倪樹林

（重慶西征建設(shè)工程咨詢有限公司）

工程咨詢公司全過程造價控制及效果評價

倪樹林

（重慶西征建設(shè)工程咨詢有限公司）

工程咨詢公司管理中的全過程造價控制是一項系統(tǒng)的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內(nèi)，另一方面要保證管理者的工作穩(wěn)定有序開展，抓好各個環(huán)節(jié)，要將各項事宜落實到位。當(dāng)前工程咨詢公司和相關(guān)工程造價控制人員必須以項目基本情況和全過程造價控制理論為基礎(chǔ)，優(yōu)化配置和整合建設(shè)工程的人、財、物，進(jìn)而合理科學(xué)控制全過程造價控制在建設(shè)工程管理應(yīng)用中的常見問題，并從根本上提升全過程造價控制。

工程咨詢公司；全過程；造價控制；效果評價

1 引言

現(xiàn)階段工程咨詢公司管理存在較為繁復(fù)的管理程序，并且包括多方面的內(nèi)容，必須在整個項目中管理工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等內(nèi)容。建設(shè)工程實施過程中，最為重要的是全過程造價控制，并且只有通過該措施才能保證穩(wěn)定有效開展項目的實施。工程咨詢公司全過程造價控制必須更新管理理念，提高造價控制的水平，以便有效開展建設(shè)工程項目實施，并且在具體的建設(shè)過程中落實全過程的造價控制。筆者針對我國建設(shè)工程項目中，包括設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段等在內(nèi)的全過程造價控制中存在的問題，深入研究和分析工程咨詢公司全過程控制管理應(yīng)用措施，并對全過程造價控制在建設(shè)工程中的應(yīng)用發(fā)展趨勢進(jìn)行了探討。

2 建設(shè)工程管理中全過程造價控制存在的問題

2.1 我國建設(shè)工程項目在設(shè)計階段的造價控制現(xiàn)狀

目前，對我國項目來說，其控制施工成本時，基本使用的模式還是階段管理，但是卻沒有綜合考慮如何來將完整的項目進(jìn)行控制。而不論是負(fù)責(zé)設(shè)計的單位，還是負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)理的單位抑或負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的單位，大都缺少統(tǒng)一的總體成本規(guī)劃，也沒有設(shè)置規(guī)范的溝通機(jī)制，如此，負(fù)責(zé)監(jiān)理的單位就僅僅控制施工實施過程中的成本，卻忽視了針對準(zhǔn)備施工時期的成本控制。

2.2 我國建設(shè)工程項目在招投標(biāo)階段的造價控制現(xiàn)狀

目前，我國仍然不能有力的推廣和使用限額設(shè)計，如此，設(shè)計工作也就難以受到相應(yīng)的重視。再者，還存在一些負(fù)責(zé)施工的單位，進(jìn)行項目標(biāo)書編制以及進(jìn)行投標(biāo)時，惡意壓制施工的預(yù)算成本，如此，就使得一些項目建設(shè)施工成本不能和實際市場的價格對應(yīng)起來，也就使得工程市場難以依據(jù)規(guī)范軌道發(fā)展。

2.3 我國建設(shè)工程項目在施工實施階段的造價控制現(xiàn)狀

目前，不少建設(shè)單位過于重視項目的開工，但是卻沒有進(jìn)行相應(yīng)的施工之前準(zhǔn)備，忽視了應(yīng)該限制的投資額度，也沒有及時確立建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有重視起來設(shè)計深度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、不去關(guān)注進(jìn)一步完善招標(biāo)文件等等，使得項目在施工的時候伴隨諸多問題，迫不得已只能施工的同時也動態(tài)的變動設(shè)計，更有甚者，在施工的時候有什么想法就隨便篡改。

3 工程咨詢公司全過程造價控制措施

3.1 建設(shè)工程項目設(shè)計階段的工程咨詢公司造價控制策略

對于建設(shè)項目而言，設(shè)計是計劃成為現(xiàn)實的必然階段。不考慮決策，設(shè)計的作用就是重中之重。①應(yīng)該重視對負(fù)責(zé)設(shè)計的單位的審查以及外部監(jiān)督，從而使得其設(shè)計圖紙質(zhì)量得以保證。②針對設(shè)計的相關(guān)概算措施，要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范化，并且這個概算措施要基于建行等單位的全面審定之后才可以明確出來投資限額，進(jìn)而將其作為取費基數(shù)，如此也可以防止因為人為原因伴隨的擴(kuò)大項目規(guī)模投入。③要將相應(yīng)的設(shè)計獎勵和懲罰規(guī)則明確出來，如果設(shè)計圖紙被鑒定為優(yōu)質(zhì)圖紙，應(yīng)該給予相關(guān)單位和工作者進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎。④要將限額設(shè)計的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)明確出來。其可謂是建設(shè)工程時候最為有力的控制辦法之一，更能為控制投資規(guī)模起來重要的作用。

