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        新形式勢下電力政工工作存在的問題及對策探討

        2016-07-15 05:52:09劉瓊
        大科技 2016年12期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)機制對策

        劉瓊

        (國網(wǎng)湖南省電力公司新化縣電力分公司 湖南新化 417600)

        新形式勢下電力政工工作存在的問題及對策探討

        劉瓊

        (國網(wǎng)湖南省電力公司新化縣電力分公司 湖南新化 417600)

        社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展,對電力企業(yè)的生存競爭環(huán)境產(chǎn)生巨大的壓力。作為社會經(jīng)濟的重要支柱性產(chǎn)業(yè),電力企業(yè)能夠健康平穩(wěn)的發(fā)展,對于推動我國社會經(jīng)濟的良好運行及和諧前進具有重要的意義。因此,當(dāng)下實踐工作中有效的將電力政工工作效率進行改善和提高,保障一定的經(jīng)濟效益,成為目前電力企業(yè)重要的實現(xiàn)目標。本文主要通過對新形式下電力政工工作中所表現(xiàn)出的問題進行深入的分析,并提出相應(yīng)的具有科學(xué)性的解決對策,為電力政工工作的實踐提出具有指導(dǎo)性的建議。

        電力政工工作;新形式;問題;對策研究

        當(dāng)下,我國的電力市場環(huán)境發(fā)生了重要的變化,致使電力企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。很多電力企業(yè)還停留于傳統(tǒng)形式的經(jīng)營模式,一方面降低了相關(guān)的電力政工工作的效率,另一方面也嚴重的阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展,不利于同現(xiàn)實所需相同步發(fā)展。所以,鑒于電力企業(yè)對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要作用,必須加強對電力政工工作的改革以及創(chuàng)新。

        1 電力政工工作的重要性概括

        做好電力政工工作具有諸多方面重要的意義。①在大形勢下,有利于企業(yè)能夠迎接任何狀況下的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的狀況下,電力企業(yè)為了適應(yīng)社會發(fā)展的需求,需要不斷地進行改革創(chuàng)新不斷向前發(fā)展,在此期間會遇到各種挑戰(zhàn)以及矛盾問題。通過加強經(jīng)營模式以及管理體制的健全和完善,能夠使工作人員提升工作積極性,迎接各種形式的挑戰(zhàn),不斷推動企業(yè)的發(fā)展;②增強企業(yè)的核心競爭力。在經(jīng)濟競爭日益激烈的大環(huán)境下,保障企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)有利的地位的重要力量就是增強企業(yè)核心競爭力。做好電力政工工作,切實的改善經(jīng)營方式,遵循科學(xué)的管理體制,有利于加強企業(yè)的綜合實力,提高經(jīng)濟效益以及社會效益;③電力政工工作的開展,能夠推動工作人員不斷的提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平。企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的努力,作為核心動力,高素質(zhì)的政工工作人員為企業(yè)的發(fā)展提供智力保障,因此,電力企業(yè)要通過加強對員工的培養(yǎng),提升其知識水平以及業(yè)務(wù)素養(yǎng),通過建立起和諧的工作環(huán)境,以及展開定的知識技能講座,推動工作人員的整體素養(yǎng),在工作中發(fā)揮出優(yōu)勢地位。

        2 當(dāng)下電力政工工作中先存在的問題

        當(dāng)下,電力政工工作中存在一系列的問題需要解決,具體涉及到以下的幾方面:

        2.1 工作機制相對落后,并且內(nèi)容形式陳舊

        目前,很多電力企業(yè)的工作機制相對落后,仍然沿用傳統(tǒng)形式的工作機制對工作進行指導(dǎo)。在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢下,已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)下現(xiàn)代化形式的發(fā)展現(xiàn)實所需。并且在電力企業(yè)中,存在很多領(lǐng)導(dǎo)不夠重視對于現(xiàn)行工作機制的落后性,學(xué)習(xí)意識不夠強烈,以至于沒有采用科學(xué)有效的方法進行革新機制。由于采用同現(xiàn)代化社會發(fā)展相悖的工作機制,致使在實踐工作中,發(fā)生浪費較多的人力和物力以及資金和時間,大大的降低了工作的效率。同時,在政工工作中,由于工作內(nèi)容較為陳舊,對工作人員的培訓(xùn)內(nèi)容常處于一塵不變的狀態(tài),就會導(dǎo)致工作人員具有較強烈的抵觸心理,同時創(chuàng)新意識不高,對工作不具有熱情,對于工作的順利展開產(chǎn)生了重大的影響。因此,制定科學(xué)的工作機制,更新工作內(nèi)容,保障較高的工作效率以及讓員工獲得積極地工作熱情對于電力企業(yè)而言至關(guān)重要。

