杜翀飛

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 甘肅省蘭州市 730030）

土建工程項目施工現(xiàn)場管理的方式解析

杜翀飛

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 甘肅省蘭州市 730030）

在土建項目施工中，通常會涉及到許多部門和人員，為確?？傮w土建工程項目的順利展開，必須對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理力度。在開展土建工程施工現(xiàn)場管理工作時，若要保證管理能力的逐步提高，其重點就是要由施工現(xiàn)場的管理細(xì)節(jié)與關(guān)鍵點上強(qiáng)化管理，從而進(jìn)一步提升土建項目工程的總體施工質(zhì)量。本文通過結(jié)合具體的土建項目施工工程，研究了在土建項目工程施工現(xiàn)場管理過程中普遍存在的一些問題，并分析了開展土建項目工程施工現(xiàn)場管理的必要性，從而相應(yīng)給出了提升土建項目工程施工現(xiàn)場管理能力的重要方式。

土建工程；施工現(xiàn)場；管理方式

引言

通常來說，土建項目工程投資高、規(guī)模大，同時也存在一定危險性，所以，對土建工程施工的現(xiàn)場管理工作加強(qiáng)研究和分析，并選擇針對性對策，以逐步提升土建項目工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和能力，這對確保土建工程項目有效開展有著重要的推動作用。在土建項目施工中，現(xiàn)場管理是管理工作中的重要環(huán)節(jié)，同時也是土建工程施工管理的核心部位，為確保土建項目工程的總體施工質(zhì)量，必須要強(qiáng)化對土建項目工程施工現(xiàn)場的管理。此外，為了更好的把握工程施工現(xiàn)場的管理重心，通過有效管理好招投標(biāo)、項目款撥付和結(jié)算審查等環(huán)節(jié)工作，并結(jié)合土建項目工程施工現(xiàn)場的具體狀況，進(jìn)而嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場的安全管理，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的監(jiān)管，以強(qiáng)化土建工程項目中的施工技術(shù)細(xì)節(jié)和工程管理重點，從而保證土建項目施工的現(xiàn)場管理能力得到顯著提升。

1 土建工程項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容分析

1.1 機(jī)構(gòu)組織管理

土建工程現(xiàn)場施工機(jī)構(gòu)組織是開展土建施工的基礎(chǔ)，土建項目工程若要順利開展，則必須確保組織機(jī)構(gòu)管理職能得以充分的發(fā)揮，通過組織機(jī)構(gòu)對技術(shù)和工序等進(jìn)行管控，以合理分配器材設(shè)備和人力等不同資源類型，從而切實提高土建工程施工的總體質(zhì)量。

1.2 成本投入管理

土建項目成本管理過程，是所有工程均需重點關(guān)注的管理項目之一，土建施工也是如此。對土建工程施工的成本管理而言，首先應(yīng)對各個施工主體職責(zé)進(jìn)行明確，建立激勵制度對成本管理主體進(jìn)行獎懲；在材料成本管理上，要改善材料的購置過程，以降低浪費(fèi)，同時需多家對比，選用價格公道、質(zhì)量較好的材料供應(yīng)商；人工成本管理上，應(yīng)認(rèn)真處理好土建項目施工的工期管理和人員數(shù)量管理，從而使人力成本得到有效降低；另外，還要重視固定資產(chǎn)管理工作，要注重工程器具的養(yǎng)護(hù)和選用，以方便施工的順利展開。

1.3 施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是施工單位賴以發(fā)展與生存的基礎(chǔ)，在土建項目施工過程中，施工質(zhì)量的管理要占據(jù)項目管理的顯著地位，公司應(yīng)牢固建立用質(zhì)量獲得贊譽(yù)與市場的信念，從而收獲相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。對于土建工程質(zhì)量管理，應(yīng)處理好檢查與測量技術(shù)管理，以免發(fā)生誤差，應(yīng)落實好各工程實施人員質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，分解與細(xì)化質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以做到胸有成竹。同時，要全面做好土建工程在工序、技術(shù)和結(jié)果等方面的管理和控制，以確保土建工程的施工質(zhì)量。

