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        淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

        2016-07-17 03:26:01陳太勇牛金鳳
        大科技 2016年21期
        關(guān)鍵詞:動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作

        陳太勇 牛金鳳

        淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

        陳太勇 牛金鳳

        隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展,這不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,同時(shí)可以滿足社會(huì)發(fā)展的需要。在建筑工程管理過(guò)程中造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重要性比較突出,只有加強(qiáng)造價(jià)管理工作的質(zhì)量才可以有效的提升社會(huì)效益。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作的開(kāi)展,不僅會(huì)受到多個(gè)方面因素的影響,同時(shí)也是我國(guó)建筑工程行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)所造成的,所以動(dòng)態(tài)管理和控制的重要地位要特別注意。本文就針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述,并提出了相應(yīng)的對(duì)策,這樣可以有效提升建筑工程的管理質(zhì)量。

        建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制分析

        作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作,建筑工程的管理會(huì)受到多種因素的影響,尤其是工程造價(jià)管理的影響。作為建筑工程施工的重要組成部分,工程造價(jià)會(huì)對(duì)建筑工程能否順利開(kāi)展具有重大的意義。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,工程造價(jià)受到越來(lái)越多施工單位的重視。工程造價(jià)管理也成為了建筑行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn),它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)階段,是建筑工程施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn),也是計(jì)算投資商工程投資總成本的重要技術(shù)性文件。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)含量、管理能力以及成本控制力度等都可以被工程造價(jià)管理反映出來(lái),進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。工程造價(jià)的管理與控制能力可以影響建筑工程的發(fā)展,在實(shí)際的管理工作中要處理好造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系,同時(shí),采用必要的動(dòng)態(tài)管理法控制建筑工程的造價(jià),以便在保證建筑質(zhì)量與施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上節(jié)省經(jīng)費(fèi),進(jìn)而加快建筑工程的發(fā)展。為了滿足建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的要求,動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代工程造價(jià)管理中的應(yīng)用能滿足建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的要求,已成為工程造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使得建筑工程造價(jià)管理工作更為靈活,能夠根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展做出相應(yīng)的調(diào)節(jié),改革與創(chuàng)新了原有的工程造價(jià)管理,完善和彌補(bǔ)了原有工程造價(jià)管理的缺點(diǎn),使得工程造價(jià)發(fā)展地更完善,使得建筑工程能夠順利施工。

        隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)城市化也加快了發(fā)展,城市的基礎(chǔ)設(shè)施建筑也逐漸的加快,建筑工程建設(shè)企業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的階段。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作復(fù)雜性比較強(qiáng),這項(xiàng)工作的開(kāi)展也受到了多方面因素的影響。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程造價(jià)管理工作地位也在不斷的提高,同時(shí)逐漸的成為了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié),造價(jià)管理和控制是建筑工程建設(shè)成本的重要保證。建筑工程行業(yè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作質(zhì)量直接影響了建筑工程的整體效益。

        1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的情況

        建筑工程造價(jià)工作的開(kāi)展是建筑工程順利開(kāi)工的重要保障,可以有效的減少工程的建筑成本,同時(shí)也可以提高建筑經(jīng)濟(jì)效益,所以建筑工程造價(jià)管理工作具有一定的重要性。建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)合理性比較強(qiáng),這項(xiàng)工作的開(kāi)展需要較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí),同時(shí)需要嚴(yán)格的遵守國(guó)家政府部門(mén)在建筑工程方面制定相關(guān)法律。

        建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制主要是指造價(jià)活動(dòng)與社會(huì)中的實(shí)際情況有著密切的關(guān)系,合理的制定建筑工程造價(jià),與建筑施工單位的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合,達(dá)到管理和控制的質(zhì)量要求。建筑工程造價(jià)指的是建筑工程在項(xiàng)目中使用的費(fèi)用,從建筑開(kāi)始到工程竣工一共所需要使用的費(fèi)用。因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄖ^(guò)程中,建筑工程的造價(jià)變動(dòng)性比較大,建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作主要是為了穩(wěn)定建筑工程造價(jià),有效降低造價(jià)變動(dòng)性對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響程度。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制對(duì)于傳統(tǒng)的控制來(lái)講,要與實(shí)際的施工發(fā)展情況來(lái)決定,不僅可以有效的控制造價(jià),還可以加快建筑工程的施工進(jìn)度,更好的協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

