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        淺談工民建工程施工造價控制與管理

        2016-07-14 09:16:42李芳玲
        大科技 2016年18期
        關(guān)鍵詞:工民建淺談工程造價

        李芳玲

        (甘肅第二建設(shè)集團有限責(zé)任公司 甘肅蘭州 730050)

        淺談工民建工程施工造價控制與管理

        李芳玲

        (甘肅第二建設(shè)集團有限責(zé)任公司 甘肅蘭州 730050)

        市場經(jīng)濟進一步發(fā)展,建筑業(yè)競爭日趨加劇,為了爭取更強的競爭優(yōu)勢,在激烈的競爭中爭奪有利地位,加強施工造價控制和管理的重要性更加突出,尤其是在民工民建工程項目中,然而,由于各方面的影響,現(xiàn)階段,我國工民建項目施工造價控制和管理成效并不明顯,這極大的制約了建筑業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。本文首先就工民建工程施工造價控制與管理重要意義,然后針對現(xiàn)階段,民共建施工造價管理和控制面臨的問題,進而結(jié)合具體問題提出具有可行性的強化措施。

        工民建工程;施工造價;管理

        建筑行業(yè)發(fā)展迅速,建筑項目規(guī)模逐步擴大,但是工程類型相同,但造價卻存在較大差異,建筑行業(yè)快速發(fā)展,一方面存在資金浪費的風(fēng)險,另一方面式的資金利用率過低,施工工期和質(zhì)量無法得到保障。國內(nèi)工民建項目建設(shè)中實施造價控制具有重要意義,實施高效的施工造價管控可以對施工和設(shè)計單位的相關(guān)資源進行優(yōu)化,減少工程投資,降低施工成本,切實保障工程順利進行,提高工程施工質(zhì)量,以此幫助建筑單位獲得更加理想的效益。所以,在工程建筑過程中,對造價管理相關(guān)影響因素進行分析,同時采取針對性的措施對加強控制和管理,進而可以充分發(fā)揮造價管理和控制的積極作用。

        1 工民建施工過程中造價控制的重要性

        造價控制涉及建筑工程施工全程,在施工各個環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用。從調(diào)研數(shù)據(jù)結(jié)果得出,工民建管理中,決策和設(shè)計環(huán)節(jié)對施工造價具有重要的影響,其影響程度高達50%。然而施工和竣工驗收環(huán)節(jié)形成造價影響不足25%,根據(jù)數(shù)據(jù)分析,在組織施工時,造價控制重要環(huán)節(jié)為決策和和設(shè)計環(huán)節(jié)[1]。工程造價的控制,一方面可以規(guī)避投資過剩的情況,另一方面可以對施工設(shè)計的各個單位相關(guān)人力、物力、資金資源進行高效的控制,進而可以極大的提升建筑工程的經(jīng)濟效益。通常而言,在項目施工會包含多方面內(nèi)容,也會受到各種影響,例如,施工工期、材料價格、市場供求等多方面的影響。因此,為了保障施工的工期和質(zhì)量,應(yīng)當加強造價控制,促使造價控制效果和作用充分發(fā)揮。對施工造價進行合理化的控制,提高資金使用率,使成本效益達到最大,實現(xiàn)工程整體資金的高效控制。

        2 當前工民建工程施工造價控制和管理

        2.1 造價管理體系有待進一步完善

        應(yīng)當將工程整體為立足點,對施工涉及的各個環(huán)節(jié)開展成本核算,以此可以降低各個階段費用,防止非常支出超額現(xiàn)象的發(fā)生。然而,當前很多工民建工程自身的造價控制欠缺,而且關(guān)于造價的要求國家同建筑單位之間存在出入,統(tǒng)一管理無法實施。比如,對部分定額套用處理的過程中,由于地域差異,具體的處理差異較大,所以,造價管控必將難以進行,無法發(fā)揮成本控制的作用,也難以提升資源的使用效率。

        2.2 工程造價重視度不足

        現(xiàn)階段,國內(nèi)施工單位普遍缺乏較為強烈的質(zhì)量意識,工民建項目質(zhì)量相對理想,然而,缺乏對工程造價的重視,對其意義認識不足。少數(shù)工程建立了部分造價控制措施,然而,施工單位沒有給予充分的重視,使得措施執(zhí)行難度增加,多數(shù)施工人員在施工過程中自我制約力較差,進而出現(xiàn)較多各類經(jīng)濟問題,加重項目施工成本,資源浪費現(xiàn)象頻發(fā),影響了工程的進展。

        2.3 設(shè)備及材料管理力度

        施工材料和設(shè)備對于工程施工來說發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用,極大的影響了管理水平的提升[2]。然而,結(jié)合實際的造價管理進行分析,依然存在建筑單位瞞報材料價格的問題,故意抬高材料的價格,設(shè)備的購置也沒有依照圖紙進行,使得資源耗費情況嚴重,而且設(shè)施出現(xiàn)閑置也會造成一定的麻煩,影響項目的正常開展,極大的加大了項目造價。此外,施工缺乏較高的專業(yè)度,造價管理存在缺陷等情況也對工程造價控制形成了惡劣的影響。

