周玉屏

（甘肅省城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司 甘肅蘭州 730000）

談業(yè)主方造價(jià)全過(guò)程控制方法

周玉屏

（甘肅省城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司 甘肅蘭州 730000）

工程造價(jià)是工程建設(shè)所需要的費(fèi)用，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是一項(xiàng)工程的預(yù)期開(kāi)支和實(shí)際開(kāi)支所要投資的費(fèi)用。所以，工程造價(jià)管理包含了工程建設(shè)費(fèi)用和工程價(jià)格的管理。工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制關(guān)系到工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的完成，充分的發(fā)揮資金效益的問(wèn)題。在工程造價(jià)的控制過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際的工程建設(shè)情況與項(xiàng)目管理中造價(jià)控制的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)造價(jià)控制提出好的辦法。

業(yè)主；工程造價(jià)；造價(jià)控制

工程造價(jià)的控制是工程建設(shè)管理的重要部分，在工程建設(shè)管理的過(guò)程中，工程造價(jià)的有效控制，可以更好的實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，成為工程管理的重要方式。在工程建設(shè)中，提高工程項(xiàng)目成本管理，降低工程造價(jià)，是項(xiàng)目管理最重要的。所以，業(yè)主方的造價(jià)管理人員必須要承擔(dān)工程造價(jià)的管理與財(cái)務(wù)核算的工作，幫助業(yè)主制定一個(gè)科學(xué)的工程造價(jià)管理體系。

1 加強(qiáng)業(yè)主方在造價(jià)控制中主要地位

業(yè)主方是工程建設(shè)項(xiàng)目的總投資人，也是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的人力資源、物質(zhì)資源與智力資源的總集成者，還是項(xiàng)目的組織者。工程建設(shè)由多方面的條件參與形成的，但是業(yè)主方才是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心?？⒐ぶ蟮捻?xiàng)目也是項(xiàng)目債務(wù)的重要部門，它影響著投資的效益。工程造價(jià)是在選案、施工、竣工結(jié)算等一系列的過(guò)程中所形成的，在這一過(guò)程中，業(yè)主方一直是位于決策的位置，與此同時(shí)，工程造價(jià)的高低與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益關(guān)系非常的密切。所以，業(yè)主方一定要注重在工程建設(shè)中的工程造價(jià)的全過(guò)程控制與管理。

2 注重決策階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的決策階段是工程建設(shè)的初始階段。在工程項(xiàng)目決策階段它的經(jīng)濟(jì)決策對(duì)項(xiàng)目投資以及以后的經(jīng)濟(jì)效益有著一定的影響，這一階段是工程項(xiàng)目投資控制的主要階段。業(yè)主方應(yīng)該進(jìn)一步的提高這一階段的造價(jià)控制，制定一個(gè)合理可行的投資方案。要對(duì)擬建工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，驗(yàn)證擬建工程項(xiàng)目技術(shù)適不適合應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)上是否合理等等。

3 全過(guò)程工程造價(jià)管理的重要性

工程項(xiàng)目投資控制最重要的是進(jìn)行全過(guò)程控制，全過(guò)程工程造價(jià)體現(xiàn)在投資、設(shè)計(jì)、施工等階段，在這一過(guò)程中每一個(gè)階段都是缺一不可的。在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要把項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，合理的利用人力物力等，減少業(yè)主方的項(xiàng)目投資。

由于工程建設(shè)的范圍分布較廣，時(shí)間也比較長(zhǎng)，施工的工作技術(shù)也非常的復(fù)雜，人財(cái)物的消耗很大，影響到工程造價(jià)管理在以后的經(jīng)濟(jì)效益。如果決策不能成功，就會(huì)造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失局面。為了可以更好的控制工程造價(jià)，就一定在工程建設(shè)的全過(guò)程中，依據(jù)不同階段的項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，工程建設(shè)項(xiàng)目都對(duì)建設(shè)施工之前的階段有所忽略，只注重后期工作，在結(jié)算的時(shí)候，出現(xiàn)資金大量超支的現(xiàn)象。所以，作為業(yè)主方，一定要及時(shí)的更新自身的觀念，重新的整理出一套工程造價(jià)控制管理的方案。

在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)行監(jiān)督和工程造價(jià)控制的制度，可以獲取到很好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前在我國(guó)還沒(méi)有實(shí)行這一制度。在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計(jì)思維比較傳統(tǒng)，設(shè)計(jì)的成果造價(jià)會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、水平等方面的影響，會(huì)造成工程造價(jià)得不到控制，對(duì)工程造價(jià)有影響。因此，實(shí)行監(jiān)督管理與工程造價(jià)控制制度非常的重要。

4 業(yè)主方全過(guò)程工程造價(jià)的控制方式

4.1 投資決策階段合理確定投資造價(jià)

