構(gòu)皮灘發(fā)電廠全力打造“臻善”安全文化

構(gòu)皮灘水電站（本刊圖片資料）

近年來，構(gòu)皮灘發(fā)電廠始終堅(jiān)持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、人人重視、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)，不斷豐富安全文化內(nèi)涵，營造濃厚安全文化氛圍，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

為了充分發(fā)揮安全文化的滲透力，構(gòu)皮灘發(fā)電廠從安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容出發(fā)，在傳承華電“可持續(xù)價(jià)值”思維理念的基礎(chǔ)上，沿著“領(lǐng)導(dǎo)重視—機(jī)制建設(shè)—良好行為—形成習(xí)慣—人人重視”這條安全文化建設(shè)主線，培育構(gòu)皮灘發(fā)電廠獨(dú)具特色的安全文化，向員工深入灌輸“在任何情況下都把保證人的安全放在第一位，高度重視人身安全和職業(yè)健康，安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)”的安全價(jià)值文化。

為了推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)生根落地，他們一方面注重安全文化的總結(jié)提煉，先后組織編制了《臻善安全文化手冊(cè)》《員工安全漫畫集》《交通安全手冊(cè)》等多部企業(yè)文化書籍，形成了企業(yè)三位一體的企業(yè)文化體系。另一方面全力打造“臻善”安全文化，注重于企業(yè)“臻善”安全文化內(nèi)涵的延伸和豐富，大力傳播企業(yè)“臻善”安全文化。2013年，構(gòu)皮灘發(fā)電廠被評(píng)為“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。

構(gòu)皮灘發(fā)電廠獨(dú)具特色的“臻善”安全文化：

“臻善”：語出《大學(xué)》，“臻”是指向，是歷程；“善”是目標(biāo)，是境界。臻善之道體現(xiàn)的是一種求“人本”哲學(xué)，是一種求“善”哲學(xué)，是一種興“安”的哲學(xué)。

安全形象

吉祥物為平平（男）、安安（女），寓意“平安是?！?，以水滴為原型，以藍(lán)、綠為主色調(diào)，寓意“上善若水、臻善之道”。

安全行為觀

至誠至清，至真至善。至誠至清，是一種一絲不茍、精益求精的求真精神，突出構(gòu)皮灘發(fā)電廠規(guī)范化、公開化的安全管理制度和行為規(guī)范，體現(xiàn)員工互相監(jiān)督、共同遵守的和諧氛圍及求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

至真至善，是一種永不止息、創(chuàng)新超越的進(jìn)取精神，體現(xiàn)構(gòu)皮灘發(fā)電廠在安全管理工作中追求過程好、結(jié)果好的高標(biāo)準(zhǔn)，力爭做到安全意識(shí)日益提升、安全管理日臻精細(xì)、安全行為日漸改善。

安全理念

安全是第一品行。安全關(guān)乎員工的生命建立，遵章守紀(jì)對(duì)員工而言是第一品行與最大的安全。員工要對(duì)自身負(fù)責(zé)，用好的過程、好的結(jié)果，保證執(zhí)行正確、落實(shí)到位。

安全是第一幸福。安全關(guān)乎家庭的幸福美滿，平安回家對(duì)家庭而言是第一幸福與最大的愿望。員工要對(duì)家庭負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)牢記安全、事事注意安全。

安全是第一價(jià)值。安全關(guān)乎企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，安全發(fā)展對(duì)企業(yè)而言是第一價(jià)值和最大的效益。企業(yè)要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化管理促安全，優(yōu)化環(huán)境助發(fā)展。

安全方針

以人為本、安全第一、人人重視、預(yù)防為主。

安全工作為了人，安全工作依靠人，用“人本”觀念指導(dǎo)安全管理，激發(fā)員工在安全工作中的自主性。

強(qiáng)化“安全是第一品行、安全是第一幸福、安全是第一價(jià)值”的安全理念，真正把“安全第一”化為員工的自覺行動(dòng)。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用、部門的職能作用和員工的主體作用，人人重視安全，干好本職工作，相互關(guān)愛、共保安全。