3.2 建設(shè)工程項目招投標(biāo)階段的工程咨詢公司造價控制策略

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面，通過招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資有著至關(guān)重要的作用。①確定合理的分標(biāo)方案。合理分標(biāo)不僅可以減少各標(biāo)段的交叉糾紛事件，還可以減少臨時場地的分配問題以及臨時設(shè)施費用和工程費用的增加。②確定合理的限價。在通過技術(shù)標(biāo)評審的各投標(biāo)單位中，應(yīng)選擇最低合理價的投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。③做好招標(biāo)文件的編制工作，這就要求：a.工程量清單的項目應(yīng)盡量詳細(xì)；b.招標(biāo)階段的招標(biāo)圖紙應(yīng)盡量深化；c.合同條款應(yīng)盡量詳實全面。

3.3 建設(shè)工程項目施工階段的工程咨詢公司造價控制策略

進(jìn)行施工的時候，也要重視成本控制工作。施工階段是形成產(chǎn)品的重要時期。因而也是最難控制施工總成本的時期。①要控制工程索賠現(xiàn)象的發(fā)生。為了控制這一現(xiàn)象，需要聘用相關(guān)人員，將應(yīng)對索賠條例明確出來，從而使得索賠支出得以控制，使得施工期費用不斷增加的現(xiàn)象得以減少。②要處理好工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及投入的關(guān)系，要通過規(guī)范的制度計劃，防止施工趕工費用的產(chǎn)生。同時，要重視工程的質(zhì)量，不能為了減少工程投入而保證不了工程質(zhì)量，使得工程壽命被縮短，進(jìn)而因為返修措施而致使投入反而大大增加。同時，要控制材料的成本，而這基本是體現(xiàn)在控制材料的價格和數(shù)量兩方面。

4 建設(shè)工程管理中的全過程造價控制發(fā)展趨勢

建設(shè)工程新技術(shù)、新材料在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用，使得人們不再過于盲目地只追求建筑的富麗外表和建筑物碩大的占地面積，讓人們的精神層次和思想認(rèn)知更上一個新的臺階。其中建設(shè)工程綠色環(huán)保化、智能節(jié)能化在建筑業(yè)的廣泛使用，就是非常重要的一個步驟。但是，建設(shè)工程綠色環(huán)?；徒ㄔO(shè)工程智能節(jié)能化的技術(shù)含量特別高，它們涉及了很多專業(yè)領(lǐng)域和系統(tǒng)，在對它們進(jìn)行造價控制的實際過程中，需要做技術(shù)協(xié)調(diào)的步驟特別多，所以工程咨詢公司造價控制體系的建立要從建筑的最初立項開始，需求定位要準(zhǔn)確，在后期的建設(shè)實際過程中，也不能大意。因此在實施建設(shè)工程綠色環(huán)?；?、智能節(jié)能化時，應(yīng)該從整個建筑最初的立項就要進(jìn)行準(zhǔn)確地需求定位，同時要求工程咨詢公司造價控制人員對該系統(tǒng)有深入的認(rèn)識，并且造價控制人員本身應(yīng)該具有全過程造價控制的豐富經(jīng)驗，來不得半點馬虎，需要一直保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

5 結(jié)束語

總之，上述種種因素都會對工程咨詢公司全過程造價控制產(chǎn)生影響，并且地質(zhì)狀況、氣候條件、運輸情況、資金情況、政策處理和施工難易程度等外部因素也會影響工程咨詢公司造價控制，由此可見，該項管理是一項系統(tǒng)的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內(nèi)，另一方面要保證管理者的工作穩(wěn)定有序開展，抓好各個環(huán)節(jié)，要將各項事宜落實到位。對工程咨詢公司全過程造價控制嚴(yán)格把關(guān)，并重視和有效控制造價控制問題，將控制管理整個建設(shè)工程項目實施落實到位。我國現(xiàn)如今普遍開展了控制和管理建設(shè)工程全過程造價應(yīng)用問題的工作，然而在整個項目造價控制依然存在問題。因此，進(jìn)一步科學(xué)有效控制全過程造價控制的應(yīng)用問題是現(xiàn)如今工程咨詢公司造價控制人員亟待解決的重要問題。

[1]薛依東.工程建設(shè)項目投資中的造價控制[J].中國建設(shè)信息，2006（13）.

[2]尹海文.淺談建設(shè)項目投資決策階段工程造價的管理[J].萍鄉(xiāng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2008（03）.

[3]陸寧，蘇川川，徐菲，羅嵐.建設(shè)項目全壽命周期內(nèi)工程造價的投資控制[J]．價值工程，2010（10）.

[4]王文明.工程項目建設(shè)的投資造價控制與管理[J]．山西建筑，2005（03）.

[5]冷小蘭.論建設(shè)工程項目投資中的造價控制[J]．廣東建材，2007（10）．

[6]王政.建筑工程造價存在的問題及對策[J]．Heilongjiang Science and Technology Information，2011（03）.

F282

A

1004-7344（2016）12-0226-02

2016-4-12

倪樹林（1973-），男，中級，大學(xué)本科，主要從事工程造價方面工作。