工程項(xiàng)目的投資決策，是對(duì)擬建工程項(xiàng)目進(jìn)行論證的一個(gè)過(guò)程，包括了對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的論證，業(yè)主方會(huì)對(duì)不一樣的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比，進(jìn)而做出最好的決定。在這個(gè)階段內(nèi)，業(yè)主方要對(duì)工程造價(jià)的管理要特別的重視，一定要主動(dòng)積極的參與工程項(xiàng)目決策以前的準(zhǔn)備工作。想要做好準(zhǔn)備工作，就必須投入大量的人力、物力、財(cái)力等資源，做好一切工程建設(shè)工作的準(zhǔn)備。要遵守國(guó)家的政策，對(duì)擬建工程進(jìn)行論證，還要對(duì)項(xiàng)目所在的環(huán)境、條件背景等方面進(jìn)行合理的調(diào)查與分析，綜合的預(yù)算投資出入的對(duì)比；也要深入的了解分析工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)方案，預(yù)算各個(gè)項(xiàng)目的投資造價(jià)是不是合理，再對(duì)設(shè)備等技術(shù)的方案進(jìn)行論證，選擇一種投資少、效益高，并且具有安全可靠的經(jīng)濟(jì)成果；在預(yù)算評(píng)估的時(shí)候，一定要注意估算設(shè)備齊全，報(bào)價(jià)要合理，以免在預(yù)算中出現(xiàn)誤差。此外，還要考慮到在工程建設(shè)的時(shí)候出現(xiàn)一些不利的影響，對(duì)工程造價(jià)的阻礙，讓投資預(yù)算評(píng)估起到控制作用。

在工程項(xiàng)目的投資階段一定要綜合的考慮到各個(gè)方面的因素，減少因?yàn)闆Q策的失誤對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的影響。

4.2 注重設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

是否能保障工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約投資，大部分取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的好與壞。決策正確的情況下，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響有3/4以上，不管是從造價(jià)管理的哪方面來(lái)說(shuō)，還是要從投資控制方面來(lái)看，業(yè)主方都要把設(shè)計(jì)階段造價(jià)的管理當(dāng)作全過(guò)程造價(jià)管理的重中之重。

業(yè)主方還可以通過(guò)擬建工程的設(shè)計(jì)方案運(yùn)用媒體進(jìn)行傳播，吸引更多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位參與到設(shè)計(jì)招標(biāo)與方案競(jìng)選的活動(dòng)中來(lái)，業(yè)主方可以從中獲取到更多、更好的投資設(shè)計(jì)方案。在邀請(qǐng)一些業(yè)內(nèi)的專家對(duì)技術(shù)的先進(jìn)、功能、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合的點(diǎn)評(píng)與評(píng)定，在這其中選擇出一個(gè)最好、最合適的設(shè)計(jì)方案。

4.3 投標(biāo)與工程在實(shí)施階段的造價(jià)控制

工程建設(shè)的招投標(biāo)包含了設(shè)備采購(gòu)與實(shí)施工程招標(biāo)兩個(gè)部分。對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)，工程招標(biāo)的工程造價(jià)控制的方法非常的重要。在招投標(biāo)的過(guò)程中，業(yè)主方要注意對(duì)施工單位的各方面進(jìn)行合理、透徹的分析比較，使工程造價(jià)處于合理的范圍，讓業(yè)主方在工程建設(shè)的實(shí)施中心里有個(gè)數(shù)，以免在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些不良因素，影響施工。在工程施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段已經(jīng)完成了，工程量也比較具體，這樣有可能對(duì)投資產(chǎn)生過(guò)多的浪費(fèi)。所以，工程建設(shè)管理人員要提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，避免出現(xiàn)資金的大量浪費(fèi)。

在工程建設(shè)施工的過(guò)程中，提高管理人員與技術(shù)工作人員的素質(zhì)，讓他們協(xié)助好工程師在建設(shè)中的工作質(zhì)量與安全，與此同時(shí)要注重投資的重要性。業(yè)主方要在施工的過(guò)程中要定期的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，預(yù)防產(chǎn)生大量的誤差，并運(yùn)用有效的控制方法進(jìn)行控制，確保投資控制實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度資金的使用嚴(yán)格控制，保證資金在使用中不會(huì)出現(xiàn)超支現(xiàn)象，可以使工程可以正常的進(jìn)行。業(yè)主方要在施工過(guò)程中，到現(xiàn)場(chǎng)與管理人員以及工作人員進(jìn)行溝通，獲取一些相關(guān)的資料，掌握好施工的狀況，把工程的進(jìn)度與投資進(jìn)行比較，調(diào)整控制的方法與目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目更好的完成。

5 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)管理的技術(shù)性非常的好，專業(yè)性也很強(qiáng)，把工程建設(shè)各個(gè)階段都相連。通過(guò)全過(guò)程的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，參與各項(xiàng)決策工作的準(zhǔn)備，培養(yǎng)各階層工作人員注重投資控制的意識(shí)，在工程建設(shè)的過(guò)程中，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起，做好審核的工作，然后通過(guò)工程結(jié)算審核的嚴(yán)格把關(guān)，使工程造價(jià)在工程項(xiàng)目建設(shè)中有個(gè)好的控制。

[1]王睿.高校教學(xué)科研樓項(xiàng)目施工階段業(yè)主方造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].浙江大學(xué)，2014.

[2]韋靖霞，王紅海.淺議業(yè)主方全過(guò)程工程造價(jià)的控制管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013.

[3]周慶妹.淺議業(yè)主方全過(guò)程工程造價(jià)的控制管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013.

TU723.3

A

1004-7344（2016）12-0233-02

2016-4-10

周玉屏（1980-），女，漢族，甘肅景泰人，工程師，大專，畢業(yè)于長(zhǎng)安大學(xué)，主要從事工程造價(jià)管理工作。