1.4 安全施工管理

安全是土建項目工程順利展開的前提，施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)全面了解并排除風(fēng)險因素，應(yīng)強(qiáng)化樹立主要領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的風(fēng)險責(zé)任意識；對土建項目的現(xiàn)場操作和施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，通過加強(qiáng)安全管理來構(gòu)建土建施工安全管理系統(tǒng)；針對土建工程中某些特定崗位，要注重對崗位人員施工技術(shù)水平進(jìn)行提高，強(qiáng)化安全意識和操作能力；對普通施工技術(shù)人員，要注重安全教育培訓(xùn)工作的開展，強(qiáng)化安全意識，確保操作的安全性。

2 土建工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

雖然土建項目工程施工現(xiàn)場管理對于土建工程的順利展開有著十分重要的意義，但據(jù)分析可知，有些土建工程施工在現(xiàn)場管理過程中仍有許多問題存在，該問題體現(xiàn)于以下方面：

2.1 現(xiàn)場安全管理問題較為突出

在土建項目施工中，通常會涉及許多工程內(nèi)容，所以，有些土建項目施工由于各類因素的存在，容易引起安全管理問題：首先，工程技術(shù)人員的安全意識不足，就目前而言，土建項目工程施工人員素質(zhì)水平較低，農(nóng)民工通常占據(jù)了很大的比例，該工程人員沒有接受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，缺乏安全觀念，心里常存僥幸，甚者有些工程人員不依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展施工，這使得出現(xiàn)工程事故率增大；另外，施工企業(yè)沒有采用相應(yīng)的安全措施，有些施工單位沒有充分認(rèn)識施工安全的必要作用，而是把重心集中在工程質(zhì)量和控制工期上，所以并沒未選用健全的安全工程措施，使得一旦出現(xiàn)突發(fā)性安全事故，從而難以及時做出管控和響應(yīng)，這樣不但會對工程順利開展產(chǎn)生影響，也會引起極大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 現(xiàn)場管理全面性不足

土建項目工程的參與者較多，特別是對部分大規(guī)模土建項目施工，現(xiàn)場管理的困難程度大，施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場管理對策與方案制訂時，沒有對土建項目施工各方面進(jìn)行全面認(rèn)識，致使現(xiàn)場管理中有諸多問題和漏洞產(chǎn)生。并且，有些施工企業(yè)在制訂管理對策過程中，未精確考察和估評工程現(xiàn)場，使得和土建工程現(xiàn)場施工存有很大的差距，難以達(dá)到具體的現(xiàn)場管理需求。此外，雖然施工企業(yè)所制訂的施工現(xiàn)場管理對策較為健全，但由于土建施工具體環(huán)境等因素影響，難以確保有關(guān)對策的認(rèn)真落實，從而會嚴(yán)重影響土建工程工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量。

2.3 施工現(xiàn)場的管理力度不足

土建項目工程施工的管理力度不足，如施工材料的任意性堆放，特別是工程組織性差，缺少明確的分工，致使工程現(xiàn)場較為混亂。并且，由于監(jiān)督管理力度的不足，有些部門間也缺少有效交流，并且對于工程實施人員的違規(guī)施工，管理者未能及時加以指正，從而對土建項目工程的施工質(zhì)量帶來重大影響。

3 土建工程項目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策分析

3.1 完善管理制度

對于安全隱患等諸多問題的出現(xiàn)，其最關(guān)鍵的因素是缺乏一整套科學(xué)合理的管理制度。施工單位首先應(yīng)創(chuàng)建一個管理隊伍，選出水平較高的管理者進(jìn)行崗位分配，分工合作，確保工程現(xiàn)場均可以做到管理的統(tǒng)一性，如此便于構(gòu)建有序的施工過程。在構(gòu)建管理隊伍后，還應(yīng)對管理制度進(jìn)行改善，傳統(tǒng)管理制度存有許多問題，已很難適用于當(dāng)前的工程項目施工需求，要依據(jù)目前的具體狀況，并借鑒和引入他人的優(yōu)秀管理策略，以產(chǎn)生自身的有效管理模式，僅有如此，方可監(jiān)管和控制好土建工程的施工現(xiàn)場，避免問題的發(fā)生。

