張磊

（貴州盤江礦山機械有限公司 貴州貴陽 550001）

淺議當(dāng)前公司人力資源部管理中存在的問題

張磊

（貴州盤江礦山機械有限公司 貴州貴陽 550001）

人力資源管理對提升企業(yè)競爭力具有重要作用，但隨著公司發(fā)展步伐的加快，人力資源管理問題已成為制約發(fā)展的障礙之一，本文通過查找公司當(dāng)前人力資源管理中存在的一些問題，就如何解決這些問題進行了簡單探討。

當(dāng)前；人力資源；管理

人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，隨著公司的發(fā)展，人力資源管理部門不僅僅只是簡單的由傳統(tǒng)的勞動工資部門過渡而來，換一個名稱而已，而是從根本職能的轉(zhuǎn)變。如何提升人力資源部管理工作，根據(jù)日常工作中所見所聞，對公司現(xiàn)有的人力資源管理工作進行簡析。

1 人力資源管理

存在問題：為加強人力資源管理工作，近年來公司出臺了多項人力資源管理方面的制度，制定了相應(yīng)的操作流程，有些是由黨群工作部操作，有些由人力資源部操作，或共同操作，出現(xiàn)重疊管理，要么都不管，要么都在管的管理弊端。在具體執(zhí)行過程中存在一些問題：如缺乏系統(tǒng)、全面、并與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃；人才隊伍總量不足，素質(zhì)不高；職工隊伍年齡老化，知識結(jié)構(gòu)不合理與公司發(fā)展矛盾日顯突出；職工業(yè)績考核評價體系不夠健全；績效考核及專業(yè)技術(shù)（技能）評聘工作開展不夠到位；人力資源信息管理工作離公司要求還有差距。

改進目標(biāo)：在認(rèn)真梳理現(xiàn)有人力資源狀況基礎(chǔ)上逐步建立起與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相配的人力資源規(guī)劃和年度實施計劃；盤活選人用人渠道，通過內(nèi)部培養(yǎng)，提拔骨干人才，招收、引進高學(xué)歷人才等多種方式來充實人才隊伍；每年招收一定數(shù)量的大中專生作為后備人才儲備；通過組織開展專業(yè)技術(shù)（技能）評定、聘任工作，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)；建立和完善考評機制，提高職工整體素質(zhì)；加強人力資源信心化管理及制度化建設(shè)工作。

2 勞動用工管理

改進問題：隨著勞動合同法等相關(guān)政策法規(guī)的出臺，對勞動用工提出了更高要求，公司在人員招用，勞動合同簽訂、終止、解除等方面都建立了相應(yīng)制度和操作流程，但在具體執(zhí)行過程中存在一些問題：如在具體辦理職工招收、錄用和辭退、解除勞動合同等手續(xù)時在個別環(huán)節(jié)處理上還不夠規(guī)范，存在潛在法律風(fēng)險；同時，在現(xiàn)有職工隊伍中存在考勤管理不夠規(guī)范，職工勞動紀(jì)律松懈，長期病事假人員等問題。

改進目標(biāo)：做好勞動合同用工計劃管理和人員招用工作，嚴(yán)把新招人員入職關(guān)，避免相應(yīng)法律風(fēng)險，同時要配合各單位、部門做好試用期勞動合同轉(zhuǎn)正及大學(xué)生見習(xí)期滿定級考核鑒定工作；規(guī)范辭退及解除勞動合同各個環(huán)節(jié)，避免潛在法律風(fēng)險；加強考勤制度執(zhí)行情況檢查，及時處理長期病事假人員及違反勞動紀(jì)律人員，提高工作效率。

3 工資薪酬、社保管理

改進問題：目前，公司對二級單位工資薪酬實行總額管理，除中層管理人員實行公司直管外，其他人員由各二級單位根據(jù)實際情況，自行確定分配方式和水平，但原則上不允許突破公司下達的計劃控制額。通過這些年的運作，在工資薪酬管理上也存在一些次問題，如在公司范圍內(nèi)還缺乏系統(tǒng)規(guī)范的工資薪酬管理體系；缺乏正常的工資薪酬調(diào)整機制；在分配上仍存在著“同工不同酬”，“吃大鍋飯”和分配不公，內(nèi)部分配激勵機制不合理等問題；在勞動工資基礎(chǔ)管理方面還不夠到位；社保辦理流程不清晰及檔案歸集不規(guī)范等。

改進目標(biāo)：提出推進工資薪酬分配改進的意見和建議，通過優(yōu)化工資薪酬結(jié)構(gòu)，采取靈活運用多種分配形式，合理拉開收入差距；根據(jù)股份公司總體要求，做好總額預(yù)算管理；建議設(shè)立經(jīng)理獎勵基金，對表現(xiàn)突出的職工另實行獎勵；引進特殊人才工資薪酬協(xié)商制度；逐步建立工資薪酬調(diào)整機制；規(guī)范績效工資管理，真正體現(xiàn)多勞多得的分配激勵機制；加強基礎(chǔ)管理工作的指導(dǎo)和服務(wù)，規(guī)范各類統(tǒng)計報表的報送工作。

4 培訓(xùn)管理

存在問題：培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)管理；職工對培訓(xùn)重視不夠；培訓(xùn)針對性不強；培訓(xùn)激勵不系統(tǒng)；培訓(xùn)資料歸檔不及時、不全面等。

改進目標(biāo)：完善培訓(xùn)制度和工作流程；建議將培訓(xùn)情況列入各單位、部門績效考核指標(biāo)；加大培訓(xùn)跟蹤，提高培訓(xùn)有效性；加大新招人員崗前培訓(xùn)及特殊作業(yè)人員上崗前培訓(xùn)；做好培訓(xùn)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸檔工作。

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1004-7344（2016）21-0012-01

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