        2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制現(xiàn)狀

        建筑工程造價(jià)工作主要是為了保證建筑工程建設(shè)和施工過(guò)程中成本有效性的主要手段,同時(shí)也是建筑工程項(xiàng)目投資者進(jìn)行成本管理和控制的主要形式。在目前社會(huì)形式和建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍下,建筑工程造價(jià)工作質(zhì)量的高低決定了建筑工程招投標(biāo)工作的最終結(jié)果,這是在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中投資者衡量建筑工程企業(yè)的主要標(biāo)志。投資者要對(duì)建筑工程評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的建筑技術(shù)和能力、建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。

        隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的情況下,建筑工程市場(chǎng)也隨之變化,工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展程度直接影響了施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際施工證明,工程造價(jià)管理與控制更能協(xié)調(diào)好建筑工程建設(shè)周期、建筑質(zhì)量和成本之間的關(guān)系,為建筑工程項(xiàng)目成本核算和成本的節(jié)約奠定了良好的基礎(chǔ)。在建筑市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)的情況下,較多的建筑工程公司在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作方面存在著較多的不足,在相關(guān)的工作方面也存在著一些問(wèn)題,這就直接影響了建筑工程的造價(jià)工作質(zhì)量,最終也會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,所以要對(duì)次加以重視。

        3 對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量措施加以提高

        3.1 對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重要性進(jìn)行充分的重視

        我國(guó)建筑工程行業(yè)在發(fā)展的最初階段受傳統(tǒng)觀念影響比較深遠(yuǎn),在工程管理模式方面選用的是粗放型管理模式,這就使得許多建筑工程內(nèi)部的管理制度還有待改進(jìn)。相當(dāng)一部分建筑工程施工企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)管理工作的足夠認(rèn)識(shí),對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理更是缺乏了解,使得動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推廣受到了阻礙。在這種情況下,國(guó)家部門(mén)需要制定相關(guān)的政策來(lái)宣傳造價(jià)管理的重要性,建筑工程企業(yè)自身也要意識(shí)到建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的重要法寶。

        3.2 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和控制工作體系

        為了能夠貫徹執(zhí)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。工程造價(jià)管理體系的不斷完善不僅僅能夠改善建筑工程的實(shí)施質(zhì)量,還能夠約束各個(gè)部門(mén)的行為,督促和規(guī)范施工人員的工作,能夠提高建筑工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo),提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

        3.3 對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制因素進(jìn)行合理的分析

        在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候需要綜合考慮各方面的因素,這樣才能夠緊密的聯(lián)系社會(huì)實(shí)際和建筑工程實(shí)際,有利于降低建筑工程的誤工率。在建筑工程施工過(guò)程中也要及時(shí)的了解各項(xiàng)動(dòng)態(tài)因素的變化,從而制定相應(yīng)的對(duì)策和措施加以改進(jìn)和控制,這樣不僅僅能夠提高工人的工作積極性,還能縮短工程周期,降低工程建設(shè)的成本,為施工成本的控制提供可靠的依據(jù)。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的動(dòng)態(tài)工程工程造價(jià)管理能應(yīng)對(duì)引發(fā)造價(jià)變化的各項(xiàng)因素。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是降低工程造價(jià)與提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制,有利于提高工程項(xiàng)目的投資效益。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系,有利于企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。在建筑工程實(shí)際中,結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑工程造價(jià)動(dòng)管現(xiàn)狀,重視和利用動(dòng)態(tài)管理的方法,可以合理地管控建筑工程項(xiàng)目,減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

        [1]張蕾.論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012.

        [2]吳曉云.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科技風(fēng),2014(15).

        [3]張佳麗.略論如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2013(06):138.

        [4]史倩倩.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014(4):199.

        TU723.3

        A

        1004-7344(2016)21-0254-02

        2016-7-10

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