牌借助“互聯(lián)網(wǎng)+” 線上線下同時發(fā)力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型;高端定制也會成為后起之秀，獨樹一幟。具備實業(yè)、資本、互聯(lián)網(wǎng)思維和資源的企業(yè)將具備更強的競爭力和優(yōu)勢，推動時尚服裝行業(yè)往更高更廣的方向發(fā)展，從而開拓出有自身特色的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路。

五、參考文獻

[1]阿里研究院.互聯(lián)網(wǎng)——從IT到DT.[M].機械工業(yè)出版社.2015

[2]周鴻祎.我的互聯(lián)網(wǎng)方法論.[M].中信出版社.2014

[3]姜奇平.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維.[J].互聯(lián)網(wǎng)周刊.2014

[4]吳宇璇.探究互聯(lián)網(wǎng)思維下服裝品牌.[J].現(xiàn)代裝飾（理論）.2014

[5]于金海.互聯(lián)網(wǎng)時代品牌服裝營銷渠道構(gòu)建與實施策略研究.[J].北京郵電大學(xué).2013

[6]劉婧怡.服裝品牌經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)拓展研究.[D].北京服裝學(xué)院. 2008

[7]吳宇璇.互聯(lián)網(wǎng)時代服裝品牌O2O商業(yè)模式的研究與實踐.[D]. 浙江理工大學(xué).2014

[8]中國輕紡織原材料網(wǎng).2014年我國服裝網(wǎng)購市場整體規(guī)模.[EB/OL].2014