【摘要】：文化館的發(fā)展是社會進(jìn)步的重要標(biāo)志，更是人民群眾精神文化水平的真實(shí)反映。而文化館本身不僅要承擔(dān)提高全民文化素質(zhì)、加強(qiáng)文化建設(shè)的責(zé)任，擔(dān)負(fù)著改善社區(qū)文化環(huán)境面貌、提高社區(qū)精神文明程度，營造社區(qū)文化氛圍等重要的社會職能，在新的時代環(huán)境下，更要轉(zhuǎn)變自身的管理理念、創(chuàng)新管理模式，完善激勵體系，實(shí)現(xiàn)文化館事業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：文化館;管理觀念;管理創(chuàng)新

隨著我國社會、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民群眾精神文化需求的日益增長，構(gòu)建公共文化服務(wù)體系已經(jīng)成為當(dāng)今文化建設(shè)的一個重要課題和艱巨任務(wù)，并得到黨和政府以及全社會的普遍關(guān)注。[1]文化館作為國辦群眾文化的主要載體，在傳播和推動先進(jìn)文化，提高全民文化素質(zhì)工作上發(fā)揮著不可代替的作用。

一、文化館的職能

文化館作為地方性群眾文化活動的中心，擔(dān)負(fù)著改善社區(qū)文化環(huán)境面貌、提高社區(qū)精神文明程度，營造社區(qū)文化氛圍等重要的社會職能，因此其職能的設(shè)置也必須滿足群眾文藝創(chuàng)作、公共文化鑒賞等多方面，以實(shí)現(xiàn)群眾文化品牌性活動的多方面需求。

（一）群眾文化的輔導(dǎo)職能

群眾文化輔導(dǎo)包括群眾藝術(shù)輔導(dǎo)、娛樂文化輔導(dǎo)、理論研究輔導(dǎo)和宣傳鼓動輔導(dǎo)。各區(qū)文化館作為基層單位，需要定期舉辦文藝輔導(dǎo)和群眾文化指導(dǎo)工作。[2]雖然，無償輔導(dǎo)已占當(dāng)代文化輔導(dǎo)的很大比例，但專業(yè)人員深入社區(qū)培訓(xùn)、調(diào)研需要列入日常工作職責(zé)并加以督促考核。由于專業(yè)人員數(shù)量和水平的限制，文化站對街道文藝愛好者和社區(qū)文化室的輔導(dǎo)工作還存在職能欠缺的現(xiàn)象。

（二）群眾文藝的創(chuàng)造職能

文藝創(chuàng)作也是文化館不可或缺的一項(xiàng)重要職能，更是對外宣傳的主要窗口，既體現(xiàn)了地區(qū)文化建設(shè)的成果，又從側(cè)面反映出當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。戲劇、電視劇、小品、音樂、舞蹈等藝術(shù)形式的創(chuàng)作都可以在文化館進(jìn)行并以文化館作為平臺進(jìn)行排練和演出，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化需要;同時，對于大型活動的舉辦、文藝創(chuàng)作的理論研討和交流都可以促進(jìn)當(dāng)前我國文化建設(shè)更好更快的發(fā)展，對群眾文藝創(chuàng)作起到幫助和推進(jìn)作用。[3]

（三）文化活動的組織職能

參與政府重大文藝活動、自辦活動、合作活動、營業(yè)性培訓(xùn)活動都屬于文化館組織的活動。參與政府重大文化活動有一年一度的文化藝術(shù)節(jié)、文化廣場、新年音樂會以及各類全國、地方活動中有關(guān)文化活動的組織工作;自辦活動有新春匯演、各行各業(yè)的文藝活動;文化館日常真滴主要經(jīng)營文化娛樂活動。

二、現(xiàn)階段文化館事業(yè)發(fā)展存在的問題

近些年，我國文化館事業(yè)的發(fā)展有了較大幅度的提升，但從社會主義文化建設(shè)的總體目標(biāo)看，當(dāng)今我國的文化管理還存在著很大的差距。

（一）管理觀念相對滯后

長期以來，由于文化館管理者不重視對理論知識的學(xué)習(xí)和研究，并且很難對大眾百姓的文化需求進(jìn)行深入探索，導(dǎo)致公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)的混淆，使公益性事業(yè)得不到長期投入，經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)過于依賴政府扶持，從而約束了文化館事業(yè)的前進(jìn)發(fā)展。因此，要想提高我國文化管理事業(yè)的水平首先要提高管理觀念，提高管理者的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，這樣才能為更好的發(fā)展文化館事業(yè)奠定長久、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）高素質(zhì)人才短缺

