江燕

（重慶新科建設工程有限公司 重慶 401122）

目標成本管理在企業(yè)中的應用探討

江燕

（重慶新科建設工程有限公司 重慶 401122）

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展格局不斷的發(fā)生轉型。為了能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)都在探尋最佳的管理方法和經(jīng)營策略，從而來增強自身的市場競爭力。傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)生產發(fā)展的需求，目標成本管理不僅是成本控制和成本估計體系，而是將成本和利潤進行綜合規(guī)劃的過程，其成本控制管理更加具有科學性和實用性。為了能夠降低企業(yè)的生產經(jīng)營成本和資源，加強企業(yè)資源的利用率，需重視目標成本管理在企業(yè)中的應用。本文針對目標成本管理在企業(yè)中的應用展開了探討，闡述了目標成本管理的重要性，基于目標成本管理的應用現(xiàn)狀來提出有效的應用對策，僅供參考。

目標成本管理；企業(yè)；應用

目標成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的核心組成部分，是企業(yè)以具有競爭性的市場價格為尺度，扣除目標利潤后倒推出產品的目標成本，然后通過相應的手段對其進行分解、落實和控制，從而對企業(yè)的生產經(jīng)營活動的全過程進行綜合的管理，其管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中要想實現(xiàn)目標成本管理，就必須要規(guī)范整個生產和管理中每一個流程的行為，盡最大可能的將生產目標轉變?yōu)榻?jīng)濟效益。

1 目標成本管理的重要性

1.1 提高企業(yè)經(jīng)濟收益的基本條件

由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對激烈的市場競爭環(huán)境，必須要對自身的經(jīng)濟管理活動進行有效的整理和優(yōu)化，使企業(yè)的資金流動以及投資進行有效的控制。但是，針對企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀而言，由于受到各種客觀因素的制約影響，從而導致企業(yè)的成本管理效果難以達到預期的標準。企業(yè)要想盡最大可能的提高自身的經(jīng)濟收益，就必須要重視目標成本管理的利用，將企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全面有效的管理和實施。

企業(yè)的經(jīng)濟收益從本質上而言就是收入減去成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益無疑就是增加收入，降低成本投資。盲目的降低成本和增加收入會導致企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的損害，企業(yè)需通過目標成本管理對客戶的基本要求進行針對性的設計，從而來實現(xiàn)增加經(jīng)濟收入的目的。企業(yè)需從產品設計環(huán)節(jié)就開始進行成本控制，并且要從根本上保證將成本控制貫穿于整個生產環(huán)節(jié)，使企業(yè)的生產流程能夠得到有效的規(guī)劃和控制。

1.2 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保障

企業(yè)在生產經(jīng)營的過程中，不同的階段會制定不同的企業(yè)戰(zhàn)略目標，其戰(zhàn)略目標的制定是根據(jù)市場的競爭環(huán)境以及企業(yè)的規(guī)模和資本來確定戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)一定要充分發(fā)揮企業(yè)內部各職能部門的綜合效益，打破傳統(tǒng)的單一的職能部門體系，必須要將各個部門的運行宗旨進行規(guī)范和統(tǒng)一，才能夠從根本上實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標[1]。

目標成本管理能夠有效的解決企業(yè)內部較為分散的職能部門現(xiàn)狀，統(tǒng)一各部門的經(jīng)營管理目標，優(yōu)化分工各部門的管理職責，從而盡最大限度的實現(xiàn)企業(yè)內部的資源優(yōu)化整合，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。從企業(yè)發(fā)展的整體效果而言，目標成本管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障。

1.3 滿足客戶產品需求的重要手段

企業(yè)的發(fā)展必須要依靠強大的客戶群體，這就需要企業(yè)在設計產品的過程中能夠有效的捕捉市場發(fā)展的前景和需求。隨著時代的不斷發(fā)展，人們物質生活水平的提高，市場同類產品的供貨商越來越多，客戶的需求又開始趨向多元化方向發(fā)展。因此，從一定程度上來說給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，善于捕捉客戶的產品需求是企業(yè)占據(jù)市場地位的重要手段。

目標成本管理較之于一般的成本控制而言，在滿足客戶產品需求以及成本控制效果上都更加的良好。企業(yè)在進行產品研發(fā)和設計環(huán)節(jié)將客戶的產品需求進行成本考慮，從設計環(huán)節(jié)對成本進行考慮比在生產環(huán)境進行成本控制，其客戶反響的效果要更加的明顯。不僅能夠滿足客戶客戶對產品的需求，還能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位[2]。

2 目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理的差異性

2.1 成本制定標準不同

傳統(tǒng)的成本管理方法由于受到各種因素的制約，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標和結構不夠完善和規(guī)范，從一定程度會導致企業(yè)制定的成本管理標準與市場發(fā)展需求會存在一定的偏差，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益不能滿足實際的資金成本需求。傳統(tǒng)的成本管理法是一種以成本估計加上一定份額的利潤率，從而計算出產品的價格，成本制定的標準沒有綜合考慮市場。一般情況下，都是一種成本決定價格的方式，并且使在企業(yè)實際的生產和管理能力基礎之上而實施的成本管理。

目標成本管理方法作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段和組成部分，比較適用于日益激烈的市場競爭環(huán)境。目標成本管理較之于傳統(tǒng)成本管理而言，是一種價格決定成本的標準，企業(yè)是對產品的市場價格進行綜合的分析，結合目標利潤率從而來制定產品的最佳成本。此種成本管理方法不僅能夠超越企業(yè)自身生產能力，而且還能夠使企業(yè)在激勵的市場競爭中占據(jù)有利的地位。

