榮泰科技總經(jīng)理

林琪

“在日本，按摩椅的家庭保有率大概是是8%-10%，而我們國(guó)家家庭保有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本?！睒s泰科技總經(jīng)理林琪說(shuō)。在大健康產(chǎn)業(yè)中顯得占比較低的按摩椅行業(yè)，正是榮泰一直發(fā)力的目標(biāo)。

外表沉穩(wěn)、內(nèi)斂的林琪，骨子里其實(shí)還是有股“折騰”勁兒。也正因如此，榮泰在按摩器具這個(gè)偏小眾的行業(yè)里，做到了行業(yè)前三，2015年總營(yíng)收達(dá)到10億元，去年在主板申請(qǐng)了IPO。如今，傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型被推到風(fēng)口浪尖，新興公司也在“入侵”智能家居行業(yè)，其中不乏站在風(fēng)口的智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)公司，但林琪對(duì)此早已做好了準(zhǔn)備。

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，以及環(huán)境惡化，亞健康人群越來(lái)越多，按摩器具市場(chǎng)已經(jīng)從老年人向中青年人群擴(kuò)張。那時(shí)，榮泰決定把健康產(chǎn)品做下去?！叭绻f(shuō)一開始是為了賺錢，為了活下去。那么，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，我們的產(chǎn)品能夠改善用戶的生活方式?！绷昼饔X得，自己進(jìn)入了一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。榮泰的重心開始轉(zhuǎn)變，為了開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，改變OEM模式，著手加強(qiáng)自主研發(fā)。榮泰在去年年初提出建立云養(yǎng)生態(tài)圈的概念，未來(lái)希望按摩椅這個(gè)載體能夠承擔(dān)起家庭健康顧問(wèn)的角色。比如可以幫用戶自動(dòng)檢測(cè)血壓、記錄心電圖等，甚至在身體出現(xiàn)異常時(shí)，提醒用戶就醫(yī)或改善生活習(xí)慣。實(shí)際上，林琪一直是個(gè)很“潮”的人。當(dāng)年，他也是行業(yè)里第一個(gè)請(qǐng)來(lái)明星代言的人。那時(shí)還是2007年，他請(qǐng)來(lái)了呂良偉為榮泰代言。但是沒(méi)想到，第二年，金融危機(jī)襲來(lái)，品牌知名度的提升幫助榮泰度過(guò)了危機(jī)，當(dāng)海外市場(chǎng)按摩椅外銷量大幅下降時(shí)，榮泰在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品銷量卻獲得了增長(zhǎng)，抵消了金融危機(jī)帶來(lái)的業(yè)績(jī)下滑的影響?，F(xiàn)在，隨著按摩器具目標(biāo)人群的日益年輕化，他的產(chǎn)品代言人已經(jīng)與時(shí)俱進(jìn)地?fù)Q成了黃曉明。

好樂(lè)迪集團(tuán)CEO、查厘士港式餐廳創(chuàng)始人

楊智華

18年來(lái)，好樂(lè)迪堅(jiān)持“健康、歡樂(lè)、自在、人文”的公司經(jīng)營(yíng)理念感染了三代人，見證了三代人的時(shí)代變遷。作為集團(tuán)CEO的楊智華每天都在和自己的團(tuán)隊(duì)共同籌謀“給每一位客人提供專屬的娛樂(lè)平臺(tái)”。在過(guò)去的日子里，他面臨著家族企業(yè)的傳承挑戰(zhàn)，如何堅(jiān)持家族文化和精神？如何使家族企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？這不僅需要專業(yè)素質(zhì)，也需要情感素質(zhì)，在家族企業(yè)中CEO指的不僅是Chief Executive Officer（首席執(zhí)行官），同時(shí)也要承擔(dān)著Chief Emotional Officer（首席情感官）的角色。

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在于制度的規(guī)范化和用人的專業(yè)化，重塑管理團(tuán)隊(duì)成為楊智華面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)，保護(hù)家族傳統(tǒng)和價(jià)值觀，同時(shí)又要不斷超越自我的成長(zhǎng)基因，所以好樂(lè)迪有嚴(yán)格的“公平、公正、公開”三大對(duì)內(nèi)宗旨，所有員工一視同仁。

企業(yè)若要破繭成蝶，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的正確方向和決心。2013年開始，公司調(diào)整了戰(zhàn)略目標(biāo)，以好樂(lè)迪KTV為核心基礎(chǔ)打造360度多元化的娛樂(lè)消費(fèi)體驗(yàn)，餐廳、酒吧、桌球館、雞尾酒、氣泡酒、酒后代駕等產(chǎn)業(yè)陸續(xù)上線，將好樂(lè)迪集團(tuán)打造成一個(gè)吃喝玩樂(lè)的娛樂(lè)生態(tài)圈。“創(chuàng)新、顛覆、敢拼”，就是這樣的信念激勵(lì)著他們的團(tuán)隊(duì)，在2013年成功打造了查厘士港式餐廳，從第一家店到現(xiàn)在的第八家店，查厘士始終秉持著“還原香港好味道”的品牌精神，帶給消費(fèi)者最地道的港式美食。

經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期研究消費(fèi)者的需求，不斷地優(yōu)化消費(fèi)者的體驗(yàn)，2016年集團(tuán)又開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)，將音樂(lè)、娛樂(lè)、社交連接在一起打造全新的互聯(lián)網(wǎng)+KTV模式，打破實(shí)體店鋪的空間限制，擁有KTV自己的IP知識(shí)產(chǎn)權(quán)。楊智華說(shuō)，沒(méi)有長(zhǎng)久的成功模式，只有緊跟時(shí)代的企業(yè)。必須做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)極致化、品牌口碑化，企業(yè)才能走更長(zhǎng)的路。