江寒秋

“君子之澤，五世而斬”，“富不過三代”，在中國的商業(yè)文明演變過程中，家族財(cái)富的傳承，往往要面對(duì)這樣的結(jié)局。

當(dāng)然，即便是西方世界，家族財(cái)富傳承也依舊逃脫不了這個(gè)普遍規(guī)律。按照美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究，70%的北美家族企業(yè)沒有傳到第二代，88%的家族企業(yè)沒有傳到第三代，只有3%的企業(yè)在第四代以后還在經(jīng)營(yíng)。相應(yīng)的，歐洲大約有4%能夠傳承到第四代。

東南亞華人國家的研究揭示，華人家族企業(yè)在從第一代向第二代交棒時(shí)，其上市公司的市值在五年內(nèi)平均縮水六成。中國內(nèi)地的相應(yīng)研究也初步表明，A股上市家族企業(yè)在傳承過程中市值平均縮水四成以上。

如今，當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式產(chǎn)生很大的挑戰(zhàn)。大量的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)本身處于轉(zhuǎn)型升級(jí)過程，第一代企業(yè)家應(yīng)對(duì)急劇變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，往往力不從心，而第二代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，雖然對(duì)于新的理念和資本市場(chǎng)有較好的把握，但是經(jīng)驗(yàn)不足。兩代人在接班過程中，因?yàn)槔砟畹臎_突和交流的不暢，接班問題十分尖銳。很多第二代對(duì)于接班極為恐懼和迷茫。

第一代企業(yè)家，一方面希望給自己的孩子創(chuàng)造比自己當(dāng)年更愉快的成長(zhǎng)過程，但是又總是感嘆自己的孩子是成長(zhǎng)于溫室中的花朵。第二代身上當(dāng)然有很多的不足：吃過的苦不多，性格不像第一代堅(jiān)毅，也難免會(huì)有一些浮夸子弟和“坑爹一族”。但是我們也接觸到非常多的優(yōu)秀的年輕企業(yè)家，很多人不愿靠著父輩的余蔭吃喝玩樂，昏昏噩噩。甚至很多優(yōu)秀的二代不希望在事業(yè)上躺在父輩的陰影之下，而是愿意獨(dú)立地證明自己，并且在摸爬滾打過程中把自己鍛煉出來。

并且，出于對(duì)長(zhǎng)輩的尊重，家族晚輩往往在長(zhǎng)輩面前避談傳承問題，更不想討論將來如何分家，因?yàn)檫@些聽起來都好像是對(duì)長(zhǎng)輩的不敬。反過來，家族企業(yè)現(xiàn)有掌門人濃重的責(zé)任感，往往使得他們希望執(zhí)掌企業(yè)直到生命的最后一天，往往過遲推進(jìn)開展對(duì)家族企業(yè)的身后之事的安排。而這往往使得下一輩是在長(zhǎng)輩突然過世的情況下臨危受命，對(duì)于接掌企業(yè)準(zhǔn)備不足。

此外，亞洲國家普遍對(duì)于軟性資產(chǎn)（如關(guān)系人脈，企業(yè)家的個(gè)人魅力）高度重視，認(rèn)為其重要性可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)代公司治理原則和企業(yè)規(guī)范化。很多企業(yè)處在一種高度的人治而非法治的狀態(tài)。但這種軟性資產(chǎn)即便在家族之內(nèi)往往也是很難傳承的。

退一步來說，如果企業(yè)的傳承終將被打破，甚至財(cái)富的傳承也無法永續(xù)，那還有什么可以更恒久傳承的？林則徐的家訓(xùn)說：“子孫若如我，留錢作什么，賢而多能，則損其志；子孫不如我，留錢作什么，愚而不孝，且長(zhǎng)其惡?！?/p>

培養(yǎng)人比培養(yǎng)企業(yè)更加耗時(shí)間，也更能夠經(jīng)久流存。英國早已有說法：“兩百年培養(yǎng)一名貴族。”這里的“貴族”（nobleman），是指高尚的人，是集智信仁勇嚴(yán)等品質(zhì)于一體的人，而不是指身份。中國古代的智慧是：“耕讀傳家躬行久，詩書繼世雅韻長(zhǎng)”。德行和智慧，比財(cái)富和權(quán)力的傳承更加恒久。