門應(yīng)釗

（甘肅興華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

建筑項目管理的進(jìn)度管理控制建筑初探

門應(yīng)釗

（甘肅興華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會建設(shè)水平的提升，建筑項目管理在目前得到了廣泛的重視。從客觀的角度來分析，在建筑項目管理當(dāng)中，進(jìn)度管理控制占有很大的比例，且對整體的項目將產(chǎn)生決定性的影響。為此，我們必須要在進(jìn)度管理控制方面，投入較多的手段和方法，保持建筑項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，減少各方面的消極影響，實現(xiàn)價值的更大創(chuàng)造。本文針對建筑項目管理的進(jìn)度管理控制展開討論，并提出合理化建議。

建筑；項目；進(jìn)度；控制；管理

與以往工作不同的是，當(dāng)前的建筑項目管理，需要在多個方面來努力。一般而言，進(jìn)度管理控制是建筑項目管理的主要線路，只有在進(jìn)度上實施科學(xué)、合理的管理，才能在最終的項目成果上達(dá)到理想的成績。我國作為一個發(fā)展中國家，建筑項目管理對社會產(chǎn)生的影響是非常廣泛的，很多方面的工作都要從客觀的角度出發(fā)，不能在表面上光鮮亮麗，而是要在實際的內(nèi)涵上獲得較大的提升。

1 建筑項目管理的進(jìn)度管理控制影響因素

在目前的工作當(dāng)中，各個建筑項目管理工作，基本上可以按照規(guī)范的內(nèi)容來實施?？稍谏鐣镔|(zhì)、文化需求不斷提升的今天，建筑項目管理的進(jìn)度管理、控制，遇到了很多的影響因素，我們應(yīng)該以理性的角度來看待影響因素，從多個方面來解決問題，而不是一味的進(jìn)行鎮(zhèn)壓處理。通過對建筑項目管理的進(jìn)度管理控制影響因素進(jìn)行分析，能夠為日后的工作指明方向，減少錯誤的操作。

1.1 人的因素

在建筑項目管理當(dāng)中，人的因素是絕對性的，并且對進(jìn)度產(chǎn)生的影響非常深遠(yuǎn)。①很多建筑項目管理雖然實現(xiàn)了高度的機(jī)械化操作，但根本無法完全脫離人工來完成項目。此時，各個部門的施工人員，如果不能在規(guī)定時間內(nèi)完成自身的工作任務(wù)，將直接造成進(jìn)度的緩慢和時間的延長，且往往會表現(xiàn)出不可扭轉(zhuǎn)的局面。②在進(jìn)度管理、控制的過程中，每一名施工人員的個人能力，都將對建筑項目管理的整體進(jìn)度構(gòu)成作用。例如，有些技術(shù)人員的經(jīng)驗較為豐富，遇到問題時可以有效的處理，基本上很少驚動上級。而有些技術(shù)人員是剛剛?cè)肼毜?，不僅經(jīng)驗不夠，同時在理論體系上非常缺乏，實踐操作也只能是按部就班的開展，整體工作出現(xiàn)了較多的漏洞，遇到任何問題都要向上級報告，效率較低、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。在這種人員素質(zhì)參差不齊的情況下，建筑項目管理的進(jìn)度管理、控制，將會遇到很多的難題，從而影響最終的工期目標(biāo)。

1.2 資源因素

就建筑項目管理本身來講，其在進(jìn)度管理、控制的過程中，資源因素所產(chǎn)生的影響，是絕對不可以忽視的。當(dāng)前的建筑項目管理，必須在資源充足的情況下，才能開展相應(yīng)的施工，從而達(dá)到項目建設(shè)的目的。如果某一項資源，或者是整體上的資源不足，將會對建筑項目管理的進(jìn)度，構(gòu)成極大的威脅：①現(xiàn)下的很多建筑項目，都是走持久發(fā)展的路線，因此會通過“一期工程、二期工程、三期工程”的模式來完成。倘若僅僅是在“一期工程”方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，“二期工程、三期工程”失去了足夠的資源支持，那么強(qiáng)行建設(shè)的后果，將失去消費(fèi)者的支持，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失、社會損失、名譽(yù)損失都非常嚴(yán)重。②部分建筑項目在進(jìn)度管理的過程中，對某些重要的資源沒有深入分析，相關(guān)的儲備工作不足，遇到突發(fā)情況時，找不到良好的替代資源，從而在客觀上耽誤了建筑項目的進(jìn)度，最終產(chǎn)生的不良影響，難以在短期內(nèi)糾正。