2.2 成本規(guī)劃結構不同

傳統(tǒng)的成本管理方法由于受到企業(yè)儲備資金以及經(jīng)營理念的限制，從而導致在成本規(guī)劃上會存在一定的偏差。產品價值鏈成員參與度的不同會導致企業(yè)的成本管理方法的經(jīng)濟效益存在一定的偏差。傳統(tǒng)的成本管理法中，產品價值鏈上的供應商、經(jīng)銷商以及用戶參與到企業(yè)成本規(guī)劃的程度比較的低，一般都是企業(yè)獨裁控制成本規(guī)劃。因此，這樣就會導致成本規(guī)劃結構不能適應當前的市場競爭環(huán)境，無法實現(xiàn)企業(yè)的預期經(jīng)濟效益[3]。

目標成本管理法最主要的目的就是盡最大可能的降低產品的成本，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，從全局利益考慮，企業(yè)會將價值鏈上的供應商和經(jīng)銷商納入到產品的設計以及成本制定的過程之中，從而來保證企業(yè)所制定的規(guī)劃能夠具有一定的可行性，使企業(yè)能夠更好的掌握市場競爭變化情況，降低產品成本。

2.3 成本降低重點不同

由于傳統(tǒng)的成本管理法是將提高生產效率與減少浪費作為成本降低的重點，一般情況下，會計人員是承擔核算成本的核心人員，通過對生產的相關數(shù)據(jù)進行定期的分析，從而來制定出相關的降低成本方案。方案較為重視事中和事后的成本控制，對事前的控制力度比較的小。而目標成本法是將產品與流程的設計作為成本降低的重點，從用戶對產品的需求角度出發(fā)，從而來引導成本節(jié)約，對事前的控制力度比較的大，盡最大可能的減少成本損失的發(fā)生率，從而來降低企業(yè)所需的生產成本。

3 目標成本管理在企業(yè)中的應用對策探析

3.1 合理制定規(guī)章制度，夯實成本管理基礎

任何一個企業(yè)在發(fā)展和壯大的過程中都必須要依靠強有力的規(guī)章制度作為保障，建立一個科學合理以及可操作的制度體系是推行目標成本管理的基礎。企業(yè)在發(fā)展的過程中，各部門之間都會有自己的職責和權限。因此，在制定成本管理規(guī)章制度時，一定要充分綜合考慮各項因素，才能夠使目標成本管理的效果更加的明顯。

針對企業(yè)在生產過程中所需的材料、設備以及人員進行綜合管理，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置，減少不必要的資源浪費。財務需根據(jù)企業(yè)資金現(xiàn)狀來進行成本管理，將資金與業(yè)務進行一定程度的融合，嚴格預算審批程序，從而來夯實目標成本管理的基礎。

3.2 制定考核激勵機制，調動員工成本管理積極性

企業(yè)生產各環(huán)節(jié)的直接操作者是人，員工對成本控制和管理的效果具有十分重要的影響。因此，企業(yè)在實現(xiàn)目標成本管理目標的同時需指定相應的考核激勵機制，從而調動員工成本管理積極性。只有對目標成本的實施結果適時考核評價，才能夠真正的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

企業(yè)在制定考核激勵機制時一定要以員工為主體地位，充分考慮員工的利益，可采取日常工作考核和專項指標考核項結合的方式，盡最大可能的使考核制度能夠具有實用性。相關的管理工作者可每月進行點評、考核以及兌現(xiàn)的活動，從而來提高全員成本控制意識，同時針對不同的管理職責進行每季度的評選和考核，從而使成本管理效果更佳明顯。

3.3 重視成本過程控制，實行責任人管理

企業(yè)在進行生產經(jīng)營目標規(guī)劃等相關工作制定的過程中，各過程環(huán)節(jié)一定要重視成本費用，綜合分析企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來確定經(jīng)營過程中的費用開支和消耗標準。在成本管理過程控制階段一定要轉變生產經(jīng)營方式和管理意識，變革傳統(tǒng)的超額生產獎勵意識，要逐漸的推行節(jié)約和質量控制意識，要使企業(yè)的內部生產管理重視產品的投入成本和產出效益的比例[4]。

企業(yè)在進行目標成本管理的同時，為了能夠盡最大限度的提高管理效果，可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求實現(xiàn)責任人管理，將各生產過程的目標成本管理落實到每一個管理者手中。從而使資金、物料以及庫存商品等成本管理環(huán)節(jié)能夠得到有效的管理，從而使企業(yè)的產品和服務的相關成本能夠得到優(yōu)化控制，盡最大限度的節(jié)約產品和服務成本。

4 結束語

綜上所述，對目標成本管理在企業(yè)中的應用進行探析具有極高的研究價值，使企業(yè)能夠在激勵的市場競爭中擴大競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，從而盡最大限度的節(jié)約企業(yè)的生產成本。企業(yè)在進行目標成本管理的同時一定要綜合考慮各生產和經(jīng)營環(huán)節(jié)，明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，密切關注市場變化和客戶所需，使成本管理方法能夠更加具有實用性和可行性，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

[1]余興榮.目標成本管理在企業(yè)中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2015，11（3）：25，38.

[2]常德香.淺析新時期市場環(huán)境下目標成本管理改革與創(chuàng)新[J].經(jīng)濟視野，2012，01（4）：131.

[3]羅斌.企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理的應用研究[J].企業(yè)家天地（下旬刊），2010，23（11）：55.

[4]姜斐然.企業(yè)經(jīng)濟管理中如何有效應用目標成本管理[J].財經(jīng)界，2011，16（2）：61.

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1004-7344（2016）01-0260-02

2015-12-20