【摘要】：本文主要立足不對稱信息環(huán)境下的委托代理理論，在信息共享的背景下，分析了企業(yè)激勵行為和員工信息共享行為的不確定性，對企業(yè)信息共享的激勵模型進行了全面的構建。全面進行了企業(yè)激勵與員工信息共享問題的闡述，對其與企業(yè)利益的關系進行了詳細的探討。

【關鍵詞】：委托代理;信息共享;激勵機制

前言

隨著信息技術的不斷發(fā)展，信息經(jīng)濟時代到來，是企業(yè)競爭的關鍵因素。企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在信息資源的競爭。因此，企業(yè)需要重視采取措施，實現(xiàn)企業(yè)與內(nèi)外部環(huán)境以及市場之間信息的有效傳遞，保證員工能夠更加準確地獲取信息資源，強化共享，深化合作，提升工作效率。對于企業(yè)而言，其所處的地位不同，屬于不同的利益主體，因此，企業(yè)激勵與員工信息共享不可缺少，也存在突出的不明確性。針對這一問題，通常以定性模式進行企業(yè)信息共享的研究，因此，本文立足不對稱信息環(huán)境下的委托代理理論，實現(xiàn)對企業(yè)信息共享激勵模型的構建，實現(xiàn)對共享的激勵機制的全面探討。

1、全面分析委托代理的信息共享激勵機制的設計模型

1.1對其中問題的的介紹

對于企業(yè)的共享信息而言，可以分為可轉(zhuǎn)移與不可轉(zhuǎn)移?？赊D(zhuǎn)移的信息具有顯性特點，形成企業(yè)的核心競爭實力，主要是指無法實現(xiàn)短期傳遞共享的隱性信息，而能夠?qū)崿F(xiàn)共享的為可轉(zhuǎn)移信息。在企業(yè)內(nèi)部，共享的核心方式為部門之間的信息共享，其主要的表現(xiàn)形式為員工之間對信息的共享。作為不同的利益出體，企業(yè)與員工存在相互制約的關系。鑒于企業(yè)激勵與員工信息的不明確下，結合委托代理，實現(xiàn)對企業(yè)信息共享機制的高效構建。

1.2對系統(tǒng)模型的系統(tǒng)介紹

對于信息的共享，主要是是由企業(yè)、信息的提供者、接受者構成，如果企業(yè)被確定為委托者，代理人就是信息的提供方和接受者。委托人希望使得企業(yè)的收益達到最大號，因此，需要制定相應的激勵機制，在根本上滿足代理人的期望。其中，委托人與代理人的期望收益函數(shù)為：

委托人：v（π-w（π）），v’≥0， "v’’≤0

代理人：u（w（π）-c（i）），u’≥0，u’’≤0

在這里，代理人信息共享信息量為i，外生變量為θ，委托人的收益設置為π，是關于i的增函數(shù)。這樣，就可以得到委托人與代理人的期望收益函數(shù)。在此基礎上，形成了共享機制的模型圖。

1.3對模型進行全面分析

立足度模型的分析，可以看出，為了實現(xiàn)對員工的有效激勵，共享激勵機制意義重大，只有保證其合理的合理性與科學性，才能促進共享機制的作用，促進二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、系統(tǒng)介紹企業(yè)信息共享激勵策略的措施

在企業(yè)的共享信息中，員工在所擁有的信息和價值方面存在差異，因此，可以對員工進行層次劃分，尤其是將具備高信息量的員工定義為具備高信息位勢的員工類型，其他為低信息位勢的員工，其在忠誠度方面要彰顯不同的特點，尤其是在信息接收和共享強度和理念方面，差異十分明顯。這些因素與實際表現(xiàn)成正比例關系。

2.1對高信息位勢員工激勵對策的介紹

對于企業(yè)信息的共享范圍，其主要針對的是高信息位勢的員工。因此，為了鼓勵這一層次的員工能夠強化信息共享的意識和觀念，需要將其激勵措施、報酬以及企業(yè)利潤結合在一起，在進行具體執(zhí)行的時候，可以采用股權激勵的模式，也可以對薪資激勵對策進行調(diào)整。借助這兩種方式發(fā)揮對這一層次員工的鼓勵作用，使得其能夠敢于承擔責任，用于承擔壓力，肩負企業(yè)的經(jīng)營風險，同時，這些員工的利益獲取與企業(yè)的利潤息息相關。在其深入影響下，員工能夠?qū)⒆陨淼穆殬I(yè)生涯與企業(yè)效益進行融合，將其聯(lián)系在一起，這樣，在信息共享方面將更加積極和主動。

2.2做好對低信息位勢員工激勵措施的制定

對于企業(yè)的員工而言，其在信息共享方面存在競爭。一旦高信息位勢主動進行信息共享的時候，會對低信息位勢的員工產(chǎn)生影響，形成一種無形的壓力，因此，要針對以上影響，進行激勵措施的制定，可以采取獎金、職位以及培訓激勵的措施。如果其發(fā)展為高信息位勢，而后對激勵措施進行變更和調(diào)整，目的是及時實現(xiàn)激勵成本的降低。正是這種差異性的激勵制度和措施，使得高信息位勢的員工能夠發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)信息的有效共享，同時，對信息位勢的員工也能夠借助相應的措施，實現(xiàn)自身社會價值的增強，實現(xiàn)不同期望的滿足。這種差異性和區(qū)別性的信息共享激勵制度使得整個企業(yè)的信息共享的氛圍更加公平和民主，競爭彰顯良性，在根本上有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3重視企業(yè)之間網(wǎng)絡知識管理外圍環(huán)境的構建

對于激勵措施的管理框架和流程需要建立在外圍環(huán)境要素基礎之上，主要包含信息技術、網(wǎng)絡技術等技術平臺，使得成員企業(yè)之間的知識能夠借助技術平臺，實現(xiàn)全面、高效的交流與共享。借助網(wǎng)絡化的知識型組織結構，能夠?qū)崿F(xiàn)知識在企業(yè)之間的順利傳播，有是重視成員企業(yè)的忠誠度的培養(yǎng)，在信任的基礎上，形成一種更具包容的聯(lián)盟分化類型，使得成員企業(yè)之間的交通更具順暢性。在知識的有效傳播下，結合共享機制的設計，促使成員企業(yè)進行有效的知識交流，強化創(chuàng)新，達到成員企業(yè)之間新知識的激活預擴展。在業(yè)務外包的前提下，發(fā)揮協(xié)同運轉(zhuǎn)的模式，整合成員企業(yè)之間的知識和機制，在根本上提升企業(yè)的整體競爭能力。

結束語

綜上，對于企業(yè)的發(fā)展，信息化成為重要影響因素，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟增長的有效引領，企業(yè)信息共享彰顯重要性。對于企業(yè)員工的激勵和鼓舞，需要長期進行維護，保障激勵措施的科學性，一旦出現(xiàn)激勵過大的現(xiàn)象，就會增強企業(yè)運營成本支持，影響員工的思想和意識，短期行為及其容易發(fā)生。但是，如果激勵程度不夠，有很難鼓舞員工實現(xiàn)信息的共享。因此，要結合不對稱信息環(huán)境下的委托代理理論，形成科學與合理的信息共享激勵模型。要重視對影響企業(yè)激勵行為、員工信息共享的各種因素進行分析，另外，要構建更加準確的企業(yè)與員工信息共享博弈收益矩陣，形成更加有力、適合的激勵機制和策略。結合不同層次的員工，采取更加行之有效的對策，在根本上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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