陳向

（重慶凱杰實業(yè)有限公司 重慶銅梁 402560）

如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理

陳向

（重慶凱杰實業(yè)有限公司 重慶銅梁 402560）

在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場管理具有十分重要的作用，通過優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，可有效提升企業(yè)管理水平，并且還可確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)濟成本，縮短建筑工期，增強建筑企業(yè)市場競爭力。此背景下，本文首先分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要意義，其次對建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題進(jìn)行了一定的闡述，最后探討了建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化措施，以供參考。

建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；優(yōu)化措施

1 引言

建筑工程施工往往涉及多個施工工序、人員與材料，施工期限較長，要想做好建筑工程施工管理，需對施工現(xiàn)場中包含的各類要素進(jìn)行綜合的管理，進(jìn)而實現(xiàn)施工既定目標(biāo)。但就當(dāng)前情況來看，我國大多數(shù)建筑工程施工管理現(xiàn)場還存在無序化、混亂化等方面的問題，導(dǎo)致建設(shè)目標(biāo)無法按期完成，這就必須不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，以促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要意義

所謂建筑工程施工現(xiàn)場管理，即為采用合理的現(xiàn)場管理方法實現(xiàn)施工合同中所要求完成的工作，例如項目工程量、成本、質(zhì)量與工期要求等，所有的施工合同規(guī)定的項目的完成均以要以良好的施工現(xiàn)場管理為前提。通過實施合理的施工現(xiàn)場管理，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場人員進(jìn)行更好的安排，從而提升現(xiàn)場施工人員施工技術(shù)與水平，減少重復(fù)的勞動工作，使其更好地完成施工任務(wù)，同時還能夠更好地精簡施工的各項需求，合理安排施工的人員、材料、機械需求，確保項目成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。此外，通過落實設(shè)備的管理調(diào)度與施工過程的計劃安排，還可提高施工效率，減少施工投入，實現(xiàn)更高的施工產(chǎn)出?？偠灾诮ㄖこ淌┕み^程中，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠使得所有的檢查和考核都有標(biāo)準(zhǔn)可供考核，強化施工現(xiàn)場管理，還可創(chuàng)造一個更好的施工環(huán)境，滿足綠色施工的要求。

3 建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

3.1 施工人員安全意識淡薄

建筑工程施工安全問題是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，但由于建筑工程施工現(xiàn)場相關(guān)工作人員安全防范意識較低，并且缺乏一定的危險預(yù)知意識，常常會忽略工程現(xiàn)場安全管理工作的重要作用，在工程安全施工與安全事故避免方面的重視程度與防范意識均相對較低。此外，相關(guān)工作人員還存在僥幸心理，這是工程施工現(xiàn)場安全事故頻繁發(fā)生的根本原因，一旦由于此情況的存在而發(fā)生安全事故，必將嚴(yán)重影響到建筑工程整體施工。

3.2 質(zhì)量問題頻發(fā)

通常情況下，建筑工程施工現(xiàn)場情況較復(fù)雜，施工現(xiàn)場往往存在材料多樣性、工序復(fù)雜性與設(shè)備繁雜性特征，所以，在實際施工過程中，一般會遇到許多操作環(huán)節(jié)。同時，施工現(xiàn)場的施工量較大，施工面積也較為廣泛，所以，建筑工程施工質(zhì)量控制常常無法確保真正落實無遺漏的全面檢查，通常采取質(zhì)量抽檢的方式對項目整體質(zhì)量進(jìn)行檢查，這在一定程度上導(dǎo)致了質(zhì)量問題的漏撿。在建筑工程施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，但卻未及時整改，則此項問題必定一致存在，在日后檢查環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)之后就會出現(xiàn)返工的問題，這在一定程度上增加了工程施工成本。

3.3 建筑工程施工項目管理存在的主要問題

（1）各施工企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。施工企業(yè)要高度認(rèn)識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

（2）只管工程如何干，不管工程如何算。許多項目中標(biāo)上場后，單純地強調(diào)施工方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起管理者的高度重視。

（3）強調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。隨著國家工程項目的增多，施工企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目施工中只追求工程進(jìn)度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，制約著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

（4）施工項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對施工企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，施工項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實際工作有一定的差距：有的管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實起來難度很大。

4 建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化措施

4.1 人員管理優(yōu)化措施

在建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中，要想做好人員管理工作：①應(yīng)做好制度管理工作，即為對于施工現(xiàn)場的人員，必須依據(jù)施工需求制定合理的管理組織機構(gòu)體系，為各層人員分配其相應(yīng)的工作職責(zé)，以更好地確保所有工作人員能夠明確自身的工作需求，然后按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。②應(yīng)做好人員上崗培訓(xùn)工作，這就要求所有人員在上崗之前必須進(jìn)行操作技術(shù)、安全質(zhì)量管理意識的培訓(xùn)，保證其操作水平能夠滿足施工的需求，并且還要不斷提升人員施工安全、質(zhì)量管理意識，通過以往經(jīng)驗教訓(xùn)的傳授，更好地加深員工的理解與認(rèn)可。