從目前來看，我國對于能夠培養(yǎng)文化館相關(guān)專業(yè)人才的院校及研究機(jī)構(gòu)較少，不能培養(yǎng)具有高素質(zhì)的專業(yè)人才，使得我國文化館管理者專業(yè)化水平普遍較低，且引入人才的來源渠道不夠豐富，導(dǎo)致綜合型、高素質(zhì)創(chuàng)新型人才嚴(yán)重短缺。這對于深入發(fā)展文化管理事業(yè)造成嚴(yán)重阻礙。

（三）管理方法存在漏洞

管理方法是實(shí)現(xiàn)管理職能的必然選擇，深入分析文化館管理存在的問題我們會發(fā)現(xiàn)，無論在文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入，還是公益性文化事業(yè)方面都存在著嚴(yán)重漏洞，而對員工的主動性和創(chuàng)造性，也存在著協(xié)同與合作不協(xié)調(diào)的問題。

三、文化館管理創(chuàng)新的思路

新時代的到來要求我們更要重視文化館管理的創(chuàng)新，并要不斷完善管理機(jī)制，努力提高管理與服務(wù)水平。而各級別文化館更要充分認(rèn)識到文化館管理創(chuàng)新的重要性與緊迫性，牢牢把握文化建設(shè)與發(fā)展的去世，根據(jù)我國的國慶狀況提高管理能力，推動管理創(chuàng)新。

（一）創(chuàng)新管理機(jī)制

在順應(yīng)時代發(fā)展的同時，不斷改變不合適的管理體制是文化館事業(yè)發(fā)展的必然要求。作為文化館工作的實(shí)施者，敢于變革，善于改革是保持文化館事業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的前提。

解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力是全面推進(jìn)文化體制創(chuàng)新的必然要求。理順關(guān)系需要我們通過分類管理，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，讓優(yōu)秀的人脫穎而出;并且進(jìn)一步優(yōu)化功能改善服務(wù)，提高管理水平，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化需要。[4]同時，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)需要我們把相互關(guān)聯(lián)的管理組織加以整合，讓跟多員工自由承擔(dān)責(zé)任，通過配合進(jìn)行自我開發(fā)與自我管理，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的完善與優(yōu)化。

（二）完善激勵體系

積極鼓勵文化館員工根據(jù)

隨著文化館現(xiàn)代化管理制度的不斷完善，對文化館員工的激勵也逐漸成文公益性文化事業(yè)的重要組成部分。首先要充分發(fā)揮激勵的作用，因?yàn)橹挥星‘?dāng)激勵員工的需要才能讓每個人著重業(yè)績，懂得風(fēng)險，并讓每一個員工都明確文化館的遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期目標(biāo)，通過自身?xiàng)l件進(jìn)行自我定位以自覺主動地提高自己的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。

（三）轉(zhuǎn)變管理觀念

轉(zhuǎn)變文化館的管理理念更是文化館發(fā)展和進(jìn)步的必然選擇，調(diào)動每一位員工的主動性和創(chuàng)造性從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的文化建造。而“以人為本”的理念要求我們，文化館一切活動的主題都需要以人的需求作為核心：滿足人民大眾日益提升的精神文化需求;實(shí)現(xiàn)文化館業(yè)績目標(biāo)與員工個人發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。[5]更要積極開發(fā)員工的潛能，加大對員工政治、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)文化館整體上的和諧。

總之，文化館作為大眾文化傳播機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著提高社會公眾文化素質(zhì)，提高人民精神生活品味等文化建設(shè)的重要職能，文化館社會功能與作用的強(qiáng)弱也是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。而實(shí)現(xiàn)文化館事業(yè)的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變管理者的思維，在堅(jiān)持文化館公益性為首要任務(wù)的同時，積極與政府配合，獲得更多的支持，為人民提供更多更好的精神食糧。

參考文獻(xiàn)：

【1】王雁飛，朱瑜1現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理【M】北京：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2010

【2】任建新，群眾文化活動組織百科全書（M）北京：電子科技出版社

【3】馬克思 .1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿述評[J].人民出版社 ，1982（4）.

【4】勞思光 .中國之路向新編 [J].中文大學(xué)出版社，2000（3）.

【5】地方文化館執(zhí)行情形報告[J].圖書館?？?006（28）.