3.2 強(qiáng)化技術(shù)管理

施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同和現(xiàn)場具體狀況，來有效進(jìn)行工程計劃、方案的制訂，并科學(xué)安排工程進(jìn)度。此外，還應(yīng)構(gòu)建和完善質(zhì)量檢測機(jī)制，制訂科學(xué)、有效的質(zhì)量檢驗方案，定期檢驗土建項目施工質(zhì)量，以確保每道工序質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)需要。還應(yīng)按照施工合同，由各單位嚴(yán)格實施檢驗，對土建項目現(xiàn)場施工實施嚴(yán)格管控。同時，還應(yīng)定期開展工程技術(shù)人員培訓(xùn)教育，使其可熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并科學(xué)配置每人的項目，確保人員和資金均可充分的發(fā)揮出功能。除工程技術(shù)人員外，還應(yīng)對施工人員強(qiáng)化培訓(xùn)，使其可以掌握到新型施工技術(shù)手法，并充分應(yīng)用于施工之中，以保證土建工程的施工質(zhì)量。

3.3 嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理

安全管理作為土建工程施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵內(nèi)容，其不但會對工程人員生命安全產(chǎn)生影響，并且還將對總體項目工程的有效開展產(chǎn)生影響，所以，施工企業(yè)應(yīng)由下面幾點處理好現(xiàn)場施工的安全管理任務(wù)：①提升管理者安全觀念，確?，F(xiàn)場管理者可自行落實好安全管理的各個指標(biāo)，在管理時恪守責(zé)任，嚴(yán)格避免安全事件的出現(xiàn)；②對安全施工強(qiáng)化宣傳力度。施工企業(yè)不僅要組織工程人員展開安全施工培訓(xùn)，以提升相關(guān)人員的安全理念，嚴(yán)格按照準(zhǔn)則規(guī)范開展施工，同時還要在現(xiàn)場醒目部位設(shè)置安全標(biāo)識，以提醒工程人員的安全工作；③施工企業(yè)制訂健全的安全施工對策，如對高危操作人員要配有安全帽和安全帶等，采取建立防護(hù)網(wǎng)等措施，從而為施工安全構(gòu)造較好環(huán)境條件。

3.4 重視現(xiàn)場管理全面性

在土建項目施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)重視全面性要求，施工企業(yè)要和土建項目施工的具體狀況相結(jié)合，并綜合考慮工程目標(biāo)，特別是對施工難點和重點階段，要派出專業(yè)管理人員開展管理工作。并且，現(xiàn)場管理時尤其不可輕視工程場地管理，在施工中，施工材料要按照類別實施放置，同時對于易于出現(xiàn)特性改變的材料要采用針對性對策進(jìn)行保護(hù)。此外，對于施工時可能發(fā)生的突發(fā)性事故，要制訂相應(yīng)的應(yīng)急方案，以對突發(fā)性問題所引起的損失進(jìn)行管控。

3.5 提升對現(xiàn)場管理的管理力度

為確保土建項目施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)得以切實完成，施工企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度：①應(yīng)不定期或定期地對管理者工作狀況進(jìn)行抽檢，以監(jiān)督現(xiàn)場管理者認(rèn)真按照所制定標(biāo)準(zhǔn)開展管理。②重點對工程重難點內(nèi)容進(jìn)行檢驗，當(dāng)出現(xiàn)工程人員違規(guī)操作時，要給予批評，督促其認(rèn)真根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程目標(biāo)開展工作。③對于在施工現(xiàn)場管理中有良好表現(xiàn)的管理者，應(yīng)相應(yīng)的進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的獎勵，以盡可能調(diào)動起施工現(xiàn)場管理人員的積極性。

4 結(jié)論

土建工程施工現(xiàn)場管理能力的強(qiáng)弱和工程質(zhì)量情況，均會間接或直接地對土建項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在土建項目施工中，應(yīng)強(qiáng)化施工管理過程，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的操作行為，并規(guī)范其施工技術(shù)與手法。同時，還應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)問題后，要能夠及時的找出有關(guān)人員承擔(dān)職責(zé)。再者，土建項目施工管理在確保本身效益得到提升的混凝土?xí)r，也會促進(jìn)施工企業(yè)自身的發(fā)展，從而確保土建項目工程施工可得到全面、持續(xù)的發(fā)展。

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