2 建筑項目管理的進(jìn)度管理、控制對策

在當(dāng)前的社會建設(shè)中，建筑項目的影響力越來越大，其不僅是對居民的生產(chǎn)、生活造成了較大的影響，還對相關(guān)行業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生影響。所以，我們在建筑項目管理的過程中，需要根據(jù)進(jìn)度控制、管理的各種影響因素，從多個方面出發(fā)，選擇合理的對策來改變進(jìn)度管理的各種問題，實現(xiàn)對建筑項目管理全局的良好管控，在達(dá)到進(jìn)度管理目的的同時，不影響建筑項目管理的其他工作和指標(biāo)。

2.1 保障施工全過程的施工安全，做好安全控制工作

就建筑項目管理本身而言，想要在進(jìn)度管理、控制方面得到理想的成績，必須要從客觀的情況出發(fā)。以我國現(xiàn)階段的工作來看，必須要在是施工的全過程，將安全標(biāo)準(zhǔn)提升，實現(xiàn)安全控制工作的良性循環(huán)。對于進(jìn)度管理、控制而言，任何一次安全事故的發(fā)生，都將導(dǎo)致工程陷入到極大的困境之中。即便是很小的安全事故，也會造成人心不穩(wěn)、工作能力下降、態(tài)度消極等問題。建議在今后的安全控制工作中，結(jié)合進(jìn)度管理、控制的標(biāo)準(zhǔn)，從以下幾個方面出發(fā)：①施工前必須做好一切安全準(zhǔn)備工作。比如在施工項目中牽扯到裝飾的環(huán)節(jié)時，必須保證裝飾材料的質(zhì)量，不能存在偷工減料的情況。②施工過程中，做好全過程的安全控制工作。要求在施工過程中，必須有安全監(jiān)理，施工設(shè)備必須處于安全狀態(tài)，設(shè)備安全、性能可靠，才能保障施工的有序進(jìn)行，才能保障進(jìn)度。另外，安全監(jiān)督部門必須做好監(jiān)控工作，這是保障安全的一個重要環(huán)節(jié)，這就要求安全監(jiān)督部門要負(fù)好責(zé)，對于施工做好監(jiān)控工作。

2.2 完善進(jìn)度管理方法

建筑項目管理過程中，進(jìn)度管理、控制的執(zhí)行，必須在具體的方法上深入研究。以往，很多建筑工程項目，一味的效仿其他成功案例，絲毫不考慮自身的條件和情況，導(dǎo)致進(jìn)度管理陷入到了惡性循環(huán)當(dāng)中。為此，在后續(xù)的進(jìn)度管理當(dāng)中，必須保持方法的科學(xué)性、合理性：一方面要讓建筑項目的進(jìn)度管理，能夠根據(jù)不同階段的施工情況做出良好的轉(zhuǎn)變；另一方面所有的進(jìn)度管理方法，都必須在可行性方面達(dá)到較高的水準(zhǔn)，不能與現(xiàn)實情況出現(xiàn)嚴(yán)重的違背。完善進(jìn)度管理的方法主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①信息反饋系統(tǒng)有效及時的建立。通過該系統(tǒng)的有效建立，可以有效的反饋工程進(jìn)度，并且可以進(jìn)行有計劃的考核，通過對于該系統(tǒng)的設(shè)施必須配備相關(guān)人員，來保障系統(tǒng)的有效實施，保障工程的進(jìn)度情況。②采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度。通過網(wǎng)絡(luò)計劃控制進(jìn)度的方法來制定計劃和控制實施情況，可以保障關(guān)健路徑的有效實施，保證人、資源、設(shè)備等的合理分配。同時，還要更好的加強(qiáng)預(yù)控，盡量使其不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。

3 總結(jié)

本文對建筑項目管理的進(jìn)度管理控制展開討論，從已經(jīng)掌握的情況來看，全國范圍內(nèi)的多數(shù)建筑項目，對進(jìn)度的把控是比較嚴(yán)格的，很多方面的工作都沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的隱患，整體工作效率較高，表現(xiàn)出了較大的積極作用。日后，應(yīng)對建筑項目管理深入研究，建立健全進(jìn)度管理、控制體系，落實相應(yīng)的制度及規(guī)范，保持進(jìn)度工作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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