強(qiáng)化“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制、一切違章皆可避免、一切事故皆可預(yù)防”的觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，變結(jié)果管理為過程管理、超期預(yù)控。

專注、負(fù)責(zé)的構(gòu)皮灘職工（楊 洪/攝）

構(gòu)皮灘發(fā)電廠安全文化長廊（楊 洪/攝）

安全目標(biāo)

零缺陷：關(guān)注設(shè)備，提高設(shè)備可靠性，提升設(shè)備健康水平。

零漏洞：關(guān)注管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人本化、規(guī)范化、制度化和流程化。

零違章：關(guān)注員工，做到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”。

零隱患：關(guān)注環(huán)境，清理安全死角，營造環(huán)境友好型的氛圍。

零事故：通過對(duì)人、設(shè)備、環(huán)境、管理四大要素的管控，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，打造以“本質(zhì)安全型、精益管理型、創(chuàng)新推動(dòng)型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”為內(nèi)涵的五型企業(yè)。

安全體系

保障體系：以責(zé)任鑄安全，建立包括廠長負(fù)責(zé)的行政體系、書記負(fù)責(zé)的思想建設(shè)和文化體系、總工負(fù)責(zé)的技術(shù)監(jiān)督體系以及安全監(jiān)督體系在內(nèi)的保障體系。

監(jiān)督體系：以監(jiān)督保安全，健全廠、部門、個(gè)人三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)，對(duì)作業(yè)過程、“兩票三制”、制度制定執(zhí)行、重大作業(yè)四方面實(shí)施安全監(jiān)督和檢查指導(dǎo)。

考核激勵(lì)體系：以獎(jiǎng)懲促安全，堅(jiān)持“全廠工作服從服務(wù)于安全生產(chǎn)”這一中心，堅(jiān)持激勵(lì)政策向安全生產(chǎn)一線傾斜，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”。

培訓(xùn)發(fā)展體系：以培訓(xùn)強(qiáng)安全，堅(jiān)持“全員培訓(xùn)”，構(gòu)建廠、部門、班組三級(jí)培訓(xùn)體系，重視學(xué)以致用，打造本質(zhì)安全型員工。

環(huán)境營造體系：以氛圍創(chuàng)安全，貫徹國家及上級(jí)的安全要求，完善安全文化宣傳平臺(tái)，打造安全文化景觀，豐富安全文化表現(xiàn)形式，營造安全氛圍。

安全思維

安全是個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，圍繞人、機(jī)、環(huán)三要素建立體系和機(jī)制，一方面重在“強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基層、強(qiáng)基本功”建設(shè)，安全基礎(chǔ)工作重心在班組，關(guān)鍵在班組長；另一方面重在歸零心態(tài)和空杯心態(tài)的修煉，戒驕戒躁、杜絕麻痹、防范抵觸情緒，倡導(dǎo)對(duì)安全的敬畏、謙卑、律己之心，安全工作每天都是新的起點(diǎn)。

安全機(jī)制

到位機(jī)制：通過發(fā)揮各層級(jí)的作用，領(lǐng)導(dǎo)建機(jī)制，中層推進(jìn)管理到位、制度到位，生產(chǎn)一線確保責(zé)任到位、措施到位，監(jiān)督到位貫徹始終，把安全工作落實(shí)到位。

做實(shí)機(jī)制：通過“人、機(jī)、環(huán)”三大要素的做實(shí)，激發(fā)員工的主動(dòng)性，提高設(shè)備健康水平。打造安全和諧、整潔清新的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全的全員、全過程管理。

優(yōu)化機(jī)制：以對(duì)標(biāo)管理、持續(xù)改進(jìn)為手段，通過對(duì)標(biāo)管理找差距，小指標(biāo)體系明責(zé)任，檢查評(píng)估促優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)安全管理不斷優(yōu)化、螺旋上升。

（童志整理）