此外，在建筑工程實際施工過程中，還應(yīng)當(dāng)通過定期的檢查與考核，對人員進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范化管理，并且還可實施合理的賞罰措施，全面激勵其積極工作，努力配合施工現(xiàn)場的管理工作。在建筑施工結(jié)束之后，還應(yīng)積極為員工總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從管理人員到基層操作人員形成一個上行下效的良好循環(huán)。

4.2 技術(shù)管理優(yōu)化措施

在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，技術(shù)管理是一項較為重要的內(nèi)容，通過技術(shù)管理，能夠促進(jìn)施工的高效完成。技術(shù)管理需要在建筑工程施工前期階段開始，首先要對施工整體環(huán)境進(jìn)行初步了解，并且還應(yīng)通過合理的調(diào)差，了解施工地區(qū)具體的自然環(huán)境，例如氣溫，雨雪等情況，以及主要施工器械的使用情況。同時，在具體管理工作中，還應(yīng)不斷強化對工序過程的控制，嚴(yán)格依據(jù)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

此外，要想做好建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，還應(yīng)落實以下事項：①通過技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定相關(guān)技術(shù)的使用方式和標(biāo)準(zhǔn)，并對參數(shù)進(jìn)行實時控制，以更好地指導(dǎo)操作人員的施工。②合理有效地確定施工方法，充分利用有限資源，科學(xué)配置，充分提高工作人員的主觀能動性，提倡各種創(chuàng)新舉措，提升建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，實現(xiàn)優(yōu)化目的。

4.3 質(zhì)量管理優(yōu)化措施

通過建筑工程質(zhì)量管理，可有效提升建筑企業(yè)競爭力。一般情況下，工程施工質(zhì)量管理往往涉及現(xiàn)場材料管理、施工過程的管理以及相關(guān)人員的管理等多方面內(nèi)容，具體措施如下：①對于施工現(xiàn)場材料，必須建立合理的進(jìn)場檢驗、保管和領(lǐng)用的制度，合理利用材料，減少浪費現(xiàn)象，加強運輸以及相關(guān)的倉庫管理工作，健全材料的管理制度。②在建筑工程正式施工之前，應(yīng)做好質(zhì)量控制要點的制定工作。在實際施工過程中，應(yīng)實時反饋與監(jiān)督，確保施工過程的質(zhì)量。③明確質(zhì)量缺陷的處理方式，以及質(zhì)量管理人員的責(zé)任，更好地促進(jìn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量優(yōu)化管理。

4.4 安全管理優(yōu)化措施

由于建筑工程施工往往會涉及材料、設(shè)備與人員方面的動態(tài)影響，施工環(huán)境也相對復(fù)雜繁瑣，臨時施工人員較多，人員流動性較大，這些情況的普遍存在大大增加了建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的難度。一般情況下，建筑工程施工現(xiàn)場往往存在較多的安全隱患，有些安全隱患甚至還會帶來嚴(yán)重的生命財產(chǎn)損失，進(jìn)而對建筑工程項目的順利完成造成嚴(yán)重的影響。這就必須做好施工現(xiàn)場的事前控制工作，并且還要仔細(xì)排查施工過程中存在的不安全因素，及時制止施工人員不規(guī)范行為，促進(jìn)安全隱患排查消除工作的順利進(jìn)行。

此外，在實際安全管理工作中，還應(yīng)制定嚴(yán)格的工程現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實各種安全管理政策，加強工程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決措施，做到安全隱患，實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)及時消除目的。在建筑工程施工過程中，工作人員素質(zhì)參差不齊、人員流動性大等現(xiàn)象普遍存在，做好施工人員的安全培訓(xùn)，可更好地避免施工中操作不當(dāng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而有效規(guī)避事故的發(fā)生。當(dāng)然，還需要嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將工程的現(xiàn)場管理落實到部門、落實到個人，加強組織與人員見得協(xié)調(diào)合作，建立健全施工現(xiàn)場的安全體系，以確保建筑工程項目施工的順利完成。

5 結(jié)語

在某種程度上來說，工程項目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動的延伸，并將其進(jìn)行具象化。它可以建立正常的技術(shù)工作秩序，也可以確立正確的技術(shù)工作程序和明確的責(zé)任制，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。另外，它也可以提高施工效率，從而縮短工期，以降低工程成本，這可以保證建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。通過對施工技術(shù)管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使得施工過程可以遵循正確的技術(shù)規(guī)律，這樣有利于結(jié)合工程的特點以及具體的施工環(huán)境，選擇與之相適應(yīng)的技術(shù)工種和施工方法，并且將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，這樣可以從根本上保證工程的施工質(zhì)量。

[1]符帆.論施工企業(yè)如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（旬刊），2014（25）：28～29.

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2016-7-10

陳 向（1974-），男，工程師，中專，主要從事建筑工程施工及管理方面工作。