        3 加強工民建工程造價控制和管理有效措施

        對于工程管理而言,工程造價具有基礎(chǔ)性的意義,涉及了工程建設(shè)的全過程,涵蓋范圍非常廣泛,涉獵內(nèi)容復(fù)雜,工程建設(shè)任何階段出現(xiàn)漏洞,都會對施工效率和質(zhì)量造成不良影響[3]。所以,必須從工程施工各個階段開展造價控制和管理活動。

        3.1 設(shè)計階段

        3.1.1 選擇合理的設(shè)計方案

        作為最高的項目造價限額,設(shè)計任務(wù)書中涉及的投資估算額為造價控制提供了重要的指標參考[4]。所以,在設(shè)計環(huán)節(jié),應(yīng)當分析項目相關(guān)影響因素,有效預(yù)測施工存在的問題,準確的估算任務(wù)書,進而精準的制定造價標準。設(shè)計企業(yè)和相關(guān)人員屬于造價標準制定的中心,必須具備先進的核算理念,在具體的工作中切不可出現(xiàn)強調(diào)技術(shù),忽視經(jīng)濟的情況,有機整合經(jīng)濟以及技術(shù)、核算以及設(shè)計,防止脫節(jié)情況的發(fā)生,同時以項目架構(gòu)和性能需要立足點,針對設(shè)計規(guī)劃方案進行定量和定性的分析,明確工程的造價,同時確定最為理想的施工設(shè)計方方案,確保該方案滿足經(jīng)濟指標要求,有利于項目的順利開展。

        3.1.2 推行清單計價模式

        可以通過招投標確定合適的設(shè)計方案,而且詳細的估算中標項目的投資,便于造價管理工作開展。所以,為保障招投標活動具有更強的實效性,可以選擇使用工程量清單計價方式,結(jié)合招標要求以及施工相關(guān)要素,編寫招標文書,進而投遞文件,在特定的時期采納相關(guān)方案,掌握報價,對比各個施工單位的方案,確定最為合適的報價,增強建筑單位的優(yōu)勢,為造價的執(zhí)行提供牢固的基礎(chǔ)。

        3.1.3 選用性價比最高的材料

        材料和設(shè)施的購買也是不容忽視的問題。根據(jù)調(diào)查分析,材料費用占據(jù)工程造價非常高的比例,甚至高達60%以上。所以,從材料角度進行造價的控制,必將取得較為理想的造價管理效果。在進行材料、設(shè)施的選擇,不可盲目追求品味,摒棄高價格就是高質(zhì)量的思想,必須對市場展開全面、系統(tǒng)的調(diào)研,選定質(zhì)優(yōu)價廉的商家。而大型建材方面,應(yīng)當使用甲供材料的辦法,適應(yīng)施工要求。

        3.2 施工階段

        在施工環(huán)節(jié)的造價控制活動更注重的是細節(jié)的管理。①管理人員按照工程進度對造價、質(zhì)量以及工期進行協(xié)調(diào),優(yōu)化資源配置,提升資源使用的效率。②施工內(nèi)容涉及施工進度、規(guī)劃等,為保障各方面有序運轉(zhuǎn),加強施工質(zhì)量,對工程造價實施動態(tài)管理,第一時間采集造價信息,對于工程變動進行及時合理的處理,以免影響施工進度。③進行高效的投資控制。在此過程中應(yīng)當對技術(shù)、組織、經(jīng)濟等因素進行分析,強化“經(jīng)濟”理念,在具體的工作中,加強各方的協(xié)調(diào),合理配置人、財、物等資源,防止資源的浪費。④加強監(jiān)理制度的執(zhí)行和落實,采取合理的辦法對工程實施監(jiān)管。

        3.3 結(jié)算階段

        人們常常忽視竣工環(huán)節(jié)的造價管理,但其實該環(huán)節(jié)造價控制工作同樣非常重要。在此過程中,工程項目預(yù)算人員影響精準做出施工各階段的預(yù)算,防止造價謊報的現(xiàn)象的發(fā)生。另外,加強審核編制范圍,避免地區(qū)性稅收問題和價格指數(shù)不穩(wěn)定造成的影響。嚴格根據(jù)要求制定工程收費標準,對設(shè)計進行變更時,必須要求監(jiān)理人員簽字,否則無效。由此可以保障造價控制的時效性,最大限度的提升經(jīng)濟效益,實現(xiàn)施工成本控制。

        4 結(jié)束語

        綜上所述,作為基礎(chǔ)工作,工程造價控制和管理不僅可以顯著改善工程管理現(xiàn)狀看,提升工程的施工質(zhì)量,還可以極大的降低工程施工成本,為企業(yè)爭取更好的經(jīng)濟效益,提升企業(yè)的行業(yè)競爭力,在激烈的競爭中占據(jù)有利地位。

        [1]宋曉晨.淺談工民建工程施工造價控制與管理[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2014,06:48~49.

        [2]黃明龍.試論工民建工程施工造價控制與管理[J].江西建材,2015,16:247+254.

        [3]陳應(yīng)風(fēng).淺談工民建工程施工造價控制與管理[J].建材與裝飾,2015,45:178~179.

        [4]程 青.淺談工民建工程施工造價控制與管理[J].門窗,2012,09:91~92.

        F284

        A

        1004-7344(2016)18-0272-02

        2016-6-1

        李芳玲(1971-),工程師,大專,工民建專業(yè),主要從事經(jīng)營預(yù)算合同、項目經(jīng)理工作。

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