        2.2 缺少一定的專業(yè)技術(shù)型人才

        電力企業(yè)的發(fā)展程度同員工的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)具有直接的聯(lián)系。企業(yè)要想獲得長遠平穩(wěn)并且高效率的運轉(zhuǎn),就要依賴于專業(yè)技術(shù)人員。但是對于高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)需要較長的過程,只有經(jīng)過不斷的積累知識和經(jīng)驗,才能夠充分的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢,在企業(yè)的發(fā)展中獻計獻策,推動企業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)下很多企業(yè)嚴重的缺乏專業(yè)技術(shù)過硬的高素質(zhì)人才,因此造成在現(xiàn)實的工作中,阻礙了電力工作的正常運行效率。

        2.3 電力工作團隊缺少核心凝聚力

        在進行電力工作過程中,執(zhí)行工作中團隊的作用至關(guān)重要。只有建立起專業(yè)性較強的團隊,方能將工作進行良好的落實。目前有較多的電力企業(yè)沒有組建專門的電力政工工作團隊,低于工作的執(zhí)行效率低下。同時,如果具有專門的電力政工工作團隊,其力量也表現(xiàn)出較薄弱的狀態(tài),團隊內(nèi)部工作人員之間不能做到及時有效地協(xié)助和配合,使工作落實效果不佳,一定程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

        3 新形式下解決電力政工工作問題的有效舉措

        3.1 制定新形式的、符合當(dāng)下社會發(fā)展需要的工作機制

        電力企業(yè)要想獲得長遠的平穩(wěn)的發(fā)展,并且不斷的提升自身的綜合實力,就要不斷的建立健全并且完善工作機制,采用現(xiàn)代化的工作機制指導(dǎo)工作。例如,在企業(yè)運行中,要著重的考慮到未來可能出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn),進行合理的預(yù)測。并且對員工實施思想政治教育工作,在員工心中樹立積極的工作熱情,提高工作的效益。同時,應(yīng)該建立起相關(guān)的激勵機制,通過合理的獎懲制度,對工作人員展開適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P,有利于達到積極的工作氛圍,并熱情的投入到工作中,為企業(yè)發(fā)展效力。

        3.2 重視對人才能力的培養(yǎng)

        電力政工工作要不斷地加強員工的工作能力,通過定期的展開培訓(xùn)以及講座等方式,讓員工提升專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)能力。當(dāng)下電力政工工作的員工逐漸呈現(xiàn)出年輕化的趨勢,員工通常具有較高的學(xué)歷,并且具有一定的工作熱情和積極性,想在工作中獲得更多的收獲。因此,電力企業(yè)應(yīng)該員工展開有關(guān)的技能培訓(xùn)工作,將其專業(yè)素質(zhì)得到不斷的提升。與此同時,通過加強同員工之間的溝通和聯(lián)系,了解員工的想法,對于有利的意見應(yīng)給予支持和鼓勵,并應(yīng)用于實際工作中。在此期間,能夠培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識,在企業(yè)的發(fā)展中,推動企業(yè)的進步。

        3.3 建立企業(yè)文化,加強團隊凝聚力

        電力企業(yè)的運行應(yīng)該遵循以人為本的原則,關(guān)切每一位員工的發(fā)展,進而將工作團隊的凝聚力進一步加強。在此期間,通過營造良好的、輕松的、公平公正的企業(yè)文化氛圍,能夠有效的推動員工自身的發(fā)展,具有一定的歸屬感,原以為企業(yè)的發(fā)展貢獻出一份力量。因此,加強企業(yè)文化的建設(shè),采用以人為本的工作管理模式,可以調(diào)動員工的工作熱情,提高工作效率,對于電力企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的推動意義。

        4 結(jié)語

        電力政工工作能夠體現(xiàn)出企業(yè)的軟實力,在經(jīng)濟科技不斷發(fā)展的當(dāng)今時代,電力企業(yè)要想獲得長遠的可持續(xù)發(fā)展,并且立于一定的發(fā)展地位,就要不斷地健全和更新符合時代發(fā)展的工作機制,同時加強對于高素質(zhì)工作人員的培養(yǎng),建立積極的企業(yè)文化提升團隊凝聚力,通過采取一系列的有效舉措,保障電力企業(yè)具有整體良好水平的發(fā)展。

        [1]李鳳蘭.新形勢下電力政工工作存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2015,8(24).

        [2]康書旺.新形勢下電力政工工作存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代國企研究,2015,6(16).

        [3]文學(xué)清.新形勢下電力政工工作存在的問題及對策探究[J].低碳世界,2013,6(14).

        [4]常晏榕.新形勢下電力政工工作存在的問題與對策[J].民營科技,2014,12(07).

        D64

        A

        1004-7344(2016)12-0010-01

        2016-3-20

        劉瓊(1981-),女,助理政工師,本科,主要從事辦公室文秘,綜合事務(wù)等工作。

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